米彩艷

摘要：近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了全面的提升，邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的我國(guó)在這樣的背景下，對(duì)行政事業(yè)單位人資管理有了更高要求，過(guò)去的管理方法顯然不適合現(xiàn)在，因此有必要?jiǎng)?chuàng)新管理形式。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)影響十分顯著。因此有必要多加關(guān)注、重視創(chuàng)新。鑒于此，文章詳細(xì)論述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人資管理的創(chuàng)新，旨在可以為行業(yè)人士提供有價(jià)值的借鑒與參考，進(jìn)而為行業(yè)的健康可持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

前言：行政事業(yè)單發(fā)展中，人力資管理扮演著重要角色，各行政事業(yè)單位的人資管理有自身的獨(dú)特性，因此有必要根據(jù)自身的具體實(shí)況創(chuàng)新和完善管理模式，在社會(huì)持續(xù)發(fā)展中，人資管理水平日漸提升，然而，當(dāng)前時(shí)期，很多方面有問(wèn)題存在，比如，行政事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制難以落實(shí)，人員水平及管理效率低，這部分問(wèn)題阻礙了各單位的正常工作，所以，有必要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理工作。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置和有效整合，事業(yè)單位必須創(chuàng)新人力資源管理。創(chuàng)新人力資源管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的積極性的充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)本單位員工的潛能，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，更好的營(yíng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而能夠全身心的投身工作崗位中，時(shí)間發(fā)展中，通過(guò)創(chuàng)新人資管理，可實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)視角下當(dāng)代事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題

（一）不重視人力資源管理

受傳統(tǒng)人力管理理念限制與影響，事業(yè)單位的人力資源管理普遍存在思路陳舊問(wèn)題，并沒(méi)有充分考慮人力資源管理價(jià)值，沒(méi)有將其作為戰(zhàn)略性任務(wù)和工作。不少時(shí)候，人力資源部門甚至被錯(cuò)誤的認(rèn)為只是一種輔助性角色。

（二）招聘程序有待改良

人力資源管理的一個(gè)重要步驟是招聘合適的人才到相應(yīng)的崗位。然而，許多行政機(jī)構(gòu)的招聘受到歷史和制度原因的影響，存在一些問(wèn)題。1）人才選拔機(jī)制混亂，人才招聘不符合行政事業(yè)單位的實(shí)際需要。2）單位對(duì)相關(guān)人員約束較多，導(dǎo)致人才流動(dòng)性高，使單位不能及時(shí)引進(jìn)所需人才，另外也存在招聘的人才與崗位職責(zé)不匹配情況。3）一些招聘者注重學(xué)歷和考試成績(jī)，往往忽略了招聘者的個(gè)性、興趣和能力

（三）欠缺對(duì)人力合理開發(fā)重視度

也就是單純的使用信息技術(shù)、成果設(shè)施，沒(méi)有展現(xiàn)信息時(shí)代的潮流和趨勢(shì)。工作內(nèi)容一成不變，沒(méi)有用到先進(jìn)的技術(shù)手段和措施管理人力資源，優(yōu)化管理手段。管理模式上只是簡(jiǎn)單的使用一些基礎(chǔ)性軟件培訓(xùn)員工，管理工資、管理檔案和信息。不少企業(yè)甚至并沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理。

（四）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制很難落實(shí)

現(xiàn)今，人資管理改革持續(xù)推進(jìn)，為此，使得行政事業(yè)單位管理模式出現(xiàn)相應(yīng)的變化，然而，行政事業(yè)單位中依舊有很多之后的問(wèn)題存在，如，部分行政事業(yè)單位工作人員組成小團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致單位在開展選舉活動(dòng)時(shí)公平性不足，進(jìn)而對(duì)人資管理工作開展形成一定的阻礙。同時(shí)，因缺乏對(duì)規(guī)章制度的有效監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位中人資管理人員在考核中不公平公正，很多考核形式化很嚴(yán)重，從而使考核結(jié)果存在確定性，無(wú)法將管理者的真實(shí)水平體現(xiàn)出來(lái)，部分人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)、不積極，最終導(dǎo)致人資管理效果受影響。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位所面對(duì)的環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜。在這樣的背景下，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展就必須把握時(shí)代機(jī)遇、時(shí)代境遇，推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)步和發(fā)展。在發(fā)展中，事業(yè)單位應(yīng)將人力資源管理工作做好，如果能夠合理配置人力資源就能夠確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。但要先了解問(wèn)題才能夠克服問(wèn)題。

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制和完善法規(guī)

當(dāng)前時(shí)期，很大一部分行政事業(yè)單位人資管理機(jī)制均缺乏創(chuàng)新，使用的依然是過(guò)去舊的制度，從而使管理機(jī)制無(wú)法滿足實(shí)際工作需要。所以，行政事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新引導(dǎo)事業(yè)單位能夠緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，以新模式、新態(tài)度參與人力資源的選擇和管理，在人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新中，第一，要立足本單位具體實(shí)況，努力彌補(bǔ)自身的不足。第二，應(yīng)該對(duì)行政事業(yè)單位各崗位員工的權(quán)責(zé)加以了解，進(jìn)而結(jié)合具體需要科學(xué)制定與之相符合的管理機(jī)制。并且在行政事業(yè)單位中的發(fā)展中，法律能夠?qū)θ速Y管理工作發(fā)揮一定的約束作用，完善的法律法規(guī)有助于對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，推進(jìn)行政事業(yè)單位的民主建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的提升。完善法律法規(guī)，需要因地制宜，立足行政機(jī)關(guān)自身，具有合理性和適用性，進(jìn)而最大限度地制約相關(guān)人員的行為。

