李剛

摘要：最近的幾年中，隨著我國科學技術的進一步發(fā)展以及人們生活水平的進一步提升，我國的社會經濟得到了突飛猛進的改善。在這種市場經濟繁榮的時代背景之下為建設行業(yè)也帶來了新的發(fā)展機遇。在新的時代背景之下，人們對于建筑物的要求變得越來越高，既要保證建筑物的生產質量同時還要要求居住環(huán)境的舒適程度。本文主要針對土木工程施工中的項目質量管理工作進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結合自身實踐多年工作經驗給出了具有建設性的意見和建議，希望能夠為同行業(yè)相關工作者提供一些有效的參考。

關鍵詞：土木工程;施工項目;工程質量;管理工作;施工管理

1、土木工程施工項目質量管理的意義

工程施工項目管理工作在開展的過程當中涵蓋了施工前期、施工階段、以及工程竣工之后的施工質量控制、以及一些在決策階段所需要開展的項目管理工作。開展此項工作的主要目的是為了能夠進一步的提升相關項目的施工質量以及施工效率，從而有效的確保整個項目能夠高質高量的完成。同時土木工程是一項較為復雜且系統(tǒng)化的工程。在開展此項工作中，必須要求相關工作人員具有超高的專業(yè)技術水平以及專業(yè)知識，同時在開展此項工作中還會遇到許多外界干擾因素的影響。同時隨著市場競爭的不斷加劇對于土木工程的質量要求也變得越來越高，因此相關單位必須要進一步的加強土木工程施工質量管理工作，從而在進一步提升土木工程質量。除此之外，相關企業(yè)還應該進一步地提升施工過程當中的施工效率以及施工質量，進一步地加強對于整個工程項目的成本控制問題以及施工安全防范問題。

2、土木工程施工項目管理過程當中不足之處

2.1監(jiān)管制度不完善

一般情況下，土木工程施工項目都會轉交給承包商去開展這項工作。然而絕大多數承包商在開展此項工作中都片面地將提高企業(yè)經濟效益為主要工作目的。而對于施工過程當中的管理工作較為忽視。由此可見，政府部門監(jiān)管工作的執(zhí)行力度對于工程質量的好壞具重要的影響。然而現階段情況下，我國在建筑行業(yè)的監(jiān)管制度中也存在著一些不足之處。例如國家設立了相關的監(jiān)管部門然而其內部的相關工作人員其業(yè)務水平能力以及專業(yè)技術水平仍然有待提高，工作能力以及工作經驗較為缺乏，同時其內部建設體制仍然不夠健全，因此很難達到監(jiān)理工作的具體要求。除此之外，相關單位設計深度不足、圖集選擇、構造缺乏施工大樣等，與應用場景匹配不足，理解產生偏差等造成施工質量控制不到位的疊加問題，亦有各部門和單位只重視程序 而輕視現場實體操作、實施等帶來的一些質量問題。表現在重視效果和形式布局，忽略了過硬的構造及細節(jié)。

2.2項目施工

質量管理中的安全管控問題

對于土木工程的質量管控工作人員而言，其安全管控范圍涵蓋較廣，一般包括了施工項目的現場管控工作以及項目的技術安全管控和操作管控三個方面。總體而言，施工過程當中的人力資源分配工作開展得是否合理直接地影響著管控力度及管控效果。除此之外，整個施工過程當中設備的操作是否合規(guī)以及工程施工后期的現場清理工作都直接地影響著管控效果。

2.3監(jiān)測系統(tǒng)不足

在開展施工管理過程中，由于部分施工單位一方面相關的監(jiān)理工作人員技術水平較低，另外一方面還缺乏一些實踐性工作經驗。因此在開展監(jiān)理工作中忽視了監(jiān)理部門的重要性，從而使得出現相關監(jiān)理工作人員職責落實不到位的情況。在整個施工過程當中，施工監(jiān)控工作應該深入地落實到施工的每一個環(huán)節(jié)中，每一個施工細節(jié)以及施工步驟都必須進行嚴格的把控。然而在具體的施工項目中，由于多種因素的影響開展施工監(jiān)控的范圍非常有限，這種問題也在一定程度上間接地影響著施工監(jiān)測工作的工作效率。

