向澤映 武銳

摘要：黨的十九屆四中全會審議通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》提出，“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”。這是黨為適應信息化社會和全媒體時代發(fā)展大勢提出的一項重要任務。其中涉及的內容建設、先進技術、創(chuàng)新管理三個核心關鍵詞組，為未來的媒體發(fā)展明確了方向。如何提升經營管理和協(xié)同創(chuàng)新能力，依托先進技術強化內容建設，有效打破原有產業(yè)模式，帶動行業(yè)、資源、團隊、核心能力轉型，通過增值經營、多元經營以及新媒體產業(yè)經營等模式，有效推動傳統(tǒng)媒體走出困境，尋求生機，已成為當今黨報集團值得研究探討的新課題。本文重點研究有關媒體集團在完善產業(yè)發(fā)展體系構建過程中，如何增強產業(yè)之間的關聯性、系統(tǒng)性，以及協(xié)同發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新能力的可能性，供業(yè)界參考。

關鍵詞：協(xié)同能力；產業(yè)關聯性；體系構建

中圖分類號：G211 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）13-0007-03

一、立足產業(yè)多元發(fā)展，助推報業(yè)轉型升級已是大勢所趨

面對多元媒介生態(tài)新格局，報紙的盈利能力逐日衰減，一些黨報集團不得不再造新的平臺，尋求新的經濟支撐點，多元拓展逐漸成為報業(yè)經濟的新引擎。換言之，就是在相關產業(yè)或同類產業(yè)的上下游進行橫向整合，逐漸形成一個多點發(fā)展服務主體的多元產業(yè)鏈條，最終實現從傳統(tǒng)盈利模式向多元盈利模式的轉變。比如，南京日報報業(yè)集團開發(fā)了發(fā)行網絡資源，利用網點覆蓋廣的優(yōu)勢，變送報為送貨，不僅讓400多名發(fā)行人員收入增加，還進一步拓寬了盈利模式，壓力減小，效益倍增。又如，四川日報報業(yè)集團抓住整合鐵路專用線商機，與成都鐵路局下屬公司合資組建欣鐵物流公司，經過十多年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為四川省一類城市、二級市場最大的紙張供應商。還有走在媒體轉型前列的浙江日報報業(yè)集團，2013年其利用浙數文化收購邊鋒和浩方，2017年邊鋒以10億價格收購深圳天天愛公司，2020年6月浙數文化分步并購ST羅頓，進軍電競產業(yè)，成效顯著。一些報業(yè)集團更是主動跨界，有的發(fā)展教育產業(yè)，有的發(fā)展產業(yè)園，有的對接資本市場，可謂八仙過海，各顯神通[1]。

自2015年起，重慶日報報業(yè)集團（以下簡稱“重報集團”）加快以文化產業(yè)為主的多元產業(yè)發(fā)展，努力增加經營收入，進一步優(yōu)化經營結構，新媒體、文化創(chuàng)意、會展、文旅、戶外廣告等產業(yè)取得較大突破，全力保持了經營工作穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。重報集團走多元化產業(yè)發(fā)展之路，是大勢所趨的不爭事實。

二、構建產業(yè)發(fā)展體系，實踐探索之路初顯成效

打造擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，必須具備強大的產業(yè)支撐。換句話說，只有做大做強產業(yè)，才能真正做到堅持社會效益為先，實現社會效益、經濟效益相統(tǒng)一的目的。近年來，重報集團始終堅持傳媒產業(yè)為主、多元產業(yè)并舉的思路，加快推進多元發(fā)展，營業(yè)收入、利潤、資產負債率等各項經濟指標增長明顯，經營結構進一步優(yōu)化，抗風險能力進一步增強。