（二）提高行政事業(yè)單位人資管理者綜合能力

行政管理者是行政事業(yè)單位管理工作開展的關(guān)鍵，所以，人資管理者綜合素質(zhì)的提升十分關(guān)鍵，通過(guò)合理的方式對(duì)他們具有的有關(guān)專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，結(jié)合具體實(shí)況科學(xué)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，輔助管理者將職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好，使其對(duì)單位有更好的歸屬感與認(rèn)同感，在人資管理者選擇中，行政事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)選那些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。此外，還要做好單位中人資管理中老員工的教育與培訓(xùn)工作，對(duì)先進(jìn)管理理念與專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好的提升管理水平，開拓管理思維。行政事業(yè)單位的人事、資金管理人員要嚴(yán)格做好本職工作，提高各方面的綜合開發(fā)能力，和其他部門保持有效的溝通，攜手共進(jìn)一起推進(jìn)管理工作效率的提升。與此同時(shí)，人資管理者也需要學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理理念，從而與時(shí)俱進(jìn)的跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，最終實(shí)現(xiàn)人資管理工作效率與質(zhì)量的雙提升。

（三）創(chuàng)新管理理念

我國(guó)行政事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新和改革人力資源管理模式，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式的管理理念。在行政事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的人力資源管理中都是遵循“以崗選人”的聘用原則，其主要就是看員工是否適合這個(gè)崗位，并沒(méi)有從人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去看，當(dāng)前，我們應(yīng)持續(xù)強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理理念，把“以人為本”視作行政事業(yè)單位人資管理核心，結(jié)合員工特點(diǎn)，并不斷激發(fā)員工自身的潛能，為員工選擇更加合適的崗位。目前我國(guó)行政事業(yè)單位部分職工存在對(duì)工作積極性不高、工作效率低等問(wèn)題，因此，在對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革時(shí)，必須要著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使行政事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新能夠順利的進(jìn)行。

（四）優(yōu)化管理配置

我國(guó)的行政事業(yè)單位受到經(jīng)濟(jì)制度以及政治因素的影響，在單位內(nèi)存在很多員工都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作這一現(xiàn)象，為了能夠有效的解決這一現(xiàn)象，人力資源必須要進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化。首先干部人事部門要掌握單位內(nèi)員工的所有基本信息，對(duì)員工的工作能力、自身的個(gè)性、興趣愛好以及特長(zhǎng)進(jìn)行充分的了解，其次以信息技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)人員進(jìn)行合理的調(diào)整與分配。除此之外，行政事業(yè)單位還可以開展相關(guān)的促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展的活動(dòng)，這樣能夠有效的發(fā)掘出復(fù)合型的優(yōu)秀人才，從而使人力資源配置得到基本的保障。

（五）融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人們對(duì)于行政事業(yè)單位第一反應(yīng)就是“鐵飯碗”，這種現(xiàn)象帶來(lái)的不良社會(huì)效果實(shí)質(zhì)上就是行政事業(yè)單位沒(méi)有融入到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中所導(dǎo)致的。因此，在對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行改革時(shí)，就要使行政事業(yè)單位適當(dāng)?shù)娜谌氲礁?jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，例如：在行政事業(yè)單位進(jìn)行招聘時(shí)，要采用公平的招聘規(guī)則，以聘用制來(lái)決定上崗的人員，同時(shí)在單位內(nèi)部也要營(yíng)造一種“能上能下”的環(huán)境，要根據(jù)個(gè)人自身的能力決定提升，同時(shí)還要引入績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行篩選，擇優(yōu)等，讓員工能夠感受到就業(yè)的危機(jī)感以及工作的競(jìng)爭(zhēng)感。以這樣的方式不僅能夠有效的為我國(guó)行政事業(yè)單位注入高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，還能夠有效的推進(jìn)人力資源管理模式的改革。

（六）應(yīng)用先進(jìn)化的管理手段

在科技的推動(dòng)下，如今很多事業(yè)單位都有引入各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)，這些技術(shù)能夠讓企業(yè)獲得非常好的發(fā)展。不過(guò)從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，不少事業(yè)單位卻并沒(méi)有將這些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中。事業(yè)單位有必要加強(qiáng)這方面的處理，構(gòu)建與自身情況相匹配的人力資源管理體系，提高人力資源管理效率和質(zhì)量。高效化的管理才能夠解決管理質(zhì)量要求，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展和建設(shè)。

（七）加大培訓(xùn)考核工作力度

行政事業(yè)單位人資管理者可定期組織專業(yè)知識(shí)講座和工作交流會(huì)等，以此使人資培訓(xùn)形式更為豐富，進(jìn)而使培訓(xùn)考核方法更有趣更為靈活，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生硬的培訓(xùn)考核模式的改變。在相應(yīng)的培訓(xùn)考核中，還應(yīng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入其中，如，通過(guò)微博交流平臺(tái)與微信群的建立等，為單位人員提供自由且寬松的溝通空間，從而實(shí)現(xiàn)職工間更好的溝通交流及學(xué)習(xí)，且也有助于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽到更多員工的心聲，為人資管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量與效果的進(jìn)一步提升，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，在社會(huì)不斷進(jìn)步、信息技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的今天，我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理面臨著許多的挑戰(zhàn)，為了徹底改變我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理模式，使工作效率得到實(shí)質(zhì)上的提升，就要時(shí)刻牢記“以人為本”的基本理念，通過(guò)不斷優(yōu)化管理配置以及融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方式對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

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