袁海波

摘要：隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，新建工程逐年增加。為進一步推進我國城市現(xiàn)代化建設，同時提出更高層次的更新建設。管理科學有效的標準要求。就現(xiàn)代施工管理而言，綜合管理是其內容的重要組成部分，直接影響施工管理的管理效率和管理水平。另一方面，現(xiàn)代建筑管理具有鮮明的系統(tǒng)性和復雜性特征，管理過程不僅復雜，而且參與者和主體眾多。協(xié)同管理，已成為現(xiàn)代亟待解決的現(xiàn)實問題。本文從施工管理入手，就協(xié)調管理的作用發(fā)表幾點看法，供相關人員參考。

關鍵詞：協(xié)調管理;建筑工程;施工管理;作用;探究

引言

近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，無論是建設項目規(guī)模還是施工技術都取得了顯著的發(fā)展和提高。對于科學有效的施工管理，也提出了更高的現(xiàn)實要求。就現(xiàn)代建筑工程而言，建筑管理與工程建設有著直接而密切的關系。必須系統(tǒng)、科學地管理施工的全過程和各個環(huán)節(jié)，以確保項目的順利施工和造價，提高工程質量。一體化管理是現(xiàn)代施工管理的重要組成部分，不僅貫穿于設計、施工、業(yè)主，而且貫穿于整個施工過程，直接影響施工管理的工作質量和管理水平。本文對協(xié)調管理在建筑施工管理中的作用進行分析和探討。

一、綜合管理的作用及現(xiàn)實意義分析

1.1協(xié)同管理基本語義概述

在施工管理方面，施工協(xié)調管理是指施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位共同參與的一個整體，特別是以施工技術、施工設備、施工人員等為主要管理對象。在整個建筑工程施工過程中，施工管理項目類型在施工管理中占有重要地位。

隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的不斷加快，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，新建工程規(guī)模和施工技術越來越復雜，實施建設管理的難度和復雜性也在不斷加強，特別是一些大型、長期的建設項目，涉及建設管理的部門和要素較多。例如，在工程建設管理過程中，存在各方管理機構協(xié)調不當或交接工作處理不科學等問題，直接降低了建設的管理水平和管理質量。管理降低施工質量，導致施工成本增加、工程延誤等一系列問題。因此，在建設項目的施工過程中，建設單位要全面提高施工管理，通過各項管理工作的有效落實，確保各項施工風險在初期得到處理。同時，為確保項目建設的順利進行，應注意建立和完善內部組織管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決利益沖突和各方利益沖突。

二、施工協(xié)調管理的主要內容

2.1 業(yè)主協(xié)調與溝通

業(yè)主在建設項目管理中的作用和價值雖然有限，但業(yè)主的需求非常重要，施工管理不能偏離業(yè)主的需求。否則，將影響施工管理的價值。在一定程度上。在施工協(xié)調管理中，業(yè)主協(xié)調與溝通管理的重點是為業(yè)主提供相關材料，支持施工申請，并積極配合商家完成定位和發(fā)布操作。在招投標管理中，選擇業(yè)主認可的項目經理，展示品牌材料，材料采購和設計變更必須經過業(yè)主批準。還需關注業(yè)主的需求，傾聽業(yè)主的聲音，并積極解決業(yè)主提出的質量和安全問題。

2.2 與設計單位的工作協(xié)調

設計單位是建筑施工管理的主要推動力量之一，設計單位的設計理念和設計方案決定了建設項目的施工方向，因此在建筑施工綜合管理中，相關單位應很大程度上依附。與設計單位就設計單位協(xié)商和管理的重要性、與設計單位的良好配合、設計單位的設計意圖能否在施工現(xiàn)場實施等進行協(xié)調溝通。設計圖紙不符合施工現(xiàn)場實際情況，爭取有效協(xié)商溝通，有效管理整體設計有效性和設計變更。

2.3 承包單位與監(jiān)理單位的統(tǒng)籌管理

承包商是建筑工程的具體執(zhí)行人，是對建筑工程的具體有效性負責的人。通過溝通和交流，與分包商進行管理協(xié)調是保證施工管理達到預期效果的關鍵，因此在與分包商的協(xié)調和溝通中，相關單位必須協(xié)調分包商的進度、總體計劃、月度計劃等，溝通、共同解決施工缺陷和問題。監(jiān)理單位也是建筑施工的主要參與者。有效的監(jiān)管是提高建筑施工整體質量的關鍵。建設單位協(xié)調管理的重點是提高和提升建設工程施工質量的效果。通過與監(jiān)理部門的溝通，確保施工管理的安全效果和施工質量，適當加快施工進度。

