【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)市場(chǎng)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的宏觀調(diào)控，也是指在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要實(shí)施的管理。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化其有效性，驅(qū)使企業(yè)利益最大化成為不同企業(yè)共同追求的答案。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

一、前言

新型的市場(chǎng)環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點(diǎn)本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。

二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢(shì)下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競(jìng)爭(zhēng)性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力最終將會(huì)使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個(gè)企業(yè)中，都設(shè)有多級(jí)管理層，然而這種管理層的劃分多為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理者，高一級(jí)的管理低一級(jí)的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，有一項(xiàng)新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一級(jí)管理者覺得是可行并且一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級(jí)或三級(jí)管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級(jí)的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。

3.管理方式不具備規(guī)范性

新的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會(huì)花費(fèi)精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于整體大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會(huì)無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。

4.管理不人性化

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，大批人員調(diào)動(dòng)，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會(huì)導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會(huì)進(jìn)行裁員，裁員之后也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。

三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略

1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

要想對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會(huì)接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動(dòng)性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場(chǎng)的管理。同時(shí)在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。

2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)

對(duì)于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級(jí)向多級(jí)互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會(huì)出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策失策的情況。多級(jí)相互制約型即兩兩級(jí)別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。

3.創(chuàng)立新的管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢(shì)下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時(shí)我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。

4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新

無論一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場(chǎng)，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個(gè)原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時(shí)，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識(shí)技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動(dòng)崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場(chǎng)原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時(shí)以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)帶來具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉啟明.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，08：109.

[2]鄒春妍.關(guān)于強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].管理觀察，2015，16：73-74.

[3]韓圣峰.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國商論，2016，08：35-37.

作者簡(jiǎn)介：

常萬全（2000—），男，陜西蒲城縣人。