【摘要】 隨著我國針對電力企業(yè)成本監(jiān)審力度加大、持續(xù)不斷降低電價等多重壓力下，對電力企業(yè)管理效果的提升提出了更高的要求。本文從當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題分析入手，有針對性提出加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合;電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.047

Discussion on the Integration of Business and Finance to Enhance the Standardized Management of Electric Power Enterprises

GAO Yi-ting

（Xiamen Huaxia International Power Development Co.，Ltd.，Xiamen 361000，China）

Abstract： With the increasing cost supervision of power enterprises and the continuous reduction of electricity price，higher requirements are put forward to improve the management effect of power enterprises. This paper starts with the analysis of the main problems existing in the integration of industry and finance in the current management of electric power enterprises，and puts forward relevant measures to strengthen the integration of industry and finance and improve the standardized management of electric power enterprises.

Key words： business-financial integration;power enterprises;standardized management

在電力企業(yè)強(qiáng)化管理的過程中，業(yè)財融合是推動財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門全面有效協(xié)作的方式，其能實現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)整體價值的全面有效管理和剖析，壓縮企業(yè)成本開支，提升企業(yè)經(jīng)營實效，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，對加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

1 當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財融合存在的主要問題

首先，在會計核算基礎(chǔ)構(gòu)建方面，電力企業(yè)開展會計核算，習(xí)慣將我國財政部門頒發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則及制度作為具體根據(jù)開展相關(guān)的核算工作。采取這種方式雖然可滿足具體工作的需求，但是由于這類工作和具體的業(yè)務(wù)相互脫離，并沒有根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)口徑、業(yè)務(wù)特點等對會計科目進(jìn)行針對性的設(shè)置，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)報告相對于具體業(yè)務(wù)管理工作的需求存在較大差距。

其次，財務(wù)會計主要是對外進(jìn)行財務(wù)報告，習(xí)慣在每年的年末、每月的月末根據(jù)稅務(wù)部門、監(jiān)管部門、上級單位的相關(guān)規(guī)定，將這些部門所需的財務(wù)報表做出來，這類工作僅滿足了日?；竟ぷ餍枨?，但是財務(wù)核算工作在電力企業(yè)內(nèi)部管理報告中的有效作用不能展現(xiàn)出來，相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作也不能高效開展。

此外，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了推動高質(zhì)量業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是人員素質(zhì)不能達(dá)到實際工作需求，很多人員并沒有扎實的財務(wù)工作功底，在具體的溝通協(xié)調(diào)過程中也表現(xiàn)出明顯的能力不足，對整個電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合工作產(chǎn)生了不利的影響。

2 業(yè)財融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施

2.1 對電力企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行針對性加強(qiáng)

電力企業(yè)會計核算主要是借助會計科目，對電力企業(yè)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面地分析，開展分門別類地核算，通過將財務(wù)管理全面融合到具體的各類業(yè)務(wù)中，特別是將會計科目通過針對性設(shè)置的方式全面融入電力企業(yè)內(nèi)各個具體業(yè)務(wù)工作中。利用會計核算的方式，將電力企業(yè)各項具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面計算，對各個數(shù)據(jù)是否可以精準(zhǔn)符合管理工作的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，是否可以將電力企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)、客觀、全面反映出來，達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需求，這些均需要在電力企業(yè)內(nèi)對會計科目和業(yè)務(wù)分類設(shè)置符合各項經(jīng)營與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體口徑。在電力企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中，需要科學(xué)設(shè)置具體的會計科目，同時對費用、成本、收入等進(jìn)行精準(zhǔn)分類，將內(nèi)容與電力企業(yè)最終的財務(wù)報告直接掛鉤。在各項會計核算基礎(chǔ)性工作中，主要是指對會計科目，特別是電力企業(yè)的有關(guān)費用、成本及收入等方面的設(shè)置。

2.2 全面推動財務(wù)核算工作深入滲透，構(gòu)建與需求相匹配的動態(tài)管理報表

通過對電力企業(yè)會計科目、費用分類及收入分類進(jìn)行設(shè)置，不僅僅是推動電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，也是推動財務(wù)管理工作和具體電力業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)契合的根基。以會計核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所得到的財務(wù)報表屬于靜態(tài)的，也是事后得到的報表。電力企業(yè)管理人員、財務(wù)人員通過這類報表總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，僅僅可達(dá)到財務(wù)融合最基本的需求，屬于電力企業(yè)業(yè)財融合的最初階段。

