戚斌

摘 要：本文為解決目前土木工程監(jiān)理中缺少完善監(jiān)理體系、監(jiān)理人員專業(yè)能力普遍比較低以及現(xiàn)有質(zhì)量管理方法過于落后等相關(guān)問題，提出有針對(duì)性的防治對(duì)策。加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備的管理力度，同時(shí)保證監(jiān)理人員自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的有效提升，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此來保證土木工程監(jiān)理質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;監(jiān)理質(zhì)量;質(zhì)量問題;防治方案

土木工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程質(zhì)量有針對(duì)性的監(jiān)督和管理。要將監(jiān)理人員自身的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，以此來保證土木工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平能夠得到有效提升。在土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中，要保證施工人員能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)范化要求進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理和控制，盡可能避免出現(xiàn)各類問題，以此來保證施工進(jìn)度得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)前工程監(jiān)理質(zhì)量管控中仍然存在很多問題，整個(gè)監(jiān)督管理效果并不是很理想。因此，要結(jié)合實(shí)際情況采取有針對(duì)性的對(duì)策，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠?yàn)楦鞣嚼嫣峁┍ＷC。

1 土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題

1.1 缺少完善的監(jiān)督管理體系

土木工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，施工質(zhì)量一直以來都是其中必不可少的重要組成部分，同時(shí)也是監(jiān)理工作中必不可少的重要組成部分。對(duì)于監(jiān)理工作人員而言，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制，但是現(xiàn)階段工程監(jiān)理制度在編制和應(yīng)用時(shí)并不是很完善?，F(xiàn)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)相對(duì)比較小，對(duì)于監(jiān)理工作人員提出的技術(shù)要求普遍比較高。但是監(jiān)理人員自身技術(shù)水平處于嚴(yán)重參差不齊的狀態(tài)，無法滿足目前對(duì)監(jiān)理工作人員提出的個(gè)性化需求?，F(xiàn)階段監(jiān)理工作在實(shí)踐中，很難實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的指導(dǎo)，大多數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，主要是將其自身經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，展開一系列有針對(duì)性的質(zhì)量管理。整個(gè)隨意性相對(duì)比較明顯，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的質(zhì)量很難得到有效控制，土木工程項(xiàng)目在具體展開中也很難滿足預(yù)期提出的目標(biāo)和要求。

1.2 監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提升

對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其自身整個(gè)規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，同時(shí)建設(shè)數(shù)量也一直在增加。在施工技術(shù)方面逐漸朝著更加復(fù)雜的趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)于施工人員提出的專業(yè)性要求普遍比較高，要保證施工人員自身能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)以及工藝手段進(jìn)行熟練有效的掌握，只有這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供保證。但是現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員在日常監(jiān)督管理工作展開中，其自身專業(yè)素質(zhì)相對(duì)比較低，在工程質(zhì)量管理中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有理念的深入了解，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控時(shí)，并沒有采取有針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管理。無法為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量提供有效保證。材料以及設(shè)備管理方面，由于現(xiàn)階段監(jiān)理人員自身缺少管控意識(shí)，在監(jiān)理工作展開中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的有效管理和控制。如果使用不滿足目前施工要求的材料，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，對(duì)建設(shè)單位而言也會(huì)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 質(zhì)量管理方法過于落后

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)而言提出的要求相對(duì)比較高，無論是在技術(shù)以及施工過程等各方面都有非常明顯的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理理念以及方式已經(jīng)無法滿足目前土木工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)提出的個(gè)性化要求。因此要在實(shí)踐中，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新[1]。但現(xiàn)階段監(jiān)理人員自身的管理理念并沒有得到及時(shí)有效的創(chuàng)新，仍然選擇利用相對(duì)比較落后的方式進(jìn)行監(jiān)督和管理。一旦遇到問題時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效處理，很難對(duì)施工質(zhì)量提供保證。

2 針對(duì)土木工程監(jiān)理質(zhì)量問題提出的防治方案

2.1 材料以及設(shè)備管理的有效落實(shí)

質(zhì)量管理和控制中，材料質(zhì)量一直以來都是其中非常重要的組成部分，會(huì)直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此對(duì)于監(jiān)理人員而言，需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，特別是在前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，要積極主動(dòng)參與其中，盡可能選擇具有非常良好資質(zhì)的供應(yīng)商，遵循貨比三家的基本原則，盡可能選擇具有非常高性價(jià)比的材料。這樣不僅能夠促使業(yè)主自身利益得到有效維護(hù)，而且能夠?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供保證[2]。各種不同類型的材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要安排專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量以及性能進(jìn)行準(zhǔn)確有效的檢測(cè)，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。所有不合格的材料需要直接返廠處理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各種不同類型材料的監(jiān)理力度，保證材料的數(shù)量以及規(guī)格等各方面得到準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)。按照不同類別進(jìn)行放置，盡可能避免由于儲(chǔ)存不當(dāng)而引起材料質(zhì)量受損等問題。

2.2 監(jiān)理人員自身專業(yè)素養(yǎng)的提升

對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，要想保證土木工程監(jiān)理質(zhì)量的有效提升，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)管理力度，保證監(jiān)督管理人員自身管理理念能夠在實(shí)踐中得到及時(shí)有效的更新。促使其能夠?qū)W習(xí)相對(duì)比較先進(jìn)的理念以及監(jiān)督管理方法，對(duì)監(jiān)督管理人員自身能力進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求的人才，才能夠真正安排到對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作當(dāng)中。監(jiān)理人員要對(duì)與工程管理相關(guān)的知識(shí)以及專業(yè)技術(shù)等各方面能力進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使其自身管理技能在實(shí)踐中得到有效提升，對(duì)工程管理當(dāng)中涉及到的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保證監(jiān)理人員自身信息技能水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門相互之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，以此來為施工質(zhì)量提供保證。

2.3 監(jiān)督管理體系的完善和優(yōu)化

通常監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，一旦受到業(yè)主處的委托要求之后，要對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)方案中涉及到的內(nèi)容展開仔細(xì)分析，對(duì)其中可能會(huì)出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題進(jìn)行探究。以此為基礎(chǔ)，采取有針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防，進(jìn)一步能實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避[3]。除此之外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有組織管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，促使監(jiān)督管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)及時(shí)有效的監(jiān)督和管理，最終形成一套相對(duì)比較完整的制度，保證監(jiān)理工作在具體展開中能夠逐漸朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)發(fā)展，促使監(jiān)理質(zhì)量能夠得到有效控制。對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠真正深入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，針對(duì)監(jiān)理人員表現(xiàn)相對(duì)比較出色的，可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)則要進(jìn)行處罰，以此來保證監(jiān)理人員自身責(zé)任心的有效提升，促使監(jiān)理質(zhì)量可以得到控制。工程監(jiān)理工作在具體展開中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制，對(duì)各種不同類型的信息技術(shù)手段以動(dòng)態(tài)化方式進(jìn)行引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理和控制，這樣不僅能夠結(jié)合土木工程項(xiàng)目建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的管理和控制，而且能夠?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目中涉及到的隱患問題進(jìn)行妥善處理。基于此，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理和控制，為土木工程項(xiàng)目的建設(shè)穩(wěn)定性和安全性提供保證。

3 結(jié)語

土木工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，質(zhì)量管理和控制一直以來都是其中必不可少的重要組成部分，同時(shí)也是保證監(jiān)理工作能夠有效推進(jìn)的必要前提條件。監(jiān)理工作人員要將其自身的職能作用充分發(fā)揮出來，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理理念進(jìn)行更新和完善，保證管理技能水平的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供保證，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度以及成本等各方面的管理和控制，促使各方利益能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。

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