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        新時(shí)期我國中小企業(yè)人力資源管理困局

        2021-09-10 07:43:26王華雯
        科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年9期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源管理策略

        王華雯

        摘要:隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形式下中小企業(yè)的快速發(fā)展與我們黨和國家一系列優(yōu)惠政策的完善相適應(yīng)更加緊密地契合,尤其特別重要的是在”大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”和我們黨全面推進(jìn)改革對外開放的大時(shí)代背景下,中小企業(yè)自身的快速發(fā)展積極性和創(chuàng)新活力再次被充分釋放變成了迫切的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)。與此相應(yīng)的則只能體現(xiàn)出來的就是中小型企業(yè)本身所存在的問題。其中,人力資源管理特別重要。當(dāng)然,人力資源管理已經(jīng)被普遍認(rèn)為是一個(gè)”老生常談”的行業(yè)熱點(diǎn)話題,但它在當(dāng)前新形勢下的客觀表達(dá)進(jìn)一步驗(yàn)證了對行業(yè)判斷。人力資源管理已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)人事管理過程中的最關(guān)鍵問題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和營銷問題的出現(xiàn),影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國新常態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展吃力的情況下,明確研究和闡述了中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題,并從科學(xué)的理論與現(xiàn)實(shí)兩個(gè)視角深刻地對其做了一次系統(tǒng)性的闡釋,無疑具有必要性,也是中小型企業(yè)所需要密切重視的。在此課程的基礎(chǔ)上,本文從中小型民營企業(yè)的促進(jìn)人力資源管理基本技術(shù)概念入手,著重介紹了當(dāng)前階段我國中小型民營企業(yè)的促進(jìn)人力資源管理的基本技術(shù)概念及其應(yīng)用現(xiàn)狀、問題和成因,著重剖析了當(dāng)前階段我國中小型民營企業(yè)的促進(jìn)人力資源管理工作思路與對策,提出了一些個(gè)人的建議以及見解。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;策略

        1引言

        1.1研究背景

        隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加快,中國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了優(yōu)異的成果。2010年,中國超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,世界上最大的經(jīng)濟(jì)體之一,美國之間的差距縮小了。隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長,中國企業(yè)發(fā)展迅速。我們都知道,企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的主要參與者,特別是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面。基本動(dòng)能和中國全面穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。促進(jìn)對中國企業(yè)整體發(fā)展的研究,是保證中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的重要前提,也是行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

        1.2研究意義和目的

        在我國,特別是在全面深化改革開放、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵歷史時(shí)期,中小企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。我們必須重視中小企業(yè)的作用,盡我們所能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中小企業(yè)的作用也發(fā)生了很大變化。對中國中小企業(yè)來說,可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和困難不亞于起步階段。換句話說,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢也給中小企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了許多不確定性。本文的研究開始于人力資源的問題,提請各中小型企業(yè)的管理人員和從業(yè)人員,試圖分析存在的問題和成因,中小型企業(yè)中的人力資源管理,并最終從一個(gè)人力資源管理實(shí)踐和可行的計(jì)劃,建立中小企業(yè)人力資源管理的科學(xué)途徑。因此,這項(xiàng)研究具有相當(dāng)大的實(shí)際價(jià)值。

        2我國企業(yè)人力資源的相關(guān)概述

        什么樣才是人力資源?正如它的名字所暗示的,在一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)中,人力資源主要是一個(gè)企業(yè)的全體員工和所有的勞動(dòng)力,即一個(gè)企業(yè)運(yùn)營和其發(fā)展過程中所需要的"人"。將現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和人才作為一種資源,最寶貴的技術(shù)和資源是對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)科學(xué)研究最大化創(chuàng)新,也是實(shí)行以人為本的管理方式重要依據(jù)。

        在21世紀(jì),任何擁有大量知識(shí)、技術(shù)人員和高質(zhì)量員工的人,在激烈的市場競爭中都是不可戰(zhàn)勝的。與大中型企業(yè)相比,中小企業(yè)顯得勢單力薄,人力資源是中小企業(yè)發(fā)展的最寶貴財(cái)富,是企業(yè)的靈魂?,F(xiàn)代中小企業(yè)加強(qiáng)管理,提高發(fā)展水平,形成一支高素質(zhì)、專業(yè)的人才隊(duì)伍,是不可避免的。第三,通過人才的素質(zhì)和能力,中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展和市場競爭力的永恒主題,是現(xiàn)代企業(yè)生存的關(guān)鍵。從圖中可以看出,人力資源的構(gòu)成是復(fù)雜的,但通常包括圖中所示的幾個(gè)方面,這幾個(gè)方面共同構(gòu)成了企業(yè)人力特征的基本結(jié)構(gòu)。

