姚晨

摘要：石化企業(yè)建設高技能人才隊伍可以為其發(fā)展與技術創(chuàng)新提供重要支持，同時還能促使石油化工企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。石化企業(yè)高技能人才的培育亦可以推動我國能源產業(yè)發(fā)展，所以需要對企業(yè)的管理模式與方向進行創(chuàng)新。本文將簡要闡述高技能人才對石化企業(yè)的重要性，探索了高技能人才隊伍的建設思路，提出有條理地疏通四種關系、高技能人才發(fā)展方向等建議，以期為相關人員參考。

關鍵詞：石化企業(yè);人才培養(yǎng);建設思路

社會經濟的快速發(fā)展給石化企業(yè)帶來了發(fā)展機遇亦伴隨市場化挑戰(zhàn)，石化企業(yè)創(chuàng)造性、持續(xù)性地發(fā)展需要依托于高技能人才隊伍的培養(yǎng)，高技能人才隊伍對提升石化企業(yè)社會競爭力有實質性的推動作用。但現階段高技能人才隊伍建設的過程中仍存在著不可忽視的問題，制約了企業(yè)的進步與發(fā)展，因此，以謀求社會和企業(yè)共同發(fā)展為前提，探索出一條提升石化企業(yè)人才隊伍技能的建設思路。

1.高技能人才對石化企業(yè)的重要性

高技能人才通常在企業(yè)基層一線從事技術方面工作，這就要求他們必須具備高技術水平、強操作能力。石化企業(yè)專業(yè)技術性強，操作工序較為繁雜，所以對人員操作能力和專業(yè)水平有較高要求，部分復合型人才可能會同時掌握多種技能，并兼任多個崗位，以此可進一步提升工作效率。企業(yè)的高質量、可持續(xù)發(fā)展離不開知識型人才，所以需要著重加大對高知、高素質、高技術人才方面的探索，提高人員的技能水平可以使其將最新的技術理論應用于指導生產實踐，使石化工作逐漸向多變化、高技術方向發(fā)展。夯實石化企業(yè)高技能人才儲備，將進一步推動企業(yè)科學技術的創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有更多的科研成果，進一步推動生產效率的提升。高技能人才對操作技術、生產過程、管理服務方面的影響力度較大，他們在企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展方向占據重要位置。建設高技能人才隊伍將促使他們?yōu)槠髽I(yè)技術創(chuàng)新做出貢獻，推動化工工藝的革新、管理理念的創(chuàng)新、生產服務的變動等。另外，高技能人才還可以保障石化企業(yè)切實履行綠色發(fā)展理念，對節(jié)約自然資源、創(chuàng)新科技手段、投入少量成本等方面有推動作用。石化企業(yè)以高技能人才建設為依托進一步對內部的生產組織與管理進行改進，還能確保企業(yè)穩(wěn)固自身的社會地位，保障經濟效益和人均勞效的提升。

2.建設高技能人才隊伍的探索思路

2.1有條理地疏通四種關系

2.1.1質與量的關系

自邁入21世紀以來，人們就一直在對技能方面不斷地進行探索，進行長期的創(chuàng)新與嘗試將其確立為選拔優(yōu)質人才的主干通道。技能水平的高低對人才正向成長有積極作用，對技能水平進行鑒定，可以切實提升人才的技能水準，帶動社會的進步。應此而生的是技能考試，技能考試鑒定剛出現時，報考的方式主要是由考生所在的單位推薦，只有這樣報考人員才有資格參加考試，考取相應的技能資格資格證書。但此舉卻限制參考人員數量，這會有一定的額弊端，即當預先確定的數量達到飽和將不再擴招，報考人員只有在下次考試開放來臨之際，再由單位進行推薦才能參加。隨著社會的發(fā)展，國家對人才的需求量也越加大，所以對報考人員的參考資格做了一定的調整，當報考人員的滿足考試的條件即可參加，這使得更多技能人才有了考取資格證的機會，當他們的各項條件都符合參考要求即可報名。盡管對人員考試條件進行調整，使得更多人才有了發(fā)展的機會，但是在質與量方面還是有一定限制作用的。當考生報名參加考試的過程中，有關人員對技能考試進行思考，若想切實保證報考技能考試人才的優(yōu)質，需要從數量與質量兩方面抓起，并基于二者之間的聯系作如下考慮：第一，考試門檻若是調整過低，讓所有人員都有機會參加考試，那么企業(yè)可能會投入大量人員來參加考試，雖然調動了人員的積極性，但是會造成人才過剩的局面。技能鑒定證書可以推動企業(yè)經濟效益的提升，但質量不能得到有效的保證。第二，若門檻過高，那么報考人員的數量將會很少，高技能人才的質量或許會得到保證，但由于人才的數量過少，將會激發(fā)社會矛盾，使得市場競爭力越加強烈，讓擁有技能鑒定證書的人才自負，從而降低了他們的思想素質。

