殷殷

【摘? ? 要】隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技文化的快速發(fā)展，文化競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，企業(yè)文化已成為企業(yè)職工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)體系能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值、文化理念和追求目標(biāo)，反映一個(gè)企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力。紡織行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，正在轉(zhuǎn)移升級(jí)，向“科技、時(shí)尚、綠色”方向發(fā)展。此時(shí)，文化企業(yè)建設(shè)也得跟上腳步，力求在企業(yè)軟文化競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地。面對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)的短板不斷被揭露，現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，以期能夠解決問題，推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)? 紡織企業(yè)? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：G4? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.053

在全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)乎公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，需要企業(yè)改變現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力建設(shè)企業(yè)的價(jià)值體系，使企業(yè)更具有凝聚力與開拓進(jìn)取意識(shí)，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)未來的發(fā)展方針、企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)創(chuàng)新情況、企業(yè)的內(nèi)部氛圍等諸多方面，因此企業(yè)文化在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可小瞧的作用。

一、當(dāng)今紡織企業(yè)發(fā)展的背景

（一）政策背景

在2021年6月11日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在會(huì)議上發(fā)布了《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》及《科技、時(shí)尚、綠色發(fā)展指導(dǎo)意見》[1]，提出在“十四五”時(shí)期，我國(guó)紡織科技將在創(chuàng)新能力和產(chǎn)出水平均實(shí)現(xiàn)較大跨越的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)[1]?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)紡織行業(yè)在基本實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的同時(shí)，緊扣立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的主題，進(jìn)一步向“科技、時(shí)尚、綠色”高質(zhì)量發(fā)展[2]，為紡織企業(yè)提供了發(fā)展方向。

政府主導(dǎo)的紡織標(biāo)準(zhǔn)體系得到進(jìn)一步優(yōu)化，獨(dú)立于市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)互補(bǔ)和相互配套的新的標(biāo)準(zhǔn)體系初步形成。紡織品安全、高性能產(chǎn)業(yè)用紡織品、功能性紡織品、生態(tài)紡織品、綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品與節(jié)能減排以及紡織裝備等領(lǐng)域一批重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，紡織團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)也得到了快速發(fā)展。政府積極推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共商共建共享，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化能力不斷增強(qiáng)，助力“一帶一路”沿線按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相互交流，使紡織企業(yè)最為關(guān)心的貿(mào)易自由化和投資便利化兩個(gè)問題得到了解決。在“十四五”期間，國(guó)家大力發(fā)展纖維新材料、智能織造、紡織時(shí)尚建設(shè)、紡織綠色織造、高端產(chǎn)業(yè)用紡織品這六個(gè)重點(diǎn)工程，給紡織企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

當(dāng)今我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著新的變化和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)作為與民生相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨著巨大考驗(yàn)和新格局發(fā)展的要求，發(fā)展形勢(shì)日漸復(fù)雜，不穩(wěn)定因素逐漸變多，但發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

1.國(guó)際供應(yīng)鏈格局調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)全球化重構(gòu)、安全發(fā)展理念強(qiáng)化的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)高端技術(shù)裝備的控制力，各國(guó)間紡織貿(mào)易、投資領(lǐng)域競(jìng)合關(guān)系更趨復(fù)雜[3]。在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，環(huán)境也相對(duì)不穩(wěn)定，紡織行業(yè)作為貿(mào)易占大比的產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大考驗(yàn)，但我國(guó)推進(jìn)“一帶一路”的建設(shè)[4]，為紡織行業(yè)提供了更多可發(fā)展空間;貿(mào)易便利化、人民幣國(guó)際化等，也將為紡織行業(yè)開辟?gòu)V泛多元多樣的市場(chǎng)提供支持。

2.綠色發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性要求。全球氣候問題刻不容緩，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響，綠色發(fā)展不僅成為國(guó)際紡織供應(yīng)鏈采購(gòu)決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實(shí)影響因素，也將是紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)的重要來源。我國(guó)制定的碳排放達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)，對(duì)紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破，為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅(jiān)實(shí)支撐。

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。世界發(fā)展邁入數(shù)字化新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新正在打破區(qū)域限制，不同行業(yè)進(jìn)行交叉融合。紡織行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)里有了新的模式，數(shù)字資源是新時(shí)期行業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展的新興動(dòng)力。我國(guó)將5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，大力構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化集群，鼓勵(lì)加快打造新的空間，以實(shí)現(xiàn)共享多樣化和多層面的創(chuàng)新。

（三）紡織企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過程中積累起的思想成果，逐步形成的價(jià)值觀念體系，通常，企業(yè)文化指的是以價(jià)值觀為核心的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)[5]。企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，由物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。

