劉娟

【摘要】隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要進(jìn)行不斷改革，提高造價管理水平，提升自身的核心競爭力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就土建工程中全過程造價管理的應(yīng)用進(jìn)行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程;全過程造價管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、土建工程中全過程造價管理的重要性

我國目前的土建工程建設(shè)中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業(yè)對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的選擇不仔細(xì)，無法在材料使用過程中實現(xiàn)最大化地利用;有的是對施工人員的選擇不專業(yè)，無法在施工過程中實現(xiàn)合理的人員分配;有的是缺乏對相關(guān)地段的實際考察，設(shè)計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際地段完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的意義。

2、土建工程中全過程造價管理中存在的問題

2.1土建工程籌備環(huán)節(jié)問題

土建工程的前期準(zhǔn)備工作通常包括圖紙設(shè)計審核工作、工程預(yù)算準(zhǔn)備工作等，此外還有大量的相關(guān)準(zhǔn)備工作需要開展，以此為后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好充足準(zhǔn)備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對工程項目所需的資源、施工工序、人員安排等進(jìn)行客觀理性的分析，并且要對籌備資金費、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，避免土建工程因資金支持問題而出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的問題。但是在土建工程實踐籌備環(huán)節(jié)，還存在著諸多問題影響著工程造價管控質(zhì)量。例如，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度不穩(wěn)定等，這些因素都直接增加了工程造價的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，過于降低工程預(yù)算資金，既無法保障工程造價工作的質(zhì)量，也對后續(xù)的施工造成極大的資金缺乏隱患。

2.2 土建工程施工環(huán)節(jié)問題

土建工程的施工環(huán)節(jié)需要大量的項目資金支出，也是項目資金使用極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此需要工程造價的高質(zhì)量、高效率管控。土建工程施工環(huán)節(jié)，施工人員常會出現(xiàn)施工錯誤導(dǎo)致施工質(zhì)量或效果無法滿足設(shè)計圖紙的要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，致使項目資金的不必要使用。部分施工人員還會出現(xiàn)建筑材料不規(guī)范使用的問題，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量合格或者建筑材料浪費的問題。這些因素都會導(dǎo)致工程造價的核算受不必要資金浪費、能源浪費的影響。

2.3 土建工程完工環(huán)節(jié)問題

土建工程完工環(huán)節(jié)主要包括對工程質(zhì)量、工程效果進(jìn)行檢驗、確認(rèn)，是土建工程項目得以高質(zhì)量交付使用的重要環(huán)節(jié)。諸多建設(shè)單位缺乏對該環(huán)節(jié)的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對完工項目質(zhì)量及效果的核驗工作，不利于土建工程施工質(zhì)量保障，也會對工程資金款項的使用造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)賬目記錄不對、不合理的現(xiàn)象，加大了工程造價控制的復(fù)雜程度。此外，部分建設(shè)單位為獲取更高的項目利潤，會采取虛報項目價值和所需資金的方式，嚴(yán)重制約著土建工程全過程造價控制工作的高質(zhì)高量開展。

3、全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

3.1 土建工程投資立項階段

投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進(jìn)行考量對比，進(jìn)而計算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設(shè)計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環(huán)境、土建工程的施工實際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計時，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據(jù)實際的施工環(huán)境來決定能將施工的實際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計和施工材料，通過成本管理達(dá)到控制土建工程造價的目的。

3.2 土建工程設(shè)計階段

合理的工程設(shè)計可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會造成過度消耗成本的結(jié)果，對施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過程造價管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對土建工程設(shè)計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀念薄弱，造成隨意更改設(shè)計方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對此類問題進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計方案的規(guī)范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃;其次，根據(jù)實施設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計單位及人員。在這一過程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計，最后聘請專家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計;最后，進(jìn)行定額設(shè)計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計和實施責(zé)任制。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)了解土建工程預(yù)算定額、造價定額和建筑材料預(yù)算價格。根據(jù)初步設(shè)計和概算提出的預(yù)算方案，然后控制整體工程的預(yù)算。

3.3 土建工程施工階段

在施工項目正式進(jìn)入施工階段的時候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時對現(xiàn)場進(jìn)行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對每個施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實際情況進(jìn)行施工技術(shù)的使用，有些施工技術(shù)雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無法進(jìn)行實際應(yīng)用的。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計方案進(jìn)行，對于需要改進(jìn)的部分則要及時向企業(yè)進(jìn)行申請，同時與造價管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.4 土建工程竣工階段

竣工結(jié)算作為項目全過程控制的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與復(fù)核，確保項目收益。

結(jié)語：

建筑工程造價管理與控制是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監(jiān)控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)工程造價合理管控，最終實現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉娥.建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討[J].居舍，2020（30）：120-121.