劉蓮英何東龍

摘 要：管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的一大發(fā)展趨勢就是融合，二者融合符合現(xiàn)代企業(yè)管理理論與知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，其融合是順應(yīng)會計(jì)理論發(fā)展與企業(yè)管理變革的體現(xiàn)，其融合基礎(chǔ)是反映分析對象與最終目標(biāo)的一致性。本文主要圍繞企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合優(yōu)勢展開相關(guān)討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；企業(yè)會計(jì)；管理；財(cái)務(wù)

一、前言

管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的兩大分支，是企業(yè)會計(jì)的完整內(nèi)涵，缺一不可。信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢，這一趨勢可加深管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)管理的便捷程度。二者融合可進(jìn)一步提升其服務(wù)能力，將企業(yè)優(yōu)勢突顯出來，因此，企業(yè)管理者日益關(guān)注管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。

二、內(nèi)涵概述

掌管資金是財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職責(zé)，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)也叫對外報(bào)告會計(jì)、傳統(tǒng)會計(jì)。除了掌管企業(yè)資金外，財(cái)務(wù)會計(jì)還需監(jiān)督、管理企業(yè)財(cái)務(wù)走向，其財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行有一定的核算準(zhǔn)則，這一準(zhǔn)則或是來源于政府部門，或是來自于投資人，這些投資人與企業(yè)經(jīng)營活動存在一定的聯(lián)系。在企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)即是重點(diǎn)也是核心，因其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的掌管者[1]。這一崗位工作者的優(yōu)劣對于企業(yè)的運(yùn)行情況有著直接的影響，與企業(yè)的良性發(fā)展密切相關(guān)，可以說，好的財(cái)務(wù)會計(jì)既是發(fā)展的保障也是前提。

不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)是內(nèi)部資金流向的掌管者，因此也叫對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，其工作需參考企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是管理會計(jì)的主要目的。成本會計(jì)、管理系統(tǒng)是管理會計(jì)的主要內(nèi)容，有效管理的實(shí)施需要發(fā)展的眼光，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，對內(nèi)部資金管理進(jìn)行強(qiáng)化。

三、異同分析

（一）共同之處

1、目標(biāo)。企業(yè)關(guān)于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)對策的實(shí)施均是為了提升企業(yè)管理能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，有效管理信息，提升監(jiān)管力度，保證企業(yè)利潤收入的獲得是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的根本目的所在。二者的存在是企業(yè)發(fā)展的重要鋪墊，具有相同的最終目標(biāo)。

2、服務(wù)對象。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)雖在管理方面有著不同的側(cè)重點(diǎn)，卻有相同的服務(wù)對象，二者最終的管理對象均為企業(yè)資金，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動反映出來是二者本質(zhì)。與金錢打交道是財(cái)務(wù)會計(jì)的日常，主要是對資金利用效率、使用情況進(jìn)行分析；財(cái)務(wù)會計(jì)工作是管理會計(jì)的基礎(chǔ)，在這一基礎(chǔ)之上控制、管理企業(yè)經(jīng)營全過程。

3、信息來源。資金管理對策的細(xì)節(jié)化、制度化、深層次均是企業(yè)管理者以企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)制定的，企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行未來決策。對資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行具體詳細(xì)的總結(jié)，并完成規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]。對二者的層次進(jìn)行分析，管理會計(jì)的層次相對較高，是以財(cái)務(wù)會計(jì)工作為基礎(chǔ)制定管理內(nèi)容，所以，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有著相同的信息來源，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的原始數(shù)據(jù)具能在其基本內(nèi)容中體現(xiàn)出來。

（二）不同之處

1、目的。財(cái)務(wù)會計(jì)在核算各個(gè)事項(xiàng)時(shí)均需做到明確、精準(zhǔn)，且需遵循會計(jì)準(zhǔn)則，最終編制出來的財(cái)務(wù)報(bào)表需將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況清晰的反映出來，能夠?qū)⒔?jīng)營運(yùn)作中的支出、收益以及利潤明確，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況全面反映，幫助管理者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行掌握。因此，對外報(bào)告是財(cái)務(wù)會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)行情況是財(cái)務(wù)會計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，其目的是將有效且真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表對外提供。在會計(jì)工作中，管理會計(jì)有著非常重要的地位，要求其將理論與實(shí)際聯(lián)系起來，監(jiān)督管理資金使用情況，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策，提升企業(yè)管理水平是其目的。

2、工作主體。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作主體層次有所不同，企業(yè)為財(cái)務(wù)會計(jì)工作主體，大部分情況下僅這一層次。相比之下，管理會計(jì)的工作主體則較為多元，單個(gè)班組、企業(yè)整體均是其主體，涉及到了較多的流程與部門。

