李玉

摘要：我國的中小微企業(yè)在工業(yè)企業(yè)數(shù)量中占比高達98%，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎。在激烈的競爭格局中，構建擁有自身特色的會計處理平臺是中小微企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。故本文從財務共享發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結合中小微企業(yè)特點對其財務共享服務的建設可行性展開了研究，并提出相關建議。研究表明，中小微企業(yè)構建全面完整的財務共享服務中心可行性較低。

關鍵詞：中小微;財務共享;可行性

財務共享的核心價值體現(xiàn)在能夠以更低的成本提供更好的服務。它通過對資源進行有效的配置實行財務集中、精簡業(yè)務流程，從而達到有效降低企業(yè)財務運營成本、提高流程效率、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目的。探討中小微企業(yè)財務共享可行性的研究具有深遠意義，財務共享服務中心的出現(xiàn)，為中小微企業(yè)構建有自身特色的會計處理平臺提供了可能。本文認為雖然中小微企業(yè)構建全面完整的財務共享服務中心可行性較低，但可以通過實現(xiàn)財務共享商業(yè)化或是將財務共享構建模塊化兩大途徑對財務共享進行應用，以達到規(guī)范流程、優(yōu)化管理的目的。

一、財務共享發(fā)展現(xiàn)狀

財務共享本質(zhì)上是企業(yè)運營管理的一種工具，通過對會計政策、核算流程、信息系統(tǒng)的整合，將原來分散的、不規(guī)范的或者機械性重復的業(yè)務進行流程再造和標準化處理，目的在于強化企業(yè)核心競爭力。據(jù)ACCA發(fā)布的《2017中國財務共享服務調(diào)研報告》顯示，年收入100億人民幣以上的受調(diào)研企業(yè)中，76.0% 的企業(yè)建立了共享服務中心;而在年收入100億人民幣以下的受調(diào)研企業(yè)中，比例為38.1%。這說明，雖然實現(xiàn)財務共享服務周期較長且需要不斷優(yōu)化，但它的構建與實施是大勢所趨。據(jù)此，國內(nèi)外學者對其發(fā)展進行了深入研究。

財務共享的概念最早起源于美國福特汽車公司，后來延伸到業(yè)務的各個領域。國外對于財務共享的研究時間更長，范圍更廣。Robert W Gunn（1993）將財務共享定義為一種新型管理模式。Chris在《服務共享》一文中指出，企業(yè)應該利用財務共享最大限度的實現(xiàn)成本效益，專注于客戶服務以及內(nèi)部管理方面。

我國對于財務共享的研究起步較晚，研究內(nèi)容主要集中在財務財務共享的概念、作用、模式和趨勢方面。陳虎（2009）指出，財務共享服務中心的運營管理是針對共享服務這一全新的組織形式搭建的運營管理體系。劉勤（2017）指出財務共享服務模式將向流程的柔性化和自動化、崗位的虛擬化和碎片化、運營的外包化和眾包化、平臺的集成化和云端化、服務的一體化和融合化方向發(fā)展。

二、中小微企業(yè)構建財務共享可行性

（一）財務共享中心構建條件

據(jù)悉，截至2018年約有53% 的財務共享服務中心正在為50家以上的分、子公司提供支持，但仍有一些財務共享中心沒有達到這樣的規(guī)模，至少近10%的財務共享服務中心僅服務于10家以下的分、子公司。從本質(zhì)上來說，財務共享的構建是對企業(yè)管理流程再造的過程，是對人員、組織、流程、系統(tǒng)、財務者思維模式的再造。經(jīng)過多年發(fā)展與研究，國內(nèi)外學者就“財務共享中心的業(yè)務范圍”這一研究領域基本達成共識，他們認為共享中心的業(yè)務范圍主要包括內(nèi)部、外部兩部分業(yè)務管理系統(tǒng)。

不難發(fā)現(xiàn)，無論是國內(nèi)的中興通訊、海爾集團還是國外的普華永道、德勤等，這些企業(yè)都存在一個共同點：規(guī)模大，資金雄厚。據(jù)此我們可以得出結論：雄厚的資金的支持、成熟的技術以及高端技術人才是構建財務共享中心最首要的條件。

（二）中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國有大約4000多萬企業(yè)，其中中小微企業(yè)在我國經(jīng)濟構成中占有重要地位。但是一直以來，我國的中小微企業(yè)都面臨著競爭激烈、生存艱難的問題。究其原因有以下幾點：首先，中小微企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)成本高;其次，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品技術水平低;同時，企業(yè)的財務管理觀念較為滯后，內(nèi)部制度不健全。加之受到去年新冠疫情的影響，大部分企業(yè)無法正常經(jīng)營，我國的中小微企業(yè)受損嚴重。2020年國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值456614億元，同比下降1.6%;第一季度同比下降6.8%，第二季度同比增長3.2%。疫情的重擊使中小微企業(yè)的生存處境更是雪上加霜。

