王海濱 唐勇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化生產(chǎn)水平的不斷提升，對(duì)能源的需求也急劇增長(zhǎng)，使得世界能源開(kāi)發(fā)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。海洋石油開(kāi)發(fā)目前已經(jīng)成為了世界石油開(kāi)發(fā)的重要突進(jìn)領(lǐng)域，然而海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體難度較高，而且建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模巨大。為此，海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程必須要能夠做好項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理能力的提升，如此才能夠確保海洋石油工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。本文對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力的重要性做出分析，并提出海洋石油工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，針對(duì)如何有效提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;項(xiàng)目管理;管理能力

全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，世界各國(guó)對(duì)能源的需求與日俱增，這也為能源的開(kāi)發(fā)提出了新的要求，使得能源消費(fèi)成為世界各國(guó)必須重視和面對(duì)的一項(xiàng)重大問(wèn)題。能源的生產(chǎn)和供應(yīng)直接決定了國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而海洋石油工程目的在于針對(duì)海洋中的石油資源進(jìn)行開(kāi)采和利用。

全球海洋面積占整個(gè)地球的71%，海洋蘊(yùn)藏著巨大的能源與資源，通過(guò)對(duì)海洋能源的開(kāi)發(fā)能夠有效緩解世界能源緊缺的局面。然而海洋石油開(kāi)發(fā)工程自身具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，且整體環(huán)境較為復(fù)雜，技術(shù)難度高，易受諸多因素干擾和影響，這就需要重視對(duì)海洋石油開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力的重要性

海洋石油工程項(xiàng)目是伴隨著現(xiàn)代科技水平不斷提升和機(jī)械制造業(yè)、工業(yè)迅速發(fā)展推動(dòng)下所進(jìn)行的石油開(kāi)采項(xiàng)目，海洋石油工程項(xiàng)目位于茫茫大海中，距離陸地較遠(yuǎn)，且環(huán)境較為復(fù)雜特殊，為海洋石油的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)石油開(kāi)采所使用的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備的維護(hù)與維修以及設(shè)備人員管理有著極高的標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)立和選址以及設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、都有著其自身獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都極為重要，一旦出現(xiàn)故障或受到其他因素影響而導(dǎo)致出現(xiàn)突發(fā)事件，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的損失，因此對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目各階段管理都必須給予高度重視，如此才能保證海洋石油工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)采出更多的石油資源，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步提供有力的支持。

二、海洋石油工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

首先，海洋石油工程項(xiàng)目所處環(huán)境較為復(fù)雜。

由于海洋石油工程項(xiàng)目所處海洋深處環(huán)境，整體環(huán)境條件較為復(fù)雜，特別是一些深海石油開(kāi)采作業(yè)，無(wú)論從海洋環(huán)境還是海底的地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境都十分復(fù)雜，對(duì)整體的技術(shù)水平要求極高。

其次，對(duì)海洋石油開(kāi)采機(jī)械設(shè)備要求較高。

海洋石油工程項(xiàng)目，由于其處于特殊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行石油開(kāi)采和生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備性能要求極高，因此在進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，需要具備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能水平高的人才，如此才能夠保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能，都能夠滿足海洋環(huán)境下進(jìn)行石油的開(kāi)采和生產(chǎn)。而設(shè)備的安裝和維修維護(hù)都需要具備較高專業(yè)技術(shù)水平的人員，才能確保設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量和維護(hù)的效果[2]。

最后，管理的風(fēng)險(xiǎn)較高且難度較大。

海洋石油工程項(xiàng)目所處地理位置較為特殊，所涉及的人員、設(shè)備供給等多項(xiàng)管理內(nèi)容，也有著較高的復(fù)雜程度和難度，尤其項(xiàng)目的立項(xiàng)和前置管理、組織計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤管理、項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理，每一個(gè)階段、每一個(gè)步驟都有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要作出多項(xiàng)預(yù)案，并結(jié)合實(shí)際條件和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)選擇，即便如此，仍然會(huì)存在很多突發(fā)狀況和不良因素影響，整體的管理風(fēng)險(xiǎn)較大，管控難度較高[3]。

三、提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力的措施建議

（一）不斷科學(xué)完善海洋石油管理項(xiàng)目的制度體系

要想有效提升海洋石油工程項(xiàng)目管理能力，就必須建立科學(xué)合理的規(guī)章制度和管理體系。海洋石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)要能夠以現(xiàn)有國(guó)家法律法規(guī)為前提，結(jié)合海洋石油工程項(xiàng)目自身所具有的獨(dú)特性，借鑒國(guó)際上通用的制度和法規(guī)，制定出科學(xué)健全且符合海洋石油工程項(xiàng)目行業(yè)特殊性的制度體系，真正做到每一個(gè)崗位職責(zé)的明確。

首先，要建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制和審核機(jī)制以及規(guī)程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目實(shí)施之前的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

其次，要構(gòu)建出健全的工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)相關(guān)操作詳細(xì)規(guī)程，并配備充足的高水平、高職業(yè)素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

最后，要重視對(duì)安全管理制度的改進(jìn)，尤其海洋石油工程項(xiàng)目有著極高的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要能夠建立完善的安全管控制度，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)以及安全操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的制度建設(shè)[4]。

（二）掌握先進(jìn)的管理模式和管理方法并敢于創(chuàng)新

海洋石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有較高復(fù)雜性、系統(tǒng)性要求且充滿挑戰(zhàn)的工作，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家在海洋石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中已總結(jié)出了一些良好的管理模式，我們要積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理方法和管理模式，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，并善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和海洋石油工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所體現(xiàn)出的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行現(xiàn)有管理模式和管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，逐漸形成符合我國(guó)實(shí)際國(guó)情和特點(diǎn)的管理方式，并切實(shí)做好海洋石油工程項(xiàng)目管理，針對(duì)其所具有的特殊性和突發(fā)性特點(diǎn)，做到實(shí)事求是、因地制宜，以提高各項(xiàng)管理能力和管理水平[5]。

（三）增強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)

任何管理工作的載體都是人，要想提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力，就必須要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提升，尤其海洋石油工程項(xiàng)目所具有的規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高等特點(diǎn)，需要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，要充分發(fā)揮優(yōu)秀管理人才的專業(yè)特長(zhǎng)，幫助其積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要使每一個(gè)管理人員都能夠?qū)＞陨淼膷徫荒芰?，以從?xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行進(jìn)行全方位的人才支持[6]。

結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，海洋石油工程項(xiàng)目屬于投資大、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高且環(huán)境復(fù)雜的能源開(kāi)發(fā)工程。而這種大規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往需要優(yōu)質(zhì)的管理來(lái)提供支持，如此才能夠降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)行的效率。因此，海洋石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)要重視對(duì)自身管理能力的提升，制定并不斷改進(jìn)相關(guān)管理制度，掌握先進(jìn)的管理模式和管理方法，積極提高海洋石油工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，如此才能夠真正確保海洋石油工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭菁苗，李晨.關(guān)于提高海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理能力的探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，03（461）：56-57.

[2]黃圣然.關(guān)于提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力的探討[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2019，11（011）：33.

[3]盧桂蘭.淺析海洋石油工程項(xiàng)目管理的新模式[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，506（24）：86-87.

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[5]周莘然.海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的選擇與應(yīng)用探析[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2018，010（002）：42.

[6]吳勇，于澤強(qiáng).提高海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理能力的措施[J].化工管理，2019，000（028）：195-196.