王鋼

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子信息技術滲透到了不同的行業(yè)之中，更被廣泛的應用，而這樣的現(xiàn)象將會使信息數(shù)據(jù)急速增加，這一狀態(tài)也將促使信息交流速度得到改進，從而衍生出大數(shù)據(jù)的到來。面對數(shù)據(jù)激增，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求，需要對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源內(nèi)容進行分析，提供相應的變革措施，滿足變革的需求。

關鍵詞：人力資源管理;變革策略;大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)時代對于國家的發(fā)展有著重要的影響，特別是對于企業(yè)而言，它的發(fā)展改進了企業(yè)的運營方式，更對企業(yè)員工工作方式、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到直接的影響。所以，在企業(yè)管理中，人力資源部門要針對大數(shù)據(jù)時代的變化改進自身的管理策略，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展降低投資運營成本，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，并在實施的過程中，不斷改進管理體系的構建，提升企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性

（一）利于提升企業(yè)的核心競爭力

市場經(jīng)濟體制下，顧客的需求已經(jīng)發(fā)生巨大的改變，為了滿足顧客不斷變化的需求，企業(yè)需要抓住市場發(fā)展命脈，結合大數(shù)據(jù)完成對人才的培養(yǎng)機制，做好人力資源管控工作，實現(xiàn)經(jīng)營資源與知識資本的有效結合，不斷儲備行業(yè)頂尖人才，才能在市場競爭中占據(jù)良好的位置，從而提升核心競爭力。

（二）與市場擴容需求相適應

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對市場進行開拓，而這樣的變更就需要改進管理人員的工作地域與工作環(huán)境，這樣的變化將會對企業(yè)人員調(diào)動進行限制，繼而為企業(yè)人力資源管理工作帶去極大的挑戰(zhàn)。而在大數(shù)據(jù)時代，通過人力資源對數(shù)據(jù)內(nèi)容的靈活運用，企業(yè)的發(fā)展將不會受到時間與空間的限制，依舊可以為異地工作的人員進行工作的安排，既可以保障企業(yè)工作人員的穩(wěn)定性，還能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更為人力人員管理模式帶去無限的創(chuàng)新與發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理手段滯后

身處大數(shù)據(jù)時代，信息技術已經(jīng)滲透在各個行業(yè)之中更得到廣泛的運用，企業(yè)的人力資源管理也不例外，但依舊有很多企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的認知并不全面，還是選擇運用傳統(tǒng)的管理方式進行企業(yè)的管控，從而導致企業(yè)人力資源管理工作與時代發(fā)展相脫節(jié)[2]。

（二）缺乏長期的戰(zhàn)略部署

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，對企業(yè)人力資源管理工作即是機遇又是挑戰(zhàn)，但很多企業(yè)在當下并沒有做好長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，這對于人力資源管理而言是一件尷尬的事情。如：企業(yè)人力管理過程中，既沒有制定科學的管控方案，又缺乏人力資源管理規(guī)劃，這樣的發(fā)展狀況將不符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源的管理風險

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言是一種契機，也是一種挑戰(zhàn)，通過數(shù)據(jù)，企業(yè)可以從中發(fā)展問題，并可以將不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容引入到日常的管理之中，但也會因為數(shù)據(jù)內(nèi)容的龐雜，一方面需要做好數(shù)據(jù)內(nèi)容的鑒別工作，一方面要對重要數(shù)據(jù)做好安全保護工作，防止信息泄露，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）轉變?nèi)肆Y源管理觀念

在大數(shù)據(jù)時代，要做好企業(yè)人力資源管理工作就應該打破傳統(tǒng)，在此基礎上進行創(chuàng)新管理。這就要求有關管理層的人員提升大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理的認知，改善原有的刻板的認知觀點，突破傳統(tǒng)的束縛，完善對大數(shù)據(jù)相關內(nèi)容的學習[3]。同時，在企業(yè)內(nèi)部也應對有關內(nèi)容進行相互的交流與共同，共同努力促進人力資源管理的高效化開展，使全體員工都能夠更好地認識到大數(shù)據(jù)對于自身發(fā)展、對于企業(yè)發(fā)展的意義，并將該內(nèi)容融入到企業(yè)文化之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）建設人力資源管理隊伍

面對企業(yè)人力資源人才缺口大的問題，企業(yè)應予以重視，迎接大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)埋下的挑戰(zhàn)，不斷學習進步，以互聯(lián)網(wǎng)思想去思考問題，并結合大數(shù)據(jù)的相關內(nèi)容進行企業(yè)人力資源管理工作[4]。同時，還要做好企業(yè)招聘工作，不斷吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)的大隊伍之中，做好人才儲備工作，為企業(yè)的順利發(fā)展打下堅實的基礎。當然，要做好有關人才隊伍的搭建工作，還需要具備完善的人才考核標準，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對企業(yè)工作人員的現(xiàn)有的工作內(nèi)容進行分析，對其崗位工作內(nèi)容進行挖掘，并依托于數(shù)據(jù)信息對人才績效考核標準予以完善，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。還可以在業(yè)余時間與員工進行充分的互動，通過社交網(wǎng)絡等平臺與員工探討相關問題，了解員工當前最為關心的問題，明白他們的核心訴求，從而使企業(yè)人力資源管理工作更具有針對性。

（三）做好企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)智能化管理工作

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代要做好人力資源管理工作，就應將大數(shù)據(jù)的技術滲透到企業(yè)管理之中，如：利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行建模，提升企業(yè)人力資源管理效率，同時，將虛擬管理模型應用到實際管理之中，對企業(yè)內(nèi)部人力管理職能進行分工，從而降低企業(yè)人力資源管理的壓力[5]。還可以通過數(shù)據(jù)挖掘的方式建立數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息與建模的內(nèi)容相互比對，提升數(shù)據(jù)分析的有效性，避免傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入法帶來誤差，提升企業(yè)人力資源的管理效率，更使企業(yè)管理工作更為靈活。

結語：

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作要與時代發(fā)展相結合，通過大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，改善傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理思想，并依靠信息化的管理方式，逐步完善企業(yè)人力資源管理制度的搭建，提升人力資源管理的效果。通過重視大數(shù)據(jù)時代的管理加深企業(yè)管理層對該工作的深度認知，并不斷學習相關內(nèi)容，依靠信息技術完成企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎上做好人才的儲備工作，利用相關的績效內(nèi)容去考核員工，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性與工作熱情，使企業(yè)在市場激烈的競爭中拔得頭籌，實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳憲.基于大數(shù)據(jù)時代探究企業(yè)人力資源管理變革[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（03）：7-8.

[2]郭晶，寧肯.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理與人力資源管理的提升策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：72-73.

[3]孫獻輝.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（02）：5-6.

[4]楊軍霞.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革思考[J].投資與合作，2021（02）：125-126.

[5]姜濤.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（03）：121-122.