3、土木工程施工項目質量管理的強化措施

3.1加強對于相關管理工作人員的管理理念

企業(yè)如果想要進一步地達到土木工程質量的有效管控就應該重點提升對于施工單位和相關工作人員的質量管控意識。除此之外，筆者認為，在整個施工過程當中具體的施工單位應該把質量意識與企業(yè)的企業(yè)文化進行充分的融合。使得企業(yè)內部的每一個員工都重視工程質量。除此之外，施工單位還應該結合企業(yè)自身實際情況制定嚴格的質量管控流程以及管控制度，從而對其進行有效的監(jiān)督與管理。能夠將質量管控工作真正的落到實處。想要進一步地提升土木工程質量的施工效果，必須進一步地提升相關工作人員的工作素養(yǎng)以及工作能力。通過對于絕大多數工程項目的考察不難看出，工程一線工作人員其綜合能力仍然有待提高。企業(yè)必須在能源建設方面做到以下幾點：首先，企業(yè)必須要引進一些高質量水平的施工技術人員，同時加強對于施工工作人員的培訓力度。除此之外針對相關工作者在開展技能培訓中還應該傳授一些施工技能以及全新的施工方法，并且加強對其進定期的進行監(jiān)督與考核。

3.2采用全程質量監(jiān)督管理模式開展土木工程建設工作

嚴格的監(jiān)管機制以及監(jiān)管制度是確保土木工程施工項目質量的一個關鍵性因素，同時，相關工作人員還必須在管理過程當中真正地將質量管理制度落實到位。使得施工設計環(huán)境以及施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)中所開展的相關工作都能夠嚴格按照具體指標進行有效地開展，盡可能地避免出現由于管理質量而導致的監(jiān)管不到位情況。除此之外，企業(yè)內部還需要進一步地加強人力、物力、財力的投入，組建高水平的管理人才隊伍。進一步地提升相關管理工作人員的專業(yè)技術水平以及專業(yè)技術能力。只有通過這種方式方法才能進一步地提升施工管理工作的效率，同時也為管理工作的質量提供一個可靠的保證。

3.3完善特殊施工方案

對于土木工程施工項目而言，工程的整體的難易程度，以及工程項目的具體特點都在一定程度上決定性著整個工程施工方案的特殊性。對于那些需要提供專項施工技術和特殊施工器械的項目上，會促使其施工方案也具有一定的特殊性。除此之外，在開展土木工程施工過程當中，會受到許多外在環(huán)境因素的影響。比如施工條件和施工環(huán)境等問題。因此，相關單位必須要針對不同的施工環(huán)境采取具有針對性地解決措施，例如雨季施工、冬季施工、夏季施工的施工工地在施工條件上存在著巨大的差異。施工單位就必須要針對具體的實際情況采取相應的防范措施，從而最大程度上縮減由于特殊條件因素對施工質量所造成的一些不必要的影響。如果施工項目在雨季中施工，相關單位必須要針對施工現場的排水系統(tǒng)進行細致地勘察從而確保項目在開展過程當中不會出現排水管道堵塞等相關問題。如果項目處于混凝土加固施工的過程中，項目領導人必須要將施工時間以及施工工序進行及時的調整。從而有效地避免施工過程中一些不必要的損失。例如提前是設立遮雨棚等措施都能有效地避免此類現象的發(fā)生。

4、結束語

綜上所述，在具體土木工程的項目實施過程當中。施工中的各個環(huán)節(jié)以及諸多方面都存在著紛繁而復雜的問題，因此項目管理工作對于項目的質量以及項目的進度起到了極其重要的作用。因此相關領導必須要完善管理體系，對整個工程做好監(jiān)管工作。從而保證項目能夠高效高質高量的完工。

參考文獻

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