許華東

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視人力資源管理工作，因?yàn)槿肆Y源管理工作的效果決定著企業(yè)的發(fā)展程度，需要企業(yè)加大人力資源管理力度并提升管理水平，進(jìn)而充分發(fā)揮出人力資源管理的作用促進(jìn)企業(yè)快速地向前發(fā)展。企業(yè)在加大人力資源管理力度時(shí)需要先掌握此管理工作具有的作用，在掌握其作用后采取有效的措施激發(fā)出人力資源管理的作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源管理;管理的作用

所謂現(xiàn)代企業(yè)管理是指應(yīng)用現(xiàn)代化具有的先進(jìn)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、物力達(dá)到科學(xué)化管理與應(yīng)用的過程，其管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)最低成本的投入達(dá)到發(fā)展目標(biāo)[1]。在時(shí)代不斷發(fā)展下誕生出先進(jìn)的管理理念與管理方法，在先進(jìn)的管理理念中要注重人力資源管理，因?yàn)橥ㄟ^人力資源管理可為企業(yè)獲取優(yōu)秀的專業(yè)人才，在專業(yè)人才的有效管理中可充分發(fā)揮出專業(yè)人才的作用促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定且快速的發(fā)展，以下內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理具有的作用進(jìn)行了研究。

1. 人力資源管理的概念與特點(diǎn)

所謂人力資源管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中針對(duì)人力資源出臺(tái)了各項(xiàng)政策并采取了相應(yīng)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中采用的人力資源管理方法運(yùn)用的是現(xiàn)代管理模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制定出一系列有效的培養(yǎng)活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)提供專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)較高的專業(yè)人才，在人才充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)朝向發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)快速邁進(jìn)。分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是人本特征。在人力資源管理工作中要以人為工作核心，始終將員工作為企業(yè)發(fā)展中的寶貴財(cái)富，并且在管理員工的過程中采取“以人為本”的理念對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心與愛護(hù)，能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖后而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。二是專業(yè)性與實(shí)踐性特征。人力資源管理屬于企業(yè)管理中的重要組成部分，并且具有較高的專業(yè)性與實(shí)踐性，表現(xiàn)在：人力資源管理工作中需要應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)及專業(yè)的分工，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定出合理化的管理方案，還要將制定的管理方案落實(shí)到實(shí)際管理工作中，這一過程中充分體現(xiàn)出了專業(yè)性與實(shí)踐性的特點(diǎn)。三是雙贏性與互惠性特征。在人力資源管理過程中充分體現(xiàn)出了雙贏性與互惠性特征，通過人力資源管理可實(shí)現(xiàn)人才充分發(fā)揮出自身的作用，而人才在企業(yè)有效的管理下能夠不斷提升自身的能力水平并促進(jìn)企業(yè)的快速地成長，體現(xiàn)出了雙贏的特點(diǎn)，并且員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，能夠通過有效人力資源管理工作促其雙方朝向共同的利益邁進(jìn)。四是戰(zhàn)略性與全面性特征。人力資源管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，通過有效的管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各人才充分發(fā)揮自身的能力，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的財(cái)富并提升了競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中了解到人力資源管理對(duì)自身發(fā)展具有的作用，能夠根據(jù)自己發(fā)展的目標(biāo)制定出具有戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，并且對(duì)人才進(jìn)行全面化的管理促進(jìn)企業(yè)朝向戰(zhàn)略目標(biāo)快速發(fā)展。五是表現(xiàn)出學(xué)科交叉性特征。人力資源管理工作重視的是科學(xué)合理性，在管理工作中涉及的學(xué)科內(nèi)容存在著廣泛的特點(diǎn)，比如需要應(yīng)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等，通過各學(xué)科綜合應(yīng)用的過程保證管理的過程達(dá)到科學(xué)合理化。六是系統(tǒng)性與整體性特征。人力資源管理的過程屬于系統(tǒng)性管理的過程，注重的是整體性的管理，并且通過整體性的管理過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營具有整體性，能夠讓各部門之間、員工與員工之間進(jìn)行有效的配合，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部所有人員共同努力下推動(dòng)企業(yè)朝向戰(zhàn)略目標(biāo)快速發(fā)展。

