田崇堯

摘要：隨著我國社會發(fā)展步入新時期，建筑業(yè)也規(guī)模也逐步擴大，水利工程作為建筑工程行業(yè)的部分，水工建筑項目的質(zhì)量安全問題，也愈發(fā)被人們重視。目前，研究人員已得到了不少關于水工建筑施工管理的理論并應用到實際管理中，但即便如此，水工建筑施工管理仍存在不少問題。要想解決便必須對當前的管理模式加以創(chuàng)新，制定更有效的施工管理策略?；诖耍疚难芯刻接懥怂そㄖ┕す芾韯?chuàng)新的意義，并分析了當前水工建筑施工管理存在的問題提出了幾點創(chuàng)新策略，期望為促進水工建筑發(fā)展作出一定貢獻。

關鍵詞：水工建筑;工程項目;施工管理;創(chuàng)新探討

引言：自改革開放以來，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，作為基礎工程的水工建筑工程建設也取得了重要的進步并形成了較為適用的施工管理體系，其應用為我國經(jīng)濟與社會帶來了巨大的經(jīng)濟與社會效益。但是，我國水工建筑施工仍然存在一些問題，需要通過創(chuàng)新管理策略來解決，同時近年來我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展，讓人們對水工建筑項目施工要求越來越高，更需要通過創(chuàng)新管理來提高建筑施工生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率，以適應當前的社會發(fā)展需要。

1水工建筑工程實現(xiàn)施工管理創(chuàng)新的意義探討

1.1完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設

目前我國水工建筑項目的實施主要是通過招標承包的方式進行，因此大部分水工建筑工程相關企業(yè)已經(jīng)形成了經(jīng)營觀念與競爭意識，逐步向市場經(jīng)濟靠攏。但是，水工建筑企業(yè)的項目管理機制的局限性限制了其發(fā)展，因此企業(yè)需要從水工建筑項目施工管理為切入點，解決水工建筑項目施工管理約束不足帶來的施工困難，進而逐步實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代化制度建設的完善。

1.2順應時代創(chuàng)新發(fā)展趨勢

水工建筑相關企業(yè)通過對施工管理體系的改革與創(chuàng)新，不僅能提高工程效率與施工質(zhì)量，更能強化企業(yè)的競爭實力與品牌效應，更有利于在當下經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期保持穩(wěn)定發(fā)展。此外，當前我國不少水工建筑項目施工方面有較多的國際施工團隊參與，導致了國內(nèi)施工競爭的進一步加劇，面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須加通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術來提升自身實力，擴大市場影響力。

1.3促進企業(yè)實現(xiàn)科學管理

管理科學，要求管理相關人員通過理論方法、工具等研究得出適用于決策的統(tǒng)計模型或數(shù)學模型，然后普利用計算機實施管理，以減少或降低決策的不確定因素。實施水工建筑工程施工管理創(chuàng)新，便是將科學的管理理論應用到實際施工中，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力生產(chǎn)管理效率，獲得更多的經(jīng)營效益。而隨著當前智能化時代的到來，實現(xiàn)科學管理已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展必不可少的一步。

2水工建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1施工管理方式不合理

當前我國水工建筑工程雖然適應了市場招投標的承包模式，但企業(yè)內(nèi)部管理還表現(xiàn)出計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟共存的矛盾之處，在管理模式上比較傳統(tǒng)古板，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。不少企業(yè)依賴經(jīng)驗、缺乏創(chuàng)新，對水工建筑項目建設的考察、分析、設計不到位，影響了工程的質(zhì)量與進度，同時施工時管理控制情況較差，沒有真正做到有效約束施工，容易導致安全問題或建筑材料設備、建筑本身等質(zhì)量水平達不到標準，此外還有一部分企業(yè)為了獲取競標成功會故意降低安全成本、材料設備成本，這為施工帶來了巨大的風險。

