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        關(guān)于激勵理論與人力資源管理中員工的有效激勵研究

        2021-09-05 00:33:37洪寶祝
        中國集體經(jīng)濟 2021年26期
        關(guān)鍵詞:激勵人力資源管理

        洪寶祝

        摘要:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源價值已經(jīng)被更加深刻地認知。企業(yè)對員工的工作能力發(fā)揮關(guān)注程度不斷提高,促使企業(yè)更注重激勵理論的研究與 激勵機制的建立。企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ),只有通過員工才能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。在企業(yè)激勵中,需要對不同的激勵理論進行探討,以便能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況,提高企業(yè)激勵的成效。

        關(guān)鍵詞:激勵理論;人力資源管理;員工;激勵

        企業(yè)激勵是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過對內(nèi)容激勵理論和過程激勵理論的理解,可以更有針對性地形成激勵機制和措施。企業(yè)激勵機制能夠提高員工工作績效,增強企業(yè)組織向心力和穩(wěn)定人才促進發(fā)展,對企業(yè)長遠發(fā)展的意義重大。

        一、人力資源管理中激勵機制的相關(guān)概述

        (一)內(nèi)容激勵理論

        人力資源管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,隨著企業(yè)競爭加劇,越來越多的企業(yè)認識到人力資源的重要性。在人力資源激勵中,需要對激勵理論進行充分的了解,從而能夠幫助企業(yè)更好地挖掘人力資源價值,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與人力資源的支持是分不開的,在國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域中,對于人力資源激勵也有著長期的研究和探討。內(nèi)容激勵理論,是在人力資源管理中,對于企業(yè)員工激勵效果的一種研究方向。內(nèi)容激勵理論,對引起企業(yè)職工激勵情況的因素進行分析和總結(jié),旨在能夠更好地了解和把握激勵途徑,提高企業(yè)激勵在人力資源管理中的效果。內(nèi)容激勵理論中,對于企業(yè)職工需求的滿足程度進行了研究,總結(jié)出激勵與需求的正相關(guān)性質(zhì)。內(nèi)容激勵理論中還對企業(yè)內(nèi)部競爭驅(qū)動下的激勵效果進行了分析,在企業(yè)員工內(nèi)在的競爭意識之下,也可以通過有效的激勵手段來刺激這種良性的競爭,以便能夠最大程度地激發(fā)出員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。內(nèi)容激勵理論中還包括內(nèi)在要素的影響。內(nèi)在要素就是企業(yè)職工對于工作氛圍、企業(yè)文化等方面的認可程度,員工認可程度越高,企業(yè)激勵效果就越好。這種內(nèi)在因素更多的是從員工情感等方面進行分析,當員工對本質(zhì)工作滿意時,情感方面就更容易接受企業(yè)的激勵。

        (二)過程激勵理論

        過程激勵理論是建立在內(nèi)容激勵理論基礎(chǔ)之上的,對于各種激勵因素之間的關(guān)系進行分析,從中找到激勵過程的相互影響和促進途徑,提高企業(yè)人力資源激勵效果。過程激勵理論中,對于強化行為進行了研究,這種過程激勵中更多地將企業(yè)外部約束等作為激勵手段,人為當企業(yè)對員工進行制度方面的強制約束后,企業(yè)員工會逐漸習慣這種約束,從而在工作中就會發(fā)揮出更多的價值。過程激勵理論的公平激勵研究,是在企業(yè)進行人力資源管理時,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個公平的激勵環(huán)境,這種環(huán)境只以員工為企業(yè)所作出的貢獻為衡量標準,忽視企業(yè)員工的職級、部門等因素,從而使員工在獲取利益的驅(qū)動下更好地為企業(yè)服務(wù)。過程激勵理論中,還包括對目標激勵措施的研究。目標激勵是基于企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展目標和價值實現(xiàn)目標等,通過在人力資源管理中,將企業(yè)激勵與個人目標相互結(jié)合,使得兩者方向趨于一致,從而通過目標來引導(dǎo)和激勵企業(yè)員工主動為企業(yè)貢獻價值。

