楊波

摘 要：在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多的變化。為了有效應(yīng)對經(jīng)營業(yè)市場競爭的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始將工作重心放在內(nèi)部管理體制的改革上，積極調(diào)整管理模式以及管理手段，確保對癥下藥，從整體上提升自身的綜合實(shí)力。作為內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，績效考核對企業(yè)的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)和直接的影響，企業(yè)管理層需要著眼于經(jīng)營管理工作的現(xiàn)實(shí)問題，深入研究績效考核工作的具體內(nèi)容及形式，加大對這一工作的投入和支持力度，抓住績效考核的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，以此來更好地保障自身獲得更多的競爭優(yōu)勢。站在宏觀的角度，立足于企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，深入分析績效考核的重要意義以及具體的實(shí)施路徑，以期為提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力以及經(jīng)營管理質(zhì)量和效率提供一定的借鑒，保障企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢和資本。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè)經(jīng)營管理;意義;實(shí)施路徑

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）22-0010-03

企業(yè)經(jīng)營管理工作是一個長期的過程，其綜合性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。管理層需要反其道而行之，積極創(chuàng)新管理手段。績效考核直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理的成效，企業(yè)管理者需要采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，明確績效考核工作的核心要求。深入剖析市場經(jīng)濟(jì)背景下績效考核工作的新變動、新要求以及新的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)一步調(diào)整以及宏觀改革的過程中充分彰顯績效考核的重要作用及意義，保證自身能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤空間，積極加強(qiáng)對成本的有效控制以及管理。

一、績效考核

績效考核主要以考核為重點(diǎn)以及核心，企業(yè)采取公平競爭的形式加強(qiáng)對員工的考核以及管理，以此來更好地激勵員工，確保員工在主動學(xué)習(xí)和工作的過程中不斷提升自身的工作能力，以更加飽滿的熱情高效完成各項(xiàng)管理工作。作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)，績效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。這一工作有助于企業(yè)獲得更多的利潤空間，促進(jìn)內(nèi)部管理體制的有效改革，保障企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置。學(xué)者在對績效考核進(jìn)行分析時明確提出，這一工作對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。員工的工資與工作業(yè)績以及企業(yè)的效率之間存在密切的聯(lián)系，績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)這三者之間的緊密互動實(shí)現(xiàn)共贏。管理層需要著眼于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，站在動態(tài)發(fā)展的角度，通過績效管理，針對不同的崗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力和支撐。從微觀的角度來看，成本控制以及營業(yè)利潤提高是企業(yè)的終極目標(biāo)，企業(yè)需要抓住經(jīng)營管理工作的核心以及目標(biāo)，充分體現(xiàn)績效考核工作的優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容及形式，主動應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，高效完成重要任務(wù)[2]。另外，作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)，績效考核工作處于不斷的變動之中，與企業(yè)的經(jīng)營管理工作密切相關(guān)。管理層需要注重工作重心和工作思路的有效調(diào)整及改革，明確績效考核工作的核心要求，把握考核工作的具體意義和實(shí)施路徑，使績效考核工作理更有針對性，充分調(diào)動員工的工作積極性。

二、績效考核對企業(yè)經(jīng)營管理工作的意義

綜合上文的簡單論述和分析不難發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)的經(jīng)營管理還是長效運(yùn)作都離不開績效考核?？冃Э己四軌蚋皿w現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的針對性、公平性以及合理性，對提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力以及員工的工作能力、工作積極性都有非常重要的影響，學(xué)者在對績效考核進(jìn)行分析時明確提出了以下幾點(diǎn)。

1.為員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)。企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營是一個長期的過程，不同的運(yùn)營模式所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，績效考核的合理利用最為關(guān)鍵。績效考核有助于員工培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，不斷提升人力資源的使用效率，保障員工在主動學(xué)習(xí)的過程中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作技能水平，并保持良好的職業(yè)道德，主動為企業(yè)的發(fā)展作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的齊頭并進(jìn)[3]。企業(yè)也可以利用績效考核加強(qiáng)對人力成本的有效控制以及管理，這一點(diǎn)對企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展有非常重要的正面意義和價值。

2.有效衡量員工的薪酬。企業(yè)會根據(jù)員工的工作完成情況以及工作能力來發(fā)放薪酬，員工的薪酬與員工的合法利益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。其中績效考核是制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志及核心手段，有助于加強(qiáng)對員工薪酬的合理衡量。企業(yè)管理層會根據(jù)員工的工作能力、工作效率以及工作目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的肯定和鼓勵。如果能夠揭示績效考核的工作重點(diǎn)及核心，那么員工會變得更加主動和積極，在薪酬激勵機(jī)制的引導(dǎo)下主動調(diào)整自身的工作行為以及工作方向，全面發(fā)揮個人的價值，為企業(yè)的發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)?？冃Э己酥贫鹊莫剳托再|(zhì)比較明顯，這一點(diǎn)能夠加強(qiáng)對員工的約束給員工帶來積極影響。員工可以在激勵制度以及約束制度的指導(dǎo)下主動約束個人的行為，規(guī)范個人的不良行為舉止。企業(yè)管理層只需要注重宏觀調(diào)控以及進(jìn)一步調(diào)整，確保員工能夠全身心地投入到工作中[4]。

3.提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。企業(yè)管理層需要抓住自身工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)營管理質(zhì)量和效率的有效提升，了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡與企業(yè)競爭之間的相關(guān)性。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，整個行業(yè)的競爭激烈程度有了明顯的提升，作為企業(yè)的核心競爭力，人力資源不容忽略。績效考核也需要以人力資源聚集為目標(biāo)，盡量減少人才流失，加強(qiáng)對經(jīng)營管理工作的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利開展。員工也能夠在這樣的社會背景下主動地調(diào)整自身的行為模式，積極參與不同的管理活動，充分發(fā)揮個人的光與熱。管理層只需要注重理論分析與實(shí)踐研究之間的結(jié)合，了解員工的真實(shí)想法，更好地調(diào)動員工的工作積極性，彰顯員工的主體價值。

4.指明員工晉升的方向。在促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和利用的過程中員工晉升不可忽略，員工晉升有助于調(diào)動員工的工作積極性，全面提升人力資源的使用效率。企業(yè)需要著眼于內(nèi)部管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，加強(qiáng)對員工的分析及引導(dǎo)，確保員工晉升與個人的工作能力和業(yè)績掛鉤。以最終的績效考核標(biāo)準(zhǔn)為重要的依據(jù)，為員工的職業(yè)晉升指明方向以及道路，真正實(shí)現(xiàn)針對性、公平性?？冃Э己斯ぷ鞯南到y(tǒng)性和全局性比較明顯，只有真正實(shí)現(xiàn)員工工作能力、工作績效以及工作崗位之間的有效匹配，才能夠保障員工晉升的針對性、合理性，讓每一名員工都能夠在不同的工作崗位上真正實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，主動為企業(yè)作出貢獻(xiàn)[5]。