米彩艷

摘要：近些年我國經(jīng)濟水平、經(jīng)濟實力得到了全面的提升，邁入新經(jīng)濟時代的我國在這樣的背景下，對行政事業(yè)單位人資管理有了更高要求，過去的管理方法顯然不適合現(xiàn)在，因此有必要創(chuàng)新管理形式。對于我國經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)來說，事業(yè)單位的發(fā)展狀態(tài)影響十分顯著。因此有必要多加關(guān)注、重視創(chuàng)新。鑒于此，文章詳細論述了新經(jīng)濟時代行政事業(yè)單位人資管理的創(chuàng)新，旨在可以為行業(yè)人士提供有價值的借鑒與參考，進而為行業(yè)的健康可持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻應(yīng)有之力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

前言：行政事業(yè)單發(fā)展中，人力資管理扮演著重要角色，各行政事業(yè)單位的人資管理有自身的獨特性，因此有必要根據(jù)自身的具體實況創(chuàng)新和完善管理模式，在社會持續(xù)發(fā)展中，人資管理水平日漸提升，然而，當前時期，很多方面有問題存在，比如，行政事業(yè)單位內(nèi)部激勵機制難以落實，人員水平及管理效率低，這部分問題阻礙了各單位的正常工作，所以，有必要創(chuàng)新人力資源管理工作。

一、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。為了實現(xiàn)人力資源的有效配置和有效整合，事業(yè)單位必須創(chuàng)新人力資源管理。創(chuàng)新人力資源管理可實現(xiàn)對員工的積極性的充分調(diào)動，激發(fā)本單位員工的潛能，促進員工主觀能動性的充分發(fā)揮，更好的營造良好的工作氛圍，進而能夠全身心的投身工作崗位中，時間發(fā)展中，通過創(chuàng)新人資管理，可實現(xiàn)事業(yè)單位的核心競爭力的提升，為事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟視角下當代事業(yè)單位人力資源管理問題

（一）不重視人力資源管理

受傳統(tǒng)人力管理理念限制與影響，事業(yè)單位的人力資源管理普遍存在思路陳舊問題，并沒有充分考慮人力資源管理價值，沒有將其作為戰(zhàn)略性任務(wù)和工作。不少時候，人力資源部門甚至被錯誤的認為只是一種輔助性角色。

（二）招聘程序有待改良

人力資源管理的一個重要步驟是招聘合適的人才到相應(yīng)的崗位。然而，許多行政機構(gòu)的招聘受到歷史和制度原因的影響，存在一些問題。1）人才選拔機制混亂，人才招聘不符合行政事業(yè)單位的實際需要。2）單位對相關(guān)人員約束較多，導(dǎo)致人才流動性高，使單位不能及時引進所需人才，另外也存在招聘的人才與崗位職責不匹配情況。3）一些招聘者注重學歷和考試成績，往往忽略了招聘者的個性、興趣和能力

（三）欠缺對人力合理開發(fā)重視度

也就是單純的使用信息技術(shù)、成果設(shè)施，沒有展現(xiàn)信息時代的潮流和趨勢。工作內(nèi)容一成不變，沒有用到先進的技術(shù)手段和措施管理人力資源，優(yōu)化管理手段。管理模式上只是簡單的使用一些基礎(chǔ)性軟件培訓(xùn)員工，管理工資、管理檔案和信息。不少企業(yè)甚至并沒有進行績效管理。

（四）內(nèi)部激勵機制很難落實

現(xiàn)今，人資管理改革持續(xù)推進，為此，使得行政事業(yè)單位管理模式出現(xiàn)相應(yīng)的變化，然而，行政事業(yè)單位中依舊有很多之后的問題存在，如，部分行政事業(yè)單位工作人員組成小團隊，導(dǎo)致單位在開展選舉活動時公平性不足，進而對人資管理工作開展形成一定的阻礙。同時，因缺乏對規(guī)章制度的有效監(jiān)督，進而導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位中人資管理人員在考核中不公平公正，很多考核形式化很嚴重，從而使考核結(jié)果存在確定性，無法將管理者的真實水平體現(xiàn)出來，部分人員對工作不負責、不積極，最終導(dǎo)致人資管理效果受影響。

三、新經(jīng)濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

進入新經(jīng)濟時代以后，國內(nèi)行政事業(yè)單位所面對的環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜。在這樣的背景下，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展就必須把握時代機遇、時代境遇，推動事業(yè)單位進步和發(fā)展。在發(fā)展中，事業(yè)單位應(yīng)將人力資源管理工作做好，如果能夠合理配置人力資源就能夠確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。但要先了解問題才能夠克服問題。

（一）創(chuàng)新管理機制和完善法規(guī)

當前時期，很大一部分行政事業(yè)單位人資管理機制均缺乏創(chuàng)新，使用的依然是過去舊的制度，從而使管理機制無法滿足實際工作需要。所以，行政事業(yè)單位應(yīng)及時創(chuàng)新管理機制，通過創(chuàng)新引導(dǎo)事業(yè)單位能夠緊跟社會發(fā)展步伐，以新模式、新態(tài)度參與人力資源的選擇和管理，在人力資源管理機制創(chuàng)新中，第一，要立足本單位具體實況，努力彌補自身的不足。第二，應(yīng)該對行政事業(yè)單位各崗位員工的權(quán)責加以了解，進而結(jié)合具體需要科學制定與之相符合的管理機制。并且在行政事業(yè)單位中的發(fā)展中，法律能夠?qū)θ速Y管理工作發(fā)揮一定的約束作用，完善的法律法規(guī)有助于對員工的行為進行約束，推進行政事業(yè)單位的民主建設(shè)，以實現(xiàn)人力資源管理效率的提升。完善法律法規(guī)，需要因地制宜，立足行政機關(guān)自身，具有合理性和適用性，進而最大限度地制約相關(guān)人員的行為。

