寶婧瀟

摘要：在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理中，薪酬管理在提高人力資源管理水平、保障企業(yè)有效運(yùn)行方面發(fā)揮著越來越重要的作用。作為人力資源管理和薪酬管理人員，要加強(qiáng)對薪酬管理的認(rèn)識，注重薪酬管理的創(chuàng)新，全方位實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)化管理，發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，使其符合企業(yè)人力資源管理和可持續(xù)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

在當(dāng)前的薪酬管理中，企業(yè)需要貫徹公平、客觀的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提高薪酬管理的針對性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的全覆蓋;達(dá)到公平性、合法性和有效性三大目標(biāo)。同時(shí)也要轉(zhuǎn)變薪酬管理的理念和目標(biāo)，充分發(fā)揮薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的根本價(jià)值

1.1薪酬管理是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的物質(zhì)支撐

薪酬管理作為人力資源管理的重要手段或工具，能夠保證不同層級的員工得到合理的待遇，并有相應(yīng)的發(fā)展空間。在工作的過程和內(nèi)外部競爭中，在薪酬管理調(diào)控的作用下只有讓員工感受到企業(yè)文化在制度層、精神層和物質(zhì)層都是公平的，才能逐步形成和諧共處的氛圍。薪酬管理是和諧企業(yè)文化的物質(zhì)支撐，它保證優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助基層員工提高生活質(zhì)量。通過科學(xué)合理地設(shè)置每個(gè)崗位的工資、獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)，使全體員工在物質(zhì)和精神層面都能得到預(yù)期的心理需求，使他們在為企業(yè)奮斗的過程中得到相應(yīng)的收入和回報(bào)。

1.2薪酬管理是員工保持工作積極性的動力

公正、科學(xué)、合理的薪酬發(fā)放，可在一定程度上提高人才培育與管理的質(zhì)量。企業(yè)支出一定管理成本后，若出現(xiàn)員工大量流動、流失的問題，不僅會給企業(yè)管理與發(fā)展帶來消極影響，還會大幅提升內(nèi)部管理成本?？茖W(xué)的薪酬管理可以成為員工保持工作積極性的動力，激勵(lì)員工愿意為企業(yè)無私付出，能夠用自己的智慧和勞動創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬管理需要根據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略做出合理的薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策和薪酬結(jié)構(gòu)決策，帶動和刺激員工全心全意地參與經(jīng)營生產(chǎn)活動，建立對企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸屬感。

1.3薪酬管理是人力資源價(jià)值的基本保障

薪酬管理強(qiáng)調(diào)在宏觀調(diào)控手段下對企業(yè)資源的合理配置和利用。企業(yè)在科學(xué)的薪酬管理制度下結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。從某種意義上說，薪酬管理的質(zhì)量和效果將直接影響到人力資源的最終價(jià)值。若無法實(shí)現(xiàn)有關(guān)分配，將不能最大程度激發(fā)員工工作積極性，不能體現(xiàn)勞動力的根本價(jià)值與作用。企業(yè)只有通過科學(xué)的薪酬管理，才能保證員工能夠自主、自覺地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要資源，員工的內(nèi)在動力、業(yè)務(wù)能力提升程度和工作意識都會受到薪酬的影響和支配。

2 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

2.1轉(zhuǎn)變管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)

隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)優(yōu)化薪酬管理的有效措施。企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理方面知識的培訓(xùn)，讓管理者和員工深切意識到薪酬管理在人力資源管理中的重要的作用。企業(yè)管理人員的管理理念要有積極的轉(zhuǎn)變做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)來作為指導(dǎo)思想。薪酬管理的作用才能得到發(fā)揮。同時(shí)也要加強(qiáng)人力資源管理部門人員的教育和培訓(xùn)，使其樹立責(zé)任感、法律意識和管理意識，傳統(tǒng)管理的思想要打破，以人為本方面的管理原則要遵循，薪酬體系的完善和實(shí)施要得到，確保員工的合法權(quán)益不受侵犯。

