陸云云 曾婷

摘要：近年來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著原材料和勞動力等各生產(chǎn)要素價格不斷上漲的問題，而實現(xiàn)成本精益化管理逐漸成為了制造企業(yè)的主要訴求。業(yè)財融合是由實際管理需求催生的一種成本精益化管理模式。A公司目前已實現(xiàn)了業(yè)務和財務的有機融合，形成了獨特的方法論?；贏公司的業(yè)財融合實踐，本文在闡述相關理論的基礎上，研究A公司業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和具體舉措，為推動業(yè)財融合在制造業(yè)的應用提供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;財務共享

一、業(yè)財融合相關理論概述

（一）業(yè)財融合概述

企業(yè)將財務管理理念融入到業(yè)務活動中來也是業(yè)財融合的基本特征，這一較為新穎的財務管理模式在國內(nèi)不僅受到了較多的關注，在國外的企業(yè)中也受到了積極的推進，目前很多企業(yè)都在積極地進行業(yè)財融合的相關操作和嘗試，以期待企業(yè)的業(yè)財融合能夠增強企業(yè)財務管理的科學性與靈活性，以提升企業(yè)的價值，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下能夠更好的對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)予以分析和利用。

（二）實施業(yè)財融合的必要性

1、降低企業(yè)風險

在企業(yè)面對市場激烈的競爭時，管理層更加追求企業(yè)的營收指標，而對業(yè)務指標之外的成本費用和風險防控則缺乏關注。而這種只關注營收指標，忽略成本費用與風險防控的舉措，終將會在財務風險中爆發(fā)出來。業(yè)財融合作為企業(yè)新穎的一種財管管理形式，可以讓財務管理對整個業(yè)務流程中實施全面的監(jiān)督和控制，以降低經(jīng)營風險。

2、 提高經(jīng)營效益

實現(xiàn)業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，財務信息是企業(yè)管理層做決策的主要依據(jù)，在業(yè)財融合的模式下，產(chǎn)生的財務信息可以為管理層決策的合理性與科學性提供強有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，業(yè)財融合模式下的財務數(shù)據(jù)分析涵蓋了企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)等，這可以為企業(yè)合理配置資源、節(jié)流增值，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益的目的。

二、A公司業(yè)財融合的實踐

（一）公司簡介

A公司成立于1993年，所屬行業(yè)是通用設備制造業(yè)，是全球領先的家用空調(diào)壓縮機研發(fā)的制造商，此企業(yè)占據(jù)著全球七分之一的市場份額，累計產(chǎn)銷超過2億臺，產(chǎn)品也是遍及全球165個國家和地區(qū)。可見規(guī)模如此之大，企業(yè)主要是研發(fā)、生產(chǎn)制冷設備及零部件、汽車零部件、家用電器及相關材料的進口批發(fā)業(yè)務。目前公司已實現(xiàn)了生產(chǎn)線數(shù)字化管理和多生產(chǎn)線差異化的管理。

（二）A公司業(yè)財融合的實施路徑

1、財務管理體系的重構

A公司在內(nèi)部推廣了“三化”思維，即：管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)精細化和業(yè)務精益化。目前在全公司范圍內(nèi)已實現(xiàn)了對業(yè)財融合的認可，比如業(yè)績指標突然下降20%，于是只有核心節(jié)點實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化覆蓋，才能追根溯源找到問題的所在，而數(shù)據(jù)的搜集與整理則是至關重要的。另外企業(yè)也要對數(shù)據(jù)顆粒度進行管理，只有精細化的數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)業(yè)務的精益化。對于財務部門，它的重新定義是財務人員角色要進行重點的轉(zhuǎn)變，即將財務工作從事后的評價與核算逐步往事中控制、事前規(guī)劃移動。大量的跨部門溝通是財務部門控制力逐漸增加的保證，而決策層對調(diào)整的認同和推動則是業(yè)財融合架構的前提和根基。

2、財務信息環(huán)境優(yōu)化

信息化是實現(xiàn)業(yè)財融合的技術保障。A公司為了將財務人員角色前置，讓他們真正發(fā)揮財務信息的指導作用，A公司積極推進智能制造建設和信息系統(tǒng)開發(fā)，建立基于業(yè)務流程驅(qū)動的業(yè)財一體化系統(tǒng)。公司采用項目制的方法進行建設，其中每個項目由四部分人員組成，分別是：業(yè)務部門、IT部門、財務部門、第三方軟件開發(fā)人員，此舉可以充分確保業(yè)務部門與財務部門的目標一致性、業(yè)務與財務流程融合性、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)全面準確共享。

三、A公司業(yè)財融合取得的成果

A公司的業(yè)財融合可以提供更加精確、及時的成本信息，表現(xiàn)出了更強的決策有用性，強化了財務人員在業(yè)務發(fā)生、進行和事后評價中的作用。業(yè)財融合初步落地后，A公司的經(jīng)營情況取得了明顯的改善。如：A公司的產(chǎn)品研發(fā)周期縮短至35%，勞動生產(chǎn)率提高25%，產(chǎn)品不良率降低25%，運營成本降低21%。公司生產(chǎn)經(jīng)營獲得了明顯的改善，A公司對成本和費用的控制也有所提升，顯著增強了其主營業(yè)務獲利能力。

2018年A公司營業(yè)收入超過88.16億元，同比增長13.5%;主營業(yè)務收入達3.77億元，同比增長140%;凈利潤達到3.4億元，同比增長137.43%。2016年至2018年期間，A公司競爭對手的主營業(yè)務凈利率則呈現(xiàn)波動下降趨勢，二A公司的主營業(yè)務凈利率卻逐年攀升。

綜上，業(yè)財融合項目的初步落地，提高了A公司的內(nèi)部生產(chǎn)效率，優(yōu)化了公司與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)的協(xié)同作用，使公司在行業(yè)不利因素下能充分發(fā)揮主觀能動性，展現(xiàn)出異于競爭對手的盈利能力。

四、小結(jié)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)財融合的模式，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。企業(yè)的管理者應當對此予以高度關注與重視，并加強內(nèi)部業(yè)財融合的力度。即構建專業(yè)的工作團隊，建立業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)庫，有效地協(xié)調(diào)業(yè)務、財務目標，要重點加強兩個部門之間的交流與協(xié)作，讓企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位。

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