摘要：面對(duì)國(guó)際科技期刊的集群化、集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)科技期刊全改制后，編輯的職業(yè)規(guī)劃不能停留在傳統(tǒng)技術(shù)職稱(chēng)的單一演變，而是要多方位多角度地進(jìn)行立體性規(guī)劃。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)科技期刊編輯的職業(yè)模式存在規(guī)劃單一和職業(yè)倦怠明顯的特點(diǎn)，提出全改制后編輯出版對(duì)人才類(lèi)型的需求，認(rèn)為學(xué)術(shù)編輯要在期刊社戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，和期刊社一起確定新形勢(shì)下的職業(yè)類(lèi)型、職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)路徑，并和期刊社互動(dòng)反饋進(jìn)行多元化新路徑的職業(yè)規(guī)劃，以更好地適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)編輯貢獻(xiàn)的最大化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：科技期刊；編輯；改制；職業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G238 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）12-0004-04

自2011年起，當(dāng)時(shí)的國(guó)家新聞出版總署就開(kāi)始逐步推進(jìn)報(bào)刊行業(yè)的出版體制改革。隨著改革的不斷深入，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的科技期刊盡管沒(méi)有全面推向市場(chǎng)[1]，但改革的步伐已經(jīng)勢(shì)不可擋。眾所周知，科技期刊是一種專(zhuān)業(yè)信息的交流發(fā)布平臺(tái)，受眾面小、發(fā)行量少、盈利微薄，絕大多數(shù)都依托于科研院所或高校，經(jīng)費(fèi)來(lái)源基本靠主管單位撥款。其辦刊人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)落后、方式單一，缺乏創(chuàng)新性、積極性，出版發(fā)行運(yùn)營(yíng)體制僵化，加上互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化和新媒體對(duì)紙媒期刊的沖擊，科技期刊未來(lái)的發(fā)展將面臨不小的壓力。在國(guó)際期刊已經(jīng)完成集群化、集團(tuán)化發(fā)展，通過(guò)品牌打造、兼并重組、規(guī)?；?jīng)營(yíng)形成完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)全球市場(chǎng)大部分份額之時(shí)，國(guó)內(nèi)科技期刊編輯的職業(yè)規(guī)劃不能僅僅是技術(shù)職稱(chēng)上單一的層次演變，而是要從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)、從學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)向市場(chǎng)策劃、從傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)向新興媒體等方面進(jìn)行多方位多角度的立體性規(guī)劃。站在戰(zhàn)略性職業(yè)發(fā)展的角度，科技期刊在面對(duì)后續(xù)國(guó)內(nèi)外出版業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要通過(guò)轉(zhuǎn)型改制保證期刊主體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從完成普通的學(xué)術(shù)出版發(fā)行向獲取期刊持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)編輯貢獻(xiàn)的最大化轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)的新職業(yè)模式規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)期刊編輯和出版單位互動(dòng)的人力資源整合，是實(shí)現(xiàn)改制下期刊新發(fā)展的有效方式之一。

一、國(guó)內(nèi)科技期刊編輯職業(yè)模式現(xiàn)狀

（一）職業(yè)規(guī)劃單一

國(guó)內(nèi)科技期刊的運(yùn)營(yíng)大部分還停留在事業(yè)單位的大鍋飯模式，組稿、收稿、送審、編輯、校對(duì)、付印各流程的簡(jiǎn)單重復(fù)基本概括了編輯部所有的工作內(nèi)容。盡管部分編輯參與了廣告經(jīng)營(yíng)或舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議等其他類(lèi)型的工作，但大多只是短期的兼任。同時(shí)學(xué)術(shù)編輯基本都是本學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人員，學(xué)歷涵蓋本科、碩士、博士（近年來(lái)高學(xué)歷漸多），加上多隸屬于高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)編輯從入行開(kāi)始，基本重復(fù)前輩單一職稱(chēng)的上升型職業(yè)規(guī)劃，即從助理編輯—編輯—副編審—編審的晉升。也有部分優(yōu)秀的編輯和所在科研機(jī)構(gòu)合作課題，在出版行業(yè)金字塔的職稱(chēng)攀爬之外再跨系列進(jìn)行科研或教師系列的職稱(chēng)申報(bào)，擁有多個(gè)系列職稱(chēng)，保留雙重的職業(yè)身份，或轉(zhuǎn)行或騰挪部分精力當(dāng)老師、做科研，這在體制內(nèi)已經(jīng)是比較優(yōu)秀的職業(yè)榜樣。這種單一的職業(yè)模式造成科技期刊出版人才結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)型人才占絕大多數(shù)，拓展型、經(jīng)營(yíng)型等人才完全缺失。即使是這種公認(rèn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，由于掛靠在科研機(jī)構(gòu)、高校，期刊作為一個(gè)輔助部門(mén)，編輯部仍然面臨著被邊緣化、福利待遇不高、職稱(chēng)和學(xué)術(shù)評(píng)定受限等負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了編輯們的工作主動(dòng)性和積極性，對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生很多倦怠和迷茫。隨著市場(chǎng)化的深入，編輯在篩選信息，加工文字、組織排版校對(duì)以外，更多需要具備的是社會(huì)活動(dòng)家的素質(zhì)，包括緊跟前沿選題策劃、對(duì)期刊銷(xiāo)售前景的開(kāi)發(fā)、作為中間方搭建學(xué)術(shù)交流的橋梁，這些均要求編輯具備溝通、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)的技巧和戰(zhàn)略眼光，以往傳統(tǒng)的晉升途徑、知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才配置早已過(guò)時(shí)。