2.2建立健全薪酬管理體系

健全和建立薪酬管理制度是薪酬管理過程中的重要體現(xiàn)和手段。完善的薪酬管理體系既是人力資源管理的科學(xué)依據(jù)，也是企業(yè)薪酬管理行為的有效的約束。在建立薪酬管理制度前要做好全面的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況下學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，制定薪酬管理制度首要原則就是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況并在實(shí)踐的過程中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，探索實(shí)用的薪酬管理體系和方法。薪酬管理和績效管理密不可分，相輔相成。為完善薪酬管理體系，企業(yè)還應(yīng)完善績效考核方面的制度，制定科學(xué)的績效考核內(nèi)容和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的建議和意見，這樣績效考核的作用才能得到充分的發(fā)揮。確保在績效和薪酬管理體系下做到有效的激勵(lì)員工，提高員工的滿意度和忠誠度。讓員工有認(rèn)同感和幸福感，工作積極性才可以得到提高，工作效率和質(zhì)量也可以得到提高。最終達(dá)到提高組織效率實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效果。

2.3完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制普遍陳舊單一，薪酬管理體系也跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的實(shí)際需要，不能發(fā)揮激勵(lì)作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工對激勵(lì)的需求也發(fā)生了變化。有些員工需要精神動力，有些員工方面需要的是物質(zhì)的動力。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工多層次和多維度的實(shí)際的需求，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。一方面，企業(yè)要根據(jù)不同崗位性質(zhì)和不同工作內(nèi)容，采取差別化措施，制定差別化的激勵(lì)措施，確保各崗位員工在激勵(lì)方面的機(jī)制的有效范圍內(nèi)。另一方面，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制要與員工成長發(fā)展相聯(lián)系，引導(dǎo)員工的全面發(fā)展如技能水平提升，職業(yè)生涯規(guī)劃，工作效率和服務(wù)水平的提升等。

2.4調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬管理彈性

企業(yè)還要調(diào)整人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu)，提升薪酬管理結(jié)構(gòu)的彈性，讓薪酬管理工作可以滿足企業(yè)內(nèi)部更多員工的需求。多勞多得和按勞分配是當(dāng)前企業(yè)薪酬發(fā)放的理論依據(jù)，企業(yè)可以以此為中心開展薪酬管理工作，在確保合理的薪酬結(jié)構(gòu)前提下， 降低固定工資的比重，以績效決定薪酬的方式激勵(lì)員工提升自身工作質(zhì)量，調(diào)動員工工作積極性。同時(shí)，還要適當(dāng)輔以精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，延長薪酬管理激勵(lì)時(shí)效，以科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系激發(fā)員工的工作熱情。

2.5加強(qiáng)對獎(jiǎng)勵(lì)性績效的管理

對于企業(yè)來講，開展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對過去傳統(tǒng)的薪酬管理工作內(nèi)容進(jìn)行全面的調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展背景下的員工工作需要。在員工的薪酬占比當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的占比。將員工的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資收入和工作成績進(jìn)行對接，使員工能夠在工作的過程中真正為企業(yè)服務(wù)，并且通過自身的努力來取得相應(yīng)的績效成績，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

2.6采用柔性化薪酬管理策略

柔性化的薪酬管理在整個(gè)薪酬管理過程中起到不可忽視的作用。所謂柔性化方面的薪酬管理，就是在制定相關(guān)的薪酬方面的管理辦法時(shí)，要結(jié)合企業(yè)方面的相關(guān)的實(shí)際情況、員工特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、行業(yè)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定內(nèi)部公平、外部競爭的薪酬管理策略，提高薪酬管理的合理性。同時(shí)，在薪酬管理中增加激勵(lì)管理，加強(qiáng)對員工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的有效結(jié)合，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，肯定員工的奉獻(xiàn)精神，激發(fā)員工的工作積極性。

2.7科學(xué)的進(jìn)行考核

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將其與績效考核體系相結(jié)合。在進(jìn)行評估時(shí)，我們需要考慮員工的工作能力、效率和態(tài)度。此外，企業(yè)還應(yīng)分析同類型企業(yè)的薪酬，明確不同企業(yè)不同崗位的薪酬收入，并以此為立足點(diǎn)分析不同崗位的工作任務(wù)和工作量，從而制定科學(xué)的考核制度，了解不同員工的工作水平，為員工提供合理的薪酬。我們需要注意的是，在這個(gè)過程中，人力資源管理部門要關(guān)注市場，從市場價(jià)值的變化出發(fā)，合理優(yōu)化薪酬體系和考核體系，確保企業(yè)發(fā)放的薪酬與員工實(shí)際價(jià)值相一致。

綜上所述，薪酬管理是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的物質(zhì)支撐，能夠激發(fā)員工的敬業(yè)精神。人力資源管理部門必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，創(chuàng)新和完善薪酬管理模式。通過制定合理的薪酬管理方案，充分發(fā)揮各崗位的作用和價(jià)值。

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