王建華

摘要：在社會(huì)體制的改革與發(fā)展下，各事業(yè)單位想要更好地符合社會(huì)發(fā)展需求，就需積極整改人才隊(duì)伍建設(shè)工作，應(yīng)明確人才隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的困境與問(wèn)題，如人才引進(jìn)力度不足、隊(duì)伍整體水平有待提高、人才流失嚴(yán)重等。同時(shí)，事業(yè)單位需結(jié)合相關(guān)問(wèn)題采取有效措施，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，以此促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。下文根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的困境，提出了優(yōu)化其建設(shè)過(guò)程的相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才隊(duì)伍建設(shè);困境分析;優(yōu)化路徑

近些年，在社會(huì)體制的改革下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位已無(wú)法滿足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求。在此背景下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)積極改革工作體制與內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這其中，人才隊(duì)伍建設(shè)工作是事業(yè)單位的核心內(nèi)容，其作為事業(yè)單位的基石，對(duì)事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展具有重要影響。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)細(xì)致分析人才隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的困境，應(yīng)總結(jié)其中存在的不良問(wèn)題，并采取有效措施，針對(duì)性優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作的整體過(guò)程，以此促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境

（一）人才引進(jìn)力度不足

作為服務(wù)型組織，事業(yè)單位需高效處理各項(xiàng)社會(huì)事物，應(yīng)充分凸顯其服務(wù)性質(zhì)，在此背景下，事業(yè)單位的人才隊(duì)伍應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。但結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，部分事業(yè)單位不具備合理、高效的人才引進(jìn)機(jī)制，無(wú)法引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才。具體而言，事業(yè)單位未深入分析人才結(jié)構(gòu)與人才層次，沒(méi)有針對(duì)性引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時(shí)，事業(yè)單位沒(méi)有精細(xì)化研究人才引進(jìn)政策，這使人才引進(jìn)工作流于形式、單一落后。

（二）人才流通渠道不暢

確保人才合理流動(dòng)，才能高效落實(shí)事業(yè)單位的人力資源管理工作，且有利于發(fā)揮人才效能，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展具有重要幫助。但受到陳舊觀念的影響，一些事業(yè)單位不具備暢通的人才流通渠道，一些人才受到單位與部門的限制，無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人才能。同時(shí)，人才流動(dòng)不暢會(huì)阻礙人才的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而打擊其工作積極性，影響事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。

（三）人才流失情況嚴(yán)重

立足宏觀角度分析，人才流動(dòng)與流失屬合理現(xiàn)象。這其中，人才流失的主要原因可分為兩點(diǎn)：一是地區(qū)與單位發(fā)展不平衡;二是單位內(nèi)部體制不完善，受到這兩點(diǎn)因素的影響，導(dǎo)致人才出現(xiàn)不同程度的流失情況，這需要各事業(yè)單位給予高度重視。例如，某地區(qū)因新區(qū)建設(shè)工作，急需高層次人才到崗，但受到多種因素的影響，導(dǎo)致部分人才陸續(xù)離職。在此情況下，事業(yè)單位不僅需要耗費(fèi)較多的人力成本，且影響著隊(duì)伍建設(shè)工作的開展質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需高度重視人才流失問(wèn)題，應(yīng)最大化避免人才流失帶來(lái)的不良影響。

（四）人才隊(duì)伍水平不高

近些年，事業(yè)單位的人才隊(duì)伍整體水平已有所提高，但高層次人才在隊(duì)伍中的占比較少，隊(duì)伍人才學(xué)歷不高、素養(yǎng)較低依舊是普遍的人才隊(duì)伍問(wèn)題。這其中，針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的事業(yè)單位人才隊(duì)伍而言，其中專學(xué)歷的人數(shù)高達(dá)35%，這對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作具有不良影響，也無(wú)法促進(jìn)事業(yè)單位快速進(jìn)步。