（二）職業(yè)倦怠普遍

職業(yè)倦怠是對(duì)在工作中長(zhǎng)期面對(duì)的人際關(guān)系壓力源與不良情緒的延遲反映，主要表現(xiàn)為情感耗竭、去人性化和成就感降低等癥狀[2]。2004年中國(guó)人力資源網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，科技期刊編輯和記者的職業(yè)倦怠率為38.3%[3]。2010年王世華[4]對(duì)高校學(xué)報(bào)編輯的職業(yè)倦怠做了系統(tǒng)的調(diào)查研究，得出高校學(xué)報(bào)編輯至少存在中等程度以上的壓力，職業(yè)倦怠程度十分明顯。李媛媛等[5]用知覺(jué)壓力量表、職業(yè)倦怠量表及總體幸福感量表對(duì)中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志編輯與河北屬地部分醫(yī)學(xué)期刊編輯進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)編輯職業(yè)倦怠同樣非常明顯，說(shuō)明我國(guó)科技期刊編輯的職業(yè)倦怠現(xiàn)象比較普遍。相當(dāng)數(shù)量的學(xué)術(shù)編輯都經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷這樣的狀態(tài).其直接后果就是對(duì)工作馬虎、敷衍，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和向心力。導(dǎo)致職業(yè)倦怠的原因有多種，比如高校學(xué)報(bào)封閉辦刊、不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不考慮發(fā)行盈利、不主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，導(dǎo)致組織自身缺少活力，編輯不由得安于現(xiàn)狀。科技期刊業(yè)務(wù)單一，發(fā)展緩慢滯后，多屬輔助邊緣部門(mén)，職業(yè)上升空間低，職業(yè)規(guī)劃單一，收入不盡如人意，工作熱情被嚴(yán)重挫傷。科技期刊編輯的工作內(nèi)容就是對(duì)稿件初審、復(fù)審、終審、編輯修改、校對(duì)、印刷、出版、發(fā)行，簡(jiǎn)單重復(fù)使得編輯“內(nèi)心飽和”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，工作動(dòng)力越來(lái)越小。社會(huì)對(duì)編輯職業(yè)認(rèn)同度不高，編輯由于默默無(wú)聞和“為他人作嫁衣”的工作特性，一直沒(méi)得到社會(huì)的重視。以上種種原因使得編輯慢慢失去工作積極性，產(chǎn)生職業(yè)倦怠。這種從組織到員工雙重的消極效應(yīng)讓期刊和編輯個(gè)人的發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙。

