原悅

摘要：任何人才、企業(yè)、社會(huì)、國家的成長以及發(fā)展都離不開核心的凝聚力與積極向上的信仰，在競爭日益激烈的社會(huì)中，各企業(yè)要想保證自己的核心地位，應(yīng)從多個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行管理，從而才能在競爭的大河中穩(wěn)步向前。從企業(yè)管理的眾多方面來看，其不僅需要管理員工的行為、工作理念、工作紀(jì)律、工作品質(zhì)等等內(nèi)容，還需要從企業(yè)自身出發(fā)，打造出獨(dú)一無二的企業(yè)文化，才能保證員工有一定的凝聚力以及明確的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)管理的效果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，由此可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)的管理中有著不容小覷的重要位置。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入思考企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的前景、理念以及員工向往的工作環(huán)境出發(fā)，制定自己的企業(yè)文化，通過不斷推廣自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)外界對企業(yè)的認(rèn)同感以及支持感。本文主要從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位;有效策略

一、引言

社會(huì)的發(fā)展需要不斷注入新鮮的活力與血液，企業(yè)的發(fā)展同樣也無法離開良好的文化環(huán)境。縱觀各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，一些行業(yè)中的姣姣企業(yè)能取得如此高的地位，其不僅擁有大量的業(yè)界精英、系統(tǒng)化的管理模式以及工作模式，還擁有積極向上的、充滿凝聚力與發(fā)展活力的專屬企業(yè)文化，因此，眾多新興的、發(fā)展中的企業(yè)都應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及文化軟實(shí)力的共同發(fā)展，從而才能保證企業(yè)永遠(yuǎn)向上發(fā)展。為了提升企業(yè)的文化軟實(shí)力，對企業(yè)的員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其應(yīng)該深入研究最初創(chuàng)辦企業(yè)的理念，按照相應(yīng)的理念創(chuàng)辦自己的文化，還可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改、創(chuàng)新，從而才能保證自己企業(yè)的文化具有一定的特殊性、象征性。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)辦出自己的企業(yè)文化后，就可以按照企業(yè)文化的引領(lǐng)，組織一些企業(yè)活動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門員工之間的聯(lián)系，既能幫助員工之間快速了解，建立一定的情感，提升員工之間的團(tuán)結(jié)力與凝聚力。同時(shí)還能引領(lǐng)員工的思想，保證每一名員工在工作中都能嚴(yán)格鞭策自己，按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行良好的工作，從整體上提升企業(yè)的管理效果。

二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

（一）企業(yè)文化具有一定的時(shí)代性

不同企業(yè)的文化在企業(yè)成長的過程中都不是一成不變的，企業(yè)既需要根據(jù)自己的經(jīng)營理念確定自己的企業(yè)文化，還需要根據(jù)不同時(shí)代的變化對企業(yè)文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新，及時(shí)融入不同時(shí)代的精神，從而才能保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，在相應(yīng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造出良好的工作效果，由此可以看出，企業(yè)文化具有一定的時(shí)代性。

（二）企業(yè)文化具有一定的獨(dú)特性

同一個(gè)行業(yè)有多個(gè)不同的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間的企業(yè)文化既有一定的相同之處還有一定的不同之處。由于企業(yè)的創(chuàng)立理念以及所面臨的的市場環(huán)境具有一定的不同，并且，每各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的思想、文化水平以及性格也有一定的差異，所以其創(chuàng)立的企業(yè)文化也具有一定的不同，由此可以看出，企業(yè)文化具有一定的獨(dú)特性。企業(yè)需要在不斷的發(fā)展中進(jìn)行總結(jié)與反思，從而才能找出企業(yè)發(fā)展的正確方向，提高企業(yè)文化的正確性與特色性，幫助企業(yè)在社會(huì)的競爭中略勝一籌。

（三）企業(yè)文化具有一定的創(chuàng)新型

一成不變的企業(yè)文化既無法幫助企業(yè)獲得發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的腳步，所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)用發(fā)展的眼光看待問題，因時(shí)而變，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)文化中缺少的內(nèi)容，才能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