2.人力資源管理應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中需要各專業(yè)人才充分發(fā)揮出自身的作用高質(zhì)量且高效地完成本職工作，通過高質(zhì)量與高效的工作過程能夠讓各崗位的生產(chǎn)能力大幅度提升，可推動(dòng)企業(yè)朝向發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)快速邁進(jìn)。因此，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要元素。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)各崗位需求通過招聘的方式、培訓(xùn)的過程、考核與評(píng)估方法為企業(yè)獲取優(yōu)秀的專業(yè)性人才，并且通過人才管理的過程能夠顯著提升人才的歸屬感，進(jìn)而在人才充分發(fā)揮出自身作用的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定并快速地成長。站在現(xiàn)代管理理論角度分析現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)施的人力資源管理，此管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，因?yàn)槿瞬啪哂兄鲃?dòng)性及創(chuàng)造性的特點(diǎn)，通過人力資源管理工作可以讓員工產(chǎn)生較強(qiáng)的工作積極性，并且能夠讓員工積極思考并創(chuàng)新出新的工作模式及工作方法，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的建議。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才的作用充分彰顯出來，只要企業(yè)擁有了專業(yè)性人才，在競(jìng)爭(zhēng)力度日益激烈的市場(chǎng)中能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)能力且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中要重視人力資源管理的作用且充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)性人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有的作用

3.1 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中需要重視人力、物力、財(cái)力三個(gè)重要元素，因?yàn)檫@三個(gè)元素是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容[2]。其中，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性且具備創(chuàng)造能力，人在崗位中積極發(fā)揮主觀作用后，可以將自身的能力充分應(yīng)用于崗位中，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部擁有的物力與財(cái)力達(dá)到有效利用的目的，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，分析企業(yè)面臨的壓力可知，其根本是專業(yè)人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)擁有了水平較高的專業(yè)性人才，才能保證企業(yè)生產(chǎn)而出的產(chǎn)品具有先進(jìn)性且獲取市場(chǎng)更大的份額，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。人在企業(yè)發(fā)展中具有的作用包括如下兩個(gè)方面：一是人具有較好的適應(yīng)能力。人在進(jìn)入企業(yè)相應(yīng)的崗位工作后能夠?qū)ζ髽I(yè)的環(huán)境與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行快速的適應(yīng)，還能夠根據(jù)所在環(huán)境的變化而及時(shí)采取有效的調(diào)整或者是進(jìn)行相應(yīng)的改變，進(jìn)而能夠讓?shí)徫还ぷ餍Чm應(yīng)市場(chǎng)變化的環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。其次，人具有自己的思想與觀點(diǎn)，對(duì)于存在的事物及發(fā)生的事情存在著不同的見解與看法，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)可組織各崗位專業(yè)人才針對(duì)瓶頸進(jìn)行深入性的研究，進(jìn)而制定出科學(xué)合理化的發(fā)展計(jì)劃與方案，促進(jìn)企業(yè)突破瓶頸并快速地向前發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不斷提升的目標(biāo)

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中承受的壓力呈現(xiàn)出日益激增的趨勢(shì)，在受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定獲取經(jīng)濟(jì)收益且不斷提升經(jīng)濟(jì)收益，需要企業(yè)從人力資源管理環(huán)節(jié)入手，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的過程中依靠的是各崗位人才的共同努力并提高各崗位的工作質(zhì)量與效率，各崗位人才的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作積極性決定著崗位工作的效果，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要投入較多的人力、財(cái)力、物力，而人力決定著財(cái)力與物力的應(yīng)用效果，通過人力發(fā)揮主觀能動(dòng)性促進(jìn)財(cái)力與物力充分發(fā)揮出有效的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中更好地發(fā)展且達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)人力更好地發(fā)揮出自身的作用，需要現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理方法培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，并且在培養(yǎng)的過程中以“以人為本”為管理理念，制定出有效的激勵(lì)措施激發(fā)專業(yè)人才的工作積極性，并在內(nèi)心產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感并投入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 可有效提升企業(yè)的人力資本

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體現(xiàn)而出的價(jià)值表現(xiàn)在人力資本上，在人力資本中涵蓋了企業(yè)所有員工擁有的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，而這些專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能正是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要源泉[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要注重人才的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)的過程提高所有員工的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在各自的崗位中能夠?qū)⑾冗M(jìn)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能應(yīng)用于崗位工作中，在提升崗位工作的質(zhì)量與效率的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)快速成長。另外，在人力資源管理工作中可以采用各種有效的途徑去挖掘?qū)I(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、吸引人才并留住人才，在盡可能滿足專業(yè)人才發(fā)展需求的同時(shí)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的人力資本且提高了企業(yè)的發(fā)展水平，并進(jìn)一步提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。

4.結(jié)束語

人力資源管理決定著現(xiàn)代企業(yè)管理的效果及企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作并掌握其具有的重要作用，要積極采取有效的措施充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，達(dá)到進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的目的。另外，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，并將先進(jìn)的管理理念與方法應(yīng)用于人力資源管理中，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的效果有效提升。

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