物質(zhì)文化層是企業(yè)精神的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)，體現(xiàn)在機(jī)器設(shè)備以及技術(shù)的先進(jìn)性等方面，產(chǎn)品的質(zhì)量外觀也反映了物質(zhì)文化。從企業(yè)的外在表面、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及產(chǎn)品能夠看到某一企業(yè)的精神面貌。制度文化層包括各項(xiàng)規(guī)章制度，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。高效的管理規(guī)章制度能夠讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。精神文化層是指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并被全體職工所認(rèn)同的各種行為規(guī)范和價(jià)值觀念，包含了企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)的整體執(zhí)行力、企業(yè)精神等諸多方面[6]，是一種企業(yè)軟文化，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著較大的推動(dòng)作用。

三、當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的不足

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一言堂

企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的部分表現(xiàn)，部分企業(yè)家的專橫管理，要求員工下屬必須按照命令行事。因此企業(yè)的命運(yùn)被牢牢的掌握在企業(yè)家的手中，由企業(yè)家定奪。導(dǎo)致員工機(jī)械行事，有意見也不敢反對(duì)上級(jí)的想法，整個(gè)企業(yè)氛圍缺乏活力。只體現(xiàn)部分領(lǐng)導(dǎo)者意志的企業(yè)文化遲早會(huì)消亡，而只有全體職工共同參與企業(yè)建設(shè)才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

（二）企業(yè)文化不明確

每個(gè)企業(yè)都有著最根本的問題即存在的原因是什么，這就是企業(yè)的存在價(jià)值。作為社會(huì)結(jié)構(gòu)的組成部分之一，當(dāng)一個(gè)企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，有社會(huì)責(zé)任感。重視企業(yè)文化的誤區(qū)，這不僅使企業(yè)在這條路上需要探索很多可能性，也要有一定的明確認(rèn)識(shí)。好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推波助瀾的作用，雖然持續(xù)時(shí)期長(zhǎng)。某些企業(yè)都一致認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化的財(cái)力，并不能和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。若想要在這條路上越走越遠(yuǎn)，則應(yīng)該具有大局意識(shí)，思考如何在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)化。

（三）四分五裂的企業(yè)文化

部分企業(yè)家已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的作用，但是在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中卻照搬別家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，東拼西湊，不符合企業(yè)的定位和發(fā)展。同時(shí)，不同部門、上下級(jí)之間由于聯(lián)系不夠密切，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了不同理解。企業(yè)文化形成了分割狀態(tài)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者在塑造企業(yè)文化過程中，應(yīng)該將企業(yè)文化的核心本質(zhì)清楚地傳達(dá)給每一位員工，促使員工正確認(rèn)識(shí)和理解本質(zhì)內(nèi)涵。

（四）企業(yè)文化老舊

當(dāng)今國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)應(yīng)該跳出舒適圈，用新的眼光去看待這個(gè)產(chǎn)業(yè)，除了尋求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)。但企業(yè)文化的本質(zhì)不能隨意更改，應(yīng)根據(jù)變局更新文化理念、文化制度等。需要注重市場(chǎng)目標(biāo)導(dǎo)向和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行文化創(chuàng)新，規(guī)范管理，完善自身不足。

（五）企業(yè)文化形同虛設(shè)

有些企業(yè)家在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并在企業(yè)文化建設(shè)中投入了一定的金錢和精力。但是，相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)卻由于種種原因沒有實(shí)質(zhì)性的成果，形成了物力和人力的浪費(fèi)，員工對(duì)企業(yè)文化只知一二，卻不知其真正內(nèi)涵。產(chǎn)生這一問題的原因在于企業(yè)文化建設(shè)僅僅浮于表面，流于形式，并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。一些企業(yè)在文化建設(shè)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)為了建設(shè)而建設(shè)的情況，文化建設(shè)成為了形象工程，面子工程。這也讓企業(yè)文化建設(shè)的效用大打折扣，事倍功半。

四、如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）堅(jiān)持引導(dǎo)正確價(jià)值觀

要在企業(yè)內(nèi)部有效傳揚(yáng)企業(yè)文化，落實(shí)到每一部門每一層次，加深下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，并把企業(yè)文化作為工作準(zhǔn)則牢記于心。企業(yè)文化不應(yīng)該只是高高掛在墻上的各種標(biāo)語。必須內(nèi)化于心，外化于行。企業(yè)管理者不僅要正確理解企業(yè)文化，并應(yīng)該用合理的方式進(jìn)行輸出，運(yùn)用各種形式指引員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理解消化。把宣傳思想工作和價(jià)值觀管理相融合，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳作用，比如學(xué)習(xí)黨史、國(guó)史，知史愛黨，知史愛國(guó)。營(yíng)造愛國(guó)愛黨的企業(yè)文化氛圍，抓好員工學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)員工的愛國(guó)愛黨之情。也可定期開展清廉文化建設(shè)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，自覺反腐，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)[7]，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。