三、施工管理的協(xié)同管理措施

3.1 技術協(xié)調

技術配合的基礎是設計和施工圖，在圖紙設計過程中，相關設計師可以發(fā)揮自己的專業(yè)水平，有效提高圖紙質量，減少技術失誤的發(fā)生。一張成功的設計圖需要很多人的共同努力。在設計圖紙過程中，每個設計師的分工不同，每個人都需要做好自己的設計工作，才能有效地保證設計圖紙的質量。在設計過程中，每個人的技術水平都非常高，但是將不同專業(yè)的設計圖紙拼湊在一起，就出現(xiàn)了很多緊迫的問題，尤其是在設計方面。因此，在聯(lián)簽過程中，相關人員必須嚴格執(zhí)行和協(xié)調管理，早日發(fā)現(xiàn)問題并解決。這樣不僅可以減少很多問題，還可以達到整體施工效率。此外，在整個施工過程中，圖紙的聯(lián)合審查和技術解釋也是非常重要的任務，因此應強調有效的協(xié)調和管理。在審圖工作中，是協(xié)調管理工作的關鍵，如果這項工作能夠順利完成，就可以實現(xiàn)不同專業(yè)之間的有效溝通，讓設計圖紙中的問題及時發(fā)展和發(fā)展。在技術公開工作方面，是讓相關人員充分了解工程，準確掌握工程技能的技能。這對整個構建過程非常有用。因此，必須在協(xié)調和管理過程中做好每一件事。

3.2 管理協(xié)調

在建筑施工協(xié)調管理過程中，不僅要有效協(xié)調技術，更要加強管理本身的協(xié)調。一般來說，為了更好地完成管理任務，需要有一個科學有效的管理制度，相關人員和管理人員必須嚴格遵守這個管理制度，互相配合，互相幫助，實現(xiàn)了更好的管理。對賬管理過程中首先要做的是協(xié)調工作，讓甲方和項目經理積極參與對賬管理過程。只有這樣，其他專業(yè)團隊的有效協(xié)調才有可能。對加強不同團隊、不同學科之間的協(xié)作非常有幫助的管理。同時，設計和監(jiān)理不僅要有效地完成工作，還要不斷提高意識，通過承擔項目建設過程中協(xié)調的所有行政任務。

3.3 組織協(xié)調

為了更好地促進建設組織的發(fā)展和協(xié)調，有必要建立協(xié)調會議制度。建設單位要帶領相關部門做好工作，在會議上一起開展討論建設的協(xié)調問題。特別是對于較重要的施工環(huán)節(jié)，在正式施工前，要組織一次專門的施工組織協(xié)調會，鼓勵員工了解不同專業(yè)施工隊負責的施工程序和應承擔的責任和義務。有效地促進了后續(xù)施工的可靠實施，明確其他施工單位的責任，切實提高施工技術管理人員的責任感。負責通過在此基礎上制定相應的補償和懲罰措施，確保相應的建設有序進行，以能夠承擔自己的相關簽字。

3.4 人員和信息協(xié)調

施工管理下的施工協(xié)調管理，人力資源和信息也很重要，施工管理的順利實施離不開管理者，在此基礎上，實際施工是在協(xié)調管理過程中由各方共同進行的。一方面要配合參與管理工作，形成一支專業(yè)化、高水平的管理團隊做好工作，另一方面也要管理好建設。通過加強對某些施工人員的勞動隊伍，如對施工人員的技術安全教育和培訓，其他施工人員可以更好地協(xié)調和開展工作，從而提高施工人員的安全意識，促進施工順利進行。此外，各施工方要加強聯(lián)系，做好信息的溝通和傳遞，確保信息傳遞的透明，使建筑施工協(xié)調管理工作有序進行。

結語

綜上所述，由于綜合管理在施工管理過程中起著非常重要的作用，因此需要充分認識綜合施工管理的作用和意義，明確綜合施工管理的內容，并在此基礎上進行有效的協(xié)調，管理措施推進協(xié)調建設管理，實現(xiàn)更好發(fā)展。

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