（四）企業(yè)文化具有一定的整體性

企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展都屬于一個(gè)完整的有機(jī)體，如果各部門之間缺乏一定的聯(lián)系，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)呈分散的狀態(tài)，既不利于企業(yè)的管理，也不利于企業(yè)的發(fā)展。為了提升企業(yè)的系統(tǒng)性，加深各個(gè)部門的凝聚力，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)各部門的感情，提高企業(yè)的整體性，從而幫助企業(yè)的各部門共同發(fā)展。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）品牌定位

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)樹立自己的品牌形象，只有找準(zhǔn)自身的品牌定位，提高品牌的價(jià)值，才能讓客戶對企業(yè)有較高的信任感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者來說，首先其應(yīng)根據(jù)自身對企業(yè)的定位以及發(fā)展制定正確的品牌定位，然后再將企業(yè)品牌定位的內(nèi)涵與相關(guān)內(nèi)容通過會(huì)議或者各種活動(dòng)傳遞給所有員工，提升員工對企業(yè)品牌定位的了解程度，從而才能利用企業(yè)的品牌定位激發(fā)員工的斗志。例如：近年來，由于我國環(huán)境受到了一定的威脅、各種可利用資源也在不斷減少，為了激發(fā)群眾的保護(hù)意識，多個(gè)企業(yè)都將“綠色環(huán)?！弊鳛槠髽I(yè)發(fā)展的品牌定位，既能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，還能符合廣大群眾的需求。由此可以看出，通過制定獨(dú)一無二的企業(yè)文化既能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象。

（二）目標(biāo)定位

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有企業(yè)的管理者與員工有明確的發(fā)展目標(biāo)以及努力目標(biāo)才能使企業(yè)不斷積極向上，因此，企業(yè)在制定自己的文化時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。首先，企業(yè)的發(fā)展既包括短時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)也包括長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，所以，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)可以根據(jù)時(shí)間長短制定出科學(xué)的目標(biāo)。比如：企業(yè)在發(fā)展時(shí)，可以將眼光放長遠(yuǎn)，制定出三年發(fā)展目標(biāo)以及十年發(fā)展目標(biāo)，從而才能讓員工有努力的方向，一直積極向上、努力奮斗。其次，過于長遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)給員工帶來巨大的壓力，并且，長遠(yuǎn)的目標(biāo)經(jīng)過努力也無法在短時(shí)間內(nèi)見到良好的效果，由此會(huì)降低員工的斗志，喪失努力的信心。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展以及員工的表現(xiàn)制定一些短期的經(jīng)營計(jì)劃，讓員工通過努力不斷實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃，從而對員工的努力付出進(jìn)行一定的肯定，提升員工的工作信心，使員工時(shí)刻保持充沛的精力進(jìn)行奮斗。最后，任何一名員工努力奮斗的目標(biāo)都是自己的薪資，所以，為了讓員工能將自己的精力都投入到工作中，企業(yè)在保證自己利益的同時(shí)，也應(yīng)讓員工獲得滿意的薪資，使員工的付出與回報(bào)成正比。

（三）規(guī)則定位

企業(yè)的發(fā)展離不開明確的規(guī)則，只有人人遵守規(guī)則，才能正常進(jìn)行工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，所以，企業(yè)都應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)則。在制定規(guī)則時(shí)，企業(yè)不僅需要從自身的利益出發(fā)，還應(yīng)考慮員工的利益，在以人為本的理念下制定規(guī)則內(nèi)容。這些規(guī)則不僅包括規(guī)范員工行為的內(nèi)容，還應(yīng)包括獎(jiǎng)懲員工的內(nèi)容，才能提高規(guī)則的實(shí)用性。比如：對于一些在工作期間表現(xiàn)較差的員工來說，企業(yè)應(yīng)以員工守則以及規(guī)則內(nèi)容作為員工的最后底線，只要其不違反這些內(nèi)容，能保證企業(yè)的有效運(yùn)行，就不需要對員工進(jìn)行懲罰，如果其違反了企業(yè)最后的底線，就需要對其進(jìn)行一定的懲罰。對于一些在工作期間表現(xiàn)突出的員工來說，企業(yè)應(yīng)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，為了保證員工按照規(guī)則中的內(nèi)容進(jìn)行工作，其也應(yīng)保持高度的自律，嚴(yán)格遵守規(guī)定的內(nèi)容，為員工樹立榜樣。

