王玉峰

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要多項工作共同推動，而黨建是企業(yè)的常規(guī)性工作，對企業(yè)的生產和經營管理有著深廣的影響。在中國共產黨成立百年之際，企業(yè)應不忘將黨建工作更深入的推進。就具體的工作實踐而言，黨建可以和企業(yè)的管理工作進行多層面、多角度的融合，以實現(xiàn)黨建工作效果的最大化。本文立足于當前的時代背景和企業(yè)發(fā)展所處的社會背景，就黨建和企業(yè)管理的融合對策進行了探討，旨在促使黨建工作幫助企業(yè)獲得更高質量的發(fā)展。

關鍵詞：黨建;企業(yè)管理;融合對策

立足新時代的嶄新征程，回顧黨的百年光輝歲月。黨的成立是我國歷史上具有劃時代意義的大事，是我國得以實現(xiàn)翻天覆地發(fā)展的根源。組織和個人無論任何時代都不能忘記黨的偉大奮斗史和脫離黨的領導。企業(yè)是市場經濟時代的重要組織，為我國經濟的快速發(fā)展和民族崛起做出了突出貢獻。企業(yè)的生死存亡與時代環(huán)境息息相關，在新的發(fā)展階段，企業(yè)應將黨建工作進行到底，深入貫徹到企業(yè)的管理工作中去，為其長遠發(fā)展賦能，更好地提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力。

一、黨建與企業(yè)管理融合的重要意義

黨建工作看似與企業(yè)的經營管理關系不大 ，實則是企業(yè)在任何情況下都應堅持的一項基本工作，因為黨建關乎企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)文化的組成部分，也是企業(yè)文化更新、企業(yè)競爭力增加的源動力之一，對增強企業(yè)應對外部挑戰(zhàn)的能力具有重要意義。

（一）有助于培育先進的企業(yè)文化

共產黨的歷史是一部宏偉巨著，包含的很多思想和精神都值得后人一讀再讀。黨建內容有關共產黨的發(fā)展史、中國革命史和社會主義建設史，是廣大共產黨員在為人民群眾服務過程中積累的經驗總結和智慧結晶，蘊含著無窮的精神力量。黨史中所包含的歷史傳統(tǒng)、革命精神、名人故事等經過口口相傳，文字、影像、聲音等多種途徑記錄和傳播之后保留下來，匯集成中華文明的精粹，是具有當?shù)赜∮浐蜁r代標簽的精神文明財富，在社會上具有正面的導向功能，在企業(yè)文化中強調和傳播這些內容有助于培育企業(yè)先進的文化，幫助企業(yè)上下更好的樹立正確的思想觀念，以此來指導他們的行為規(guī)范，促使企業(yè)的行為更加符合倫理規(guī)范，在同行中產生更大的模范效應。

（一）有助于增強員工的凝聚力

黨建是企業(yè)文化工作的重要內容，而文化的作用是長期滲透的，從點滴中起到對人員的指引和啟發(fā)作用。如果企業(yè)在文化營造和思想政治工作中很好地將黨建工作與企業(yè)管理有機融合，廣泛組織員工開展豐富多彩的黨建活動和黨務活動，無形中會增強全體員工的凝聚力，使員工對企業(yè)產生更強的歸屬感和榮譽感，在困難面前，這種凝聚力會起到戰(zhàn)勝一切的巨大力量，能夠幫助企業(yè)順利渡過難關。同時，凝聚力的形成也是企業(yè)文化建設的目標之一，在良好的工作氛圍中，員工的工作效率也會得到提升。對企業(yè)的發(fā)展來說，員工凝聚力的增強是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推器，企業(yè)可以通過黨建工作實現(xiàn)這一目的。

（三）有助于企業(yè)加強人才隊伍建設

人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，也是根本動力，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭。解決人才難題，首先需要重視人員的思想問題。黨建工作的開展正是從思想入手，糾正人們認識上的錯誤或偏執(zhí)觀念，幫助人們樹立正確的思想意識。黨建資料和信息中囊括了黨在建設過程中的先進經驗和做法，對企業(yè)的管理工作和個人的工作與生活具有積極的指導意義，如果企業(yè)能夠將黨建工作和企業(yè)的人力資源管理緊密地結合起來，就可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)、薪酬激勵、績效考評、人員招聘和合理配置等人力資源管理方式來促進員工隊伍的全面發(fā)展，提升企業(yè)的人才隊伍素質，增強全體人員的綜合素養(yǎng)，這對企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、擴充后備人才隊伍具有重要的促進作用。

二、黨建與企業(yè)管理融合的途徑

隨著時代環(huán)境的轉變，企業(yè)開展黨建工作的思路和方法也應隨之做出改變。黨建可以和企業(yè)的管理工作深入融合，切實提高企業(yè)管理的實效，并將企業(yè)的黨建工作提升到新的高度。