2.1.2做與考的關系

當今社會，部分人群混淆了做與考的概念，有些人先入為主地認為具備高技能能力的人才是通過大量的考試，牢記了廣域范圍內的知識點，掌握了大概的工作步驟與流程，就擁有了被評定高技能人才的資格，而忽略了實踐能力的重要性。即使掌握了更多的基礎理論知識，在實踐操作這方面若是欠缺，再多的理論都不能很好地應用到實際操作步驟中去。應社會發(fā)展的要求，高技能人才需要熟練掌握理論知識、對各項技能都涉及一些，同時還要將重心放在術業(yè)專攻的方向，以此可打造出全面發(fā)展的人才。隨著科技的發(fā)展，技術水平也日益提升，運用于生產過程中的科技含量也越來越高，因此高技能人才需要切實提升自身的綜合素質水平，以適應社會的發(fā)展與變革。若想打造出一支綜合實力強、精神氣質高、實際操作標準的人才隊伍，不僅需要進行考核，還要敢于實踐。通過技能考核既可以校對自己的知識點盲區(qū)，還能促使其將該信息牢記于心，進而提升員工的工作能力與整體素質水平。高素質人才需要克服實踐過程中遇到的困難，并著重對鑒定考試中的重難點進行分析，以此可強化的素質水平。因此，高技能人才在參與技能選拔考核時，除了加重對理論知識的學習，還要將實踐經驗與工作業(yè)績結合在一起，做交叉學習與綜合性考慮，這樣可確保做實事、理論強的人才顯著突出。

2.1.3培與用的關系

高技能人才的質量與數量可以側面映射出一個企業(yè)的綜合實力與經營狀況，所以石化企業(yè)需要在人才隊伍方面著手。建設高技能人才隊伍，使其擁有一流的操作能力、掌握先進的技術理念，可以使得相關工作順利進展下去，保證企業(yè)內部所有人員操作水平都能有質的提升，而且它也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。高技能人才隊伍的培養(yǎng)與建設是一個長期的過程，所以它需要經營者與策劃者擁有較強的耐心和長遠的策略，以此可促使人才隊伍能在長周期時間內意志被磨練的更加堅毅、操作步驟更有條不絮、境況分析更加清晰明了。鑒于社會發(fā)展的實質性要求，各石化企業(yè)需要重視高技能人才的培養(yǎng)，不僅要對人才數量這點進行考慮，還要從質量與效用方面出發(fā)，將二者結合在一起并作為發(fā)展目標，可以促進石化企業(yè)的長遠發(fā)展。部分企業(yè)曾經在很長一段時間內將人才數量作為重要工作目標，但是卻沒有為企業(yè)帶來好的改變，也沒有提升企業(yè)的社會地位與競爭優(yōu)勢，所以，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)與用人方面做綜合性考慮，以此可使得培與用有實質性地作用，有相互促進發(fā)展的聯系。同時注重培與用將會最大限地減少過多的精力耗費，使得人員可以將精力分給其他項目，讓各項工作能同步進行。同時也可以有效避免人才在后期對某項工程投入較少精神力的情況出現，以此可提高精力的利用率與工作的完成率。在一定程度上還能規(guī)避重培養(yǎng)輕使用的現象發(fā)生，讓高技能人才有廣闊的發(fā)揮空間、正確的成長方向。