（四）文化定位

不同的企業(yè)在工作的過程中都體現(xiàn)著自己的企業(yè)文化，從而給其他人留下不同的印象，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。比如：有些企業(yè)在工作中經(jīng)常會(huì)舉辦一些簡單、有趣的團(tuán)體活動(dòng)，能有效加深員工之間的交流，所以，此類企業(yè)的員工在工作過程中都能及時(shí)溝通遇到的問題，正確面對企業(yè)內(nèi)部之間的競爭，使企業(yè)的發(fā)展富有一定的生命力。除此之外，還有一些企業(yè)的工作比較嚴(yán)謹(jǐn)，對員工都有著嚴(yán)格的要求，所以，員工在工作時(shí)也會(huì)提高對自身的要求，認(rèn)真對待工作中遇到的每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以，此類企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展中都會(huì)給合作伙伴留下深刻的印象，讓其認(rèn)為本企業(yè)的員工都有良好的組織能力與極高的工作能力，從而對其工作具有極高的信任。但是，企業(yè)文化的建設(shè)不是突發(fā)奇想的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的定位以及時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整，研究出來的，所以，跟隨時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

（五）創(chuàng)新定位

任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，企業(yè)的成長也同樣如此。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，剔除掉落后的、不符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。其在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，既可以參考其他先進(jìn)企業(yè)的文化，結(jié)合自己的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，從而符合本企業(yè)的發(fā)展，還可以從員工中采納高質(zhì)量的創(chuàng)新意見，使員工融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。比如：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)文化無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，就可以舉辦一些“企業(yè)文化創(chuàng)新大賽”，在員工中采納意見，將其應(yīng)用到企業(yè)文化的創(chuàng)新中。

四、提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的有效策略

（一）在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則

隨著國家對人才培養(yǎng)的重視程度的不斷提升，任何行業(yè)的人才數(shù)量都在逐漸增加，但是，由于很多企業(yè)的經(jīng)營理念以及管理方式存在一定的問題，導(dǎo)致大量人才的流失，無法使企業(yè)獲得發(fā)展，由此可以看出，只有能夠留住人才的企業(yè)才能將這些人才的價(jià)值發(fā)揮出來。對于企業(yè)來說，其在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)以人為本，充分關(guān)心員工的工作體驗(yàn)感、尊重員工的工作以及生活，從而才能吸引更多的企業(yè)精英，留下更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的壯大。

（二）在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)保持一定的創(chuàng)新速度

企業(yè)的發(fā)展離不開與時(shí)俱進(jìn)，只有與社會(huì)、行業(yè)共同進(jìn)步的企業(yè)才能獲得發(fā)展，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理以及建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的企業(yè)文化。首先，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)先綜合分析現(xiàn)有的企業(yè)文化，嚴(yán)格篩選出此時(shí)的企業(yè)文化哪些地方具有繼續(xù)傳承的價(jià)值，哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)、保留，哪些地方需要徹底剔除，從而才能進(jìn)行準(zhǔn)確的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)從員工的需求出發(fā)，創(chuàng)新出員工滿意的企業(yè)文化，方便企業(yè)后期的有序管理與發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，不應(yīng)隨波逐流，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，才能提升企業(yè)的競爭力，加深企業(yè)留在他人心中的印象，從而避免千篇一律的企業(yè)文化給人們帶來枯燥的感覺。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)不斷提高自身的修養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的核心人物與關(guān)鍵人物，其一舉一動(dòng)都影響著其在員工心中的印象，所以，為了提高其在員工心中的地位，保證所有員工都能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的安排，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的修養(yǎng)、價(jià)值取向以及事業(yè)心等不同內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有這些良好的品質(zhì)之后，其才能顧全大局，全面看待企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新出人性化的企業(yè)文化，實(shí)行人性化的管理，滿足企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，不僅會(huì)利用一定的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，還會(huì)通過建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化加強(qiáng)對員工的管理，提升企業(yè)的競爭力。在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，從而才能建設(shè)出良好的企業(yè)文化。為了提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則、及時(shí)創(chuàng)新，從而才能發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

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