高一博

摘 要：土木工程施工管理的過程的質(zhì)量控制一直是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。本文簡要概述了土木工程施工控制的背景和意義，分析了土木工程施工控制的主要內(nèi)容，最后給出了提高土木工程管理施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量的具體舉措。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工過程；質(zhì)量控制

隨著改革的不斷進行和政策持續(xù)引導(dǎo)，我國取得了舉世矚目的成就，無論是在國民經(jīng)濟的發(fā)展上，還是科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用中，這些都加快了土木建筑工程領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，由于土建工程是建筑項目的重要組成部分，涉及到使用的安全問題和舒適問題。但是很多工程的質(zhì)量難以得到穩(wěn)定的保障。因此本文針對這些問題對土木工程施工環(huán)節(jié)中存在的問題提出了解決的建議。這對今后土木工程領(lǐng)域的發(fā)展是有著重要的現(xiàn)實意義和理論意義。本文的核心也是圍繞質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)開展的，最大程度地提高居民是使用者的生活和工作環(huán)境。

土木工程是公民建筑的基礎(chǔ)和重要的部分，一個好的項目工程必定會取得更好的口碑和經(jīng)濟效益。而施工是土木工程從設(shè)計落實到現(xiàn)實世界的一個途徑，其質(zhì)量的好壞也是直接反映建筑項目是否成功的一個指標。實際工程的問題要比設(shè)計和理論復(fù)雜，因為可能會遇到各種各樣的非確定因素，這些因素無法在設(shè)計當中考慮到，但是可以進行相應(yīng)的預(yù)留，進一步確保工程的安全性。因為一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，經(jīng)濟損失無法避免，嚴重時可能還會威脅到生命安全。但是如果不能制定完成目標，往往會導(dǎo)致精力和財力的浪費，工作團隊散漫沒有紀律，而且許多工程是有著特定的政治意義的，也需要在既定的工期內(nèi)完成。在給定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工的任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)人為的疏忽并保證施工人員的安全是土木工程施工的幾個核心任務(wù)。

1.土木工程施工控制的背景和意義

土木工程施工不是簡簡單單的工序疊加，而是一套復(fù)雜的工序的施行。施工時除了要遵守相應(yīng)的規(guī)范以外，每個施工單位都會有自己的技術(shù)和進度安排。因為施工的質(zhì)量關(guān)系到工程能否按時完成，及時地投入運營和使用，在使用中保證起預(yù)期目標的實現(xiàn)。然而土木工程施工周期很長、工程量很大有很復(fù)雜，和其他的傳統(tǒng)的民用工程不同，長周期的工程在施工期間會遇到很多不可控的因素，有些是人為因素，有一些是自然因素，任何的考慮不周全都有一定的概率轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量問題。如惡劣的自然天氣就可能導(dǎo)致施工工期的后延，人為的疏忽可能會降低施工工藝的質(zhì)量。因此土木工程施工的質(zhì)量控制應(yīng)該從多個方面同時進行，避免出現(xiàn)木桶效應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要仔細的分析，謹慎地做出應(yīng)決定。

2. 土木工程施工控制的主要內(nèi)容

土木工程施工一個周期時間內(nèi)主要進行以下內(nèi)容，從接到工程項目開始，首先進行的是原材料的購買和儲備，接下來是機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護維修，最后也是最重要的一點是施工人員的工作和管理。如此復(fù)雜的項目難免會在某一方面出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此必須高度重視起土木工程的施工質(zhì)量，做好控制。

2.1借鑒總結(jié)以往經(jīng)驗

經(jīng)驗往往會幫助人們節(jié)省不少的時間，提高工作的效率，同時也能避免重復(fù)過去的錯誤。

通過查找類似的工程經(jīng)驗報告可以預(yù)知工程中可能存在的風險，尤其是安全事故，在接下來的工程中對風險源做到提前預(yù)防，重點關(guān)注。通過回顧和總結(jié)，在以往的安全事故當中，多半是由于沒有完善的施工質(zhì)量保障制度而導(dǎo)致的。一旦工程沒有了約束，很多具體的事實環(huán)節(jié)就會相對隨意，但是俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。因此對以往經(jīng)驗的總結(jié)和分析應(yīng)當成為土木工程施工的核心內(nèi)容之一?？偨Y(jié)經(jīng)驗后還要注意吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不能重蹈歷史的覆轍。

2.2構(gòu)建完善的施工管理體系

施工單位必須具有安全施工、規(guī)范施工的意識和行為，在構(gòu)建管理系統(tǒng)時要將既定的目標考慮進去。在各個環(huán)節(jié)中要做好把控的工作，每一級都應(yīng)明確各自的施工任務(wù)，具體可以落實到每一個工作人員上。落實責任到個人后還要做好監(jiān)督工作，監(jiān)管結(jié)合的工作模式是最高效的。