2.1.4進與出的關系

石化企業(yè)在對高技能人才進行管理時，一定要從多方面進行考慮，其中最為重要的一點就是穩(wěn)定因素。企業(yè)內部若未能構建科學的管理體系對隊伍結構進行管控，可能會導致人才隊伍出現穩(wěn)定問題。若是缺乏實質性的考核機制，將不能從根本上制約終身制人才鑒定證書的存在，也將不能有效地把控‘進與出’之間的關系。當確立進與出的聯系后，將進一步激發(fā)危機意識，避免產生固化思想和惰性心態(tài)，常態(tài)化定期組織的技能鑒定考試可以有效提升高技能人才的質量與效用。技能鑒定證書設置時限將有效規(guī)避個別人才故步自封、停滯不前的現象，并起到時刻督促其不斷提升自身業(yè)務能力，養(yǎng)成持續(xù)鉆研學習的習慣，從而提升技能的深度與廣度。亦可以起到催化人才的作用，使得他們能從原始的一般化工作表現向規(guī)范化方向延伸，提升技術水平與技能能力，讓高技能人才充分發(fā)揮自身的主觀能動性，將崗位職責發(fā)揮至最大。協調管理好技能資格人員的進出，可以提升該技術職稱的影響力，提高石化企業(yè)的社會競爭優(yōu)勢，讓領導者有充足的信息拓展全新的領域，尋找新的前進方向。

2.2高技能人才發(fā)展方向

2.2.1建立健全的激勵機制

石化企業(yè)需要把未來發(fā)展愿景和方向與不斷變化地社會發(fā)展需求做有機結合，建立符合社會動態(tài)發(fā)展需求的激勵機制。加大建立激勵機制的強度，將培訓、考核、實施、福利激勵進行一體化管理，這將為企業(yè)建設高技能人才隊伍提供重要基礎。高技能人才所需要的成長環(huán)境需要賦予其更大的發(fā)展空間，這樣才能促使技術能力更全面的展現出來，薪資待遇也是至關重要的一點。石化企業(yè)若是在工作與薪資方面出現不對等的情況，將流失大量的人才。只有切實做好相應的人才建設規(guī)劃，把職工的工作時長與勞動過程進行記錄，可以將其折算為薪酬，這樣將激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和提質增效動力。激勵機制與薪酬制度有密不可分聯系，所以人力資源部門可以從此方面著手考慮，結合企業(yè)實際適當地對高技術、精專業(yè)崗位設置待遇傾斜，讓專業(yè)技能型人才擁有優(yōu)厚于普通員工的薪酬及更大的晉升空間。基于企業(yè)內部不同員工崗位所負責的內容進行分級處理，在技術能力方面涉及較深，且操作繁雜或簡易的崗位推行不同待遇的制度。而通過改善薪酬制度可以進一步激發(fā)技能型人才的學習積極性，落實工作態(tài)度，讓員工能擁有“技能水平決定薪酬高低”的觀念意識。

2.2.2完善人才選拔機制

現階段，我國石化企業(yè)每年都會展開一些競賽比武，為了讓技能人才適應當今社會的發(fā)展趨勢，不同的石化企業(yè)會有不同的活動內容，但是其目的都是一樣的，即把技術與理念結合在一起，進而將知識完美發(fā)揮到實處。將技術操作能力、崗位調試、競賽工作充分融合在一起，可使比賽活動更加豐富多彩，使得競賽與生產效益能置于同一維度，相互制約共同發(fā)展。企業(yè)開展類似這樣活動的目的是為了鼓勵員工學習先進的科學技術理念，使其能為企業(yè)發(fā)展注入較為強勁的動力，同時也可以進一步強化人員的素質水平與基礎知識結構，亦可以推動人才建設平臺的建設完成。為了能選拔出更加優(yōu)質的技能人才，需要定期舉辦活動競賽，讓競賽比試切磋趨于常態(tài)化，摒棄‘突發(fā)奇想’的理念，樹立正確的培養(yǎng)選拔觀念，既然興起人才選拔機制的風向，就要全面貫徹理念落實到位，并對擁有卓越表現的技能型人才進行表彰，準備豐富的獎勵可以激發(fā)他們參加競賽獲得第一名的積極性，不斷提升人才的素質文化與職業(yè)素養(yǎng)。他們學習先進的技術理念與管理思想還可以進一步擴大宣傳力度，并在企業(yè)內部營造出一個良好的環(huán)境氛圍，讓每一位員工都充分激發(fā)培養(yǎng)技能的潛力，并有“三人行必有我?guī)煛薄ⅰ敖虒W相長”等良性循環(huán)?？茖W合理的選拔制度可以讓更多職工踏上學習技能與技術的道路，激發(fā)他們的主觀能動性與深造技術的積極性。

