張建成

摘要：在1980年代，戰(zhàn)略人力資源管理概念引起了公眾的注意。換句話說，戰(zhàn)略人力資源管理概念與人事管理的 組織計劃、控制和反饋過程截然不同，戰(zhàn)略人力資源 管理更加看重員工在主觀能動性、性格特征、個人能力素質(zhì)、技能等方面的提升，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工的潛能得到最大限度的提高，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。在這個過程中，將企業(yè)戰(zhàn)略和人員素質(zhì)的匹配，挖掘出高潛力、高素質(zhì)的員工，形成高協(xié)同的循環(huán)系統(tǒng)，以實現(xiàn)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;傳統(tǒng)人事;戰(zhàn)略管理

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。人才是企業(yè)發(fā)展的主要引擎，人才能夠有效地為一個企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在中國，一些前沿企業(yè)積累了大量人才，為了充分挖掘現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 的真正價值，企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采用戰(zhàn)略人力資源管理理念。

1.傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的 人事管理 分為6-8個模塊來管理員工的工作。主要通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬、勞動關(guān)系管理等模式對組織的人員進(jìn)行有計劃的管理，該模式其優(yōu)點在于控制方法簡單，控制手段單一，缺點是只有管理員負(fù)責(zé)其模塊的操作，管理和監(jiān)控整個模式的運行狀態(tài)，對于實現(xiàn)運行目標(biāo)沒有進(jìn)行責(zé)任劃分，這直接導(dǎo)致這些模塊之間的連接性差，這種管理概念具有顯著的短期優(yōu)勢，例如快速、方便、易于考核和易于評估。然而，對于長期來說，沒有確定組織或團(tuán)體長期目標(biāo)，不利于激發(fā)員工積極性

2.傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變

在公司中，傳統(tǒng)人事 管理不直接創(chuàng)造價值，而僅作為公司的輔助部門存在，有一些功能無法得到發(fā)揮，比如它不能代替管理功能。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源的管理職能發(fā)生重大變化，逐漸脫離作業(yè)性，行政性和事務(wù)性，更加注重參與人力資源戰(zhàn)略管理，上升到了戰(zhàn)略頂峰，通過將企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，可以在幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮巨大作用。目前，人力資源管理 部門的管理職能是戰(zhàn)略運營商的戰(zhàn)略合作伙伴，負(fù)責(zé)重組組織、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。戰(zhàn)略 人力資源管理 必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，通過戰(zhàn)略人力資源管理去培養(yǎng)、挖掘員工潛能，以幫助實現(xiàn)企業(yè)長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的總體發(fā)展。可以通過以下幾個方面來改變思路：

2.1樹立人本思想

人本思想就是以人為中心連接人和事，全方位滿足人的需求，提高對人的關(guān)注，尊重員工的需求等等，鼓勵員工積極參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)揮自身潛能，這有助于企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2加大對人才梯隊的建設(shè)投入，減少組織關(guān)鍵崗位對外界的依賴

改變傳統(tǒng)用人的基本觀念，加強(qiáng)人與公司協(xié)作理念，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位員工與公司的聯(lián)系，使員工能夠達(dá)到提高自驅(qū)力和提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。通過培養(yǎng)讓人才增值，確保企業(yè)人才能夠為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，形成良好的人才回報循環(huán)體系。同時，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)合適的人才，建立專業(yè)技能內(nèi)化機(jī)制和知識體系，根據(jù)崗位要求培養(yǎng)員工專業(yè)技能。

2.3引入寬帶薪酬機(jī)制

為員工開通多種晉升渠道，以滿足員工個性需求，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。打破傳統(tǒng)的晉升理念，橫向拓展職業(yè)晉升渠道，確保專業(yè)技術(shù)人才能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，尊重人才。

2.4加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)

人力資源管理過程中，公司應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，充分融合人與公司協(xié)作理念，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位與員工的溝通，有效提升員工生產(chǎn)力，增加員工的內(nèi)部流動性。通過培養(yǎng)有價值的人才并促進(jìn)其個人能力的提高，創(chuàng)造人才價值，促進(jìn)公司的發(fā)展，此外，它可以納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以便為企業(yè)更好的發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.5注重員工個性發(fā)展

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，知識更新速度不斷加快，員工的需求也隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸增加。在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，還應(yīng)特別重視員工培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行積極主動的培訓(xùn)教育。除了進(jìn)一步提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)外，公司還可以通過提升員工個人能力來不斷增強(qiáng)自身實力。此外，要在公司內(nèi)部形成長期戰(zhàn)略培訓(xùn)的計劃，借助培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)對員工的能力、工作、考核、管理、控制等工作的落實。同時，必須制定明確的規(guī)定，鼓勵員工不斷提高工作能夠，為公司在市場上獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.6改變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

當(dāng)前的戰(zhàn)略人事管理理念 與現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念 一致，這個概念更加側(cè)重于關(guān)注員工的需求。在戰(zhàn)略人力資源的管理過程中，要特別注意對人力資源的詳細(xì)研究和分析，以便妥善組織和安排工作，做好人力資源目標(biāo)的創(chuàng)建，滿足員工的各方面需求，將人與事的管理緊密結(jié)合，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，引導(dǎo)員工形成對自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮人力資源管理的價值，確保員工和公司的發(fā)展和生產(chǎn)目標(biāo)相一致。

2.7改變?nèi)耸鹿芾韮?nèi)容

目前，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的管理模式中脫離出來，逐漸轉(zhuǎn)向新的人力資源管理方法，傳統(tǒng)的 人事管理 主要集中在對事物等問題的管理上，但 現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理 則側(cè)重于對人員的管理，傳統(tǒng)的人事管理忽視了人的管理，使得企業(yè)難以吸引大量優(yōu)秀員工參與企業(yè)的創(chuàng)建和建設(shè)，戰(zhàn)略人力資源管理 模式已逐步取代傳統(tǒng)管理模式，人被視為 人力資源管理 的核心，通過培養(yǎng)高技能和高素質(zhì)的員工，滿足員工的需求，才能體現(xiàn)出人性化的管理理念，同時激勵員工不斷提高自己，最終為公司發(fā)展帶來足夠的動力。

3.結(jié)語

總的來說，面對未來的市場競爭，人才競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在未來的競爭中，為了使公司在競爭中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源的人性化管理，傳統(tǒng)人事管理已不再適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須將管理模式轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略人力資源管理上，包括管理制度、觀念等方面的管理，不斷提高員工的創(chuàng)造力和熱情，這樣才有助于公司實現(xiàn)最佳戰(zhàn)略增長目標(biāo)，因為只有通過充分利用人力資源管理的優(yōu)勢來充分開發(fā)員工潛能，才能讓公司在競爭激烈的市場中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]常宜龍.人力資源管理從傳統(tǒng)人事向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變探究[J].商訊，2020（03）：193-194.

[2]張健.人力資源管理從傳統(tǒng)人事向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變淺談[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（08）：272-273.