鄺達(dá)

摘要：隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的家族制管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變很有必要。本文簡要的闡述了家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途經(jīng)研究。

關(guān)鍵詞：家族制管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；轉(zhuǎn)變的途經(jīng)研究

一、引言

企業(yè)管理水平的優(yōu)劣，決定著這個企業(yè)是否具有未來的發(fā)展空間，同時還決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。家族制的管理方式現(xiàn)在仍廣泛應(yīng)用于我國民營的中小企業(yè)，這種管理制度實(shí)際上發(fā)揮了優(yōu)良的效果，尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員具有較高的信任程度，可有效保證企業(yè)有形和無形資產(chǎn)的安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)，使用家族成員的成本低，同時也能迅速幫助家族成員過上好日子，家族制管理可以給新生的企業(yè)節(jié)約大量成本，創(chuàng)造巨大利益，低成本處理和解決許多問題，給予企業(yè)極大幫助。然而，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和社會的發(fā)展進(jìn)步，家族管理制不再適合于現(xiàn)代企業(yè)的快速騰飛與發(fā)展，甚至可能制約企業(yè)的進(jìn)步。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理方式相隨而生，致力于改良現(xiàn)代企業(yè)管理制度，來解決家族管理制上的問題刻不容緩。

二、家族制管理的現(xiàn)狀

家族制管理雖然在企業(yè)初期發(fā)揮了巨大作用，但隨著企業(yè)和社會的發(fā)展，家族制管理方式出現(xiàn)了許多問題。家族制企業(yè)投資人員大多是親戚關(guān)系，資金來源太單一。資金來源是否豐厚決定著企業(yè)能否快速的發(fā)展，資金來源單一，而且資金來源還有限，這必然限制了企業(yè)的計(jì)劃的制定與實(shí)行。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，好的熱力資源供給才能幫助企業(yè)的發(fā)展，而家族制管理的企業(yè)用人以親戚人員為主、任人唯親，無法做到任人唯才，易損失掉企業(yè)優(yōu)秀人才，降低底層工作人員的競爭力和責(zé)任心，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。家族制管理企業(yè)的決策權(quán)大多掌握在企業(yè)業(yè)主手中，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，管理人員多是親戚而無高瞻遠(yuǎn)矚的人才，僅憑借個人經(jīng)驗(yàn)決策，降低了企業(yè)決策效率，易喪失企業(yè)發(fā)展先機(jī)。此外，家族制管理企業(yè)的各種生產(chǎn)制度不健全、不規(guī)范，日常生產(chǎn)活動和獎懲措施受個人意志因素影響較大，管理失位經(jīng)常發(fā)生，不規(guī)范的企業(yè)管理嚴(yán)重制約、限制企業(yè)的發(fā)展，甚至可以將好端端的企業(yè)推人深淵。

家庭制管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變很有必要。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該緊隨時代潮流，偌大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，追求經(jīng)濟(jì)效益，增加社會影響力，將企業(yè)的發(fā)展跳出家族或者家庭的范圍，將企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是僅僅的打理家族產(chǎn)業(yè)。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變要顛覆過去家族成員集資的單一資金來源方式，科學(xué)、健康的接受外來資本，降低內(nèi)部集資的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、合理的分離企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，降低了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有助于企業(yè)健康的向前發(fā)展。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變可以減少企業(yè)間交易的開支成本。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變就要以企業(yè)規(guī)章制度為主，規(guī)范管理、用人、獎懲制度，減少個人意志對公平、公正的影響。不管是家族制管理公司還是現(xiàn)代管理公司，公司間的交易充滿了風(fēng)險(xiǎn)和開支成本，現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠有效地節(jié)約成本開支，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變還可以明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。

三、家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變要完善企業(yè)的決策機(jī)制。企業(yè)擁有了完善的決策機(jī)制，才可以稱之為現(xiàn)代管理的企業(yè)。一般而言，家族制管理企業(yè)的決策是通過業(yè)主與部分家族成員決定，通過完善企業(yè)的決策機(jī)制，設(shè)立有家族部分成員和企業(yè)公東組成的董事會，企業(yè)的決策、發(fā)展戰(zhàn)略的制定都必須由董事會決定。另外，董事會其下還要設(shè)有總經(jīng)理，其工作任務(wù)是統(tǒng)籌管理各科室的工作及接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督。

向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變要充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。我們要明確認(rèn)識到家族制管理的缺點(diǎn)、局限性和向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。隨著科技的發(fā)展與時代的進(jìn)步，家族制管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求，家族制管理下的公司成員受教育程度不高，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力大等問題嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。而現(xiàn)代管理企業(yè)資金來源多元化，內(nèi)部人員素質(zhì)高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此，家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變非常重要且益處頗多。

向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變要建立科學(xué)的員工管理體制。家族制管理企業(yè)的沒落與其沒有科學(xué)的員工管理體制有重大影響關(guān)系，任人唯親的用人策略既浪費(fèi)了寶貴的企業(yè)資源，又打擊了“非親非故”人員的積極性，挫敗了他們的責(zé)任心與榮譽(yù)感，降低了企業(yè)整體的凝聚力和競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式要求從全社會搜集優(yōu)秀人才，而不是以往的以親戚關(guān)系為主。擇優(yōu)錄取，信任、支持和公平對待每一位公司職員，有效、合理的獎懲，完善科學(xué)的員工管理機(jī)制，來增加工作人員的責(zé)任心與榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的家族制管理已經(jīng)不再符合當(dāng)代社會對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，家族制管理方式存在諸多問題，向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變很有必要。向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變要完善企業(yè)的決策機(jī)制，要充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，要建立科學(xué)的員工管理體制。