（一）深耕媒介主業(yè)經營，加快傳統(tǒng)廣告轉型

全媒體營銷概念廣泛，從經營角度看，主要是幫助企業(yè)打開市場，做品牌宣傳與產品推廣，打開一切可以傳播廣告的途徑，其傳播效果是傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑バЧ膸妆渡踔翈资?。為此，重報集團積極探索媒體廣告改革創(chuàng)新之路，跳出過去單一的平面廣告經營模式，大力推行“廣告發(fā)布+活動推介”模式，通過整合集團全媒體資源，開展全媒體營銷。目前，集團已承接重慶市80%以上媒介推廣活動，全媒體營銷收入快速增長，占集團整體收入近三分之一。

（二）鼓勵印務發(fā)行跳出傳統(tǒng)模式，探尋多鐘經營道路

重報集團印務多措并舉增加印刷收入，建成黨報數字印刷出版基地，確保了公司經營工作的穩(wěn)定。同時，大力拓展非報印刷，主動對接包裝印刷、購買相關設備、洽談包裝項目合作，取得了一定成效，為印務公司轉型指明方向。在做好發(fā)行主業(yè)的基礎上，集團發(fā)行公司成立電商物流公司，主動進軍電商物流等新業(yè)態(tài)，有效彌補傳統(tǒng)紙媒發(fā)行下滑缺口，努力實現新興業(yè)務的快速增長。2020年，發(fā)行公司非報收入近3億元，同比增長53.9%，發(fā)行公司轉型經驗在業(yè)界引起廣泛關注。

（三）積極探索線上優(yōu)質資源，加快培育新媒體產業(yè)

重報集團積極進軍互聯網產業(yè)，實施重慶云安全防護中心、互聯網征信、取證、網絡游戲等項目?；谝陨霞夹g，集團新聞信息版權工作加快推進，已成為集團維護自身權益，增加收入的重要渠道。2020年，版權收入近800萬元。此外，與重慶兩江新區(qū)管委會聯合打造移動新媒體產業(yè)大廈，完善重慶移動新媒體產業(yè)生態(tài)。2020年，新媒體產業(yè)收入超4億元，利潤近4000萬元。

（四）發(fā)揮媒體優(yōu)勢，培育打造特色文旅活動品牌

當前，文旅產業(yè)已成為一種朝陽產業(yè)，在全球成百上千的產業(yè)中可謂炙手可熱。重報集團采取獨資、合資、合作等方式強力推動文旅項目，精心打造品牌文旅節(jié)會和文旅活動，不斷加快產業(yè)轉型升級，取得了一定成效。如重慶小姐大賽，已連續(xù)舉辦十屆，吸引近千人網絡報名參賽，網上互動人數上千萬，已成為西部選美第一賽事；精心打造的重慶女子馬拉松賽事，已成為中國首個世界田聯標牌頂級女子路跑賽事；承辦的感動重慶年度人物評選、十大渝商評選、十大重慶經濟年度人物評選等重大評選活動的影響力持續(xù)提升。此外，集團還整合內部相關旅游媒體平臺、業(yè)務板塊，成立重慶新聞旅游集團，加快推進旅游營銷的發(fā)展。

（五）依托品牌資源，加快推進會展產業(yè)發(fā)展

目前，重慶文化產業(yè)博覽會展會規(guī)模、檔次不斷提升。集團連續(xù)承辦2018智博會、2019智博會和2019年“一帶一路”國際技能大賽的新聞中心建設運營和記者接待服務工作，受到各界好評。同時，特色小鎮(zhèn)博覽會、花博會等展會的影響力也不斷提升，集團會展板塊正在做大做強。

（六）加快國際傳播力建設，外宣活動綻放生機

重報集團運營管理的重慶國際傳播中心成立近三年，已發(fā)展成為重慶重大事件海外傳播主陣地。重慶國際傳播中心iChongqing媒體矩陣總用戶量突破625萬，其中網站389萬，Facebook粉絲突破227萬，網絡矩陣海外傳播力進入全國省級城市前三，成為重慶海外宣傳主陣地。去年，重慶國際傳播中心被人民網評為具有綜合性標桿價值“十大杰出案例”第一名[2]。