        二、激勵機制對人力資源管理的意義

        (一)激勵機制能夠提高員工工作績效

        企業(yè)員工的工作績效與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)員工是企業(yè)價值的締造者,激勵機制的有效運用,能夠為提高工作績效提供支持。企業(yè)員工工作績效往往與員工的工作態(tài)度、工作情緒等密切相關(guān),在激勵機制下,企業(yè)可以為員工提供工作驅(qū)動力,能夠激發(fā)出員工的工作熱情。企業(yè)員工更有干勁,會大大提高工作效率,將被動的工作轉(zhuǎn)化為主動積極的行動。

        (二)激勵機制能夠增強企業(yè)組織向心力

        激勵機制對于增強企業(yè)向心力有著重要作用。企業(yè)向心力也是企業(yè)對員工的凝聚力,在日益激烈的企業(yè)競爭中,要想利于不敗之地,就要重視人才的價值。企業(yè)員工的穩(wěn)定性和忠誠度,都是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在將員工凝聚在企業(yè)周圍時,可以依賴于激勵機制,鼓勵員工更好地為企業(yè)工作,并能夠在崗位上盡職盡責,自覺履行職責。

        (三)激勵機制能夠穩(wěn)定人才促進發(fā)展

        企業(yè)參與競爭時,要想吸引更多的人才進入企業(yè),為企業(yè)服務(wù),就需要依賴于激勵機制。激勵機制是企業(yè)能夠為員工所提供和付出的成本,在積極有效的激勵機制中,可以形成對人才的吸引力。企業(yè)也要充分地發(fā)揮激勵機制的作用,在面對人才招攬以及留下人才方面,能夠提供一個新的思路和途徑。企業(yè)要結(jié)合人力資源管理制度,將激勵機制的效果發(fā)揮至最佳,結(jié)合競爭上崗等具體措施,讓人才能夠發(fā)揮價值。

        三、在企業(yè)人力資源管理中進行有效激勵的策略

        (一)健全淘汰機制和內(nèi)部提升機制

        企業(yè)在人力資源管理中,可以健全淘汰機制和晉升機制,激發(fā)出企業(yè)員工的內(nèi)在競爭意識。企業(yè)健全淘汰機制時,需要對企業(yè)工作內(nèi)容進行合理的規(guī)劃,并要細化人力資源管理中的考核標準,使企業(yè)淘汰與考核能夠相互結(jié)合,通過考核來做出淘汰決定。晉升機制與淘汰機制相類似,一種是運用處罰方式進行激勵,另外一種是運用獎勵方式進行激勵。晉升也需要同人力資源考核進行結(jié)合。這就需要能夠科學地完善考核內(nèi)容。考核一般可以從企業(yè)員工的工作能力,以及為企業(yè)所作出的貢獻兩個角度進行考慮,并將上述內(nèi)容量化為指標,從而可以提高考核的公平性,也能夠在考核中為淘汰和晉升提供重要的依據(jù)和支持。

        (二)建立貼合員工需求的激勵機制

        員工需求是員工激勵的重要因素。企業(yè)在人力資源管理中,要重視員工需求,并將激勵措施與員工需求相貼合,這也可以更好地在企業(yè)發(fā)展中,讓員工更加主動地發(fā)揮自身價值。員工需求可以分為物質(zhì)需求和精神需求,物質(zhì)需求的激勵措施,可以從工資、績效等方面進行結(jié)合。通過激勵過程與人力資源管理的一致,能夠在企業(yè)員工為企業(yè)服務(wù)中,用智慧和汗水來獲取這種物質(zhì)激勵。精神需求則是企業(yè)員工對自身價值的一種肯定需求,企業(yè)在精神需求方面,可以結(jié)合企業(yè)文化來為員工營造一個人性、尊重的工作條件,讓員工可以在精神層次上獲得滿足。

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