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        農(nóng)村供電所管理問題與對策研究

        2021-09-12 14:28:06張川
        科技尚品 2021年7期
        關鍵詞:應對對策管理問題

        張川

        摘 要:隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高,城市化發(fā)展持續(xù)推進,農(nóng)村地區(qū)的基礎設施建設也逐漸向城市看齊。作為支持經(jīng)濟發(fā)展的重要系統(tǒng),電網(wǎng)建設已經(jīng)基本實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)全覆蓋。由于受到管理人員自身素質、硬件設備和管理技術等因素的制約,農(nóng)村供電所在管理中存在很多問題。文章結合農(nóng)村供電所的管理現(xiàn)狀,剖析其管理中存在的問題,并提出有針對性的優(yōu)化意見,促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。

        關鍵詞:農(nóng)村供電所;管理問題;應對對策

        中圖分類號:TM7 文獻標識碼:A文章編號:1674-1064(2021)07-079-02

        DOI:10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.039

        電力是不可或缺的重要能源,對經(jīng)濟增長與社會發(fā)展具有積極的促進作用,與人們的生活息息相關。隨著國家綜合實力的提升,配電網(wǎng)在我國的覆蓋率已經(jīng)達到90%以上,特別是對于農(nóng)村和偏遠地區(qū)來說,電網(wǎng)建設對其發(fā)展經(jīng)濟提供了巨大的推動力。

        作為供電企業(yè)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置的派出機構,供電所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務中扮演著非常重要的角色,由于受到農(nóng)村周圍環(huán)境、人員素養(yǎng)和其他因素的制約,農(nóng)村供電所難以充分發(fā)揮其在電網(wǎng)管理中的真正價值。因此,農(nóng)村供電所的管理人員應深入挖掘管理中存在的問題并進行有效整改,為農(nóng)村居民提供更好的服務。

        1 農(nóng)村供電所管理現(xiàn)狀

        隨著新農(nóng)村建設進程不斷加速,我國農(nóng)村基礎設施的建設水平不斷提高,電網(wǎng)建設在農(nóng)村的覆蓋率逐步擴大,很多偏遠地區(qū)都完成了電網(wǎng)的架設。由于人為、天氣、環(huán)境、農(nóng)耕和管理技術的影響,農(nóng)村地區(qū)頻頻發(fā)生觸電事故,不僅影響供電系統(tǒng)的正常運行,損害供電企業(yè)的經(jīng)濟利益,而且嚴重威脅著居民的安全。因此,供電企業(yè)和管理人員應提高農(nóng)村供電所的管理水平和服務水平,逐步優(yōu)化、改善管理中的問題,全面提升電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性,進一步提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

        2 農(nóng)村供電所管理問題分析

        2.1 安全意識有待提升

        農(nóng)村供電所的管理水平直接影響著供電企業(yè)的整體管理水平,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電員工工傷事故和觸電傷亡事故時有發(fā)生,其重要原因之一是因為居民和管理人員對供電安全的認識不夠深刻,安全意識淡薄——在家庭用電時,一旦發(fā)生線路故障,由于缺乏專業(yè)維修技術,在誤判故障原因和危險系數(shù)的情況下自行對電路進行維修;管理人員在開展相關線路維修工作時,不能嚴格遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度,或未能嚴格落實各項安全措施[2]。

        2.2 環(huán)境因素有待優(yōu)化

        隨著農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展,農(nóng)村地區(qū)的電力供應需求不斷增加,供電負荷也在迅猛提升,使得電力線路設備的承載壓力不斷增大。此種情況下,電網(wǎng)系統(tǒng)在運行中很容易產(chǎn)生熔絲熔斷、保護裝置自動斷開并中斷供電等現(xiàn)象,為供電所的日常管理增加了難度。由于資金限制,當前農(nóng)村電網(wǎng)的改造并不徹底,仍有部分地區(qū)的電網(wǎng)沿用老舊設計,未能更換老化設備。相比城市的集中供電系統(tǒng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電網(wǎng)絡比較分散,很多偏遠地區(qū)交通不便,信息傳遞有延遲。環(huán)境因素還包括自然的極端天氣,如何在諸多不利環(huán)境因素的影響下加強供電所的管理,是對管理人員的嚴峻考驗[3]。

        2.3 管理制度有待完善

        有效的供電所管理應覆蓋供電所日常工作的各個環(huán)節(jié),包括供電所的綜合管理、安全管理、設備運行及巡視檢修管理、營銷管理和服務管理五個方面。供電公司應針對不同的工作環(huán)節(jié)制定詳細的管理制度,為農(nóng)村供電所中的管理人員和工作人員開展相關工作提供指導意見,還應建立一定的績效評價指標,對供電所的整體工作進行考評。但是,目前部分農(nóng)村供電所在日常工作中實行粗放式管理,制約了管理水平的提升,因此,相關管理制度還有待完善[4]。

        由于國企內(nèi)部環(huán)境的特殊性和穩(wěn)定性,很多農(nóng)村供電所內(nèi)的管理人員逐漸喪失了工作熱情,部分農(nóng)村供電所的第一責任人未能及時有效地落實最新方針和政策,部分領導工作敷衍,形式主義嚴重,或者不能結合地區(qū)實際情況建立長效管理機制,在落實相關方針和政策時出現(xiàn)了一定的“水土不服”。部分管理人員把工作重心放在提升經(jīng)濟效益上,忽略了管理的重要性,以上因素都不同程度地制約了農(nóng)村供電所的發(fā)展[5]。