二、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作的具體措施

（一）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式

人是人才隊(duì)伍的核心，對(duì)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。對(duì)此，事業(yè)單位需積極創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)的引進(jìn)觀念與引進(jìn)模式，可設(shè)置人才數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握人才的基本情況與業(yè)務(wù)能力，以此結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際需求篩選人才。同時(shí)，事業(yè)單位在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合專業(yè)需求，通過(guò)精細(xì)化專業(yè)范圍，使人才與崗位更加適配[1]。此外，事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化人才隊(duì)伍的薪資待遇，如住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼等，需激發(fā)優(yōu)秀人才的工作積極性，以此提高其工作水平。

（二）促進(jìn)人才良好流通

當(dāng)前階段，人才流通政策已相對(duì)完善，其鼓勵(lì)各優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)，以此激發(fā)人才隊(duì)伍的工作積極性，為煥發(fā)隊(duì)伍活力提供重要幫助。對(duì)此，事業(yè)單位需促進(jìn)人才良好流通，應(yīng)結(jié)合相關(guān)政策，確保人才隊(duì)伍各盡其能，以此發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值[2]。這樣一來(lái)，不僅可以有效激勵(lì)人才隊(duì)伍的工作熱情，還能促進(jìn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源機(jī)制

完善人力資源機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位可立足兩方面開展：一是優(yōu)化績(jī)效考評(píng)制度，可借助互聯(lián)網(wǎng)與新型技術(shù)，綜合考量人才的工作情況與工作績(jī)效。同時(shí)，事業(yè)單位需立足客觀角度，全面評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍的工作能力與未來(lái)前景。這樣一來(lái)，在完善的考核機(jī)制下，人才隊(duì)伍可獲取可觀收入，還能明確自身的發(fā)展方向與發(fā)展前景。二是鼓勵(lì)人才隊(duì)伍積極學(xué)習(xí)，應(yīng)落實(shí)“終身學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，需鼓勵(lì)人才隊(duì)伍堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，應(yīng)深層次鉆研自身專業(yè)，并積極開展學(xué)習(xí)交流與學(xué)習(xí)互動(dòng)。這其中，事業(yè)單位可統(tǒng)一設(shè)置學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如邀請(qǐng)專家前來(lái)指導(dǎo)，或鼓勵(lì)人才出外深造，以此不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，切實(shí)提高人才隊(duì)伍的整體水平[3]。最后，事業(yè)單位需堅(jiān)持優(yōu)化工作環(huán)境，應(yīng)為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間，在關(guān)注其工作能力的同時(shí)，還需考慮人才隊(duì)伍的心理需求與其他訴求，以此提高人才隊(duì)伍的凝聚力，使其更好地服務(wù)于事業(yè)單位。

（四）積極開展培訓(xùn)工作

具體而言，事業(yè)單位需結(jié)合實(shí)際情況，將人才培養(yǎng)工作作為發(fā)展重點(diǎn)，應(yīng)精細(xì)化制定人才培養(yǎng)方案，如短期培養(yǎng)、長(zhǎng)期培養(yǎng)等。同時(shí)，單位需根據(jù)人才崗位的實(shí)際需求，有針對(duì)性地開展人才培養(yǎng)工作。首先，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置健全的人才培養(yǎng)制度，應(yīng)采取加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的相應(yīng)措施，以此鼓勵(lì)人才積極參與培訓(xùn)工作。其次，事業(yè)單位應(yīng)大力開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，應(yīng)結(jié)合人才空缺崗位與內(nèi)部需求，在引進(jìn)人才后開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。最后，事業(yè)單位需健全基層培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)關(guān)注基層崗位的工作人才，并給予其足夠支持。同時(shí)，事業(yè)單位需鼓勵(lì)年輕人才出外學(xué)習(xí)與考察，通過(guò)“掛職鍛煉”的方式，為年輕人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為其提升自我提供重要幫助[4]。這其中，事業(yè)單位還需落實(shí)后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)確保單位內(nèi)部人才充足，以此保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上文所述，本文分析了事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境，總結(jié)了其中存在的不良問(wèn)題。對(duì)此，事業(yè)單位需結(jié)合相關(guān)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。這其中，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、確保人才良好流通、積極完善人力資源管理模式，并大力開展人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作，只有這樣，才能切實(shí)提高人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展質(zhì)量，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王穎倩.張嵩林.新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)路徑分析[J].經(jīng)營(yíng)者， 2018，032（007）：176-177.

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