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        信息化對(duì)新時(shí)期人力資源管理的影響

        2021-09-10 19:43:44李錦芳
        科技研究 2021年8期
        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下必要性人力資源管理

        李錦芳

        摘要:進(jìn)入到新的歷史發(fā)展階段,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展,企業(yè)參與其中,競(jìng)爭(zhēng)壓力在持續(xù)增大,再加上外部資本力量的進(jìn)入,更是顯著提升了內(nèi)部空間的競(jìng)爭(zhēng)活力。對(duì)于企業(yè)而言,需要堅(jiān)定的抓好人力資源管理工作,注重引進(jìn)、培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,從而切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。本文主要從信息化的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行了分析,有助于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的高質(zhì)量變革發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;信息化;人力資源管理;必要性;基本措施

        2014年全國(guó)兩會(huì)提出互聯(lián)網(wǎng)+以來,我國(guó)信息技術(shù)的影響力更加深層次體現(xiàn)出來,各個(gè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)步伐持續(xù)加快,對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言,信息化的影響更加鮮明的彰顯出來。在信息化的支撐下,有助于加快人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,可以更好的激發(fā)不同層面的參與熱情,有于提升人力資源管理的服務(wù)覆蓋面并且意義重大。尤其是在全面深化改革背景下,深化人力資源管理的信息化建設(shè),不僅能夠更好提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平,而且還可以加快企業(yè)現(xiàn)代化的整體步伐,對(duì)于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍都有著根本性的影響[1]。是人力資源管理創(chuàng)新升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        1信息化在人力資源管理中的應(yīng)用

        1.1人力資源管理信息化的基本內(nèi)涵

        在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展當(dāng)中,各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,不論是何種類型的競(jìng)爭(zhēng),從根本上來看,都是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰能夠在人才的質(zhì)量與數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì),誰就能夠在融入市場(chǎng)與加快自身發(fā)展上占據(jù)主動(dòng)權(quán),而這些都與企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系在了一起。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,對(duì)于人才的重視程度都在提升,依托于人才隊(duì)伍的建設(shè),可以更好的深化創(chuàng)新工作,對(duì)于技術(shù)應(yīng)用、理念突破、技藝升華等都發(fā)揮著重要作用。尤其是在信息化背景下,通過信息化技術(shù)的應(yīng)用,能夠更好的凸顯人才的價(jià)值作用,在人才的引進(jìn)、使用、培訓(xùn)、考核等方面可以更加高效的開展,能夠加快人力資源管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變,可以將人力資源的無形價(jià)值更好的轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懫髽I(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展建設(shè)的生產(chǎn)力[2]。人力資源管理信息化,一定程度上改變了人們對(duì)人才資源的基本認(rèn)識(shí),對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)都帶來了根本性的影響。

        1.2信息化在人力資源管理中的具體表現(xiàn)

        通過信息化技術(shù)的支撐,企業(yè)可以將自身的人力資源需求情況通過專門的信息化平臺(tái)對(duì)外進(jìn)行發(fā)布,市場(chǎng)層面的潛在人才可以及時(shí)了解相關(guān)的需求信息,以各種方式與企業(yè)進(jìn)行人才層面的溝通交流,能夠讓企業(yè)與人才在最短的時(shí)間當(dāng)中發(fā)現(xiàn)彼此雙方,減少了以往等待的時(shí)間成本。同時(shí),在信息化背景下,尤其是企業(yè)自身收到的求職信息非常多的情況下,企業(yè)可以通過專門的信息化軟件對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行篩選,能夠從海量的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中提取出對(duì)自己有用的內(nèi)容,從而加快了人力資源相關(guān)工作開展的進(jìn)度,將大量的人力資源從以往的招聘等環(huán)節(jié)中解放出來,對(duì)企業(yè)控制相關(guān)的成本開支都有著非常好的作用。在信息化技術(shù)的支撐下,企業(yè)的人力資源管理工作還可以更加精準(zhǔn)高效,例如,電子化考勤可以減少人工簽到最終匯總考核中的外在干預(yù)因素,同時(shí)促進(jìn)人們使用工具的水平。提高了考勤管理的成效性、公平性,更好的發(fā)揮考勤對(duì)員工的約束管理作用,減少人際摩擦,管理工具運(yùn)用適當(dāng),自然有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管控質(zhì)量水平。