在推動電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財融合的過程中，得到客觀準(zhǔn)確的報表是基礎(chǔ)，還需要推動財務(wù)核算工作全面滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個價值鏈中，構(gòu)建一整套與電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作相匹配的動態(tài)管理報表。通過這類報表，可以幫助具體的電力業(yè)務(wù)工作對過去的情況進(jìn)行掌握，同時通過這類報表，還可以對電力企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測。所以，電力企業(yè)在對報表進(jìn)行管理的過程中，需要將系統(tǒng)化的預(yù)測數(shù)據(jù)全面融入其中。

在對電力企業(yè)的會計科目、業(yè)務(wù)分類進(jìn)行具體的設(shè)定過程中，需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)的不斷變化而進(jìn)行及時有效的調(diào)整。通過掌握各類數(shù)據(jù)的變化實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財融合，推動電力企業(yè)對各類財務(wù)計劃進(jìn)行有效分析。例如，對電力企業(yè)預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)定，對電力企業(yè)內(nèi)各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析、趨勢分析、比率分析、差異分析等，其中不僅有各類歷史數(shù)據(jù)，同時還有結(jié)合電力企業(yè)未來發(fā)展情況而做出的預(yù)測分析，這樣得到的報表才屬于動態(tài)報表。

電力企業(yè)通過業(yè)財融合提升各類財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測的成功率，同時得到各類預(yù)測報表，這也是構(gòu)建動態(tài)管理報表的基礎(chǔ)。通過推動財務(wù)管理人員全面融入具體的業(yè)務(wù)工作中，構(gòu)建出完善且暢通的電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測收集渠道，形成健全且完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)制度，開發(fā)出符合電力企業(yè)自身實際的業(yè)務(wù)預(yù)測模板，從而做出更為精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測，推動電力企業(yè)業(yè)財融合達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.3 全面提升電力企業(yè)業(yè)財融合人員整體素質(zhì)

首先，電力企業(yè)內(nèi)從事業(yè)財融合的人員，必須具備扎實的財務(wù)知識，在業(yè)財融合人員看到具體的電力業(yè)務(wù)工作時，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)的掌握為了完成該項業(yè)務(wù)工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態(tài)管理報表中實現(xiàn)出來。反之，在看到業(yè)財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業(yè)務(wù)工作，這對于提升電力企業(yè)業(yè)財融合的整體水平非常關(guān)鍵。若電力企業(yè)財務(wù)管理人員僅僅掌握具體業(yè)務(wù)工作某個環(huán)節(jié)的記賬，但是并不掌握財務(wù)數(shù)據(jù)是怎么在財務(wù)核算體系中展現(xiàn)出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業(yè)對業(yè)財融合工作的實際需求。

當(dāng)前電力企業(yè)中從事業(yè)財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中，需要財務(wù)人員可以主動和電力企業(yè)業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)。所以，在電力企業(yè)提升業(yè)財融合的過程中，需要有針對性的提升財務(wù)人員、業(yè)財融合人員整體的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，對業(yè)財融合工作定員定崗，對具體的財務(wù)工作特點進(jìn)行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現(xiàn)人崗相適，也就是在電力企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中，將適合從事業(yè)財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程等進(jìn)行全面的細(xì)化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，國家對電力企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)效必然會提出更高的要求，全面做好管理是整個電力企業(yè)需要重點抓好的工作內(nèi)容。因此，這就需要電力企業(yè)充分認(rèn)識到在推動管理工作實效提升過程中，全面增強(qiáng)業(yè)財融合整體水平的重要性，從企業(yè)的實際特點出發(fā)，采取針對性措施，全面提升電力企業(yè)整體的管理實效，更好推動電力企業(yè)高質(zhì)、高效發(fā)展。

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【作者簡介】

高藝婷，女，1984年出生，注冊會計師，學(xué)士，研究方向為火電行業(yè)財務(wù)。