（二）提高行政事業(yè)單位人資管理者綜合能力

行政管理者是行政事業(yè)單位管理工作開展的關(guān)鍵，所以，人資管理者綜合素質(zhì)的提升十分關(guān)鍵，通過合理的方式對他們具有的有關(guān)專業(yè)技能進行培養(yǎng)。同時，結(jié)合具體實況科學構(gòu)建績效評價標準，輔助管理者將職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好，使其對單位有更好的歸屬感與認同感，在人資管理者選擇中，行政事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)選那些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗豐富的人才。此外，還要做好單位中人資管理中老員工的教育與培訓(xùn)工作，對先進管理理念與專業(yè)知識進行培訓(xùn)，使其能夠更好的提升管理水平，開拓管理思維。行政事業(yè)單位的人事、資金管理人員要嚴格做好本職工作，提高各方面的綜合開發(fā)能力，和其他部門保持有效的溝通，攜手共進一起推進管理工作效率的提升。與此同時，人資管理者也需要學習現(xiàn)今的管理理念，從而與時俱進的跟上社會發(fā)展的腳步，最終實現(xiàn)人資管理工作效率與質(zhì)量的雙提升。

（三）創(chuàng)新管理理念

我國行政事業(yè)單位要創(chuàng)新和改革人力資源管理模式，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式的管理理念。在行政事業(yè)單位的人力資源管理過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理中都是遵循“以崗選人”的聘用原則，其主要就是看員工是否適合這個崗位，并沒有從人的長遠發(fā)展去看，當前，我們應(yīng)持續(xù)強調(diào)“以人為本”管理理念，把“以人為本”視作行政事業(yè)單位人資管理核心，結(jié)合員工特點，并不斷激發(fā)員工自身的潛能，為員工選擇更加合適的崗位。目前我國行政事業(yè)單位部分職工存在對工作積極性不高、工作效率低等問題，因此，在對人力資源管理模式進行改革時，必須要著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使行政事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新能夠順利的進行。

（四）優(yōu)化管理配置

我國的行政事業(yè)單位受到經(jīng)濟制度以及政治因素的影響，在單位內(nèi)存在很多員工都沒有實質(zhì)性的工作這一現(xiàn)象，為了能夠有效的解決這一現(xiàn)象，人力資源必須要進行合理的配置與優(yōu)化。首先干部人事部門要掌握單位內(nèi)員工的所有基本信息，對員工的工作能力、自身的個性、興趣愛好以及特長進行充分的了解，其次以信息技術(shù)為基礎(chǔ)對人員進行合理的調(diào)整與分配。除此之外，行政事業(yè)單位還可以開展相關(guān)的促進員工個性發(fā)展的活動，這樣能夠有效的發(fā)掘出復(fù)合型的優(yōu)秀人才，從而使人力資源配置得到基本的保障。

（五）融入競爭機制

人們對于行政事業(yè)單位第一反應(yīng)就是“鐵飯碗”，這種現(xiàn)象帶來的不良社會效果實質(zhì)上就是行政事業(yè)單位沒有融入到競爭機制中所導(dǎo)致的。因此，在對行政事業(yè)單位人力資源管理模式進行改革時，就要使行政事業(yè)單位適當?shù)娜谌氲礁偁帣C制中，例如：在行政事業(yè)單位進行招聘時，要采用公平的招聘規(guī)則，以聘用制來決定上崗的人員，同時在單位內(nèi)部也要營造一種“能上能下”的環(huán)境，要根據(jù)個人自身的能力決定提升，同時還要引入績效考核機制，對員工進行綜合素質(zhì)的評價，對其進行篩選，擇優(yōu)等，讓員工能夠感受到就業(yè)的危機感以及工作的競爭感。以這樣的方式不僅能夠有效的為我國行政事業(yè)單位注入高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，還能夠有效的推進人力資源管理模式的改革。

（六）應(yīng)用先進化的管理手段

在科技的推動下，如今很多事業(yè)單位都有引入各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)，這些技術(shù)能夠讓企業(yè)獲得非常好的發(fā)展。不過從現(xiàn)實情況來看，不少事業(yè)單位卻并沒有將這些先進的技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理當中。事業(yè)單位有必要加強這方面的處理，構(gòu)建與自身情況相匹配的人力資源管理體系，提高人力資源管理效率和質(zhì)量。高效化的管理才能夠解決管理質(zhì)量要求，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展和建設(shè)。

（七）加大培訓(xùn)考核工作力度

行政事業(yè)單位人資管理者可定期組織專業(yè)知識講座和工作交流會等，以此使人資培訓(xùn)形式更為豐富，進而使培訓(xùn)考核方法更有趣更為靈活，最終實現(xiàn)對生硬的培訓(xùn)考核模式的改變。在相應(yīng)的培訓(xùn)考核中，還應(yīng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入其中，如，通過微博交流平臺與微信群的建立等，為單位人員提供自由且寬松的溝通空間，從而實現(xiàn)職工間更好的溝通交流及學習，且也有助于上級領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽到更多員工的心聲，為人資管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)管理質(zhì)量與效果的進一步提升，進而達到創(chuàng)新發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語

總體而言，在社會不斷進步、信息技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟迅猛增長的今天，我國行政事業(yè)單位人力資源管理面臨著許多的挑戰(zhàn)，為了徹底改變我國行政事業(yè)單位人力資源管理模式，使工作效率得到實質(zhì)上的提升，就要時刻牢記“以人為本”的基本理念，通過不斷優(yōu)化管理配置以及融入競爭機制等方式對人力資源管理的模式進行創(chuàng)新與改革，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

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