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        預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的實(shí)踐應(yīng)用

        2021-09-27 14:22:41袁芳
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年9期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算績效管理現(xiàn)狀問題策略探究

        摘要:隨著國家有關(guān)部門對行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績效管理制度的改革,各行政事業(yè)單位不斷提升預(yù)算管理工作,以更好的促進(jìn)全面預(yù)算管理工作和預(yù)算績效管理工作實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,提升行政事業(yè)單位資金使用效率。本文主要分析預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位應(yīng)用實(shí)踐過程中存在的現(xiàn)狀問題,探究具體的實(shí)踐應(yīng)用策略,以期為行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績效管理工作提供一定參考。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算績效管理;行政事業(yè)單位;現(xiàn)狀問題;策略探究

        引言

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家稅收制度不斷調(diào)整,行政事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)活動的市場環(huán)境不斷向復(fù)雜化方向發(fā)展。加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作,可以有效減少國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失,提升行政事業(yè)單位開展社會公共服務(wù)工作質(zhì)量和效率。同時,預(yù)算績效管理工作的開展對行政事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提升同樣可以起到積極作用,是當(dāng)前行政事業(yè)單位重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。

        一、預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位應(yīng)用實(shí)踐過程中存在的現(xiàn)狀問題

        (一)缺乏對預(yù)算績效管理工作重要性的認(rèn)識

        預(yù)算績效管理工作的開展是為下年行政事業(yè)單位開展各項(xiàng)管理工作提供科學(xué)依據(jù)和制度管理為目標(biāo)的,需要深入結(jié)合社會外部發(fā)展情況與行政事業(yè)單位內(nèi)部管理現(xiàn)狀,實(shí)施更加科學(xué)合理的預(yù)算績效管理工作。但是受到傳統(tǒng)制度模式的影響,部分行政事業(yè)單位缺乏對當(dāng)前社會發(fā)展、國家制度改革以及單位內(nèi)部管理工作方面變化內(nèi)容的重視程度,導(dǎo)致單位預(yù)算績效管理工作時效性欠佳,工作指導(dǎo)力度薄弱,造成國有資產(chǎn)浪費(fèi)和使用率得不到提高等問題的產(chǎn)生。

        (二)缺乏項(xiàng)目開展全過程管理工作目標(biāo)建設(shè)

        預(yù)算績效管理工作具有過程性,部分行政事業(yè)單位缺乏對項(xiàng)目開展全過程的管理制度建設(shè),缺少過程管控意識,導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)在報銷過程中存在使用情況不明現(xiàn)象。同時,缺乏對過程管理工作目標(biāo)的建設(shè),降低了預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用情況與預(yù)期目標(biāo)之間的緊密性,進(jìn)而造成實(shí)際支出和預(yù)期目標(biāo)存在較大差異,無法對項(xiàng)目開展重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理和控制。

        (三)缺乏健全的科學(xué)合理管理評價體系建設(shè)

        行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績效管理工作過程中缺乏有效的評價管理體系建設(shè),缺乏不同部門間的有效合作機(jī)制建設(shè),導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作的開展受到諸多阻力限制,影響實(shí)際相關(guān)預(yù)算管理信息的全面性、真實(shí)性、及時性建設(shè),進(jìn)而影響最終預(yù)算績效管理工作作用的發(fā)揮。

        二、預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的實(shí)踐應(yīng)用策略探究

        (一)重視預(yù)算績效管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定

        一是加強(qiáng)行政事業(yè)單位對預(yù)算績效管理工作的重視。加強(qiáng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與完善,通過科學(xué)合理的制定各項(xiàng)預(yù)算績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及明確各環(huán)節(jié)管理工作的具體目標(biāo),來提升預(yù)算績效管理工作的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)行政事業(yè)單位各部門之間的合作機(jī)制建設(shè),降低預(yù)算績效管理工作難度。預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定是由單位不同部門提供的相關(guān)工作內(nèi)容、指標(biāo)和數(shù)據(jù)來決定,而各部門作為被考核管理對象,在信息提供過程中存在一定的不準(zhǔn)確性,而財務(wù)部門又無法實(shí)施全面信息數(shù)據(jù)的核實(shí)與考察。因此可以通過構(gòu)建信息共享平臺的方式,使各部門開展各種項(xiàng)目工作過程中的各項(xiàng)資金支出、使用情況、使用結(jié)果等相關(guān)信息得到更加全面、及時、高效的錄入。通過權(quán)限設(shè)置的方式,來保障信息數(shù)據(jù)的安全性,使財務(wù)管理部門可以及時獲取到相關(guān)預(yù)算績效管理考核數(shù)據(jù),進(jìn)而提升預(yù)算績效管理工作效率。

