陸云云 曾婷

摘要：近年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著原材料和勞動(dòng)力等各生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上漲的問(wèn)題，而實(shí)現(xiàn)成本精益化管理逐漸成為了制造企業(yè)的主要訴求。業(yè)財(cái)融合是由實(shí)際管理需求催生的一種成本精益化管理模式。A公司目前已實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的方法論?；贏公司的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，本文在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，研究A公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和具體舉措，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)將財(cái)務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)也是業(yè)財(cái)融合的基本特征，這一較為新穎的財(cái)務(wù)管理模式在國(guó)內(nèi)不僅受到了較多的關(guān)注，在國(guó)外的企業(yè)中也受到了積極的推進(jìn)，目前很多企業(yè)都在積極地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的相關(guān)操作和嘗試，以期待企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與靈活性，以提升企業(yè)的價(jià)值，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以分析和利用。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

1、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理層更加追求企業(yè)的營(yíng)收指標(biāo)，而對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)之外的成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)防控則缺乏關(guān)注。而這種只關(guān)注營(yíng)收指標(biāo)，忽略成本費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)防控的舉措，終將會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中爆發(fā)出來(lái)。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)新穎的一種財(cái)管管理形式，可以讓財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)施全面的監(jiān)督和控制，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、 提高經(jīng)營(yíng)效益

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理層做決策的主要依據(jù)，在業(yè)財(cái)融合的模式下，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息可以為管理層決策的合理性與科學(xué)性提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析涵蓋了企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)等，這可以為企業(yè)合理配置資源、節(jié)流增值，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。

二、A公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐

（一）公司簡(jiǎn)介

A公司成立于1993年，所屬行業(yè)是通用設(shè)備制造業(yè)，是全球領(lǐng)先的家用空調(diào)壓縮機(jī)研發(fā)的制造商，此企業(yè)占據(jù)著全球七分之一的市場(chǎng)份額，累計(jì)產(chǎn)銷超過(guò)2億臺(tái)，產(chǎn)品也是遍及全球165個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？梢娨?guī)模如此之大，企業(yè)主要是研發(fā)、生產(chǎn)制冷設(shè)備及零部件、汽車零部件、家用電器及相關(guān)材料的進(jìn)口批發(fā)業(yè)務(wù)。目前公司已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線數(shù)字化管理和多生產(chǎn)線差異化的管理。

（二）A公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

1、財(cái)務(wù)管理體系的重構(gòu)

A公司在內(nèi)部推廣了“三化”思維，即：管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)精細(xì)化和業(yè)務(wù)精益化。目前在全公司范圍內(nèi)已實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)可，比如業(yè)績(jī)指標(biāo)突然下降20%，于是只有核心節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化覆蓋，才能追根溯源找到問(wèn)題的所在，而數(shù)據(jù)的搜集與整理則是至關(guān)重要的。另外企業(yè)也要對(duì)數(shù)據(jù)顆粒度進(jìn)行管理，只有精細(xì)化的數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精益化。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，它的重新定義是財(cái)務(wù)人員角色要進(jìn)行重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，即將財(cái)務(wù)工作從事后的評(píng)價(jià)與核算逐步往事中控制、事前規(guī)劃移動(dòng)。大量的跨部門溝通是財(cái)務(wù)部門控制力逐漸增加的保證，而決策層對(duì)調(diào)整的認(rèn)同和推動(dòng)則是業(yè)財(cái)融合架構(gòu)的前提和根基。

2、財(cái)務(wù)信息環(huán)境優(yōu)化

信息化是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)保障。A公司為了將財(cái)務(wù)人員角色前置，讓他們真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)作用，A公司積極推進(jìn)智能制造建設(shè)和信息系統(tǒng)開發(fā)，建立基于業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)。公司采用項(xiàng)目制的方法進(jìn)行建設(shè)，其中每個(gè)項(xiàng)目由四部分人員組成，分別是：業(yè)務(wù)部門、IT部門、財(cái)務(wù)部門、第三方軟件開發(fā)人員，此舉可以充分確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)一致性、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程融合性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確共享。

三、A公司業(yè)財(cái)融合取得的成果

A公司的業(yè)財(cái)融合可以提供更加精確、及時(shí)的成本信息，表現(xiàn)出了更強(qiáng)的決策有用性，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生、進(jìn)行和事后評(píng)價(jià)中的作用。業(yè)財(cái)融合初步落地后，A公司的經(jīng)營(yíng)情況取得了明顯的改善。如：A公司的產(chǎn)品研發(fā)周期縮短至35%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高25%，產(chǎn)品不良率降低25%，運(yùn)營(yíng)成本降低21%。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得了明顯的改善，A公司對(duì)成本和費(fèi)用的控制也有所提升，顯著增強(qiáng)了其主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力。

2018年A公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)88.16億元，同比增長(zhǎng)13.5%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)3.77億元，同比增長(zhǎng)140%;凈利潤(rùn)達(dá)到3.4億元，同比增長(zhǎng)137.43%。2016年至2018年期間，A公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率則呈現(xiàn)波動(dòng)下降趨勢(shì)，二A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率卻逐年攀升。

綜上，業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的初步落地，提高了A公司的內(nèi)部生產(chǎn)效率，優(yōu)化了公司與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)的協(xié)同作用，使公司在行業(yè)不利因素下能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，展現(xiàn)出異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力。

四、小結(jié)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的模式，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度關(guān)注與重視，并加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的力度。即構(gòu)建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)庫(kù)，有效地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，要重點(diǎn)加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的交流與協(xié)作，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利地位。

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