宋志平

創(chuàng)新到底是怎樣產(chǎn)生的，創(chuàng)新的本質(zhì)是什么，為什么人們會(huì)一邊高喊創(chuàng)新一邊卻又抵制創(chuàng)新，為什么現(xiàn)代社會(huì)在很多領(lǐng)域出現(xiàn)了創(chuàng)新荒，到底我們?cè)撛趺匆I(lǐng)未來的創(chuàng)新，這一連串的問題常使我瞠目結(jié)舌。

長(zhǎng)期以來，我們認(rèn)為人類的發(fā)明常常是源于一個(gè)個(gè)聰明人的突發(fā)奇想，我們認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新也是源于個(gè)別企業(yè)的自主創(chuàng)新。但《創(chuàng)新起源》的作者馬特·里德利先生卻顛覆了我們的想法，他通過大量的科技進(jìn)步史實(shí)向我們說明，人類的發(fā)明和企業(yè)的創(chuàng)新都是漸進(jìn)的，而且是經(jīng)過許多人共同努力才做到的，無論是當(dāng)年的蒸汽機(jī)，還是后來的飛機(jī)和今天的互聯(lián)網(wǎng)，他似乎給我們正在發(fā)燒的創(chuàng)新熱潑了瓢冷水，好處是讓我們更加理智地對(duì)待創(chuàng)新。

創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？首先，發(fā)明是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但發(fā)明并不等于創(chuàng)新，只有把這些發(fā)明用于人們實(shí)用的產(chǎn)品才叫創(chuàng)新，而且創(chuàng)新往往發(fā)端于偶然，不管青霉素還是四氟乙烯，其實(shí)都是偶然發(fā)現(xiàn)的。

190 多年前，英國(guó)波特蘭島的工人燒石灰，意外地把雨后沾滿了黏土的石灰石放爐子里燒，結(jié)果燒出一種叫硅酸鈣的新物質(zhì)，這就是現(xiàn)在水泥的雛形。創(chuàng)新往往要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，創(chuàng)新也往往靠社會(huì)上眾多技術(shù)的組合。一家企業(yè)不可能造出汽車的所有零部件，一輛汽車要靠許多企業(yè)生產(chǎn)的部件進(jìn)行組裝。創(chuàng)新也需要開放的橫向聯(lián)合，今天無論是做芯片還是做液晶面板，都得靠全球擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。

雖然創(chuàng)新那么美好，但幾乎每項(xiàng)創(chuàng)新最初都會(huì)受到來自不同方面的阻力和壓力，從古至今，無論中外，概莫能外，這常常讓人們費(fèi)解。本書作者以人類當(dāng)年曾禁止喝咖啡為例，道出了個(gè)中原委。人人都渴望創(chuàng)新，但人人又都懼怕創(chuàng)新，人人都能找到一個(gè)反對(duì)創(chuàng)新的理由。

創(chuàng)新真的不易，大企業(yè)往往因?yàn)檠矍暗募鹊美娑e(cuò)失良機(jī)，甚至站在創(chuàng)新的對(duì)立面。當(dāng)年柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)因貪圖膠片賺取的高額利潤(rùn)，后來眼睜睜地看著別人用它的數(shù)碼技術(shù)把自己逼得活生生地破了產(chǎn)。

要想讓大企業(yè)創(chuàng)新，就必須把大企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)，只有競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)這頭大象才能跳起舞來。書中有一句話甚為經(jīng)典，“創(chuàng)新是自由之子，是繁榮之母”。自由的環(huán)境是創(chuàng)新的土壤，要大膽假設(shè)，鼓勵(lì)質(zhì)疑，寬容失敗。正像厲以寧老師說的，還是先有創(chuàng)意，后有創(chuàng)新，再有創(chuàng)業(yè)。

作者 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

這不僅是一部現(xiàn)代管理學(xué)史，更是一部現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)化史。作者在書中介紹的管理創(chuàng)新人士既有實(shí)干家，也有思想家，這些人物與其倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新同樣耐人尋味。這些人雖然不乏時(shí)代偏見帶來的個(gè)人缺陷，但對(duì)企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步功不可沒。

本書采擷了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了理解德魯克思想的金鑰匙。正如德魯克自己寫的那樣：“書中每頁(yè)最下端空白處的‘行動(dòng)指南部分是本書中非常重要的。相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動(dòng)、決策以及決策的成效?！?p>

本書總結(jié)了28個(gè)實(shí)用技能點(diǎn)，深度還原領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建不同環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，幫你掌握高能團(tuán)隊(duì)的底層邏輯。作者從不同維度、角度、立場(chǎng)，講透了領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的不同環(huán)節(jié)中可能面對(duì)的不同細(xì)節(jié)問題，在提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力正確賦能、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)班子等幾個(gè)方面，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常具有操作性的觀點(diǎn)和建議。

隨著商家將我們的閑暇時(shí)間商品化，移動(dòng)設(shè)備成為促銷、品宣和分銷的重要工具，消費(fèi)者也將移動(dòng)設(shè)備作為瀏覽公共和私人空間的一種手段。移動(dòng)設(shè)備在利用我們的碎片時(shí)間為商家創(chuàng)收的同時(shí)，也給我們提供了一種控制感和連接感。這些設(shè)備不僅改變了我們使用和規(guī)劃時(shí)間的方式，還改變了我們與他人互動(dòng)的方式，改變了我們對(duì)空間關(guān)系的看法。

所謂延遲滿足，是指為了更有價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時(shí)滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。擁有延遲滿足能力的人，敢進(jìn)窄門、愿走遠(yuǎn)路，會(huì)瞄準(zhǔn)長(zhǎng)線收益目標(biāo)，懂得用結(jié)果倒推法讓每一步清晰可見，能夠靜下心來做有長(zhǎng)期價(jià)值的事。

本書提供了一個(gè)建立“智情”企業(yè)的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書完整呈現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體操作方法，案例涵蓋金融、零售、智能制造、大文娛、生鮮電商等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，無論讀者身處何種行業(yè)領(lǐng)域，都可以在本書中找到合適的行動(dòng)框架。