雖然，集團始終堅持不斷創(chuàng)新經營管理思路和管理模式，深入推進多元發(fā)展，取得了一些成效，但從全國報業(yè)集團來看，多元產業(yè)發(fā)展仍存在協(xié)同效應不夠明顯、協(xié)同創(chuàng)新意識不強、協(xié)同發(fā)展能力不足、協(xié)同發(fā)展體制機制不完善等問題。具體表現為：多元產業(yè)發(fā)展與主業(yè)的關聯性不強，沒有起到拱衛(wèi)主導產業(yè)的作用；各產業(yè)間工作合力不夠，協(xié)同創(chuàng)新能動性有待加強；經營類人才儲備不足等。這些問題一定程度上影響了多元產業(yè)的可持續(xù)高質量發(fā)展。

三、危中尋機謀新局，堅定信心抓發(fā)展，不斷壯大集團綜合實力

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年。受新冠肺炎疫情影響，今年抓經營的壓力非常大。如何頂住壓力，闖出自己的一片天地？必須在危機中育新機，于變局中開新局。具體來講，報業(yè)集團必須努力創(chuàng)新經營思路和經營模式，在建構完善產業(yè)體系過程中，通過有機關聯，協(xié)同賦能，實現產業(yè)發(fā)展的整體效應。

（一）堅持主業(yè)與多元產業(yè)經營協(xié)同發(fā)展

強有力的主業(yè)能夠為多元產業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。而媒體推進多元產業(yè)，一定程度上是為了反哺主業(yè)。做好主業(yè)的重點是深入實施報紙改版、擴大發(fā)行、成本核算等一系列措施，并且進一步加強選題規(guī)劃，突出內容建設。比如，在慶祝中國共產黨建黨100周年、成渝地區(qū)雙城經濟圈建設、全市推進“曬旅游精品·曬文創(chuàng)產品”大型文旅推介活動等重大節(jié)點中，配合行業(yè)和區(qū)縣做好主題策劃，精準推送專版專欄，做好全媒體營銷活動執(zhí)行，讓傳統(tǒng)主業(yè)和多元產業(yè)相輔相成，此長彼長，最終實現社會效益和經濟效益雙增長[3]。

（二）進一步加強文化傳播與科技進步協(xié)同發(fā)展

當今時代，人們的生活、工作習慣正在被互聯網、大數據改變，線上業(yè)態(tài)的應用將更加廣泛。這正是報業(yè)集團極佳的發(fā)展機遇。報業(yè)集團擁有傳播力、公信力優(yōu)勢，通過“傳媒+科技”的方式，可以嫁接整合各類資源，打通線上線下，大力發(fā)展線上政務、線上商務、線上服務。在此方面，重報集團已謀篇布局，如抓住成立淘寶大學重慶分校的機遇，大力發(fā)展直播帶貨。目前，已經成功打造數十場區(qū)縣長直播帶貨。未來，將把重報直播平臺打造成重慶市重點平臺、重點基地。全力推進淘寶大學重慶分校成為全國直播帶貨培訓龍頭學校，深度打造直播培訓、電商、活動新業(yè)態(tài)產業(yè)鏈。

另一方面，會展是文化產業(yè)的重要組成部分，在文化的交流與傳播價值等方面發(fā)揮著至關重要的作用。駐場會展原本是展示集團優(yōu)勢，找到潛在客戶的重要機會，但受新冠肺炎疫情影響，很多展會被迫取消，報業(yè)、廣告商、受眾匯聚的機會再一次減少。在這種大環(huán)境下，發(fā)展會展產業(yè)的思路必須調整。主要可在這兩個方向發(fā)力：一是“上天”?！吧咸臁笔侵妇W上線上云上，讓互聯網深度介入會展，提升傳播精準度，實現效果最大化；二是“入地”?！叭氲亍笔侵干疃韧诰蚓€下資源，用靜態(tài)與動態(tài)相結合的展示手段，與公園、車站、商圈合作，打造 “不落幕不斷線”的會展。要充分發(fā)揮黨報集團媒體融合優(yōu)勢，以“互聯網+”的形式整合重慶市線上線下會展資源，抱團取暖，合作共贏，通過協(xié)同創(chuàng)新做大做強會展產業(yè)。