（三）中小微企業(yè)構建財務共享可行性

從社會環(huán)境來說，網(wǎng)絡、技術的發(fā)展以及國家政策的扶持為中小微企業(yè)構建財務共享中心奠定了基礎。大數(shù)據(jù)、云計算和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術的出現(xiàn)，優(yōu)化了企業(yè)財務工作的效率，為中小微企業(yè)建立財務共享服務的技術提供了保障;企業(yè)ERP系統(tǒng)的運用整合了企業(yè)信息進行，實現(xiàn)了對供應鏈的有效管理。同時，2021年政府工作報告顯示，國家致力于提升中小微企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平，大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過搭建更多共性技術研發(fā)平臺，幫助中小微企業(yè)積極運用現(xiàn)代技術手段，實現(xiàn)創(chuàng)建財務共享中心，協(xié)助中小微企業(yè)快速健康發(fā)展。

但是從中小微企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，上述外部支持并不足以彌補其不足達到構建共享中心的條件。一方面，專業(yè)人才的匱乏、管理者自身能力的局限、資金的短缺讓中小微企業(yè)財務共享服務中心的建設與實施存在不小風險;另一方面，就構建財務共享中心、實現(xiàn)財務信息共享的根本目的而言，中小微企業(yè)業(yè)務不多，也并不繁瑣復雜，花費大量人力物力構建財務共享中心并不劃算。風險大不說，也不能讓財務共享中心的效用最大化。

綜上，本文認為中小微企業(yè)構建財務共享中心可行性較低。

三、中小微企業(yè)財務共享模式應用

（一）財務共享商業(yè)化

財務共享商業(yè)化指企業(yè)利用自己富余的財務共享服務資源來對外部客戶提供有償服務，這些服務一般包括提供標準的財務信息、財務咨詢等。目前我國有一些大型企業(yè)已開展財務共享對外服務，但其商業(yè)化在我國僅處于剛剛起步的階段，后期依托互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展，財務共享商業(yè)化將得到廣泛的應用，將為我國中小微企業(yè)群體帶來巨大的財務變革。

中小微型企業(yè)的業(yè)務一般簡單，可以通過聘請第三方服務機構的模式來應用財務共享。借助專門的財務共享服務商業(yè)化的公司，將企業(yè)簡單、重復財務活動外包出去，不僅可以節(jié)省人力成本，也可以實現(xiàn)企業(yè)日常的財務管理、財務分析與決策等活動。

但從另一個角度來看，這些財務共享商業(yè)化下的企業(yè)也可能面臨著一些風險。首先網(wǎng)絡信息安全尤為重要，在財務共享的過程當中可能存在企業(yè)財務信息外泄，從而為企業(yè)的財務管理工作帶來了巨大的風險。其次企業(yè)財務人員也會面臨轉(zhuǎn)型的問題，需要不斷提高自身的技術能力與專業(yè)素質(zhì)，否則會被淘汰。另外財務管理人員和財務結構及財務流程也會面臨轉(zhuǎn)變，這些都將會影響到財務共享商業(yè)化的進程。

（二）財務共享模塊化

雖然中小微企業(yè)構建財務共享中心的可行性較低，但實現(xiàn)財務共享的管理模式是企業(yè)財務管理的必然趨勢。因此，將財務共享模塊化進行建設是中小微企業(yè)財務共享模式應用的重要途徑之一。完整的財務共享中心通常包括費用控制、影像管理、銀企互聯(lián)、稅務管理以及管理決策支持五大模塊。當業(yè)務的發(fā)生時，財務人員通過影像管理模塊將單據(jù)傳輸進入共享中心形成財務信息，并對財務信息進行分析達到有效的成本費用控制，當大量業(yè)務發(fā)生后，共享中心能夠?qū)⑿畔⑦M行分類整理、分析為企業(yè)管理者做決策提供數(shù)據(jù)支撐;同時通過銀企互聯(lián)、稅務管理模塊將資金管理和稅務管理規(guī)范化。

而對于業(yè)務簡單、量小的中小微企業(yè)來說，構建共享中心無法實現(xiàn)其對內(nèi)效用的最大化。故本文提出以下建議：首先，針對中小微企業(yè)自身業(yè)務特性和會計核算特征對共享中心的五大模塊進行優(yōu)先級排序。其次，依據(jù)優(yōu)先級排序進行分階段建設，采取循序漸進的方式逐步完善共享中心的各個模塊、深化財務共享中心的影響。

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