2.2施工管理人員素質(zhì)低

就目前我國水工建筑項目施工管理而言，由于施工勞動量大，且為了不使工期延誤，不少企業(yè)一味追求施工進度，沒有對施工人員、管理人員進行培訓，而員工自身也為了加快工期而忽視各方面細節(jié)，導致水工建筑項目存在安全隱患，加大了風險事故發(fā)生概率的同時且不具備專業(yè)的應急能力，一旦發(fā)生意外將對施工項目乃至生命安全造成巨大的損失。目前，我國水工建筑施工管理方面專業(yè)技術人才短缺、施工管理人員素質(zhì)參差不齊是限制水工建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

2.3施工管理理念較單薄

當前不少水工建筑企業(yè)發(fā)展主要依賴于國家政策扶持，自身管理意識較為淡薄，對工程施工管理缺乏明確的目標，一味強調(diào)經(jīng)濟效益二追求進度。但實際上在施工過程中，除了追趕進度，良好的管理水平也能有效控制工程成本、提高工程施工質(zhì)量，減少返工或維護次數(shù)。不少企業(yè)并沒有意識到這點，沒有思考管理創(chuàng)新，造成了較大的成本及材料損失，甚至因為管理理念缺失導致安全事故引發(fā)更嚴重的生命財產(chǎn)損失，不能真正建成良好的水工建筑，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

3.1優(yōu)化施工管理方式

水工建筑施工管理方式優(yōu)化創(chuàng)新，首先要建立明確的、科學的施工責任制度，以便施工單位及人員明確自身責任，認識利害關系，有序地開展施工。其次要建立完善的財產(chǎn)管理制度與項目施工監(jiān)督制度，明確企業(yè)項目資產(chǎn)情況并引入先進的信息技術加強管理，減少人工漏洞。最后企業(yè)要建立安全監(jiān)管制度，設置安全監(jiān)管部門加強對施工安全的監(jiān)管，建立合適的獎懲制度，對違反施工規(guī)則的行為進行批評，提高員工施工責任心，保證施工質(zhì)量與施工的安全性。

3.2提高管理人員素質(zhì)

針對水工建筑施工管理人員素質(zhì)較低，首先企業(yè)在施工前要對施工管理人員展開系統(tǒng)地專業(yè)化培訓，提高其施工素養(yǎng)，強化責任意識。其次企業(yè)要注意引入專業(yè)施工管理技術人才，引入創(chuàng)新管理理念，提高管理效率。需要注意的是，對施工管理人員展開的培訓要具有培訓目標，并設置考核制度，增強員工學習積極性，另外在進行培訓時還要注意選擇內(nèi)容的適用性，適當進行分層級培訓，保證良好的學習效果。培訓結束之后，要注意定期對員工施工監(jiān)督與考核，以規(guī)范其施工管理行為。

3.3創(chuàng)新施工管理理念

企業(yè)的施工管理理念是決定企業(yè)發(fā)展方向的關鍵要素，因此為了更好地適應市場環(huán)境，水工建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)單薄的管理意識，充分考慮通過施工管理水平的提高來優(yōu)化其成本控制、及建筑質(zhì)量控制效果。首先水工建筑企業(yè)要引入先進管理技術，最好通過互聯(lián)網(wǎng)信息化管理減少管理漏洞，其次要展開安全施工、施工責任相關內(nèi)容宣講，營造企業(yè)內(nèi)部良好的管理創(chuàng)新氛圍，其三要注意管理方法的應用不是生搬硬套而是要結合自身實際具體規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源與資金的最佳利用，獲得最大的施工效益。

結論

水工建筑工程項目的施工與發(fā)展對我國經(jīng)濟與社會進步的意義十分重要，因此水工建筑施工管理必須被重視，以保證良好的施工質(zhì)量以及施工效益。目前而言，我國水工建筑施工管理仍有一定不足之處，因此必須要采取創(chuàng)新的管理策略改變傳統(tǒng)管理模式，使得水工建筑行業(yè)整體向前發(fā)展。

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