3、計(jì)量單位。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是總結(jié)、核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，與資金打交道是其日常，經(jīng)營管理的計(jì)量單位是貨幣，這自然也就是財(cái)務(wù)會計(jì)的工作計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會計(jì)以貨幣為單位完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制并向外提供。在計(jì)量單位方面，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)差異較大，其依據(jù)為變動成本法，其管理首先需遵循國家法規(guī)，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，如此才能保證準(zhǔn)確完整的分析、預(yù)算以及決算。

4、工作信息特征。運(yùn)算管理企業(yè)資金的財(cái)務(wù)會計(jì)需將準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需按照一定的要求與格式來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息內(nèi)容或報(bào)告的編制，記錄形式一般是賬簿或是報(bào)告單，書面化樣式是其信息特征。而管理會計(jì)則不同，其工作是為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，并不存在具體的規(guī)范限制，在格式上沒有統(tǒng)一固定的要求，多元化是其信息內(nèi)容特征，可以實(shí)際具體為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

5、工作時(shí)間性。多數(shù)情況下，對企業(yè)資金的日常流動進(jìn)行記錄是財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，匯總結(jié)算資金使用情況有一定的時(shí)間要求，如月末、季度等，是對過去時(shí)間點(diǎn)的體現(xiàn)，所總結(jié)的是以往的情況。在這一方面，管理會計(jì)也并無明確的限制，過去與未來均包含其中，既要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r[3]。

6、其他。除了在目的、工作主體、計(jì)量單位、工作信息特征、時(shí)間性上存在差異外，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的工作差異還表現(xiàn)在觀念程序、功能原則、精確度等方面。

四、優(yōu)勢分析與建議

（一）優(yōu)勢

盡管管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在多個(gè)方面存在不同，但促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展是二者的共同目的，二者從根本上說均是為企業(yè)服務(wù)的?，F(xiàn)如今科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，有機(jī)結(jié)合管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)，互補(bǔ)融合才能將企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢體現(xiàn)出來，提升企業(yè)會計(jì)的服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供助力，使其立足于激烈的市場競爭中。二者結(jié)合的優(yōu)勢主要有兩點(diǎn)，首先可優(yōu)化資金利用效率，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低，其次可達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計(jì)在大部分企業(yè)中均被設(shè)置為兩個(gè)分支部門，即管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，將二者獨(dú)立會使企業(yè)資金使用數(shù)量增加，但實(shí)際上二者的交集非常多，若將二者結(jié)合可優(yōu)化資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低[4]。

隨著世界市場開放程度的加大，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理才能在這樣的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不致被淘汰。有效管理資金是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，提升對企業(yè)財(cái)務(wù)的了解程度，才能將企業(yè)會計(jì)的作用發(fā)揮到最大，進(jìn)而制定出有效的管理對策，并對發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，而管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合則是強(qiáng)化內(nèi)部管理的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)競爭力。

（二）建議

加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)間的聯(lián)系，將二者結(jié)合起來有非常大的優(yōu)勢，為了推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，探討二者融合的有效方法具有重要意義。

1、管理體制的建立。一套完整且行之有效的規(guī)章制度是做好任何事情所需的前提條件，財(cái)務(wù)工作也不例外，需要良好的管理制度來推動二者的有效融合。對管理制度內(nèi)容進(jìn)行完善，對工作的具體流程、工作人員的工作規(guī)范提出明確要求，將崗位責(zé)任制落實(shí)，從而為有機(jī)融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)提供制度保障。此外，還需注重技術(shù)引進(jìn)，對工作人員的管理水平、技能進(jìn)行強(qiáng)化提高，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，防止各行其是、各自為政。

2、進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。建立完善戰(zhàn)略目標(biāo)對于各項(xiàng)工作的展開具有重要意義，戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的指引，而會計(jì)工作同樣也需要戰(zhàn)略目標(biāo)。完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，使其合理科學(xué)，才能有效融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，使工作流程規(guī)范化，以二者各自優(yōu)勢為依據(jù)動態(tài)測量數(shù)據(jù)，使管理做到有的放矢，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。（作者單位：1.靈寶黃金股份有限公司；2.西安鐵一中學(xué)2016級M2-9班）

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐金玲.會計(jì)價(jià)值評價(jià)：財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].中外企業(yè)家，2014（01）：151-152.

[2] 宋英楠，武銅.新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（04）：107-108.

[3] 曹淑萍.對新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（02）：94-95.

[4] 馮碩.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015（16）：89-113.