（一）將黨建工作融入到企業(yè)的日常管理活動中

黨建工作和企業(yè)管理是相互促進、相互依存的關系。企業(yè)的正常發(fā)展和日常經營離不開黨建工作的順利開展，黨建工作的進行能夠促進企業(yè)的有序經營。另一方面，黨建工作的進行也需要企業(yè)內部有良好的經營環(huán)境和文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)建的良好秩序的基礎上，黨建工作得以有序開展。鑒于此二者之間的辯證關系，在新的歷史階段企業(yè)應當將黨建工作和日常管理做一深度融合，將二者和諧的統(tǒng)一到企業(yè)的管理活動中去，使企業(yè)的各項工作發(fā)揮更大的作用和價值。

就實踐層面的方法來看，將黨建工作納人企業(yè)的生產經營活動當中有多種多樣的方式，如結合黨的重大節(jié)日和一些思想教育活動在企業(yè)內部舉辦座談，鼓勵企業(yè)內的黨員和非黨員一同參與，在會上讓他們各抒己見、多思多想，活動結束后組織員工寫感想，并形成書面報告，增強人員關于黨的思想和系列活動的認知，以及提高黨員的危機意識和責任意識，同時也能讓非黨員增長見識，提高他們入黨、擁黨的積極性，共同塑造企業(yè)的黨建氛圍。

（二）建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度

每個企業(yè)在向前發(fā)展時，要想使工作人員對企業(yè)產生歸屬感并愿意被其領導，就必須要使員工認同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。在推動黨建和企業(yè)管理融合的過程中，企業(yè)需要建立和完善內部的規(guī)章制度，使員工的行為有可依照的標準。對于企業(yè)制度的建立來說，需要樹立“科學、合理、先進”這三個標準，“科學”是指企業(yè)的管理者應當與時俱進地看待黨的方針和政策等，在企業(yè)內開展思想教育活動的時候要和黨的系列教育活動保持一致的步調;“合理”是指企業(yè)各項管理制度的建立應當結合企業(yè)所處的行業(yè)和發(fā)展階段來進行，不能脫離企業(yè)的實際情況;“先進”是指企業(yè)在制定管理制度的時候應具有前瞻性眼光，制定的規(guī)章制度不宜滯后。在這三個原則的指導下，企業(yè)的管理工作和黨建的融合就有了制度保障，為實施環(huán)節(jié)的順利展開奠定了基礎。

（三）激發(fā)員工參與黨建活動的積極性

企業(yè)內部開展黨建活動受限需要有良好的群眾基礎，也就是員工的廣泛參與，如果員工對待黨建的態(tài)度是消極的，這項工作將無法繼續(xù)進行下去。因此，企業(yè)在建立了黨建和管理工作的融合制度之后，應重點調動員工的參與熱情，營造有助于激發(fā)員工參與熱情的氛圍。例如，豐富主題黨員活動，每月在固定的時間開展黨員活動，開放民主通道，給黨員和員工提供良好的溝通平臺，讓員工廣泛參與到活動當中，鼓勵員工積極反應企業(yè)管理中存在的問題，并踴躍建言獻策，讓公司在黨員活動中了解到員工對企業(yè)的意見和建議，這對改進企業(yè)的管理工作具有重要意義。

（四）建立健全黨建激勵機制

黨建和企業(yè)管理工作的融合是一項長期工作，僅有常規(guī)性的制度是不夠的，還需要在此基礎上建立黨建激勵機制，用以激發(fā)員工參與黨建的積極性和工作熱情。首先，企業(yè)應當充分完善企業(yè)的黨建績效考核制度，以考核制度保障黨建工作的開展;其次，企業(yè)應量化黨建考核目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并將二者有機結合;再者，企業(yè)應重視對黨建和企業(yè)管理工作融合實施的考核，建立完善的考核機制，落實對負責部門和人員的管理和評估，將黨建工作與企業(yè)管理的融合貫徹到每一件事、每一次活動上，達到以管理促進生產，以制度保障生產，共同促進企業(yè)發(fā)展的目的。

結束語

綜上所述，黨建工作對企業(yè)管理具有著重要的作用，是企業(yè)做好管理工作必須進行的一項工作。在企業(yè)黨建工作開展的過程中，管理者應當樹立正確的思想意識，并采取有效的黨建工作方針，使企業(yè)的文化建設和黨建活動服務于企業(yè)管理，這是提高企業(yè)管理水平和加強人才隊伍建設的有效策略。本文提出的黨建和企業(yè)管理融合的措施立足于當下的社會環(huán)境和企業(yè)所面臨的實際情況，對企業(yè)做好內部的管理工作具有一定的參考價值。

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