巴鈺

摘要：公共事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作，是其非常關(guān)鍵的組成部分，不僅能夠提升公益服務(wù)方面的能力，還能夠獲得群眾的大力認(rèn)可，從而讓其產(chǎn)生堅持的動力?；诖耍疚膹母淖儺?dāng)前管理的理念、完善管理內(nèi)容、合理使用績效管理方面，研究了公共事業(yè)單位未來的發(fā)展趨勢，供參考。

關(guān)鍵詞：公共事業(yè)單位;管理理念;績效管理

我國的公共事業(yè)單位作為對社會進(jìn)行管理、服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前發(fā)展中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位。為此，事業(yè)單位需要與時代的發(fā)展特點、群眾需求內(nèi)容相結(jié)合，完成自身的完善與優(yōu)化工作。在當(dāng)前的公共事業(yè)單位內(nèi)，由于傳統(tǒng)管理方法的使用時間較長，使得在工作過程中出現(xiàn)了較多的問題，想要其在未來能夠持續(xù)發(fā)展，還需要將自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

一、改變當(dāng)前管理理念

在以往的公共事業(yè)單位管理工作中，對事情的重要性過度強(qiáng)調(diào)，反而輕視了內(nèi)部“以人為本”的基礎(chǔ)理念。為此，在進(jìn)行公共事業(yè)單位內(nèi)部管理工作時，需要與當(dāng)前的新型發(fā)展理念相融合，并依據(jù)對員工在物質(zhì)、精神方面的追求，將以往的管理控制理念改變成為“關(guān)心”，通過該方式打造出內(nèi)部的優(yōu)良工作氛圍。同時，公共事業(yè)單位還需要對職工在服務(wù)大眾方面的能力進(jìn)行關(guān)注，而不是過度地減少使用成本數(shù)量。在公共事業(yè)單位內(nèi)部，發(fā)掘相應(yīng)人才的過程中，要能夠?qū)Χ喾N類型的人員進(jìn)行合理使用，針對其自身的優(yōu)勢，來創(chuàng)造適合展示的舞臺，讓每位員工的能力都能夠被充分地展示出來。在現(xiàn)實工作中，需要加大在該方面的宣傳力度，將改變以往管理理念的事情放在明面上，并讓其成為日后工作的重點之一。在改變管理理念時，需要將“以人為本”的原則實行到底，才能夠在日常之中重視人才能力提升。

二、逐步完善管理內(nèi)容

在公共事業(yè)單位管理中，想要自身實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，便需要將內(nèi)部的管理效率進(jìn)行優(yōu)化，并融入當(dāng)前的新型內(nèi)容，來逐步改善工作境況。總結(jié)來說，便是在公共事業(yè)單位管理的過程中，需要將以往使用的管理理念進(jìn)行不斷改變、優(yōu)化，讓其在單一的作業(yè)類型上進(jìn)行不斷拓寬，并在該階段中，將管理計劃、考核績效、人員招聘等內(nèi)容融入到工作中。例如：從人力資源管理的角度來講，在工作進(jìn)行之前，需要依據(jù)具體的內(nèi)容，制定出相對人性化的計劃，并在其中將晉升、培訓(xùn)等內(nèi)容細(xì)致的標(biāo)注出來。在計劃方案結(jié)束之后，需要依據(jù)內(nèi)容完成的結(jié)果，對員工進(jìn)行實際獎懲[1]。

三、合理運用績效管理

在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法時，還需要將績效管理的手段融入到單位內(nèi)部相應(yīng)工作中，在該前提下，創(chuàng)建出優(yōu)秀的考核、管理體系。根據(jù)職工的崗位區(qū)別，來對工作進(jìn)行多角度的評估。例如：在公共事業(yè)單位下屬的專業(yè)技術(shù)崗位人員，通過規(guī)劃出相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對多名員工的能力、經(jīng)驗積累進(jìn)行考量。而具備教育意義的單位內(nèi)部，更需要注重員工的科研能力水平?？冃Ч芾碓诠彩聵I(yè)單位內(nèi)部具備一定的可行性，不僅能將不同類型的指標(biāo)進(jìn)行硬化，還讓考核成績與管理體系發(fā)揮出真正的作用。不僅如此，在對公共事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行管理時，需要依據(jù)不同內(nèi)容的差距，將多個環(huán)節(jié)連接在一起，從而將其效用發(fā)揮出來。

