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        分享理念下幼兒教師學(xué)習(xí)共同體構(gòu)建的有效策略

        2021-09-10 07:22:44湯俊毅
        關(guān)鍵詞:專業(yè)成長

        【摘 要】隨著社會的發(fā)展,社會對教師的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高,但是基于以往的競爭觀,教師團(tuán)隊之間存在上下間層級階級性和同級間分散孤立的關(guān)系,阻礙教師專業(yè)發(fā)展,不利于構(gòu)建教師共同體的發(fā)展。本研究基于分享理念,即分享、合作、和諧和共贏,通過團(tuán)體輔導(dǎo)、集體教研、工會活動、職工沙龍等方式,打破垂直、水平邊界,逐步建立良好的團(tuán)隊關(guān)系,優(yōu)化教師共同體,從而最終促進(jìn)教師個體專業(yè)成長和共同體發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】分享理念;幼兒教師共同體;專業(yè)成長

        國家教育部印發(fā)的《關(guān)于實施第二期學(xué)前教育三年行動計劃的意見》明確提出,當(dāng)前國家學(xué)前教育重點任務(wù)之一:提高幼兒園教師的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力。《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)也指出:幼兒園教師應(yīng)具有終身學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展的意識和能力。筆者所在園經(jīng)過三年的摸索,圍繞核心理念開展了一系列活動,總結(jié)出了從根源上幫助幼兒教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展、提升自我價值的分享理念下幼兒教師學(xué)習(xí)共同體構(gòu)建的有效策略。

        一、心理團(tuán)輔,感受團(tuán)隊力量,遇見更好的自己

        在心理專科老師策劃下,以幼兒園“教師心理團(tuán)輔”為切入點,拉開了我園教師學(xué)習(xí)共同體構(gòu)建工程的序幕。通過團(tuán)輔活動,幫助教師隊伍打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式,以主人主導(dǎo)的地位參與其中,教師在活動中尋覓志趣相投的伙伴結(jié)對,找到在團(tuán)隊中的位置與歸屬感,不斷認(rèn)識和解放自己,教師成員間彼此融合成一個共同體。

        開展的團(tuán)輔活動是在團(tuán)體的情境下進(jìn)行的一種心理輔導(dǎo)形式,通過團(tuán)體內(nèi)人際交互作用,促使個體在交往中觀察、學(xué)習(xí)、體驗,認(rèn)識自我、探索自我、調(diào)整改善與他人的關(guān)系,學(xué)習(xí)新的態(tài)度與行為方式,以促進(jìn)良好地適應(yīng)與發(fā)展助人過程。其主要目標(biāo)是:讓大家更多地了解自己,肯定自己,用開放的態(tài)度接納自己,接納他人;大家在活動中互相交流經(jīng)驗,不抱怨、不責(zé)怪,能夠理解和欣賞別人,感受團(tuán)隊的力量,營造一個有凝聚力的團(tuán)隊氛圍;幫助大家熱愛幼教行業(yè),以作為一名幼師而感到自豪,愛崗敬業(yè),并能在工作中找到方向。

        二、搭建平臺,同研異進(jìn),構(gòu)建分享式教師共同體

        研究園有近20年的歷史,因不斷抽調(diào)骨干型教師籌建公辦園,所以教師是以成長型教師為主體。研究型、骨干型、成長型結(jié)合的教師群體,受年齡等方面的影響他們的思想認(rèn)識、教育理念和教學(xué)能力等存在著很大差異?;诖?,在本課題研究中,提出了“同研異進(jìn)”的教師素養(yǎng)培養(yǎng)模式,初步形成全體合作共贏,個體發(fā)展拔尖的可喜局面。所謂“同研異進(jìn)”,就是由不同發(fā)展階段的教師組成學(xué)習(xí)共同體,由于各層教師的能力經(jīng)驗不一,在共同體中承擔(dān)的角色不一樣,專業(yè)發(fā)展的重點與方向也不一樣。成長型教師教學(xué)經(jīng)驗不足,重在教學(xué)技藝提升;骨干教師經(jīng)驗豐富,重在教學(xué)經(jīng)驗提煉;研究型教師善于發(fā)現(xiàn)解決問題,重在課題研究與園本研發(fā)。

        以下以“骨干教師在共同體的角色與作用為例”進(jìn)行分析。在”共同體”中主持人一般是學(xué)科中具有領(lǐng)軍作用的拔尖教師,但教師專業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域有許多,主持人不可能樣樣精通。而骨干教師因為某一領(lǐng)域有專長,在成員中具有一定的威望,補足整個“教師學(xué)習(xí)共同體”專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的弱項,承擔(dān)著“管理助手”“學(xué)術(shù)參謀”的角色。同時,還成為共同體的黏合劑,因為在共同體構(gòu)建過程中組內(nèi)會賦予骨干教師一定職責(zé),更有效為“導(dǎo)師、同伴、個體”之間搭起“橋梁”,最終能夠更大地發(fā)揮其幫助教師專業(yè)成長的效用??梢?,骨干教師一方面在“教師學(xué)習(xí)共同體”中起到服務(wù)與奉獻(xiàn)的作用,另一方面也得到了充分的鍛煉,更好地促使了自身發(fā)展,當(dāng)然這也是課題的目標(biāo)之一。

        三、結(jié)對幫扶,共享互促,在交流中成長

        通過開展“百園牽手”,與清遠(yuǎn)陽山一幼、花山中心幼、獅嶺中心幼結(jié)對幫扶等活動,進(jìn)一步強化幫扶效果,切實發(fā)揮省優(yōu)質(zhì)幼兒園的示范帶動作用,將我園優(yōu)質(zhì)幼兒教育資源向農(nóng)村地區(qū)輻射與拓展。