二、科技期刊改制的可能模式和方向

關(guān)于科技期刊改制的具體方案還沒(méi)有定論，改革的關(guān)鍵到底是體制的變化（轉(zhuǎn)企）還是運(yùn)作模式的改變（改制），目前對(duì)此還有爭(zhēng)議[6]，但是“改”是大勢(shì)所趨。改革的關(guān)鍵就是期刊進(jìn)入市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利，在取得社會(huì)效益的同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益。目前科技期刊中能夠盈利的期刊基本也都是靠單點(diǎn)盈利模式，或以發(fā)行版面費(fèi)收入為主，或以廣告收入為主，或以期刊品牌資源衍生為主，但絕大多數(shù)期刊存在廣告和內(nèi)容難以兼顧、運(yùn)營(yíng)模式落后、經(jīng)營(yíng)觀念不強(qiáng)、品牌建設(shè)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，盈利規(guī)模較小、持續(xù)性不強(qiáng)。余曉等[7]總結(jié)了科技期刊改制的幾種模式：獨(dú)立轉(zhuǎn)企模式，從非企業(yè)組織向企業(yè)組織轉(zhuǎn)變即由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)化；聯(lián)合抱團(tuán)模式，即多個(gè)科技期刊通過(guò)跨學(xué)科、跨部門(mén)合作重組，形成出版集團(tuán)；攀附有影響的大型報(bào)刊集團(tuán)，不具備辦刊資質(zhì)或嚴(yán)重虧損的期刊，主動(dòng)加入品牌期刊社，將資源向其聚集；“編營(yíng)分離”，編輯部暫時(shí)保留，不轉(zhuǎn)企，不并入，但將出版發(fā)行從編輯部中分離出來(lái)，交給出版企業(yè)運(yùn)作?！熬帬I(yíng)分離”和集團(tuán)化將會(huì)是科技期刊改制的關(guān)鍵所在。在前者中期刊出版的兩大主體“編輯者”和“經(jīng)營(yíng)者”是相對(duì)獨(dú)立并互相依存的存在。經(jīng)營(yíng)者在業(yè)務(wù)上不參與編輯采編工作，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞期刊，通過(guò)理念創(chuàng)新，形成以編輯內(nèi)容為主，多種經(jīng)營(yíng)、主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)局面。后者則會(huì)是未來(lái)國(guó)內(nèi)科技期刊發(fā)展的大趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)的國(guó)家新聞出版總署在2012年2月發(fā)布了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵(lì)兼并重組。參考國(guó)內(nèi)外科技期刊，未來(lái)期刊改制會(huì)集團(tuán)化、集約化，并通過(guò)兼并、重組、整合的方式，實(shí)現(xiàn)出版資源的優(yōu)化配置，打造大型的出版集團(tuán)是大概率事件[8]。在“編營(yíng)分離”的基礎(chǔ)上集團(tuán)化發(fā)展，以多元化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在以期刊學(xué)術(shù)內(nèi)容為核心的基礎(chǔ)上，積極拓展期刊的增值服務(wù)功能，如數(shù)據(jù)服務(wù)、學(xué)術(shù)會(huì)議、知識(shí)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)咨詢等，形成完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈，將科技期刊打造成一個(gè)完整的傳媒體系，形成相應(yīng)的具有必然聯(lián)系的各個(gè)子產(chǎn)業(yè)，從而規(guī)?；l(fā)展，集中市場(chǎng)資源，將會(huì)是未來(lái)科技期刊發(fā)展的大方向。

三、改制環(huán)境下科技期刊編輯的新職業(yè)模式構(gòu)建

（一）改制環(huán)境下編輯出版人才的需求特點(diǎn)

出版業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)大了對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)人才和外語(yǔ)人才的需求：科技期刊編輯的高學(xué)歷比例在逐年上升。隨著國(guó)際交流的深入，科技期刊走向世界并與國(guó)外期刊合作成為必然趨勢(shì)，期刊內(nèi)容的學(xué)術(shù)質(zhì)量和檔次將是敲門(mén)磚。國(guó)外著名科技期刊編輯大都是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域有所建樹(shù)的專(zhuān)業(yè)人士，與其交流也迫使國(guó)內(nèi)編輯在學(xué)術(shù)上有所追求，并具備相應(yīng)的語(yǔ)言能力。

出版業(yè)的集團(tuán)化，擴(kuò)大了對(duì)管理人才的需求：出版集團(tuán)的組建、人力資源、物資設(shè)備、固定資產(chǎn)、管理模式等都發(fā)生了變化。集團(tuán)化的出版企業(yè)不同于傳統(tǒng)的單個(gè)出版企業(yè)以及單一資產(chǎn)的運(yùn)作模式?？萍计诳┗氖聵I(yè)運(yùn)營(yíng)體制在很大程度上限制了期刊的集團(tuán)發(fā)展，要讓管理機(jī)制跟上日益壯大的出版實(shí)體，全面掌控集團(tuán)的各類(lèi)信息動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行合理的資源配置，都亟須招攬具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理人才。

出版業(yè)的市場(chǎng)化，擴(kuò)大了對(duì)經(jīng)營(yíng)公關(guān)人才的需求：期刊推向市場(chǎng)后，從賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，其出版產(chǎn)品變成普通的商品，需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售才能轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。能根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行選題策劃、應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段推銷(xiāo)產(chǎn)品、通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外收入都需要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確和敏銳嗅覺(jué)的經(jīng)營(yíng)人才，甚至包括懂得資本運(yùn)作的金融人才。