四、改變以往管理方式

以往公共事業(yè)單位內(nèi)部的管理方式較為落后，伴隨著內(nèi)部改革工作的不斷開展，其會在引領(lǐng)工作開展方面產(chǎn)生一定困難。為解決該問題，需要將以往的管理手段進(jìn)行變動，讓全新的方式能夠貫穿到日常之中。通過變動相應(yīng)方式，能將事業(yè)單位管理的效果充分發(fā)揮出來，通過在其的使用、輔助下，目前的公共事業(yè)單位需要從監(jiān)視督查管理的模式中突破出來，并讓工作向自我化進(jìn)行改變，在新型的事業(yè)單位管理方法下，將內(nèi)部職工的積極主動性被充分地發(fā)揮出來，不僅如此，管理方式的改革對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，還能促進(jìn)管理—決策—服務(wù)方式的改變速度加快，加大對人才的關(guān)注程度，從而為員工提供出更加優(yōu)秀的指導(dǎo)。隨著人才之間競爭壓力的增加，公共事業(yè)單位需要加大在該方面的控制力度與注意力，領(lǐng)導(dǎo)人員的工作重心不應(yīng)只是局限在基層職工監(jiān)督與管控方面，而是需要向咨詢、決策的方向發(fā)展進(jìn)步，這不僅對事業(yè)單位未來的發(fā)展方向做出正確決策，還要為員工提供相應(yīng)的服務(wù)與工作方面的指導(dǎo)。

五、管理對象發(fā)生改變

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時代，對人才的能力水平、專業(yè)性的重視程度逐漸加深。這對公共事業(yè)單位來說，如果過度注重專業(yè)能力素養(yǎng)，甚至超過了服務(wù)產(chǎn)生的價值，那勢必會未來發(fā)展產(chǎn)生一定影響。從事業(yè)單位管理對象的角度來分析，服務(wù)與專業(yè)價值正在發(fā)生融合，并且會成為日后工作中非常關(guān)鍵的方式之一。為達(dá)到該效果，公共事業(yè)單位需要對自身的信息技術(shù)素養(yǎng)、知識掌握方面的能力進(jìn)行加強(qiáng)，使其成為促進(jìn)未來內(nèi)部改善、與快速發(fā)展的主要趨勢、方向。不僅如此，還可以將人才評級發(fā)現(xiàn)的體系進(jìn)行改善，通過創(chuàng)建以崗位責(zé)任為前提的，并且保持科學(xué)、公平原則的發(fā)現(xiàn)體制內(nèi)容，加大對職工自身實力與貢獻(xiàn)數(shù)量的重視。優(yōu)化評價方式，將其使用的渠道進(jìn)行拓展，能促使評價與發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制結(jié)合在一起，并在一定程度上提升在該方面的管理質(zhì)量，方便在日常實踐中能夠發(fā)現(xiàn)、識別人才。

六、分配模式發(fā)生改變

當(dāng)前，公共事業(yè)單位在民眾的眼中是“鐵飯碗”、“輕松”的代名詞。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)以往的“大鍋飯”形勢逐漸發(fā)生了改變，開始使用按勞分配的工作模式，對員工自身的績效情況、專業(yè)技能掌握狀況加大了重視，讓優(yōu)秀的職工能夠分到更多。目前，按勞動分配的工作模式已經(jīng)與事業(yè)單位發(fā)生了深度融合，通過該方式的合理使用，將職工的積極主動性激發(fā)出來，并促進(jìn)公共事業(yè)單位的長久發(fā)展。

七、戰(zhàn)略模式發(fā)生改變

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共事業(yè)單位同樣面臨著一定的挑戰(zhàn)。國家對其扶持力度的下降，使得在發(fā)展過程中增加了自身所需面對的困難程度，為此公共事業(yè)單位在進(jìn)行管理時，要與國家未來的發(fā)展情況相結(jié)合，并在宏觀的角度上，對自身的未來走向進(jìn)行合理計劃、精準(zhǔn)確定自身作用，以此來確保能在日后的工作中科學(xué)合理的發(fā)展。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，事業(yè)單位內(nèi)部不斷發(fā)生改變，其需要在群眾的需求基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的技術(shù)引入內(nèi)部，并以此來優(yōu)化自身的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，提升民眾的滿意程度[2]。

八、總結(jié)

從以上文章中能夠看出，通過對公共事業(yè)單位的管理優(yōu)化，與進(jìn)行人才專業(yè)性、創(chuàng)新性的培養(yǎng)，促使其核心競爭實力有所提高。為保障未來工作的順利程度，便需要對發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，通過文中的了解，能觀察出在管理理念、內(nèi)容、績效、方式、對象等一系列方面產(chǎn)生的變化，通過內(nèi)部的不斷整改，來提升公共事業(yè)單位在社會上的影響力。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑宜周.公共管理理論視角下的思想政治工作——評《公共事業(yè)管理概論》[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2020，No.768（07）：2-2.

[2]李丹.淺談公共事業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及建設(shè)路徑[J].中國市場，2019，1007（16）：110-111.