晏慧

摘要：本文主要闡述服服飾公司財務(wù)風(fēng)險的主要因素，明晰現(xiàn)下服飾公司風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及其存在問題，立足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展層面，從多層次、多維度提出針對性解決措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系，促進(jìn)服飾企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服飾公司;財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警;內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，服飾行業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)，隨著市場環(huán)境變化，尤其針對電商平臺興起及發(fā)展，對傳統(tǒng)門店服飾企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，競爭愈發(fā)激烈。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在不足，并積極對其糾正處理，保證服飾企業(yè)良好發(fā)展。

一、服飾公司財務(wù)風(fēng)險主要來源

財務(wù)風(fēng)險作為一類特殊的風(fēng)險，其具備普通風(fēng)險共同點之外，且具有一定的特征，即客觀性、不確定性、全面性。針對服飾行業(yè)發(fā)展過程中，面臨多個財務(wù)風(fēng)險，主要包含以下幾方面：①市場風(fēng)險。由于服飾市場發(fā)展單一化，同行業(yè)中面臨競爭加大，采購款無法如期結(jié)算，加之物價持續(xù)性上漲，相同服飾價格差異性較大。②合同風(fēng)險。合同風(fēng)險主要呈現(xiàn)在兩方面，即自身存在漏洞、雙方并未有效執(zhí)行合同內(nèi)容。部分服飾公司與同行業(yè)達(dá)成合租關(guān)系，并未精準(zhǔn)性估測后續(xù)出現(xiàn)問題，以及未承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。③成本風(fēng)險。成本管理制度導(dǎo)致成本計量精準(zhǔn)性難以保證，從而影響銷售報價，難以為公司決策提供精準(zhǔn)性較高的數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致某系列產(chǎn)品利潤虛高或虛低。④庫存風(fēng)險。由于服飾具有較強(qiáng)的季節(jié)性，隨著季節(jié)變更人們對其需求不同，由于雙方簽訂合同內(nèi)容并未標(biāo)識其設(shè)計內(nèi)容，促使雙方處于服飾更新中差價產(chǎn)生沖突，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、服飾公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及其存在問題

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)作為判定企業(yè)運(yùn)行過程中財務(wù)活動面臨的風(fēng)險等級，動態(tài)化變更市場環(huán)境下為企業(yè)帶來機(jī)遇同時，風(fēng)險也同時存在，企業(yè)獲取成功關(guān)鍵性機(jī)遇固然重要，但風(fēng)險把控和處理是決定性因素。立足企業(yè)實際狀況，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供保證。但由于部分服飾企業(yè)選取預(yù)警指標(biāo)過程中，并未遵循相應(yīng)的原則，促使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)缺乏合理性，難以發(fā)揮其自身價值。

（一）短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

服飾企業(yè)具有特殊的行業(yè)，對現(xiàn)金流動率要求較高，以其為基礎(chǔ)點構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險體制十分關(guān)鍵。一方面，建立循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算。循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算作為現(xiàn)金流管控重要內(nèi)容，是短期財務(wù)預(yù)警生命線，更是助力服飾企業(yè)資金利用率提高重要路徑。依托循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算編制，可精準(zhǔn)性判定其資金運(yùn)行不足，及時將其進(jìn)行糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。另一方面，服飾公司資金流通財務(wù)指標(biāo)機(jī)制。服飾企業(yè)現(xiàn)金流通財務(wù)指標(biāo)機(jī)制，其主要核心目的在于助力企業(yè)可有目的性開展資金調(diào)動及控制，探查其財務(wù)風(fēng)險問題，實現(xiàn)財務(wù)鏈良性循環(huán)，減少企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)下短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建時，服飾企業(yè)并未立足實際發(fā)展?fàn)顩r，造成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有效性難以發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生[1]。