（三）深度推進大文化與大旅游產業(yè)協(xié)同發(fā)展

隨著我國社會主要矛盾轉變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，文化和旅游產業(yè)越來越重要。同時，中央對重慶提出了“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標要求，因此在重慶發(fā)展文化、旅游產業(yè)有先天優(yōu)勢。

近幾年，重報集團抓住機遇大力發(fā)展文化和旅游產業(yè)，文旅產業(yè)已成為集團多元發(fā)展的支柱產業(yè)，在集團轉型發(fā)展中起到了支撐作用。但受新冠肺炎疫情影響，文旅產業(yè)遭遇了前所未有的危機。面對困難，集團重點推進文旅產業(yè)深度融合，以文化帶動旅游發(fā)展、以旅游促進文化升級，使文化產業(yè)和旅游產業(yè)實現優(yōu)勢互補、良性互動、共存共生。一是不等不靠，全力開拓國內旅游市場，策劃各類文旅營銷，增強文旅產業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；二是積極主辦承辦重慶國際文化博覽會、中國西部旅游博覽會及西部12省區(qū)旅游高峰論壇；三是探索“互聯網+”的發(fā)展模式，利用新媒體、全媒體傳播優(yōu)勢，全方位加大旅游景區(qū)景點打卡推廣，開展網上評選活動，最終實現媒體影響力變現；四是溝通對接，爭取政策，后疫情時期，國家和市縣陸續(xù)出臺文旅融合系列扶持政策，發(fā)展文旅產業(yè)必須全力爭取，用好、用活政策資源。

（四）加速推進集團融媒體平臺和區(qū)縣融媒體中心聯建互通

重報集團深度參與區(qū)縣融媒體中心建設，通過協(xié)助參與區(qū)縣融媒體中心建設，全面聚合區(qū)縣報臺網端媒體資源。未來，將提供性能成熟、產品豐富的專屬媒體云服務。通過構建“專屬云+私有云”混合云平臺，按市、縣兩級部署，實現“一張網”內全市38個區(qū)縣融媒體中心的數據共享、技術共享、用戶共享。集團與重慶廣電集團共同成立的重慶廣大融媒科技有限公司，今年有望創(chuàng)收8000萬元。同時，按照市委宣傳部的批復，集團進一步加大對區(qū)縣的深度服務，已設立第一批分社，即三峽分社、渝西分社、武陵分社。未來，將進一步壯大黨報集團主流輿論陣地，更好地為區(qū)縣提供全媒體傳播服務。

（五）深入推進文創(chuàng)產業(yè)集群與文創(chuàng)產業(yè)園區(qū)建設協(xié)同發(fā)展

通過吸引大量文化科技融合企業(yè)在特定范圍內集聚發(fā)展，企業(yè)之間密切溝通合作、協(xié)同創(chuàng)新，可以提升集聚區(qū)域內文化企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，以及科技企業(yè)向文化企業(yè)的轉型發(fā)展，發(fā)揮顯著的集聚效應。近年來，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)已成為全國報業(yè)集團的共識，全國半數以上的報業(yè)集團已經興建了文化創(chuàng)意類產業(yè)園區(qū)。重報集團投資打造的后街影視文化產業(yè)園、T23時裝文化產業(yè)園，按照改造舊廠房的模式打造，既有文化底蘊，也有新的動能，發(fā)展?jié)摿κ志薮?。在深入推進文創(chuàng)產業(yè)集群的同時，還應充分發(fā)揮產業(yè)園的孵化功能。以重報廣告產業(yè)園、重報萬州產業(yè)園、重報涪陵產業(yè)園為例，要充分爭取市級、區(qū)級的眾多優(yōu)惠政策，把對外招商和穩(wěn)住現有商戶企業(yè)作為重要任務。對比較大的租戶一企一策，落實好減免租金的政策，共同尋求合作機會尤其是完善集團產業(yè)鏈方面的機會，甚至可以通過二次開發(fā)項目，進一步增強產業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展能力。

