繆旭陽

摘要：構(gòu)建公司法律風(fēng)險防范體系，是控制公司法律風(fēng)險的有效手段。法律風(fēng)險防范體系的管理原則是以事前防范為主、以事中化解和事后補救為輔，本文就如何構(gòu)建公司法律風(fēng)險防范體系，淺作探討。

關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險;防范體系;構(gòu)建

1.公司面臨的法律風(fēng)險

1.1公司重大決策中面臨的法律風(fēng)險

在公司管理層人員作出關(guān)系到公司未來發(fā)展的重大決策時，容易面臨法律風(fēng)險。這主要是因為在面對企業(yè)投融資、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及重大的購銷活動時，這些重大活動都涉及到多方的經(jīng)濟(jì)利益，就不可避免存在各方利益的博弈。如果在公司做出重大決策過程中缺乏專業(yè)的公司法律顧問幫助理清公司購銷以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大活動中的法律關(guān)系，就有可能出現(xiàn)公司內(nèi)部運作不規(guī)范造成公司留下嚴(yán)重法律風(fēng)險隱患，進(jìn)而導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的法律問題，影響公司正常發(fā)展以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.2公司在兼并改制等經(jīng)營活動中面臨的法律風(fēng)險

公司在兼并、上市、改制過程中，由于會涉及到一到多個公司的經(jīng)營和管理，涉及到兩到多個公司的財務(wù)整合。在財務(wù)整合審計過程中，可能涉及到公司法、稅法、知識產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)法律法規(guī)，在公司兼并、上市、整合以及改制過程中，由于涉及到多類法律法規(guī)，一旦操作不符合規(guī)范，就會為公司的發(fā)展帶來嚴(yán)重的法律風(fēng)險。

1.3公司日常經(jīng)營活動中面臨的法律風(fēng)險

在公司日常經(jīng)營活動中，公司需要同其他公司簽訂各類合同，在此過程中，如果公司法律風(fēng)險防范意識不足，極有可能使得公司因為合同設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷而面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險。

2.公司法律風(fēng)險管理及防范體系建設(shè)的有效措施

2.1在公司內(nèi)部建立法律顧問制度

公司要想提高法律風(fēng)險管理水平以及建立法律風(fēng)險防范體系，首先就應(yīng)該建立完成法律顧問制度，并以此為核心建立公司的法律風(fēng)險管理及防范體系。在法律顧問制度下，要求企業(yè)在進(jìn)行諸如投融資或是并購重組這一類重大公司決策過程中，應(yīng)充分咨詢法律顧問的意見，在其領(lǐng)導(dǎo)下對此次公司行動進(jìn)行風(fēng)險分析，明確此次公司行動中的法律責(zé)任和定位，規(guī)避法律風(fēng)險，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強公司法務(wù)部門人才隊伍建設(shè)，提高公司職員的法律風(fēng)險意識

公司法律風(fēng)險可能直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。因此，為了加強公司的法律風(fēng)險管理，建立法律風(fēng)險防范體系，就需要公司在發(fā)展過程中加強法務(wù)部門人才隊伍的建設(shè)。通過“軟性引才”等新型人才引進(jìn)方法，為優(yōu)秀的法務(wù)人才提供良好的薪資福利條件，吸引更多的法律人才為公司的法律風(fēng)險管理服務(wù)，減少公司日常經(jīng)營管理過程中因為法律風(fēng)險處理不當(dāng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

同時，提高公司職員的法律意識，是從根本上杜絕公司職員違法亂紀(jì)的有效方法。通過定期的法律知識宣傳，強制各部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與培訓(xùn)，自上而下地提高公司職員的法律意識。

2.3加大公司法律管理的投入，促進(jìn)公司法律風(fēng)險的流程化管理

在以往的公司經(jīng)營管理過程中，由于公司管理人員將法律風(fēng)險管理認(rèn)定為公司管理的一個無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致公司法務(wù)部門建設(shè)嚴(yán)重落后于公司發(fā)展的需要。為了促進(jìn)公司法律風(fēng)險管理，建立良好的法律風(fēng)險防范體系，要求公司加大法律風(fēng)險管理的投入，在引進(jìn)先進(jìn)的法律人才的基礎(chǔ)上，提供足夠的資金加強對當(dāng)前法務(wù)部門員工的培訓(xùn)，使其掌握最新的法律風(fēng)險防范技能，為公司的法律風(fēng)險管理提供人員和技術(shù)支持。

2.4完善公司責(zé)任人制度，強化公司法律風(fēng)險評估

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不止一次面對法律風(fēng)險，一旦法律風(fēng)險引發(fā)公司經(jīng)濟(jì)利益受損，各部門之間就會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問題。為了有效定位公司責(zé)任部門，提高法律風(fēng)險管理效率，公司應(yīng)通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立完善的公司責(zé)任人制度。結(jié)合上文的公司流程化管理，在每一個流程環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任人，實現(xiàn)公司法律風(fēng)險管理的體系化、精細(xì)化。將公司法律風(fēng)險管理的效果與責(zé)任人的績效考核掛鉤，有效提升公司法律風(fēng)險管理的效率，也能夠在風(fēng)險發(fā)生的第一時間找到責(zé)任人，有助于公司管理效率和管理質(zhì)量的提升。在建立完善的公司責(zé)任人制度前提下，強化公司法律風(fēng)險評估。在公司日常經(jīng)營過程中通過頭腦風(fēng)暴的方式廣泛聽取各部門工作人員的意見，對公司潛在的法律風(fēng)險進(jìn)行摸排登記，并在日后的公司經(jīng)營管理中重點監(jiān)控這些法律風(fēng)險。同時，根據(jù)公司存在的法律風(fēng)險，應(yīng)提前制定相應(yīng)的解決方案，做好法律風(fēng)險防范預(yù)案，通過咨詢法律顧問，建立符合國家法律規(guī)定的高效的法律風(fēng)險防范體系，保障公司的正常運營和發(fā)展。

2.5加強公司相應(yīng)配套制度的建設(shè)

為了提高公司法律風(fēng)險管理的效率，建立完善的事前預(yù)防、事中控制、事后補救的公司法律風(fēng)險管理及防范體系，需要加強公司相應(yīng)配套制度的建設(shè)。在《公司法》體系下，國家通過制定《民法典》規(guī)范企業(yè)合同行為的法律條文，可以有效提高公司合同的規(guī)范性，加強公司合同的審核，一定程度上能夠幫助企業(yè)在合同簽訂環(huán)節(jié)規(guī)避法律風(fēng)險;通過制定《稅法》，可以幫助公司明確自己的納稅義務(wù)，從而規(guī)避了偷稅漏稅的法律風(fēng)險;通過制定《知識產(chǎn)權(quán)法》，強化了人們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，可以有效規(guī)避企業(yè)非法侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)的違法行為。通過制定相應(yīng)的配套制度，有助于從各個方面規(guī)范公司的行為，幫助公司防范法律風(fēng)險。

結(jié)語

公司面對著國內(nèi)國外的市場競爭壓力，同時其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在著市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等不同類型的風(fēng)險，其中法律風(fēng)險將可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)。為此，加強公司法律風(fēng)險管理及防范體系建設(shè)，綜合分析公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的法律風(fēng)險，發(fā)揮基層人員的法律風(fēng)險防范作用。通過在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流程化管理，借助政府的力量，可以幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，使其在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，在我國依法治國戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)的環(huán)境下，獲得可持續(xù)良好發(fā)展。

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