（二）長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

長期預(yù)警體制主要是補(bǔ)充短期財務(wù)預(yù)警，加強(qiáng)長期風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建十分關(guān)鍵，但受多重因素影響，其構(gòu)建中存在多個不足。如財務(wù)信息被篡改，風(fēng)險預(yù)警可進(jìn)一步作為不法人員獲利工具。非財務(wù)理念若想實現(xiàn)對公司財務(wù)風(fēng)險測評，需通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不足予以補(bǔ)充，強(qiáng)化其預(yù)警體系合理性、全面性，非財務(wù)管理內(nèi)容包含債務(wù)償還能力、內(nèi)控執(zhí)行能力等。

三、服飾公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)控應(yīng)對措施

（一）嚴(yán)格管控資金應(yīng)用

資金作為服飾企業(yè)重要發(fā)展基石，有效融合資金管理與采購預(yù)算，有助于管理人員動態(tài)化掌握資金實際流向，且降低服飾公司資金運(yùn)營成本。實際工作目標(biāo)在于嚴(yán)格規(guī)劃公司資金應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)性估測，并對其進(jìn)行解決優(yōu)化，保證資金安全性，以免出現(xiàn)資金流向不明現(xiàn)象。管控采購管理十分關(guān)鍵，服飾企業(yè)內(nèi)采購資金占總資金比重較大，所以構(gòu)建資金管理體制，改善存貨管理體系十分關(guān)鍵，應(yīng)積極推行現(xiàn)金收入管理制度，并做好收支與初期預(yù)算不相匹配的準(zhǔn)備。

（二）優(yōu)化服飾公司財務(wù)管理內(nèi)控工作

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，是保證服飾公司精準(zhǔn)辨識財務(wù)管理風(fēng)險，及時將其予以消除重要舉措，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)十分關(guān)鍵。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定完善的內(nèi)控制度，與各部門建立良好的溝通機(jī)制，動態(tài)化關(guān)注業(yè)務(wù)部門各項活動中形成風(fēng)險，修訂企業(yè)內(nèi)控制度，形成完善的風(fēng)險防控機(jī)制。其次，應(yīng)構(gòu)建吻合企業(yè)審計體系。審計主要包含內(nèi)外審計，服飾企業(yè)需構(gòu)建完整內(nèi)部審計體系，賦予審計人員權(quán)責(zé)，將直接發(fā)現(xiàn)問題匯報反饋至領(lǐng)導(dǎo)人員。最后，加強(qiáng)內(nèi)控信息溝通。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各級人員交流，建立良好的溝通機(jī)制，尤其需杜絕壞賬發(fā)生。同時，創(chuàng)新及改進(jìn)電子信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，將各部門出現(xiàn)問題及時披露，提高溝通效率[2]。

（三）完善服飾公司合同管理制度

一方面，嚴(yán)格選取合作目標(biāo)，雙方合作達(dá)成之前，需對合作后細(xì)節(jié)工作進(jìn)行分析，保證雙方承擔(dān)相應(yīng)收益的風(fēng)險，保證資金盈利和虧損預(yù)算實現(xiàn)統(tǒng)一，盡量降低應(yīng)用費(fèi)用。另一方面，盡量將合作中可能存在問題逐一標(biāo)識于合同中，防止后續(xù)產(chǎn)生糾紛，尤其針對貨物運(yùn)轉(zhuǎn)周期、運(yùn)輸方式及貨款結(jié)算等方面，雙方需承擔(dān)自身責(zé)任，明確合同項目內(nèi)容。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可為服飾公司發(fā)展中管理財務(wù)風(fēng)險作用，確保資金安全性，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，準(zhǔn)確辨識財務(wù)管理中存在風(fēng)險，并及時做好優(yōu)化處理，減少企業(yè)運(yùn)行面臨風(fēng)險，促進(jìn)服飾企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧桂芝.服裝企業(yè)實施內(nèi)部控制的價值分析及完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（7）：205-206.

[2]陳明新.試析財務(wù)風(fēng)險管理背景下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財經(jīng)界，2019（32）：163-164.