        在幫扶結(jié)對中,骨干老師與被幫扶園的教師經(jīng)驗交流、互相觀摩評價活動,深入到班級共同創(chuàng)設(shè)區(qū)域等等共同體的活動,老師健康快速地成長,將學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識傳播得更深遠(yuǎn),提升城鄉(xiāng)幼兒園的保教水平,也增強了本園教師的自主學(xué)習(xí)和分享的能力。

        四、溝通無限,樂享閱讀,以微信為介體促進(jìn)教師之間專業(yè)知識和經(jīng)驗的分享

        1.以微信為介體,溝通無“地”限:對話是幼兒教師在學(xué)習(xí)共同體進(jìn)行交流溝通的主要方式,是幼兒教師學(xué)習(xí)共同體發(fā)展的一個支柱性條件,是推動教師共同體繼續(xù)發(fā)展的能量。課題通過利用微信支持語言短信、圖片、視頻、群聊等功能,通過微信課堂、微調(diào)查、微互動、微文分享,豐富共同體間的各種信息交流,促使有效對話。

        2.樂享閱讀,交叉碰撞出種種創(chuàng)意火花: 值得閱讀的書太多,但時間卻不一定夠,如何提高學(xué)習(xí)的效率?課題研究出一種新穎的閱讀方式——引導(dǎo)式共同體讀書會,共分為“小組交流,達(dá)成共識”“精彩回放、點滴體會”“回歸課堂、分享收獲”等幾大流程。每次的讀書會,組與組之間討論不同章節(jié),各類學(xué)科交叉碰撞出種種創(chuàng)意火花,大家總是意興未盡,戀戀不舍。新穎的讀書方式激發(fā)了青年教師閱讀的興趣,與時俱進(jìn)的閱讀模式,讓教師們樂享閱讀,充盈人生。

        五、幸福相約,彰顯個性,推動幼兒園教師共同體的軟文化建設(shè)

        1.“快樂90”工作坊

        我園以青年教師群體(90后)為主體力量,她們個性張揚,風(fēng)格迵異,因此,構(gòu)建教師學(xué)習(xí)共同體,是不能“一視同仁”的。讓她們的興趣與共同體結(jié)合,通過共同體構(gòu)建,充分挖掘自身的發(fā)展資源,既著眼于教師個人的自主發(fā)展,又幫助幼兒園在管理上主動為其提供資源和服務(wù),從而雙方共贏。就這樣,“快樂90”工作坊,在大家的一拍即合中誕生了。

        “快樂90”工作坊從教師興趣出發(fā),以幼兒園特色——“心理教育”和“體育教育”為主要研究內(nèi)容,教師自由選擇加入。首先,工作坊不是目標(biāo)結(jié)果模式,而是過程模式——強調(diào)過程,重實踐,注重實實在在地做和點點滴滴地進(jìn)步。其次,工作坊關(guān)注的重心從“技術(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕保诂F(xiàn)實需要,強調(diào)參與的教師是主人、主體,是工作坊發(fā)展及其成效的決策者、評判者?,F(xiàn)工作坊成立一年多了,參與成員積極與同伴分享,共同解決問題,形成主體性張揚的職業(yè)生活方式。而工作坊建設(shè)的過程也正是學(xué)習(xí)共同體的建設(shè)過程——個體和組織不斷突破自己能力的上限,不斷向往新的愿景,不斷改進(jìn)共同學(xué)習(xí)的方法。工作坊作為一個研討平臺,其作用還體現(xiàn)在為每個成員的學(xué)習(xí)和反思提供群體支持,同時不斷激發(fā)新的發(fā)展需要和動力,形成和創(chuàng)建了工作坊建設(shè)的獨特模式。

        2.多彩活動

        利用工會、共青團(tuán)每月活動:如“我是幼兒教師”“團(tuán)圓賀中秋”“快樂大本營”等等,組織者以完成共同目標(biāo)為橋梁,每位教師根據(jù)自身的特點,在活動中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。圍繞任務(wù),教師與教師之間互相協(xié)商、共同合作,激發(fā)個人對集體的責(zé)任感,營造互幫互助的氛圍,助力于教師間主動分享。

        通過改建教職工之家,營造一種溫馨安全的工作氛圍,通過一個安全的環(huán)境,讓教師在此可以得到身心的放松,思維碰撞,提升自我,為集體貢獻(xiàn)出自己的一份力量。同時這也是自主教研的一個驛站,教師們可以三三兩兩地在教師之家討論自己在教學(xué)上的的見解,也可以在留言墻留下教學(xué)中遇到的困惑,讓有這方面經(jīng)驗的同伴進(jìn)行解讀。從老師的交流筆記中,感受到老師在共同體構(gòu)建中解放自我、成就自我的喜悅。

        課題研究表明,實現(xiàn)幼兒教師學(xué)習(xí)共同體的共同愿景,有效發(fā)揮共同體的作用,營造真誠與信任的學(xué)習(xí)氛圍,使教師在精神上有互動、思想上有交流,促進(jìn)平等對話的進(jìn)行。教師可以相互探討日常教育教學(xué)中存在的問題,以及分享各自處理教學(xué)問題的經(jīng)驗。課題組成員先后申報了《幼兒園合作性體育游戲微課資源開發(fā)與應(yīng)用研究》等三個區(qū)級課題,以課題為紐帶,教師共同體共同收集和研究。教師共同體在參與的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,因為問題是教育教學(xué)實踐中提煉出來,每個問題都具有共性和個性,都有可研究性。教師在共同體中不斷提煉出研究問題,使教師共同體的研究可持續(xù)發(fā)展,共同體的學(xué)習(xí)氛圍在積極的思考與研究中得以提升。

        (責(zé)任編輯:李佳藝)

        廣州市花都區(qū)幼林培英幼兒園 湯俊毅

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