（六）進一步加強對內宣傳與對外傳播協(xié)同發(fā)展

長期以來，部分地方媒體只重視對內宣傳，忽視對外傳播。這種觀念必須扭轉。因為，加強國際傳播力建設，服務外宣工作，已是大勢所趨。重慶國際傳播中心作為全市重要外宣平臺，應抓住重慶建設內陸開放高地、國際知名旅游目的地和中西部國際交往中心的契機，充分發(fā)揮傳播力優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，進一步提升重慶的國際知名度；應進一步加強與海外主流社交媒體平臺的合作，按照相關要求幫助全市60個區(qū)縣及部門建設、運營外宣平臺，實現影響力、傳播力全方位提升；應進一步打造大外宣新格局，充分發(fā)揮集團旗下外宣雜志《今日重慶》、重慶對外文化交流中心、重慶對外文化貿易基地等平臺的對外交流、合作作用，開展“日經A300商業(yè)論壇”“我和重慶一起飛”“重慶與世界嘉年華”等對外推廣交流活動，更好地推動重慶企業(yè)“走出去”。

（七）進一步增強體制創(chuàng)設與機制創(chuàng)新協(xié)同配合

推進經營創(chuàng)新，促進產業(yè)發(fā)展，離不開好的體制機制保障。從宏觀層面看，政府必須主動研究破除制約文化產業(yè)發(fā)展的制度障礙，進一步提高服務意識，從政策、資金等全方位加強對文化產業(yè)的支持，對文化企業(yè)發(fā)展、孵化、技術支持、辦公環(huán)境等實際需求也應全力滿足，形成集產業(yè)規(guī)劃、管理體制、政策法規(guī)和公共服務體系等多維度協(xié)同創(chuàng)新的新體制、新模式，全力推進文化產業(yè)發(fā)展[4]。從微觀層面看，媒體集團要打破體制機制桎梏，順應市場優(yōu)化配置資源，一邊穩(wěn)產業(yè)，一邊促發(fā)展，既要保存量，也要找增量。探索建立報業(yè)集團內部協(xié)調聯動機制，優(yōu)化內部分配機制，實行媒體資源整合運用，項目運營、產業(yè)運作互聯互助，通過差異化、互補型、常態(tài)化的合作，真正做到抱團取暖，同頻共振，努力實現經營利益最大化。同時，要進一步建立健全干部激勵約束機制，不斷激發(fā)集團員工協(xié)同創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

四、結語

在危機中育新機，于變局中開新局。雖然傳統(tǒng)媒體的經營工作仍面臨諸多困境和挑戰(zhàn)，但只要充分激發(fā)各產業(yè)的優(yōu)勢和動能，推進產業(yè)間資源互補、相互借力、協(xié)同發(fā)展，就一定能挺過難關，取得新成效。

參考文獻：

[1] 北京市新聞工作者協(xié)會.媒體融合藍皮書：中國媒體融合發(fā)展報告（2020）[M].社會科學文獻出版社，2020：134-136.

[2] 管洪，向澤映.黨報集團如何破解融合發(fā)展“六大難題”[J].傳媒，2020（3）：16-17.

[3] 楊青山.新媒體背景下傳媒業(yè)跨媒體協(xié)同創(chuàng)新趨勢研究[J].編輯學刊，2015（4）：31-32.

[4] 范周.重視文化產業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新[DB/OL].經濟日報，http：//theory.people.com.cn/n/2013/1007/c40531-23113940.html，2013-10-07.

作者簡介：向澤映（1964—），男，四川廣漢人，管理學博士，高級記者，著名文化學者，重慶日報報業(yè)集團總裁，重慶報業(yè)協(xié)會會長，研究方向：經營管理工作創(chuàng)新、提升協(xié)同創(chuàng)新能力。

武銳（1986—），男，重慶人，在職研究生，經濟師，研究方向：媒體經營創(chuàng)新。