出版業(yè)的數(shù)字化擴(kuò)大了對(duì)數(shù)字化出版人才的需求：著名傳播學(xué)家麥克盧漢認(rèn)為媒介即信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，真正有意義的信息并不是媒介提示的內(nèi)容，而是媒介本身。數(shù)字出版已不再是單純的出版這么簡(jiǎn)單，不是僅僅將出版內(nèi)容進(jìn)行媒介搬家，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端用電腦、手機(jī)、iPad等新媒體終端讓用戶閱讀已太過(guò)低端?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的自身特性，國(guó)際科技傳媒集團(tuán)的數(shù)字化信息產(chǎn)品大致分為四類(lèi)，即數(shù)字期刊和圖書(shū)、集成型數(shù)據(jù)庫(kù)、事實(shí)型數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件。這使得傳統(tǒng)的科技期刊其自身的角色、身份和功能也發(fā)生根本改變，由圖書(shū)提供商向數(shù)字內(nèi)容提供商、服務(wù)商轉(zhuǎn)變；紙質(zhì)單一形態(tài)出版向多媒體形態(tài)出版轉(zhuǎn)變；單一渠道傳播向多渠道立體傳播轉(zhuǎn)變[9]，從而使得數(shù)字化人才得到青睞。

（二）科技期刊出版單位的人才發(fā)展建設(shè)構(gòu)建

從表面上看，職業(yè)生涯是編輯個(gè)體的事情，似乎與期刊社無(wú)關(guān)，但其實(shí)編輯職業(yè)發(fā)展模式的體系是以期刊社的組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的匹配統(tǒng)一而建立的管理系統(tǒng)，是個(gè)體和組織共同完成的結(jié)果。對(duì)雜志社來(lái)說(shuō)，要確定自己的組織發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃好人力資源的總目標(biāo)：如合理的人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、考核、選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)青年編輯的成長(zhǎng)規(guī)律和職業(yè)傾向制定好職位職級(jí)體系，尤其要明確分層分類(lèi)、由低到高的標(biāo)準(zhǔn)路徑。根據(jù)科技期刊未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展模式，單一的學(xué)術(shù)職稱(chēng)型職業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)科技期刊發(fā)展的需要，數(shù)字化的技術(shù)型、經(jīng)營(yíng)管理型等各類(lèi)多元化職業(yè)模式都需要根據(jù)期刊發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，按照能力和績(jī)效要素，核定不同職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)職位薪資、晉升標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)責(zé)?！峨娏ο到y(tǒng)自動(dòng)化》雜志社為青年編輯設(shè)計(jì)了“Y”型雙通道職位體系，將職位分為“經(jīng)營(yíng)管理”與“專(zhuān)業(yè)”兩大類(lèi)。主要為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的雙通道選擇，尤其建立健全中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)崗位的職位，使其級(jí)別和相關(guān)薪酬福利與中、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職位相對(duì)應(yīng)，提高員工的工作積極性[10]?！峨娫醇夹g(shù)》雜志社起初管理制度僵化，缺乏人本主義觀念，長(zhǎng)官意識(shí)強(qiáng)烈，后來(lái)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改革，從組織結(jié)構(gòu)到人才引進(jìn)、留用、激勵(lì)機(jī)制各方面都進(jìn)行顛覆性調(diào)整，使得員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力都得到了根本性的改變[11]。

由組織引導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展模式從根本上打破了員工的職業(yè)天花板，不僅提供了科學(xué)的上升路徑，還有助于提高員工對(duì)組織的滿意度、忠誠(chéng)度并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主動(dòng)性與積極性。在科技期刊編輯的職業(yè)生涯中，期刊社需要建立科學(xué)的上升通道，設(shè)置符合期刊發(fā)展的職業(yè)崗位，并為編輯提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，建立科學(xué)的反饋途徑，可以有效提高編輯的主觀能動(dòng)性和職業(yè)幸福感，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏發(fā)展。

