潘荀荀

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，受疫情影響，中小企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就需要緊抓人力資源管理工作，為公司的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作為企業(yè)管理中最主要的部分，不僅是需要順應(yīng)時代的變化，而且還需要建立健全的管理體系，并在體系中融入創(chuàng)新的理念。本文就中小企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)存在的問題提出構(gòu)建員工配套體系的具體措施，讓企業(yè)能夠更好的挖掘員工的潛能，是企業(yè)能夠更穩(wěn)更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;員工配套體系;構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展的根本是人才的競爭，而人力資源管理工作則是為了更加科學(xué)的管理企業(yè)中的員工，為企業(yè)引進并留住更多的人才，也就是我們所謂的“選育用留”四個標(biāo)準(zhǔn)。做好中小企業(yè)人力資源管理工作能夠深入挖掘每個人身上的潛能，為企業(yè)發(fā)揮出更大的價值，而這些工作都是建立在具有完善的員工配套體系之上的，因此本文從目前人力管理工作現(xiàn)狀入手，針對構(gòu)建員工配套體系提出一些建議來改善目前的管理工作現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)能夠穩(wěn)步前行。

1. 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 企業(yè)在人力資源工作不夠重視，有關(guān)的配套體系還有待完善

中小企業(yè)的管理者大多是以追求利益最大化為主，對于公司管理制度還不夠重視，缺乏科學(xué)配套的管理體系，使得企業(yè)在工作環(huán)節(jié)中缺乏規(guī)范的指導(dǎo)和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在人力資源管理工作這一塊，沒有充分結(jié)合自身的實際情況制定配套的管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)對人力資源管理工作的不重視，可能會導(dǎo)致人才的流失，對中小企業(yè)之后的發(fā)展帶來了隱患。

1.2 對于人力資源管理的模式更新不及時，限制了員工的發(fā)展空間

企業(yè)的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)與時俱進，但在企業(yè)管理過程中，特別是一些不受重視的部門，如人力資源管理部，他們的管理模式更新較慢，任沿用傳統(tǒng)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)一票否決制，這使得部門的管理工作很難發(fā)揮出其本身的價值，使得部門內(nèi)員工的才能得到最大限度的施展，對部門、企業(yè)來說都是一筆損失，嚴(yán)重的會導(dǎo)致人才的流失，影響企業(yè)正常的發(fā)展。

1.3 對員工沒有正確的認(rèn)知，缺乏競爭機制，使得崗位在分配上有待提高

企業(yè)講究的是一個蘿卜一個坑，但這應(yīng)當(dāng)是建立在對員工有正確的認(rèn)知，了解員工的才能，再根據(jù)實際情況的進行崗位的設(shè)置及安排。而目前企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的制度，使得企業(yè)員工在自己的崗位上發(fā)揮不出應(yīng)有的才能，讓人才被埋沒。

2. 針對目前存在的問題的改善措施

2.1 建立健全中小企業(yè)中人力資源管理的配套體系

中小企業(yè)在構(gòu)建員工配套體系時不能一味的模仿，還需要融入自身發(fā)展的實際情況進行構(gòu)建，主要需要從領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、管理理念入手，使其能夠認(rèn)識人力資源管理的重要性，積極的在企業(yè)中進行推廣，并且能夠認(rèn)同以人為本的理念，幫助公司員工進行職業(yè)規(guī)劃的設(shè)置，讓員工能夠和企業(yè)共同進行。當(dāng)然還需要重視人力資源管理工作中的六大板塊，使工作能夠按照這六個板塊有序的開展，通過合理的劃分、制度的完善，促進員工工作的主動性，激發(fā)其創(chuàng)造性，使員工能夠在其崗位上發(fā)揮出更大的作用。

2.2 在人力資源管理過程中融入人性化管理，讓員工能夠有途徑發(fā)表自己的看法

中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該打破傳統(tǒng)的階級觀念，為員工工作營造一個良好的氛圍，特別是現(xiàn)在員工在選擇企業(yè)時更注重的是企業(yè)的文化，因此中小企業(yè)在之后的發(fā)展過程中需要打造屬于自己特色的企業(yè)文化，融入人性化的管理，以此來吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)提供發(fā)展的動力。當(dāng)然在人力資源管理工作中，不僅僅是需要激發(fā)員工的潛能，還需要為員工提供發(fā)表意見的渠道，鼓勵員工參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去，一方面能夠快速提升員工的歸屬感和幸福感，另一方面能夠讓企業(yè)管理者了解到目前存在的不足，得到及時的糾正，讓企業(yè)能夠更好的前行。

2.3 完善員工的檔案管理工作，加強對其的認(rèn)知，并且完善公司晉升機制，使員工能夠更好地發(fā)揮出其才能

完善員工的檔案及個人相關(guān)信息的記錄，有利于為企業(yè)提拔員工時提供參考，同時也能夠更加全面的認(rèn)知員工的能力。除此之外完善公司的晉升機制，特別是競爭機制及績效考核機制，兩者都能在某種程度上帶動員工工作的積極性，并且能夠從內(nèi)部和外部選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。當(dāng)然企業(yè)有提升員工的權(quán)利，也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，實行企業(yè)民主管理，在這個基礎(chǔ)上給予員工一定的自主選擇權(quán)，因此企業(yè)需要做的就是建立健全完善的競爭機制，如競聘上崗，讓有能力的人能夠有機會選擇適合自己的崗位進行工作，避免出現(xiàn)大材小用，誤用等情況的出現(xiàn)，讓人才能夠最大限度的發(fā)揮出自己的才能。

3.總結(jié)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要正視人力資源管理的重要，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)在人力管理工作中暴露出越來越多的問題，也正是如此，員工配套體系構(gòu)建工作迫在眉睫，只有建立科學(xué)合理的管理制度，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)發(fā)展的更穩(wěn)更快。

參考文獻：

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