牛貴麟 陳璽 岳耀輝 郭宇

◆摘? 要：領(lǐng)導(dǎo)者作為公司的精神支柱，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。但隨著時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其能力也可能會(huì)無法滿足實(shí)際發(fā)展的需求。所以，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合理利用先進(jìn)技術(shù)來提高自身的基本素質(zhì)，以便于能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中明辨真?zhèn)危瑥亩鴰椭髽I(yè)度過危機(jī)并爭取到更多的社會(huì)資源。所以，為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在公司決策層的作用，本文分析了新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的基本素質(zhì)，并提出了對(duì)應(yīng)的提升方案，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行自我提升。

◆關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;領(lǐng)導(dǎo)管理;能力提升

在新時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，多數(shù)人都意識(shí)到了獨(dú)木難支而選擇了進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，以便于滿足這些的目標(biāo)需求。不過在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，要有人來擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)的整體的運(yùn)行，以保證團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率。當(dāng)出現(xiàn)了此種需求之后，社會(huì)就更加開始注重于領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)，從而保證團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率。因此為了承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的相信責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重自身能力提升，以便于給小組爭取到足夠的發(fā)展時(shí)間。

一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力缺陷

由于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這一概念出現(xiàn)較晚，所以大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)基本上都是半路出家，所以其本身也具有較多的能力缺陷以及性格弱點(diǎn)。這些弱點(diǎn)使其不能夠認(rèn)真分析市場的真實(shí)情況，從而使團(tuán)隊(duì)面臨解體以及被收購的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）不善于意見聽取

從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)上來講，其實(shí)堅(jiān)守自己的想法并非是缺點(diǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)行當(dāng)中，引導(dǎo)者把握了大量的市場資源，所以其實(shí)事業(yè)也相對(duì)更加寬闊。不過在如今社會(huì)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)流傳這樣一個(gè)故事，即《鄒忌諷齊王納諫》[1]。與此相似的故事還有很多，比如說《曹劌論戰(zhàn)》，他們的核心思想都是表達(dá)出了“肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀”。但在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營當(dāng)中，管理層的視野往往是最開闊的。只要管理層不是具有較大的性格缺陷，其制定出的計(jì)劃就具有一定的可行性。那么上述這兩個(gè)問題的癥結(jié)到底出現(xiàn)在哪里？其實(shí)不難分析，這兩個(gè)故事的問題主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者究竟要聽誰的建議。由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并沒有注意到這一點(diǎn)，所以對(duì)其他人的意見處理也相對(duì)不甚妥當(dāng)，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)間的矛盾。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少凝聚力培養(yǎng)

在以往的團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)注重于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)性的建設(shè)，而忽略團(tuán)隊(duì)其本身凝聚力的培養(yǎng)。另外，如今大多數(shù)的團(tuán)建都是停留在形式上，而并非內(nèi)在精神的融合。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向力，那么即使領(lǐng)導(dǎo)做出了正確的決策，其實(shí)際的項(xiàng)目上限也不會(huì)很高[2]。

二、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高管理能力

（一）增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)硬實(shí)力

1.基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力

為了能夠在市場競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該增加自身的市場敏感性，并需要第一時(shí)間制定出大概方向。只有在領(lǐng)導(dǎo)者大概方向確定以后，才能找相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員來進(jìn)行基礎(chǔ)的方案優(yōu)化，從而確定其項(xiàng)目本身的可行性[3]。如果領(lǐng)導(dǎo)本身缺少基礎(chǔ)的遠(yuǎn)見，那么就無法為團(tuán)隊(duì)確定運(yùn)行方向。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的能力培養(yǎng)，并嘗試定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。以便為自己的領(lǐng)導(dǎo)行為提供一個(gè)強(qiáng)有力的理論支持。

2.善于使用新時(shí)代的管理工具

隨著科技的不斷進(jìn)步，大量基于互聯(lián)網(wǎng)體系的人員管理軟件應(yīng)運(yùn)而生。如果領(lǐng)導(dǎo)者想要高效的對(duì)團(tuán)隊(duì)的人員、項(xiàng)目、工作進(jìn)程進(jìn)行管理，就需要其第一時(shí)間了解這些工具，并嘗試熟練運(yùn)用。這些人員管理軟件的應(yīng)用可以大大增加傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的效率，并能夠?qū)θ藛T的工作情況有一個(gè)具體了解。如果能夠合理的利用這些數(shù)據(jù)，那么領(lǐng)導(dǎo)者就可以更加方便地做到“知人善任”，從而充分發(fā)揮出人才的價(jià)值。不過需要注意的是，由于軟件使用會(huì)弱化團(tuán)隊(duì)之間的向心力與凝聚力，所以在軟件使用的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的心理建設(shè)，以便于其能夠認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的價(jià)值。

（二）積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而降低團(tuán)隊(duì)管理難度

巧婦難為無米之炊，即便是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持，從而才能夠發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際價(jià)值。所以領(lǐng)導(dǎo)者在增加自身能力的同時(shí)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.積極開展團(tuán)建活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入使得大多數(shù)的工作項(xiàng)目都得以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，這也使得團(tuán)隊(duì)之間缺少面對(duì)面的交流。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并積極更新活動(dòng)主體，以便能夠縮短團(tuán)隊(duì)成員之間的精神距離。

2.完善團(tuán)隊(duì)管理。領(lǐng)導(dǎo)者在完成團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)之后，還要建立起明確的團(tuán)隊(duì)政策來保證團(tuán)隊(duì)能夠正常、高效、有序的運(yùn)行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中間出現(xiàn)不和諧因素時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)出面進(jìn)行調(diào)解，以免其逐漸擴(kuò)大，從而影響到團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)立完善的激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作欲望。如果條件允許，領(lǐng)導(dǎo)者還可以設(shè)置階段、交叉的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)志，以便于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。不過，交叉的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制通常會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)的生命力，所以在使用過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好相應(yīng)的善后工作，以免影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧。

三、結(jié)束語

世有伯樂，然后有千里馬。所以社會(huì)在加強(qiáng)基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)之外，還要將資源集中在領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)當(dāng)中。可以預(yù)見，當(dāng)伯樂足夠多時(shí)，千里馬的質(zhì)量以及數(shù)目都會(huì)有質(zhì)的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]邵君喆，林淼，王菊.新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升路徑[J].中外企業(yè)家，2017（36）：185-186.

[2]趙亞靜，錢宜濃，詹君.論領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維與法治方式能力提升路徑[J].勞動(dòng)保障世界，2017（35）：23-24.

[3]董亞煒.黨的領(lǐng)導(dǎo)能力提升與基層民主發(fā)展[J].社會(huì)科學(xué)，2017（12）：21-29.