        2.4 服務水平有待提升

        隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,供電企業(yè)對農(nóng)村供電所管理工作的重視程度不斷提升,但受到農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟條件、教育水平和服務理念的影響,很多供電所的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足,服務內(nèi)容單一,服務態(tài)度欠缺熱情,一些農(nóng)村供電所的工作人員雖然經(jīng)驗豐富,但由于年齡較大,在供電企業(yè)大力推廣語音呼叫系統(tǒng)、MIS等先進技術時,對學習新技術的熱情不高,不利于提升服務質量。另外,供電所的薪資較為固定,未能形成有效的激勵機制,嚴重限制了農(nóng)村供電所服務水平的提升[6]。

        3 提升農(nóng)村供電所管理水平的對策

        3.1 強化安全意識

        只有不斷強化安全意識,才能從根本上避免各種安全事故。安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理,不斷完善和建立農(nóng)村安全管理體系,把安全責任層層分解落實到人。供電所應加強安全教育力度,完善內(nèi)部安全管理條例,與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,使農(nóng)村電力安全管理形成“縱向到底、橫向到邊、全員化、全方位、全過程管理”的格局,提高員工作業(yè)的安全水平。應建立個人工作日記制度,詳細記錄工作人員的線路維修等工作情況,加強工作人員對安全作業(yè)的重視程度。

        同時,農(nóng)村供電所應加強和地方社區(qū)的聯(lián)系,積極開展安全用電宣傳活動,在收繳電費時為轄區(qū)居民普及安全用電操作,針對有高齡老人和幼齡兒童的家庭,提醒其注意用電安全,避難因操作不當或疏忽大意導致觸電事故。

        3.2 加大資金投入

        經(jīng)濟基礎決定上層建筑,經(jīng)濟發(fā)展水平較低是當前農(nóng)村供電所發(fā)展緩慢的主要原因。如果想從根本上提高農(nóng)村供電所的管理水平,勢必要加大資金投入,加快建設新型電網(wǎng)系統(tǒng),淘汰老舊設備,提升電網(wǎng)系統(tǒng)中的設備、線路抵抗自然及人為侵害的能力。同時,還應適當增加工作人員的數(shù)量,加強對供電網(wǎng)的檢修力度,預防因線路故障或用電負荷等因素影響區(qū)域內(nèi)的正常用電[7]。

        3.3 加強人才培養(yǎng)力度

        人才是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為改進農(nóng)村供電所普遍存在的供電穩(wěn)定性差、窗口服務水平不高等問題,應加大人才隊伍培養(yǎng)力度。一方面,在上級單位的指導下,制定切實可行的培訓計劃,從提高培訓質量和效果入手,積極開展企業(yè)技術人員專業(yè)培訓,幫助其了解并掌握新型設備的使用、安裝和檢修技術,實現(xiàn)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與設備升級同步進行,提高與崗位需求的匹配度,確保培訓不流于形式。另一方面,加強對窗口服務人員的培訓,邀請專家傳授經(jīng)驗,并分批次派出優(yōu)秀服務人員外出學習,全面提高窗口人員的服務水平。另外,供電所也應積極選聘年輕員工,為團隊注入新鮮血液。

        3.4 建立獎懲機制

        供電公司應不斷總結工作經(jīng)驗,完善管理制度,建立科學的獎懲機制,有效激發(fā)員工的工作熱情,提升員工的危機意識,全面提高工作效率。例如,在供電服務窗口設置服務評價系統(tǒng),不僅能夠暢通與用戶溝通的渠道,不斷完善自身工作體系,而且能夠對服務人員的工作進行客觀評價,促進其不斷提升服務品質。農(nóng)村供電所也可考慮建立淘汰制度,“淘汰”那些學習能力較弱、業(yè)務水平不過關、長期整改不到位的“僵化”員工,不斷優(yōu)化農(nóng)村供電所員工隊伍,順應不斷發(fā)展的管理需求[8]。

        3.5 推行精細化管理

        農(nóng)村供電所應推行精細化管理模式,實行片區(qū)責任制度,明確不同供電所的負責區(qū)域,明確不同工作人員的工作職責,不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能立即確定負責人,有助于改變過去工作中互相推諉責任的現(xiàn)象,加強管理的有效性,提高員工的責任意識。

        4 結語

        電力資源作為當今社會中不可或缺的重要能源,對人們的工作和生活來說都具有非常重要的意義。隨著新農(nóng)村建設進程的不斷加快,農(nóng)村供電所管理水平的高低將直接影響農(nóng)民的生產(chǎn)生活。因此,要加強農(nóng)村供電所的管理,深入分析管理中出現(xiàn)的問題,有針對性地進行整改,提升農(nóng)村供電所管理水平,為農(nóng)村穩(wěn)定用電與農(nóng)村供電事業(yè)的發(fā)展提供保障。

        參考文獻

        [1] 蘆勇.農(nóng)村供電所管理的問題與對策[J].魅力中國,2019(23):369-370.

        [2] 馬群.淺談新形勢下如何提升農(nóng)村供電所管理[J].電子樂園,2019(18):346.

        [3] 徐玲.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷管理問題分析及應對措施[J].電子樂園,2019(25):384.

        [4] 黃洪剛.關于農(nóng)村供電所線損管理的探討[J].今日財富:中國知識產(chǎn)權,2019(7):176-177.

        [5] 鄔宗成.新時期如何提升農(nóng)村供電所管理[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019(22):199,201.

        [6] 宋黎明.關于新形勢下如何提升農(nóng)村供電所管理[J].國際公關,2019(12):226.

        [7] 姜國民.供電所管理中存在的問題及對策探析[J].電子樂園,2019(19):447.

        [8] 周興,許萬奎.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺區(qū)線損管理問題與對策研究[J].農(nóng)電管理,2019(11):64-65.

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