（三）編輯的定位和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略

首先，根據(jù)前述科技期刊改制與國(guó)際化發(fā)展需要，期刊編輯要明確個(gè)人職業(yè)定位。每個(gè)人都有自己的個(gè)性特征，不同的人在能力、知識(shí)、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等方面均不相同，對(duì)某項(xiàng)職業(yè)的工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的喜好和適應(yīng)能力也不同，所以就要根據(jù)不同人的個(gè)性來(lái)選擇與之相對(duì)應(yīng)的職業(yè)類(lèi)型。比如可以參照麻省理工管理學(xué)院對(duì)職業(yè)的八種分類(lèi)：技術(shù)（職能）型、管理型、自主（獨(dú)立）型、安全（穩(wěn)定）型、創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)（貢獻(xiàn)）型、挑戰(zhàn)型、生活型，進(jìn)行“人—職”匹配。對(duì)于學(xué)術(shù)編輯已經(jīng)確定的“編輯”大范疇職業(yè)，根據(jù)期刊社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，可以選擇不同的細(xì)分方向。第一是管理型，即終極目標(biāo)是走上行政崗位成為期刊社的中層或高層領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，包括編輯部副主任、主任、副社長(zhǎng)、社長(zhǎng)或按股份制公司最終成長(zhǎng)為CEO、董事長(zhǎng)等。第二是學(xué)術(shù)型，即我們通常意義上的學(xué)術(shù)編輯，走純粹的技術(shù)職稱(chēng)路線，專(zhuān)注從事期刊的內(nèi)容生產(chǎn)。第三是營(yíng)銷(xiāo)型，即主要負(fù)責(zé)期刊的發(fā)行和期刊社的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這類(lèi)是離市場(chǎng)最近的崗位，即生產(chǎn)鏈的最終端，將來(lái)或成為核心部門(mén)。第四是技術(shù)型，即數(shù)字化背景下，成為擁有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件等技術(shù)能力以及新媒體開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力的人才。中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社差不多從十年前就開(kāi)始數(shù)字化探索，旗下以游蘇寧團(tuán)隊(duì)為代表的學(xué)術(shù)編輯早已開(kāi)始數(shù)字化的積極嘗試[12]。最后還有一類(lèi)是復(fù)合型人才，即兼具前述兩種或多種職業(yè)技能和規(guī)劃的人才，這類(lèi)人才肯定是最有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，是期刊社重點(diǎn)發(fā)掘并培養(yǎng)的對(duì)象。劉清海[13]認(rèn)為在全媒體出版時(shí)代，學(xué)術(shù)編輯應(yīng)該掌握新媒體新技術(shù)，提高收集與整合科技信息的能力，努力成為全媒體出版的“導(dǎo)演型”編輯，還能積極參與數(shù)字出版的市場(chǎng)與研究。

其次，學(xué)術(shù)編輯要與期刊社互動(dòng)進(jìn)行職業(yè)模式的路徑設(shè)計(jì)，即選定職業(yè)后選擇從什么途徑去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。比如是向管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展；是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政管理路線，還是同時(shí)兼具。根據(jù)學(xué)術(shù)編輯的特殊性，管理型也需要有技術(shù)職稱(chēng)，所以管理型和學(xué)術(shù)性都有助理編輯—編輯—副編審—編審的職業(yè)路徑。目前期刊社的營(yíng)銷(xiāo)型和技術(shù)型大部分都是普通編輯兼職，還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職業(yè)層級(jí)路徑。期刊社可以考慮將營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作成立單獨(dú)的部門(mén)，參照股份公司的營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行職級(jí)劃分，而技術(shù)型可以按照軟件公司的工程師上升路徑來(lái)規(guī)劃。同時(shí)編輯要重視復(fù)合型人才的巨大發(fā)展前景，努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新媒體和數(shù)字化的快速發(fā)展，決定了傳統(tǒng)出版行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。具備新媒體和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)對(duì)后期開(kāi)展媒體矩陣提升期刊的出版地位有很大幫助，多家期刊都在緊鑼密鼓地布局期刊的新媒體運(yùn)營(yíng)，尤其歡迎同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的此類(lèi)人才。張揚(yáng)等[14-17]《暖通空調(diào)》《中國(guó)中藥雜志》《金屬加工》三個(gè)科技期刊的編輯融合新媒體中的微信公眾號(hào)，在努力打造自己的復(fù)合機(jī)能參與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型在，獲得相對(duì)成功的案例。其中《暖通空調(diào)》任命2名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)資訊與新媒體，在內(nèi)容上緊密?chē)@服務(wù)刊物和報(bào)道專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，舉辦會(huì)議、在行業(yè)資訊中植入了宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的軟廣告；開(kāi)辦微商城售賣(mài)刊物和書(shū)籍?！吨袊?guó)中藥雜志》打科普牌，開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，售賣(mài)姜茶等衍生商品和中醫(yī)藥科普書(shū)籍，并刊登廣告獲得經(jīng)營(yíng)收入，由3名專(zhuān)職人員和2名兼職人員負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。《金屬加工》圍繞大行業(yè)大背景，同樣通過(guò)微信金粉商城和數(shù)字廣告創(chuàng)收，由專(zhuān)職的7人和兼職團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)該公眾號(hào)。全媒體的出版決定了編輯本身素養(yǎng)和能力的綜合性，無(wú)論是學(xué)術(shù)傳播還是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)對(duì)復(fù)合型人才的需求都有很大缺口。學(xué)術(shù)編輯要擴(kuò)大視野，站在高處，定位自己所在的期刊和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，給自己制訂一個(gè)打通天花板具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)上升路徑[18]。

