崔茜

摘要：隨著社會經(jīng)濟和人口的大爆炸，電力企業(yè)在中國社會贏得了很廣泛的發(fā)展空間和機會，電力企業(yè)是催生創(chuàng)新和技術(shù)的地方，國家也給予大量的支持和肯定。但是，近些年來，電力企業(yè)的發(fā)展遇到了一些阻礙，尤其是在企業(yè)員工培訓和管理方面出現(xiàn)了紕漏與不足，制約了電力企業(yè)更好的發(fā)展。文章旨在通過針對電力企業(yè)現(xiàn)存的員工培訓問題進行分析，并指出相關(guān)培訓和管理策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓;員工管理;企業(yè)創(chuàng)新;評估體系

在市場環(huán)境的干預(yù)下，企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的考量正在逐漸地加強，對此，加強企業(yè)員工培訓，采取有效的管理辦法，進行科學的理論指導，以逐步地提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)尋求長遠的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 電力企業(yè)員工有效性的必要性分析

1.1有益于推進電力企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需求

目前，我國的大部分電力企業(yè)在發(fā)展的步伐中皆存在一些小問題，使電力企業(yè)向前發(fā)展的腳步受到了不同程度的影響，這種影響在一定程度上是因為工作人員的職業(yè)能力問題。因此，不同的電力企業(yè)要對工作人員定期進行培養(yǎng)，借助對工作人員的有效性培養(yǎng)來提升工作人員的各項能力，以便帶動電力企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)具備的強硬實力是員工的技 術(shù)以及責任心，可有效推進電力企業(yè)向前發(fā)展。電力企業(yè)具備的軟實力為工作人員真實的工作能力。因此，電力企業(yè)一 定要對工作人員實施有效的培養(yǎng)，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，以便全面適應(yīng)時代的前進腳步。

1.2有益于將電力企業(yè)的核心競爭力進行提升

電力企業(yè)對工作人員實施的各種培訓一定要將電力企業(yè)的核心競爭實力進行提升，這樣可以有效的保證電力企業(yè)在 激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升電力企業(yè)的競爭實力，為電力企業(yè)的長期發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢。其中為電力企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括：將電力企業(yè)的管理成本進行有效地降低以及對人才實施儲備。如果電力企業(yè)在對人才的管理工作中出現(xiàn)較多不合理的現(xiàn)象，會將電力企業(yè)在管理中使用的各項費用增加。并且，電力企業(yè)不同部門之間如果處于和諧發(fā)展的狀態(tài)有益于電力企業(yè)為工作人員打造健康的工作氛圍。

2 電力企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀

2.1 培訓時間安排有待商榷

多數(shù)電力企業(yè)在制定培訓計劃之前，因缺少實際調(diào)查，所以，對員工培訓的時間安排還有待商榷。一般根據(jù)培訓內(nèi)容的不同，需要定期安排培訓講座，并且隨著市場形式的多變，需要不斷更新培訓內(nèi)容，以期能夠使企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展需求。對于培訓時間的安排，可按月、季或年進行，培訓的內(nèi)容可包括技能訓練、異常事故分析、模擬演練、基礎(chǔ)知識考核等。但從實際情況上看，電力企業(yè)一般對員工的技能培訓較為重視，多在事故發(fā)生之后強化安全意識，這無疑降低了企業(yè)培訓的實效性，對于維護企業(yè)的良好運行造成了不良影響。對此，合理、有效地安排培訓內(nèi)容，確定培訓時間，以提升培訓工作的有效性。

2.2 強化春秋檢工作

電力企業(yè)春秋檢工作是貫徹安全為主，防治結(jié)合的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)集中對規(guī)章制度以及安全通報進行學習，從發(fā)生的事故中總結(jié)經(jīng)驗，以杜絕類似事件的發(fā)生。為了強化安全責任意識，預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，推進春秋檢工作的有效進行，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有工作條件制定春秋檢工作制度，以使該項工作能夠有序地進行。一般，春秋檢分三個階段進行，即準備階段、作業(yè)階段以及總結(jié)階段。每年的3～6月份為春檢階段，9～10月份為秋檢階段，在檢驗階段，動員人員要做好組織分配工作，制定整改策略，提出整改要求，全面開展監(jiān)督工作。在準備階段，電力各部門要做好組織驗收工作，對于驗收不合格的地方，監(jiān)督人員 要明確責任，限期整改，并做好跟蹤整改工作。驗收合格后，進入作業(yè)現(xiàn)場檢驗，作業(yè)人員的安全防護措施以及生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的安全性將是檢查的重點內(nèi)容，以確保工作的安全有序進行。 對于沒有接受安全培訓的員工以及確保人身安全的設(shè)備不予進行作業(yè)操作。做好春秋檢工作對于降低安全事故的發(fā)生具有重要的作用，因此，電力部門要對此予以高度的重視。

3 電力企業(yè)工作人員培訓的有效性具體策略

3.1 工作人員培訓有效性的探究

對于工作人員培訓有效性的探究一般應(yīng)用的模型為柯氏四級分析評估模型，其中關(guān)鍵的分析內(nèi)容為：（1）應(yīng)用調(diào)查問卷的形式進行的評估反應(yīng)，以便對參加訓 練工作人員的實際滿意程度進行真實的評判。（2）應(yīng)用進行書面測試的形式進行學習評價，以便對參加 訓練工作人員的真實掌握程度有公平的評判。 （3）應(yīng)用進行實際座談的形式實施行為上的評估，以便對 參加訓練工作人員的對培訓內(nèi)容的吸收程度進行有效的評判。（4）應(yīng)用進行績效考核的形式對最終的成果進行評估，以 便對參加訓練工作人員參加培訓之后的實際效果進行評判。

3.2 電力企業(yè)對工作人員進行培訓有效性模型分析

（1）在以往的該評估模型當中，由于培訓的流程非常形式化，培訓的內(nèi)容以及核心方向皆以培訓教師的想法為主，有時實施培訓的內(nèi)容以及方向與電力企業(yè)真實的發(fā)展需求嚴重不符。但是在該評估模型當中，最突出的特征便是培訓的實際效果，培訓的具體內(nèi)容要根據(jù)電力企業(yè)的真實需求以及工作人員的切實需要為前提基礎(chǔ)進行制定，可喚起工作人員在培訓中的積極性。并且，借助工作人員的實際需求來明確目標，可提升工作人員學習的責任心。（2）對學習評估模型進行具體的分析。針對來參加培訓的工作人員來說，在具體的培訓中需要學習的知識皆是全新的，在真正進行學習的過程中一定會遇到學習上的困難，這便要 求在培訓的過程中要對工作人員進行分組，以便學員之間可以進行有效的分組討論，使其不能夠更快的對學習的內(nèi)容有深層次的掌握，提升培訓的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓管理體系，根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定一個相應(yīng)的培訓方案，通過必要的培訓手段使其更新觀念，增長知識和能力。在今后的發(fā)展中，哪個企業(yè)更加注重企業(yè)員工培養(yǎng)問題，哪個企業(yè)就已經(jīng)贏在了起跑線上。因此，企業(yè)上層領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，真正認識到企業(yè)員工培訓的重要性。只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)、高速、健康地發(fā)展。

參考文獻：

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[2]謝慶章. 電力企業(yè)員工培訓管理模式的革新[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展， 2020， 000（005）：209-210.