        2當(dāng)前人力資源管理信息化中的問題

        2.1重視程度不夠

        雖然我國(guó)信息化建設(shè)非??欤畔⒒夹g(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域中的影響也相當(dāng)深刻,但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)往往會(huì)將主要的精力都用到新項(xiàng)目的獲取或者生產(chǎn)加工進(jìn)度等可的見的生產(chǎn)力指標(biāo)上,對(duì)于人力資源管理的重視程度要稍微弱一些,而在推動(dòng)人力資源管理信息化上主動(dòng)性明顯不夠,往往是將這方面的工作單純停留在會(huì)議或者文件上,沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定專門的人力資源管理信息化實(shí)施方案,導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化工作較為零散,成效性比較低,而且人力資源管理信息化與其他主體業(yè)務(wù)開展形成了明顯脫節(jié)。就談不上新信息價(jià)值成果轉(zhuǎn)化。

        2.2人才保障不夠

        人力資源管理信息化是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從不同的層面切入,而這些都需要專門的人力資源管理人才隊(duì)伍來支撐。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員,年齡偏大,40以上的占比超過60%,大專及以上學(xué)歷的占比不到70%,企業(yè)在發(fā)展過程中,人員變化快的情況下,這些自然影響了人力資源管理信息化的高質(zhì)量開展,導(dǎo)致在信息化的落腳上較為膚淺,信息化的價(jià)值作用難以體現(xiàn)出來[3]。

        3新時(shí)期加快人力資源管理信息化建設(shè)的基本策略

        3.1提高對(duì)人力資源管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)

        企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)信息化對(duì)人力資源管理的重要性,主動(dòng)融入到新一輪信息化進(jìn)程中,堅(jiān)持將人力資源管理信息化與其他方面的業(yè)務(wù)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)安排,切實(shí)突出人力資源管理信息化的價(jià)值作用。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)性考核,倒逼人力資源管理部門制定更加詳細(xì)更加完善的實(shí)施方案,確保信息化與人力資源管理在各個(gè)層面上的緊密結(jié)合。云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化就是很好的實(shí)踐案例。

        3.2加快培育高素質(zhì)人力資源管理信息化人才

        基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考量,企業(yè)在加快人力資源管理信息化建設(shè)上,應(yīng)當(dāng)注重突出專門人才的支撐,一方面要加快負(fù)責(zé)人力資源管理高水平人才的引進(jìn),包括專業(yè)的人力資源或者計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等的人才,逐步充實(shí)到主要工作崗位上,確保為信息化建設(shè)提供足夠的支持;另一方面,對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作人員要定期進(jìn)行各種形式的教育培訓(xùn),注重將信息化的實(shí)際現(xiàn)狀融入體現(xiàn)到具體的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)上,讓工作人員對(duì)信息化的理解應(yīng)用形成更加深刻透徹的認(rèn)識(shí)。積極主動(dòng)獲取運(yùn)用信息產(chǎn)業(yè)成果,與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代步伐,收獲多贏成果。

        本文主要是從不同角度對(duì)信息化在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,明確了人力資源管理信息化上存在的問題,進(jìn)而對(duì)新時(shí)期如何更好的加快企業(yè)人力資源管理信息化步伐進(jìn)行了探索,這對(duì)于今后企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)都有著重要意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韋霞.新形勢(shì)下人力資源管理在鉆探工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].石油人力資源,2017(4):18-18.

        [2]李紫綠.試論如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的人力資源管理[J].中華建設(shè),2018(6):20-20.

        [3]蔣秀敏.論新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(32):181-181.

        [4]蘇永華.關(guān)鍵轉(zhuǎn)型,盤點(diǎn)人力資源管理“升級(jí)”.人力資源開發(fā)與管理,2021(5):104-104.

        云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司國(guó)際工程部,云南 昆明 650000

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