很多企業(yè)只有一頭頭獅,就是老板。等到老板“干不動(dòng)”了,企業(yè)就關(guān)門了。而在華為,任正非不管產(chǎn)品,不管銷售,甚至不管戰(zhàn)略,但是他管思想。
那么,誰去做公司戰(zhàn)略?在華為,是600個(gè)最貼近戰(zhàn)場的作戰(zhàn)單元的一把手做戰(zhàn)略,然后匯聚形成公司的戰(zhàn)略,最后再打下去??匆患移髽I(yè)是否優(yōu)秀,就看它能不能將高管團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)起來。很多公司不是發(fā)動(dòng)高管,而是讓他們互相制約。華為有19萬人,人才濟(jì)濟(jì)。但任正非從來不承認(rèn)華為的成功是人才的成功,他認(rèn)為華為的成功是人才管理的成功。這二者有本質(zhì)的區(qū)別。
牛人的特點(diǎn)是不服,不服就成立一個(gè)個(gè)山頭,之后便一發(fā)不可收拾。華為也挖了很多牛人,但牛人不重要,對牛人的管理才重要——人才能歸順你,為你所用才重要。
很多老板常給員工講道理,結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工就是不聽。但是,一旦和利益掛鉤,道理就會(huì)有效果,道理才叫道理。所以,任正非說:“從來不質(zhì)疑動(dòng)機(jī),我只看你的動(dòng)作本身,如果是裝,裝到底就叫真?!?/p>
如今,很多老板不會(huì)管理00后,每天用60后的思維去管理他們,是你不對,他們只是懶得理你而已。00后喜歡自由,蔑視權(quán)威,晚上不睡覺,早上起不來,在崗時(shí)間長了沒有興趣,但他們思維活躍,學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。因此,華為在00后方面做了些規(guī)定:
第一,建立內(nèi)部人才市場。00后在一個(gè)崗位上待夠了,可以申請換崗,但前提是必須在本崗位上做得優(yōu)秀,不優(yōu)秀不能換崗。
第二,彈性工作。每天早上10∶30上班,晚上12點(diǎn)下班,去得早就可以早離開,不是必須早上8∶30打卡。
任正非在華為有兩個(gè)權(quán)力:一個(gè)是思想解釋權(quán),一個(gè)是否決權(quán)。一家企業(yè)的思想權(quán)就是對思想的最終解釋權(quán),思想解釋權(quán)才是公司最大的權(quán)力。
中層干部怎么配備?我在創(chuàng)辦企業(yè)的實(shí)踐中有五點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的感悟:
第一,業(yè)務(wù)干部必須來自一線。企業(yè)管理運(yùn)營的人必須做過店長,因?yàn)闆]有做過產(chǎn)品設(shè)計(jì),沒有做過顧客交流,肯定是做不好運(yùn)營的。
第二,職能干部必須有成熟經(jīng)驗(yàn)。讓沒做過人力的人做人力,讓沒做過財(cái)務(wù)的人做財(cái)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)都很大。
第三,中層必須手比頭高。現(xiàn)在的中層干部有的時(shí)候表達(dá)能力很強(qiáng),尤其是做PPT能力比領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng),一做PPT,少則幾十張,多則上百張,講得頭頭是道。但是,如果講得好做不好,那就要打一個(gè)問號了。所以在我們公司主要看素質(zhì),如果素質(zhì)好,行動(dòng)表現(xiàn)力好,業(yè)績好,那講得不好也完全可以。
第四,中層干部必須沖鋒在前,要像李云龍一樣身先士卒。
第五,中層必須年輕化。中層干部的成長很重要,更重要的是未來市場是趨于年輕化的,所以我們要培育80后、90后的中層干部。
具體如何培養(yǎng)中層干部?對此我也有五點(diǎn)體會(huì):
第一,實(shí)戰(zhàn)錘煉。沒有舞臺(tái)就沒有人才,將軍是在炮火中磨煉出來的。有的員工在基層干了三年,有一天你把他提拔成店長,就怎么看都像店長。人是需要平臺(tái)的,要大膽地給員工機(jī)會(huì)。
第二,強(qiáng)迫成長。培養(yǎng)干部就像生豆芽,高目標(biāo)倒逼高成長。發(fā)豆芽的時(shí)候如果蓋上稻草,讓其自然生長,長出來的豆芽又細(xì)又長、參差不齊。如果在豆子上加蓋一塊板子,那長出來的豆芽就又粗又壯。有壓力才能成長得更快。
第三,干部學(xué)院。雜草里選不出棟梁,要在樹苗里選。
第四,隔級帶教。讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家,讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。做企業(yè),要把關(guān)注的人放在重要位置。
第五,以會(huì)代訓(xùn)。月度會(huì)議和季度會(huì)議,中層干部旁聽之外也可以發(fā)言分享、同步參與。一方面,公司與中層干部同步信息,讓他們成長得更快;另一方面,也讓坐在前排的高管有危機(jī)感,讓他們知道,如果做得不好,后面有人在看著你的位置。