同時(shí)隨著市場(chǎng)化的到來(lái)，編輯隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和角色分布也會(huì)發(fā)生改變，出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)術(shù)編輯應(yīng)該或能夠參與哪一塊，是單獨(dú)參與還是和其他跨專(zhuān)業(yè)人士一起（如經(jīng)營(yíng)部分的營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字化的程序管理、軟件開(kāi)發(fā)等）參與，都要有清晰的規(guī)劃。并且還要學(xué)會(huì)將職業(yè)的大目標(biāo)進(jìn)行分解，確定自己目前處在什么崗位、將來(lái)要達(dá)到什么崗位的什么職級(jí)，將大目標(biāo)具體分解成可以執(zhí)行的小目標(biāo)，并設(shè)定好時(shí)限，且注意留有一定的余地。規(guī)劃好后，在個(gè)人發(fā)展與期刊社發(fā)展利益一致的前提下，將每個(gè)階段每個(gè)節(jié)點(diǎn)上所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行反饋，修訂不合適的內(nèi)容，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

再次，學(xué)術(shù)編輯要注重繼續(xù)教育和會(huì)議交流。期刊社可以邀請(qǐng)出版界的專(zhuān)家指導(dǎo)本刊的工作，傳授先進(jìn)的辦刊模式和經(jīng)驗(yàn)，也可以鼓勵(lì)編輯參加國(guó)內(nèi)外的出版專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議，了解科技期刊的發(fā)展前景和市場(chǎng)動(dòng)向以及政策導(dǎo)向。和科技期刊相關(guān)的本專(zhuān)業(yè)會(huì)議也需要定期舉辦，讓編輯了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展情況，提高編輯對(duì)學(xué)科發(fā)展的信息敏銳度，提升策劃選題的能力。課題研究是提高編輯業(yè)務(wù)能力的催化劑，無(wú)論是編輯出版的課題還是期刊學(xué)科本專(zhuān)業(yè)的課題都有助于深化編輯對(duì)本行業(yè)的理解，提升業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，還能夠提高編輯的溝通能力。除此之外，不同崗位的輪換，能夠讓編輯對(duì)出版工作的各環(huán)節(jié)都了然于胸，使其對(duì)編輯工作有整體的認(rèn)識(shí)，并了解自己的長(zhǎng)短板。去優(yōu)秀出版單位進(jìn)修、跨界培訓(xùn)等等交流學(xué)習(xí)的方式都可以助力編輯在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提升能力。具有優(yōu)秀學(xué)習(xí)氛圍的期刊組織將會(huì)以編輯為中心，不斷地幫助和推動(dòng)其員工的發(fā)展，建立科學(xué)的反饋途徑，幫助編輯實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在期刊全改制背景下，科技期刊未來(lái)的發(fā)展存在很多不確定因素。既往的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)路徑極大程度地限制了期刊本身和編輯自身的發(fā)展。在國(guó)外出版業(yè)跨地區(qū)跨國(guó)兼并集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)的背景下，國(guó)內(nèi)科技期刊的編輯如何從體制內(nèi)的安穩(wěn)模式過(guò)渡到強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)上找準(zhǔn)自己的位置順利生存并壯大起來(lái)，亟須進(jìn)行一次徹底的新職業(yè)規(guī)劃，分析目前的形勢(shì)、認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自己的興趣和經(jīng)歷，確定職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)類(lèi)型和路徑，并和期刊社互動(dòng)反饋，達(dá)成一致的利益共同體，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：歐陽(yáng)菁（1979—），女，湖南益陽(yáng)人，博士，副編審，研究方向：醫(yī)學(xué)期刊影響力提升。