        (二)健全預(yù)算績效管理機(jī)制,提升工作水平

        一是加強(qiáng)地方政府部門指導(dǎo)作用的發(fā)揮。行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算績效管理工作目標(biāo)的設(shè)定過程中,需要依據(jù)國家的具體工作要求,結(jié)合自身職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的資金預(yù)算管理和項(xiàng)目實(shí)施管理制度建設(shè)。以新疆地區(qū)為例新疆自治區(qū)黨委就行政事業(yè)單位開展預(yù)算績效管理具體實(shí)施工作給出了具體的意見,分別從實(shí)施意義、落實(shí)方案、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、監(jiān)督問責(zé)、協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)等方面給出了指導(dǎo)建議,為行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績效工作提供了科學(xué)依據(jù)和政策依據(jù)。二是加強(qiáng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用滿意度的調(diào)查。在開展預(yù)算績效管理工作過程中,加強(qiáng)事前評估、事中監(jiān)督、事后調(diào)研工作的開展,可以使其形成閉環(huán)管理,進(jìn)而推動預(yù)算績效管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

        (三)注重預(yù)算績效責(zé)任追究,落實(shí)責(zé)任制度

        責(zé)任追究制度的健全與完善,是對行政事業(yè)單位開展預(yù)算績效管理工作合理性、執(zhí)行力度實(shí)施管理的重要手段,可以使各項(xiàng)管理工作形成有機(jī)整體。預(yù)算績效管理工作涉及內(nèi)容較多,存在分散性無法對行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理工作形成較為客觀和全面的評價體系。因此加強(qiáng)責(zé)任追究制度,可以通過嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)落實(shí)情況,加強(qiáng)責(zé)任意識,有效推動責(zé)任制度的落實(shí),提升各級工作人員的責(zé)任感,保障實(shí)際工作效率和質(zhì)量。

        (四)健全預(yù)算績效評價體系,突出評價作用

        健全和完善預(yù)算績效評價體系,可以通過對各項(xiàng)預(yù)算績效管理工作給出科學(xué)合理的評價結(jié)果,進(jìn)而為行政事業(yè)單位提供后續(xù)工作的科學(xué)依據(jù)。預(yù)算績效評價體系的建設(shè)需要以降低單位成本支出、提升預(yù)算管理工作效率、加強(qiáng)無預(yù)算問題的考核與整改為主要目標(biāo),并為下年預(yù)算績效工作的開展提供科學(xué)依據(jù),可以使其通過管理工作調(diào)整和資源合理分配,對現(xiàn)有問題進(jìn)行整改,提高行政事業(yè)單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

        三、結(jié)束語

        隨著我國行政事業(yè)單位制度的不斷改革與調(diào)整,為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展需求以及提供更好的公共服務(wù)工作,行政事業(yè)單位需要充分重視預(yù)算績效管理工作的重要性。深入分析現(xiàn)狀問題,不斷探索應(yīng)用策略。通過各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對預(yù)算績效管理工作重視性的提高,來促進(jìn)各項(xiàng)制度的健全以及管理工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)定。健全預(yù)算績效管理機(jī)制,為提升工作水平奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)責(zé)任追究制度的制定和落實(shí),可以提升單位全體工作人員的預(yù)算績效工作重視程度,提升個人工作效率和質(zhì)量。健全預(yù)算績效評價體系,充分發(fā)揮評價工作對預(yù)算績效管理工作的指導(dǎo)作用。不斷研究創(chuàng)新工作策略,可以推動行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高效發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳夏.預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].商訊,2021(15):165-166.

        [2]阮秋香.對預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(10):152-153.

        [3]林文珊.預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].大眾投資指南,2020(22):184-185.

        作者簡介:

        袁芳(1988—),女,漢族,新疆伊犁人,新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè),管理學(xué)學(xué)士,中級會計師,單位:為新疆維吾爾自治區(qū)發(fā)展和改革委員會干部培訓(xùn)中心,研究方向:行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理。

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