        3中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

        3.1人力資源管理制度和各項(xiàng)投入缺乏

        在目前對中小企業(yè)的研究中,人力資源管理問題普遍存在的主要原因是規(guī)章制度不完善。完善人力資源管理體制,是解決中小企業(yè)發(fā)展問題的重要選擇,也是促進(jìn)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、塑造中小企業(yè)基本競爭力的必然選擇。廣泛和實(shí)際的體制建設(shè)可以成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的儲(chǔ)蓄力量。

        據(jù)統(tǒng)計(jì),中國中小型民營企業(yè)的整個(gè)生命周期一般是3-6年,人員穩(wěn)定性較低,流動(dòng)比率高。中小型企業(yè)在進(jìn)行人力資源和管理工作方面存在著投資能力的不足,其中主要包括了人力資源、物質(zhì)和社會(huì)資源、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面的問題。許多中小型企業(yè)的管理人員大多都是專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與營銷。他們在對于人力資源開發(fā)、人事管理以及對于人才培養(yǎng)都缺少清晰認(rèn)識(shí),也就無法從事大量的投資。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國正在逐步進(jìn)入新常態(tài),中小型民營企業(yè)必須要進(jìn)一步加大對外直接投資,改善其所需要的人力資源和產(chǎn)品的質(zhì)量,獲得新動(dòng)力和創(chuàng)造性發(fā)展的競爭能力和實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

        3.2職能部門與監(jiān)督機(jī)構(gòu),管理理念缺乏

        促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理,有賴于職能部門的統(tǒng)一和職能的完善,才能充分發(fā)揮制度的作用。目前我國的中小型企業(yè)內(nèi)部僅存在著對于人力資源管理的部門和對于開發(fā)部門,許多中小型企業(yè)在對于人力資源的管理思想滯后,同時(shí)也是由于缺乏科學(xué)、合理地建立監(jiān)督組織,監(jiān)督意識(shí)對于員工來說是非常低。使得在一個(gè)企業(yè)所需要開展的人力資源管理及系統(tǒng)研究過程中常常都是收效極少。一個(gè)科學(xué)、有效、務(wù)實(shí)的職能部門是負(fù)責(zé)研究和開發(fā)以及促進(jìn)我國中小型企業(yè)人力資源管理。而適時(shí)、有效、完善的監(jiān)控管理工作亦勢在必行。僅僅是一個(gè)職能部門,缺乏一個(gè)長期的監(jiān)督管理部門,很容易導(dǎo)致人力資源管理的松懈和低效,甚至在企業(yè)內(nèi)部滋生一些違法行為。

        3.3中小企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理不搭配

        中小企業(yè)的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨(dú)特思想、意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和各種軟形式的集合體,中小企業(yè)要想發(fā)展壯大,就不能忽視企業(yè)文化建設(shè),不能脫離人力資源管理。目前許多中國中小型企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設(shè)和進(jìn)一步忽視之間的密切關(guān)系,企業(yè)文化的建設(shè)和管理,這在很大程度上阻礙了人力資源的開發(fā)和企業(yè)的人力資源管理,從而導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題,如公司核心的不穩(wěn)定、高層人才流失和團(tuán)隊(duì)氛圍不佳。

        4中小企業(yè)人力資源管理策略

        4.1革新人力資源管理理念,加大各項(xiàng)投入

        4.1.1人力資源管理理念

        首先,中小企業(yè)要牢固樹立正確的人力資源管理理念,對現(xiàn)代企業(yè)的員工管理、綜合勞務(wù)管理、生命周期管理、人才培養(yǎng)等各種典型的人力資源管理思想都要有清楚地認(rèn)識(shí),了解具體的歷史背景、文化背景以及經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境的背景。同時(shí),要真正貫徹落實(shí)好人力資源與解決企業(yè)內(nèi)部員工存在問題的基本概念,更好地改善和提升我國企業(yè)人力資源管理可持續(xù)性,確保我國企業(yè)的人力資源管理在我國現(xiàn)有基礎(chǔ)上又上一個(gè)嶄新的道路。隨著時(shí)代的發(fā)展,以往許多企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再具有效率和效率的優(yōu)勢。歐美日韓中小企業(yè)成功的人力資源管理模式不能盲目照抄,必須根據(jù)中國的實(shí)際情況和文化特點(diǎn),發(fā)展出適合自己企業(yè)的新的人力資源管理理念。