2.2.3樹立科學人才培養(yǎng)觀念

建設高技能人才隊伍是新時代背景下石化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而科學人才培養(yǎng)觀念可以改變工作環(huán)境氛圍，為高技能人才提供好的成長空間。當今時代，職稱證書已經不再是衡量一個人學歷的標準，高等級證書稱號與高技能人才的技術的綜合提升才能作為度量人才素質高低的基準。具備強業(yè)務能力與高職業(yè)素養(yǎng)的人才是提升企業(yè)社會地位、優(yōu)化內部管理環(huán)境、調控組織機構的一種體現。石化企業(yè)只有切實轉變人才培養(yǎng)觀念才能建設出具備高素質的人才隊伍，可以在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)觀念上進行突破，以此能有效提升人才隊伍的整體質量。為了能加速推動科學人才培養(yǎng)觀念樹立，可以選擇通過媒體平臺進行宣傳，現今是網絡信息時代，利用媒體對人才培養(yǎng)理念做大肆宣傳，可以達到更好的效果，通過輿論的正向引導可以使職工轉變固有的思想觀念，樹立全新的社會價值觀。石化企業(yè)需要在員工工作的過程中引入正確的指導，這將起到鼓勵人員積極工作的作用，進而能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻、帶來更大的利益。另外，企業(yè)要對表現突出、優(yōu)秀的高技能人才進行表彰，并宣揚他們的事跡，將表現與作風均良好的人員樹立為典范，讓其他員工以此為榜樣進行學習，這將促進企業(yè)的良性競爭與可持續(xù)性發(fā)展。

2.2.4加強石化產業(yè)技能培訓

企業(yè)若想增加自身研發(fā)的科技成果，加強高技能人才培養(yǎng)迫在眉睫。培訓技能人才可以推動企業(yè)內部技術的創(chuàng)新與發(fā)展，同時也是石化企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此企業(yè)需要切實加大培養(yǎng)高技能人才的力度，并基于該理念建立與之相應的培訓機制，讓高技能人才通過培訓機制確立自身的發(fā)展方向，團結一心共同為企業(yè)長遠發(fā)展做貢獻。有關人員需要基于企業(yè)的實際發(fā)展狀況制定相應的培訓內容，而員工通過高效的培訓可以使事業(yè)有更卓越的高度，并將培訓內容與理念的成效充分展現出來，以此可進一步保證所有員工都擁有較強的知識理論和高度的專業(yè)技術水平，同時也可以起到督促他們創(chuàng)新發(fā)展的作用。企業(yè)策劃者與領導者需要有針對性地對員工所在崗位進行調整，以保所有在崗員工都能受到相應的培訓，并將產業(yè)技能理解的更加透徹?；趯嶋H情況制定有效的培養(yǎng)計劃，可以有效填充企業(yè)當前生產發(fā)展過程中的諸多要求。

2.2.5評價考核機制

建立科學有效的評價考核體系可為技師的培訓力度提供一份助力，在開展考核時可同步結合開展培訓及競賽，使之能相互協調發(fā)展，同時也可以讓人才從一次次的考核活動中汲取到與其職業(yè)發(fā)展相對應的理論知識與專業(yè)技能，更好地履行崗位職責的同時也能擴充自身的知識儲備量，促進知識系統(tǒng)不斷地更新與完善。石化企業(yè)建設與培養(yǎng)高技能人才隊伍可以使得自身的發(fā)展與社會需要相同步，通過共同發(fā)展可以確保企業(yè)的經濟實力與綜合技術水平有質的提升，這亦是促進企業(yè)發(fā)展的捷徑之一。石化企業(yè)需要切實明確建設高技能人才隊伍之后帶來的積極影響，高質量的人才隊伍擁有無窮的創(chuàng)造力與潛能，因而在選拔人才時不能設置太多的框架與門檻，彈性收放考核機制可留住大量人才。

3.結語

石化企業(yè)若想提升自身的綜合實力與社會競爭力，必須結合自身實際發(fā)展情況，引入高技能人才和全新的建設思路，以此可塑造出一支具備高素質、擁有高技能的人才隊伍。只有實時更新替換傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)可以根據自身實際情況展開相應的活動，以此可確保企業(yè)能在市場浪潮中明確自身的發(fā)展方向，尋找有利于自身發(fā)展的優(yōu)勢，進一步提升市場競爭力。

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