呂蓬賓

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。面對市場的變化，為了自身未來的發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)識到管理方式的優(yōu)化是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵因素。通過使用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理策略，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，接下來本文對“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理模式進(jìn)行了初步闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 剛?cè)岵⑦M(jìn) 管理策略

在企業(yè)的發(fā)展中，“剛”性管理與“柔”性管理，二者缺一不可，同時它們兩種模式也不能區(qū)分開來，合理的運(yùn)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理策略，對于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到了不可替代的作用，那么如何充分有效的實施該種管理方式，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展是十分重要的。

一、“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)策略對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）剛性管理是企業(yè)發(fā)展的墊腳石

在企業(yè)初步成立時期，經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，必須通過一套“剛”性管理模式來確保企業(yè)能夠盡快步入正軌，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)，使其朝著正確的方向前進(jìn)。如果企業(yè)在前期發(fā)展中不注重“剛”性管理策略的實施，勢必會影響企業(yè)的管理風(fēng)格、管理效率等方面，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)進(jìn)行有效的“剛”性管理，譬如規(guī)范企業(yè)員工行為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)的管理制度得到完善，運(yùn)營水平得到提升。因此，只有充分運(yùn)用“剛”性管理手段，才能使企業(yè)正確認(rèn)識到自己的發(fā)展方向，使企業(yè)的各種資源得到有效配置，推動其健康長遠(yuǎn)地前進(jìn)。

（二）“柔”性管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，注重“剛”性管理的同時也不能忽視對企業(yè)的“柔”性管理，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，實施單一的“剛”性管理模式必定不符合長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)律，必須將“柔”性管理融入到剛性管理模式中。企業(yè)實施“柔”性管理策略，要以人為本，注重人性化管理模式，要站在長遠(yuǎn)的角度，重視企業(yè)員工的利益，讓員工充滿幸福感和歸屬感。提升員工的工作積極性，合理的采用激勵機(jī)制，使之為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相比與“剛”性管理，運(yùn)用“柔”性管理適應(yīng)于發(fā)展了一段時期的企業(yè)，以身心發(fā)展作為企業(yè)重要的管理方面，在對企業(yè)人員進(jìn)行管理時，要注重人性化，提高員工的民主權(quán)利，來激發(fā)其工作的積極性，使他們主動地投入到自己所在的崗位，提升對企業(yè)的信心。不言而喻，“柔”性管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)能全面地提升企業(yè)的管理水平

在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，要實事求是，結(jié)合企業(yè)的管理方式，使用“剛”性管理與“柔”性管理相結(jié)合的管理策略，能夠全面提升企業(yè)的管理水平，“剛”性管理主要以執(zhí)行、完善規(guī)章制度為主，使企業(yè)有條不紊的發(fā)展。“柔”性管理主要是以人為本，增強(qiáng)員工的歸屬感，注重員工的精神生活，充分發(fā)掘員工的潛能。將“柔”性管理融入到“剛”性管理中，使二者實現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平主要以提升效率為主要目標(biāo)，其中包括經(jīng)濟(jì)效率和管理效率?？上攵?，“剛”性管理在企業(yè)發(fā)展中對提高經(jīng)濟(jì)效率的作用較大，“柔”性管理的管理效率更強(qiáng)。因此二者的融合定會促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使之管理水平得到進(jìn)一步的提高。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中如何有效實施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)策略

（一）從實際出發(fā)合理制定“剛”性管理措施

一個企業(yè)的決策執(zhí)行能力必然是其核心競爭力的首要因素，而“剛”性管理恰恰強(qiáng)調(diào)的便是企業(yè)的決策執(zhí)行能力。因此，企業(yè)必須從內(nèi)部自上而下建設(shè)成為一個執(zhí)行能力強(qiáng)的團(tuán)隊，那就需要企業(yè)制定相應(yīng)完善的制度來規(guī)范各個成員的行為，其中包括人事管理制度、酬勞管理制度等，同時，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中要一切從實際出發(fā)，減少多余重復(fù)的管理機(jī)制，根據(jù)自身的情況采取合理的“剛”性管理模式。市場經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，同時在這個信息化交流的時代，大大不可關(guān)起門來搞經(jīng)營，一定要學(xué)會吸收和借鑒，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。

（二）注重人文關(guān)懷，重視“柔”性管理

“柔”性管理注重的是人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在實施“柔”性管理模式時要做到：關(guān)懷員工、尊重員工，重視員工的精神層面，充分了解員工的需求，最大限度的保證員工自身的權(quán)益。對員工開展定期的培訓(xùn)，提高員工的工作技能，也是為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。建立健全獎勵機(jī)制，給予員工一定的工作福利，從而提高其工作的積極主動性。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)要同時進(jìn)行

企業(yè)在實施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理模式時，需要采取共同進(jìn)行的方式，實現(xiàn)二者的相互融合，切不可傾向一方而忽略另一方。企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須實施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)策略來提高經(jīng)濟(jì)管理水平，將“剛”性管理與“柔”性管理同時進(jìn)行，企業(yè)要通過多種途徑來實現(xiàn)這種策略，比如：企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理制度，其制度除了要體現(xiàn)剛性化也更要體現(xiàn)出柔性化，實現(xiàn)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)。樹立良好的企業(yè)形象，建立和諧的企業(yè)文化，一個企業(yè)的優(yōu)秀文化會為員工營造一個良好的氛圍，增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的競爭壓力，如何在逆境中挑戰(zhàn)成功，擺脫壓力，成為企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，因此“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理策略越來越受到企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)采用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)模式還需要不斷的完善與改進(jìn)，選擇合理的手段充分發(fā)揮剛性與柔性管理的優(yōu)勢，使企業(yè)與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，通過使用“剛”性管理與“柔”性管理相互融合來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康的前進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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