遲皓陽

摘要：本文結(jié)合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法從缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏健全的財(cái)務(wù)管理方法、缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式以及管理人員缺乏專業(yè)化等方面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，從建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式、準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理趨向、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度、采取科學(xué)的人才資源管理方式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平、投資經(jīng)濟(jì)管理相配套的科技、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的大膽改革創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新以及用新的政策來適應(yīng)新的環(huán)境等方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新改革

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不斷優(yōu)化中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，經(jīng)濟(jì)管理的重要性變得越來越重要。發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式將有助于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。以下是對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理重要性的實(shí)用介紹。在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的時(shí)代，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，公司經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，會(huì)直接導(dǎo)致公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司的經(jīng)濟(jì)管理體系受傳統(tǒng)方法影響較大，傳統(tǒng)方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)只在乎眼前利益。因此建立管理體系，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理部門是很重要的，目前很少有企業(yè)意識(shí)到管理制度建立的重要性，經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立僅是象征性的，企業(yè)各部門的分工還是混亂不清，職責(zé)不明，顯而易見這些企業(yè)沒有抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心，管理措施的落實(shí)不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

1.2缺乏健全的財(cái)務(wù)管理方法

經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)重要部分是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中資金管理更重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。一是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。很多公司資金名不副實(shí)，有空頭支票，，使企業(yè)很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。其次，公司財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)部員工對(duì)資金的回籠不及時(shí)，投資分配比例缺乏科學(xué)性，這些都是影響企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。

1.3缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多企業(yè)沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也沒有制定有效的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。致使企業(yè)在發(fā)展中動(dòng)力不足，企業(yè)在發(fā)展中造成動(dòng)力不足這種現(xiàn)象的原因是缺乏有效的戰(zhàn)略部署，這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在制定和審查戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，沒有在人力、物力和財(cái)力上進(jìn)行投入，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)管理能力下降。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解戰(zhàn)略管理的重要性。不能通過調(diào)整戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計(jì)劃因此變得不靈活和連貫，從而無法實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。最后，公司只關(guān)注短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)改造缺少投入，盲目追求最大化營(yíng)業(yè)利潤(rùn)使公司在管理其經(jīng)濟(jì)方面無效。

1.4管理人員缺乏專業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，經(jīng)濟(jì)管理是公司治理過程的重要組成部分。結(jié)合實(shí)際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主要是由朋友或親戚負(fù)責(zé)，他們沒有管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性不夠強(qiáng)，所以會(huì)對(duì)工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體有兩個(gè)方面。首先，公司使用的管理人員顯然沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果有很大影響;其次，具有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士和非專業(yè)人士都只專注于于財(cái)務(wù)審計(jì)。使用數(shù)據(jù)來衡量工作，這種情況嚴(yán)重影響了公司治理體系的實(shí)施。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革策略

2.1建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，而企業(yè)突破陳舊管理方式的前提是在創(chuàng)新模式下形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。通過事實(shí)不難發(fā)現(xiàn)很多脫離現(xiàn)實(shí)、脫離實(shí)際情況的管理思想很難使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法選擇合適的方法來管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以拋開過去，賦予企業(yè)新的力量，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中保持其相關(guān)性，使公司成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2.2準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的準(zhǔn)確把握好財(cái)務(wù)管理的方向，意味著企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理方針時(shí)，必須找到發(fā)展的基礎(chǔ)，明確增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為前提。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。公司必須證明自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能可靠地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增加公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。要了解經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，首先要充分反映導(dǎo)向型企業(yè)的活躍程度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的份額。從研發(fā)、廣告、營(yíng)銷、銷售等技術(shù)層面出發(fā)，闡釋管理趨勢(shì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。

2.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度

通過完善相關(guān)管理制度，企業(yè)可以不斷發(fā)展并有效提高現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理的效率。一整套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，每個(gè)企業(yè)都必須建立一套全面、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以提高企業(yè)管理的效率。同時(shí)企業(yè)管理必須分析存在的問題，結(jié)合管理最佳實(shí)踐模式，創(chuàng)建一套有針對(duì)性的管理系統(tǒng)，以適應(yīng)其發(fā)展。通過取代傳統(tǒng)商業(yè)模式中不合理部分，促進(jìn)了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)發(fā)展。

2.4采取科學(xué)的人才資源管理方式

人力資源管理的朝著規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，必須采用科學(xué)的人力資源管理方法，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)用人的傳統(tǒng)方式。同時(shí)創(chuàng)建健全的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度，并且可以在全國(guó)范圍內(nèi)尋找高質(zhì)量人才，以優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制。企業(yè)應(yīng)和高校制定人才培養(yǎng)和輸送計(jì)劃，實(shí)施一流的人才培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)和大學(xué)共同發(fā)展。此外，企業(yè)必須打造強(qiáng)大的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過員工培訓(xùn)成果，進(jìn)一步提升整體專業(yè)技能，并打造一個(gè)清晰的員工晉升平臺(tái)。

2.5提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平

人才在經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立科學(xué)合理的人才管理體系，以促進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理人才出現(xiàn)。最重要的是，在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，應(yīng)該選擇一個(gè)具有創(chuàng)新能力的商業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)理，可以為工作大膽解決經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，大膽解決公司的經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門員工定期接受培訓(xùn)和補(bǔ)充培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才學(xué)習(xí)的各種機(jī)會(huì)。同時(shí)，要合理規(guī)劃管理崗位員工的工作量，有合理的休息時(shí)間，定期監(jiān)控他們的工作。這是提高員工管理效率的唯一途徑。于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員采取有功必賞，有錯(cuò)必罰的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，使更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加入到企業(yè)中，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后備人才資源補(bǔ)給。

2.6投資經(jīng)濟(jì)管理相配套的科技

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，當(dāng)今的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)間和空間等因素的阻隔，在國(guó)外學(xué)習(xí)相對(duì)先進(jìn)的管理技能和生產(chǎn)策略。此外，公司必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分析和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和整體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，并為業(yè)務(wù)管理計(jì)劃提供指導(dǎo)。這種方法可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。減少人為的干涉，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加符合市場(chǎng)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳化。企業(yè)在自身發(fā)展中對(duì)于科技的注重也預(yù)示了企業(yè)在未來廣闊的發(fā)展前景。

2.7對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的大膽改革創(chuàng)新

新時(shí)期企業(yè)必須不斷完善現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身成長(zhǎng)性特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析，遵守公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理政策和規(guī)則，大膽將新技術(shù)、新理念融入財(cái)務(wù)管理體系，可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，讓企業(yè)員工都能對(duì)自身崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)建立了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。創(chuàng)新工作方式并執(zhí)行各種相關(guān)政策和法規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理所需要的，包括對(duì)現(xiàn)代管理最佳實(shí)踐的理解和應(yīng)用，旨在培養(yǎng)他們的管理人才并爭(zhēng)取新的積極財(cái)務(wù)管理。

2.8用新的政策來適應(yīng)新的環(huán)境

企業(yè)需要了解如何管理經(jīng)濟(jì)，必須全面解決新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。以新政策適應(yīng)新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要多多學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)知識(shí)，充分應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，以滿足市場(chǎng)需求。

3.結(jié)語

綜上所述，如果一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的增長(zhǎng)，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的精神，也是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的有效助力。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)非常復(fù)雜和耗時(shí)的過程。這需要不同業(yè)務(wù)部門員工之間積極的協(xié)作和互動(dòng)，將企業(yè)當(dāng)作家一樣共同維護(hù)和創(chuàng)新，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒欣.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2021，32（06）：139-140.

[2]李婧嫻.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（18）：111-113.