2.3注意施工過程中的造價控制

土木工程的很大一部分投入都是在原材料的采購上面也就是材料的額成本價。成本控制也是一門很深的學(xué)問，因為如果成本壓得過低，會導(dǎo)致工程質(zhì)量的相應(yīng)降低，嚴重時會引起相應(yīng)的事故，我們也聽過豆腐渣工程等等，這就是典型的資金濫用導(dǎo)致的成本控制過低現(xiàn)象。但是過高的成本也不宜采用，因為過高的成本不僅造成浪費，從建筑的整個生命周期來看，也是不必要和不科學(xué)的。因此我們應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量降低施工過程中的成本和造價等。當然規(guī)范在許多細節(jié)上已經(jīng)給出了明確的規(guī)定，必須嚴格按照規(guī)范的標準來執(zhí)行。同時不僅在原材料上會有消費，其他如設(shè)備養(yǎng)護維修、人員的管理和使用等也都需要消耗一定的經(jīng)費。施工的造價控制就是在保證施工正常順利進行和良好使用的情況下降低施工過程中的費用消耗。要有計劃、有決心的去開展這些環(huán)節(jié)。因此質(zhì)量控制也離不開成本和造價的控制，要切實協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，響應(yīng)國家對可持續(xù)發(fā)展的號召。

2.4強化施工過程中的管理

土木工程施工過程中的管理對于整個工程的質(zhì)量來說占有的比重最大，也是影響最深的一個環(huán)節(jié)。因此在造價的控制上面、管理體系的經(jīng)營上面，都是需要一一地落實的。施工中有很多不利的因素，會直接或者間接地降低施工的質(zhì)量。如果能夠按照以上的分析形成自己特色的管理計劃，并在施工的過程中予以采用，那么土木工程施工便可以獲得很好的效果。工作人員的責任明確也能大大提高工作的效率，減少了很多不必要的重復(fù)性工作。在設(shè)備和成本上，我們也要有著自己的特色和原則，始終致力于保障土木工程施工的質(zhì)量和安全。

3.提高土木工程施工質(zhì)量的建議措施

通過上面的分析，我國對于土木工程質(zhì)量的要求也是很高的，因為這是建筑工程中最重要的組成方面，而施工作為保障工程質(zhì)量的與實際最為密切的一部分，一定要保證起規(guī)范性、科學(xué)性和合理性。不能在中間任何一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，時刻有著保證工程質(zhì)量的覺悟。本文通過分析發(fā)現(xiàn)可以從以下幾個方面展開進行：

3.1完善施工質(zhì)量的管理和監(jiān)管體系

首先從自身的角度來看，許多不健全的管理體系都不需要不斷地完善和改進，因為施工質(zhì)量的提升，前提必須是有一套科學(xué)和健全的管理體制。施工單位要不斷強化和推進體系的優(yōu)化，按照國家規(guī)定的相應(yīng)標準，并且要盡可能的提高安全系數(shù)。因為管理體系的好壞直接關(guān)系到對工作人員工作態(tài)度端正是否合理，工作方法建議是否有效等。對于一些重點和難點工程，更要慎重地去進行，因為面臨的不確定因素過多，會導(dǎo)致無法估計可能存在的風險，對于安全事故的處理預(yù)防得可能不到位。因此相應(yīng)的體系必須形成，可以不完善，因為社會環(huán)境和自然環(huán)境時刻處在動態(tài)的變化之中。體系的完善可以在相應(yīng)的職能部門里面開展，該部門的選擇和成立要綜合涵蓋施工過程中方方面面的操作。制定的體系要有很好的適用性和指導(dǎo)性，不能只是光制定而不采用，這就失去了體系完善的意義，如此地因循守舊也難以及時地做好創(chuàng)新。

3.2提高施工人員的專業(yè)和文化素質(zhì)

我國經(jīng)濟發(fā)展，許多新的工藝和技術(shù)層出不窮，土木工程也是這一變化的受益者。但是目前的施工人員對新技術(shù)的掌握和消化吸收做得并不是很好，一方面是由于他們學(xué)習(xí)的熱情不高，學(xué)習(xí)的意識不明確，同時外部的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)條件也不是很優(yōu)越。因此提高他們的專業(yè)素養(yǎng)勢在必行，非常有必要通過技術(shù)能手和帶頭人的“一對一”幫扶進行整體素質(zhì)提高，從而提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，彌補部分施工人員在專業(yè)知識和能力上不足。如果條件不允許，也可以采用定期聘請專家到學(xué)校講學(xué)的方式進行。

參考文獻

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