黃素芳

摘要：隨著當(dāng)下我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)體制改革逐步完善，企業(yè)日常運(yùn)行中必然會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。針對業(yè)財(cái)融合及轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，將勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、思維等進(jìn)行創(chuàng)新提升至關(guān)重要。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理時(shí)效功能進(jìn)行闡明，對降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及漏洞隱患也十分關(guān)鍵。本次研究以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為主，提出具體優(yōu)化措施，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理;勘察設(shè)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中十分關(guān)鍵。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對各種潛在因素及風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)規(guī)避。本文通過對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中遇到的問題、面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，將企業(yè)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)與創(chuàng)新途徑進(jìn)行闡明。采用案例引用形式，對人員、制度、技術(shù)等層面對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方向內(nèi)容等進(jìn)行全面分析，以時(shí)代發(fā)展背景，將企業(yè)管理轉(zhuǎn)型重要意義給予闡明，為后期工作開展提供參考。

一、業(yè)財(cái)融合概括

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式及體系建設(shè)越發(fā)被企業(yè)重視。業(yè)財(cái)融合是基于大時(shí)代發(fā)展下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式，是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)及開展中的財(cái)務(wù)管理、功能發(fā)揮介入等。當(dāng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)二者進(jìn)行融合時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的綜合管控效進(jìn)行體現(xiàn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級的主要方向，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)內(nèi)容開展，并完善財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)與漏洞彌補(bǔ)等。而且業(yè)財(cái)融合并不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)合理的系統(tǒng)布局，從管理、人才、工具、技術(shù)、制度等全面創(chuàng)新推動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升與高素質(zhì)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

二、基于業(yè)財(cái)融合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要挑戰(zhàn)——以H設(shè)計(jì)院為例

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式影響人員能力提升

通過對本設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，本單位財(cái)務(wù)人員思想觀念較為傳統(tǒng)，且專業(yè)技能與崗位意識淡薄，對業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)性不清楚、不掌握，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展中出現(xiàn)嚴(yán)重的誤判錯(cuò)誤，對財(cái)務(wù)管理水平提升與運(yùn)營工作開展十分不利。同時(shí)，經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)工作人員對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、專業(yè)應(yīng)用掌握程度不夠，不能將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者進(jìn)行融合。最后，單一式財(cái)務(wù)預(yù)算及管控并不能體現(xiàn)其時(shí)效功能，對全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分不利。

（二）經(jīng)營與生產(chǎn)融合不夠，缺乏總體性調(diào)控

本設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目活動(dòng)開展中主要以業(yè)務(wù)形式為主，在項(xiàng)目招標(biāo)、合同制定、設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)行中都缺乏有效地財(cái)務(wù)管控介入，而財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工具也與其產(chǎn)生隔離效應(yīng)。該情況發(fā)生導(dǎo)致經(jīng)營過程中無法對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，對項(xiàng)目開展到結(jié)束整體情況掌握不足。在生產(chǎn)過程中也不能從財(cái)務(wù)角度分析，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合分析，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)無法結(jié)合經(jīng)營、經(jīng)營無法管控生產(chǎn)等問題。另外，本設(shè)計(jì)院在總體協(xié)調(diào)上過于形式單一，缺乏多元化財(cái)務(wù)管理與全程體系建設(shè)，如生產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)督、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤分析等相關(guān)機(jī)制內(nèi)容。

（三）缺乏預(yù)先管控及分析機(jī)制影響效率提升

本設(shè)計(jì)院在財(cái)務(wù)管理方面依然處在被動(dòng)狀態(tài)中，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用及分析存在嚴(yán)重的形式化、片面化問題，不能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與核算工作進(jìn)行同步提升、有效關(guān)聯(lián)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)及參數(shù)無法第一時(shí)間呈現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率不高。同時(shí)，在反饋與上報(bào)方面，本設(shè)計(jì)院缺乏實(shí)時(shí)反饋與上報(bào)機(jī)制，對存在問題環(huán)節(jié)及問題多為自行處理或擱置不理，形成財(cái)務(wù)隱患及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此強(qiáng)化反饋機(jī)制與財(cái)務(wù)上報(bào)制度十分關(guān)鍵。另外，通過分析發(fā)現(xiàn)，本設(shè)計(jì)院在財(cái)務(wù)管理上多為事后核算，靜態(tài)管理較為嚴(yán)重，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對的設(shè)計(jì)布局。如缺乏事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等，無法對其形成原因及波及因素等進(jìn)行客觀分析，時(shí)效功能嚴(yán)重缺乏，更未達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的。

三、基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型主要途徑

（一）全面創(chuàng)新思維提升工作人員專業(yè)技能

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的主要核心方向，企業(yè)在發(fā)展中一定要結(jié)合自身環(huán)境與各種因素，對轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行明確，將人的功能作用進(jìn)行發(fā)揮，達(dá)到完美詮釋業(yè)財(cái)融合的最終目的。首先，對本設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理人員思維觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理時(shí)效功能給予體現(xiàn)。例如對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合利用，對業(yè)務(wù)開展及項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行分析、問題研究等。樹立全局財(cái)務(wù)意識及預(yù)算思維，將預(yù)算管理、核算管理、結(jié)算管理中的業(yè)務(wù)元素、數(shù)據(jù)等進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)性，將本設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)效益增長作為首要前提。其次，從專業(yè)角度入手，提升財(cái)務(wù)工作人員新技能、新方法的應(yīng)用能力。將傳統(tǒng)管理模式與思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新，以專業(yè)帶動(dòng)效益、技能帶動(dòng)發(fā)展為方向，對會(huì)計(jì)專業(yè)知識、財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行信息化嵌入、信息化應(yīng)用，滿足本設(shè)計(jì)院高素質(zhì)人才培養(yǎng)需求。最后，應(yīng)從職業(yè)素養(yǎng)及崗位職責(zé)入手，將財(cái)務(wù)管理崗位制度進(jìn)行詮釋。結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，對員工進(jìn)行崗位素養(yǎng)培訓(xùn)，如能力考核、業(yè)績考核、崗位考核等。