（二）推進(jìn)合理的文化規(guī)章制度

合理的文化規(guī)章制度能使個(gè)體的活動(dòng)更合理、更和諧，更好地維護(hù)員工的利益，為了加強(qiáng)文化建設(shè)的有序性，應(yīng)建設(shè)匹配的合規(guī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和規(guī)章制度體系，正確制定管理政策，使之形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，應(yīng)該積極提高員工的自主能動(dòng)性和自我約束性，使員工明確工作的意義。將公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略跟文化規(guī)章制度聯(lián)系起來，將文化建立于公司自身的實(shí)際基礎(chǔ)，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理能夠更好地達(dá)到理想的目標(biāo)。

（三）堅(jiān)持以人為本

以人為本的管理理念是企業(yè)生存的前提條件?，F(xiàn)代和諧社會(huì)重視資源的可持續(xù)利用，倡導(dǎo)企業(yè)從人性的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入綠色環(huán)保型產(chǎn)品的開發(fā)。只有將自身與他人、社會(huì)利益相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，貫徹以人為本的綠色管理[8]，才能更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。好的人本管理是企業(yè)的黏合劑，尊重員工、善用人才，可以把員工凝聚在一起。企業(yè)在文化建設(shè)中要充分聽取員工的反饋和建議，保證企業(yè)文化融入民主性，只有員工認(rèn)可了企業(yè)的管理體系，才會(huì)目的明確、協(xié)調(diào)一致，才會(huì)形成一起謀求發(fā)展的行動(dòng)自覺，大大地提高工作積極性，為公司添磚加瓦。

好的人本管理能夠留住人才，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。我國(guó)大多數(shù)紡織企業(yè)由于人才的匱乏，導(dǎo)致各種資源無法得到充分利用，人才招到了又留不住。一方面，紡織業(yè)勞動(dòng)力的質(zhì)量不高，工人的教育程度較低。但受高等教育的學(xué)生又不愿從事又苦又累的紡織行業(yè)。另一方面，我國(guó)中小紡織企業(yè)技術(shù)人員稀缺，技術(shù)人員在選擇就業(yè)的時(shí)候通常選擇待遇更好的企業(yè)進(jìn)行跳槽，這就影響了企業(yè)人力資源管理體系的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，具有奉獻(xiàn)精神，遵紀(jì)守法，不逃稅漏稅，要有顧客就是上帝的經(jīng)營(yíng)思想，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善售后服務(wù)，不斷推出滿足社會(huì)和顧客需求的新產(chǎn)品。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的創(chuàng)業(yè)理念，用心服務(wù)，用質(zhì)量獲取顧客的口碑。企業(yè)要將自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。

（五）加強(qiáng)創(chuàng)新

綠色發(fā)展已經(jīng)成為全球紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)格要求。綠色發(fā)展影響國(guó)際紡織產(chǎn)品布局，也左右著供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策，當(dāng)一個(gè)國(guó)家紡織產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展指數(shù)越高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)也越大。鼓勵(lì)綠色創(chuàng)新，改進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備和工藝方法，建設(shè)高質(zhì)量的紡織制造體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程全自動(dòng)化管理。不斷激發(fā)員工的潛能，充分揮發(fā)員工的聰明才智不斷進(jìn)行創(chuàng)造，在新的科研領(lǐng)域中有所發(fā)現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。在數(shù)據(jù)化和信息化的時(shí)代下，聚焦智能制造，進(jìn)行“5G互聯(lián)網(wǎng)制造”的探索和實(shí)踐。通過文化對(duì)創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的層次，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，長(zhǎng)期積累培育良好的企業(yè)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)高科技、高收益，擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

在國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正是無硝煙的企業(yè)文化的戰(zhàn)爭(zhēng)，因此現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)更加偏向于企業(yè)文化、綠色生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值觀等競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化作為競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，也是企業(yè)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)劑，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)強(qiáng)大的基石。不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化能夠使企業(yè)成為一盤散沙，岌岌可危。總之，企業(yè)文化跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形影不離。本文研究了紡織企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了分析，希望以上研究能夠?qū)徔椘髽I(yè)建立企業(yè)文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

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