        4.1.2加大各項(xiàng)投入開展人性化管理

        中小企業(yè)對于其人力資源的控制和管理必須始終堅(jiān)持”制度建設(shè)”,要千方百計(jì)地切實(shí)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對于人力資源控制和管理的制度化和工作流程化,以完備、有效的制度、規(guī)則等手段去嚴(yán)格地限制和約束整個(gè)項(xiàng)目中小企業(yè)的所有全體職能和所有工作人員,并為其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和實(shí)施能力的培養(yǎng)和激勵(lì)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)依據(jù)和保障。支撐。通過確立完美的條例和準(zhǔn)則,工作人員培訓(xùn)素質(zhì)高,可以協(xié)調(diào)及標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在經(jīng)營和管理活動(dòng)中整個(gè)過程可由其所做的行為是否規(guī)范及有效,同時(shí)也充分體現(xiàn)了其團(tuán)隊(duì)精神,以確保能夠繼續(xù)促進(jìn)整個(gè)公司勞動(dòng)。中小型企業(yè)需要盡快建立一套科學(xué)的人才招聘與選拔機(jī)構(gòu),公平的人才資源配置和使用機(jī)制,完善的績效考核和管理機(jī)制,合理且具有競爭力的薪酬和福利體系(需要充分考慮市場定位及本企業(yè)的定位)、靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。在進(jìn)行相關(guān)的制度編排時(shí)首先必須要切實(shí)做到以服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展的策略,同時(shí)也要更加易于實(shí)施,盡可能地做到數(shù)字化。

        4.2完善人力資源管理機(jī)構(gòu),提升管理者素質(zhì)

        發(fā)展中小企業(yè)的人力資源管理,需要高素質(zhì)、有責(zé)任心的管理者來促進(jìn)、開發(fā)和實(shí)施,這就是高素質(zhì)人才的作用。只有培育和完善人力資源管理的組織和制度,人力資源管理才能建立在人力資源管理的基礎(chǔ)上,建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。因此,這部分工作應(yīng)集中于下列方面。首先,我們要建立和完善中小企業(yè)人力資源管理的制度和部門。內(nèi)建立人力資源管理相關(guān)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)特別注意中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的要求,并努力成為少且精,這是符合現(xiàn)實(shí)的中小型企業(yè)在成本控制方面的研究和管理人才和高質(zhì)量。其次,人力資源管理工作的中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)基礎(chǔ)上完美的組織和管理一個(gè)部門,以確保一個(gè)新的飛躍和突破,在中小型企業(yè)的人力資源工作。

        4.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合

        文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,是展示企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的基礎(chǔ)。企業(yè)文化可以被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)的“軟實(shí)力”,與企業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷以及實(shí)體的其他實(shí)際活動(dòng)相結(jié)合,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的完整發(fā)展鏈條。我國中小企業(yè)大多不重視文化建設(shè),甚至忽視文化建設(shè)。事實(shí)上,企業(yè)文化的建設(shè)在促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理方面發(fā)揮著重要作用。

        5結(jié)語

        在全面深化改革開放、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中,它們不僅發(fā)揮了獨(dú)特、多樣、不可替代的作用,也暴露了許多問題和困難。其中,本文對中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入研究尤為重要,已成為中小企業(yè)的主要研究方向。促進(jìn)我國中小企業(yè)的人力資源管理,解決行業(yè)存在的問題和矛盾,需要多方組織,多方并行實(shí)施。只有開頭的管理和企業(yè)中的人力資源發(fā)展、制度建設(shè)、文化建設(shè)、對外擔(dān)保、獎(jiǎng)勵(lì)和約束,我們才能真正提高效率、質(zhì)量水平和人力資源管理在中國的中小型企業(yè)。歸根結(jié)底,提高小企業(yè)的基本技能是小企業(yè)快速、健康和可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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        內(nèi)蒙古師范大學(xué)國際交流學(xué)院18級人力資源管理2班

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