（二）完善體系建設(shè)與模式打造促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

本設(shè)計(jì)院在發(fā)展中必須以結(jié)合性為主，將業(yè)財(cái)融合理念及模式進(jìn)行體現(xiàn)。利用項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案規(guī)劃，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，為后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理控制分析奠定基礎(chǔ)。具體方法如下：第一，將靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)模式，在生產(chǎn)中需結(jié)合經(jīng)營管理，將各生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇?jīng)營管理中。并形成完善的供給體系，利用信息化建設(shè)及技術(shù)實(shí)時(shí)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。同時(shí)，通過經(jīng)營管理對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行核算、預(yù)算與結(jié)算，深化各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握應(yīng)用程度，觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的波動(dòng)變化;第二，從制度層面入手，對相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行完善。植入業(yè)財(cái)融合理念，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行升級創(chuàng)新，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制、倒查機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、安全機(jī)制等，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效能進(jìn)行體現(xiàn)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析、量化控制。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行判定，最大程度提升和發(fā)揮管控效能[1]。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理預(yù)控建設(shè)與整體機(jī)制建設(shè)

通過對本設(shè)計(jì)院進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，需對財(cái)務(wù)管理預(yù)控進(jìn)行加強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)控不是單一片面的簡單流程，而是需從人力、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行全面提升。以往預(yù)算管理中多為事后開展，因此在管理預(yù)控建設(shè)中應(yīng)對預(yù)算管理工作進(jìn)行深化。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化造成的各種波及效應(yīng)進(jìn)行分析，探索出適合本設(shè)計(jì)院發(fā)展與需求的財(cái)務(wù)管理策略。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，轉(zhuǎn)變應(yīng)急思維與預(yù)控思維，將預(yù)控時(shí)效功能性進(jìn)行體現(xiàn)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

同時(shí)，需對企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，以預(yù)算管理、項(xiàng)目管理為主，對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合深化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析。預(yù)算管理要側(cè)重內(nèi)控建設(shè)、信息化建設(shè)，將預(yù)算工作的前瞻性進(jìn)行體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算思維、形成獨(dú)立預(yù)算架構(gòu)等。在項(xiàng)目管理中應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益分析和價(jià)值效益分析，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)。另外，完善內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要，應(yīng)從內(nèi)控優(yōu)化、資源配置、監(jiān)督執(zhí)行入手，將內(nèi)控消耗及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度降低。構(gòu)建人力資源成本、人才培養(yǎng)成本核算機(jī)制，將成本問題進(jìn)行最大程度優(yōu)化，完善成本核算及成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及各種波及的應(yīng)急處理、預(yù)防控制等能力。全面開展完善和制定預(yù)算管理制度工作，將預(yù)算工作進(jìn)行深化細(xì)化，提升其價(jià)值效能[2]。

（四）應(yīng)用信息化管控技術(shù)及財(cái)務(wù)管理工具

財(cái)務(wù)管理不是簡單的核算及預(yù)算，需通過精度布局與精準(zhǔn)計(jì)算的流程化工作開展。在該過程中要對各種工具及技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，其中最為常見的就是信息化管控技術(shù)、工具等。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)樹立信息化意識，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行投入應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)內(nèi)容及工作開展的信息化建設(shè)。從精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)預(yù)算等層面入手，將會(huì)計(jì)信息搜集、披露及相關(guān)工作進(jìn)行提升，完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)。其次，結(jié)合財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性，從軟件到硬件進(jìn)行全面創(chuàng)新升級，將信息管控到信息執(zhí)行的過程進(jìn)行提升，形成一體化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效功能。最后，對各種信息資源及配置進(jìn)行優(yōu)化，將信息基礎(chǔ)架構(gòu)作為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展方向，加快提升各財(cái)務(wù)信息與投融資工作的開展效率[3]。

四、未來企業(yè)管理轉(zhuǎn)型展望

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是完善管理結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)配置的一種手段，在未來發(fā)展中需對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、配置規(guī)劃，其中以財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)最為關(guān)鍵。在未來發(fā)展中企業(yè)人才培養(yǎng)必將成為其主要方向，企業(yè)應(yīng)側(cè)重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培養(yǎng)、集中教育，可采用校企合作方式，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，從專業(yè)角度提升財(cái)務(wù)知識的應(yīng)用能力。同時(shí)，從業(yè)務(wù)層面入手對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行教育，對業(yè)務(wù)開展的方式方法、數(shù)據(jù)信息情況等進(jìn)行掌握了解，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)性介入。同時(shí)，在未來發(fā)展中應(yīng)對體系、體制等進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理工作制度內(nèi)容、體系建設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。如利用線上經(jīng)濟(jì)與技術(shù)應(yīng)用對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，提升制度執(zhí)行與內(nèi)容完善，全面助力工作開展[4]。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過對基于業(yè)財(cái)融合的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析研究，將業(yè)財(cái)融合理念、財(cái)務(wù)管理工作的重要性及優(yōu)化方法進(jìn)行介紹，本研究選擇結(jié)合案例方法，對業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型具體步驟、方法等進(jìn)行闡明。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行系統(tǒng)剖析。同時(shí)，對業(yè)財(cái)融合的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型價(jià)值進(jìn)行論述。企業(yè)通過科學(xué)合理的管理轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)部資源配置、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及體系建設(shè)等，對促進(jìn)業(yè)務(wù)提升、財(cái)務(wù)增益尤為關(guān)鍵，也為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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