嚴茂林

【摘要】工程造價與成本控制在整個建筑工程中占據著非常關鍵的位置，就我國目前建筑工程管理現狀來看，在造價與成本控制方面還是存在著許多問題，需要積極采取措施加以完善，才能進一步推動我國建筑工程的長遠發(fā)展?；诖?，本文將圍繞建筑工程造價與成本控制存在的問題展開分析，然后在此基礎上探討做好建筑工程造價與成本控制工作的有效策略，以供相關研究人員參考。

【關鍵詞】建筑工程造價;成本控制;有效策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.200

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較大的突破，各種新技術、新工藝的有效運用，極大地提升了建筑工程的施工質量與施工效率。與此同時，新技術的使用以及施工環(huán)境的復雜，也加大了工程造價與施工成本，使得工程經濟效益有所下降，在一定程度上不利于建筑工程的長遠發(fā)展。因此，在當前市場經濟競爭如此激烈的大環(huán)境下，深入研究建筑工程造價與成本控制的實施策略，具有非常重要的指導意義。

1、建筑工程造價與成本控制存在的問題

1.1工程技術人員專業(yè)度不強

在整個建筑工程實施過程中，人員管理始終是各項目開展工作的重中之重，因人為因素造成的施工質量問題以及安全問題占比非常高，想要提升建筑工程的施工質量，保證項目的安全有序開展，以及減少不必要的施工成本，就必須要重視人員的管理。尤其是工程技術人員管理更為重要，缺乏專業(yè)性的技術人員，是很難確保建筑工程的整體質量。通過實際情況來看，我國工程技術人員的專業(yè)性還有待提高，高技能、高素質的技術人員還比較匱乏，這就使得整體施工質量與進度都受到了一定影響，同時還會對工程造價與成本控制帶來影響，難以滿足實際需求，嚴重阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏完善的管理機制

俗話說“沒有制度的管理就沒有執(zhí)行力”，對于工程造價與成本控制也是如此，若是沒有完善的管理體制，不僅會讓管理人員的成本控制以及造價控制工作失去約束力和震懾力，同時還會導致工作的盲目化，最終影響整個工程建設的質量與進度，同時還無法達到有效的成本控制效果，得不償失。就目前情況而言，大部分建筑工程企業(yè)都存在這一現狀，缺乏完善的工程造價約束機制，不顧國家相關法律法規(guī)，一意孤行的開展項目投資，不僅造成資金的浪費，同時還違背了建筑工程的發(fā)展愿景，不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2、做好建筑工程造價與成本控制工作的有效策略

2.1加強材料管理

在建筑工程施工管理過程中，材料管理是非常重要的內容之一，這是由于建筑材料在整個施工建設中的占比非常重，如果為了節(jié)省成本而較低材料質量標準，不僅會造成更大的經濟損失，同時還會給施工人員帶來嚴重的安全隱患。因此，想要提高建筑工程造價與成本控制工作的質量，就需要加強建筑材料的管理，首先需要結合建筑工程實際需求來確定材料的購買量以及庫存量，在滿足正常施工需求的同時，也能在遇到突發(fā)狀況時有多余的材料可供使用，在一定程度上也算是起到了節(jié)約成本的作用。另外，材料的保管工作也尤為重要，需要定期安排人員進行檢查與審核，確保數量和賬本一致，防止出現偷拿材料的事件發(fā)生，為建筑工程的成本控制工作奠定基礎。

2.2優(yōu)化人員配置

如前文所述，人員是整個建筑工程的核心人物，想要確保工程造價與成本控制工作更好地發(fā)揮作用，則還需要對人員進行優(yōu)化配置，以此來提高整體施工效率，同時還能有效減少勞動成本，保證建筑企業(yè)的經濟效益。基于此，在具體的實施過程中，需要對施工人員進行優(yōu)化配置，結合人員的綜合素質以及專業(yè)能力來安排合適的崗位，確保其在自身的崗位上發(fā)揮效用最大化，充分利用了剩余資源，同時也降低了勞動成本。除此之外，在人員管理方面，要盡可能地遵循“要精不要多”原則，這樣不僅可以減少工人工資的開銷，同時還能便于管理，提供施工效率，促進建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3強化工程機械設備

建筑工程是一項非常復雜的系統工程，在整個施工全過程中都會使用到大量的工程機械設備，對這些機械設備進行科學合理的安排與設置，在一定程度上也能夠節(jié)省設備費用以及加工成本，對于工程造價與成本控制有著重要作用?；诖?，相關部門需要加大對工程機械設備的管理力度，定期安排技術人員進行設備的檢查與維修，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。另外，還需要結合當前的市場需求，積極引入先進的機械設備，我國機械化程度的提高，現階段的機械設備質量與性能也有了巨大的轉變，為了節(jié)約成本，盡可能地使用國產設備，對于一些使用率不高的大型設備，可以有選擇進行購買或者租賃，既能控制成本，同時也能保證建筑工程的有效開展。

2.4完善成本管理制度

在當前社會經濟持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)的市場競爭力逐漸增大，準入機制也變得越來越嚴格，想要提升建筑企業(yè)的市場競爭力，并在市場洪流中站穩(wěn)腳跟，則還需要建立完善的成本管理制度，這是關鍵所在?；诖?，建筑企業(yè)相關負責人需要結合市場情況以及企業(yè)內部發(fā)展現狀來合理的制定與優(yōu)化成本管理制度，尤其是要強化責任制以及績效考核制度，以此來增強各級人員的責任意識，并激發(fā)員工的工作積極性，提高工程造價與成本控制工作的效用，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結語：

綜上所述，在當前新時期社會不斷發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就加強工程造價與成本控制的措施研究勢在必行。基于此，相關管理人員必須要意識到工程造價與成本控制對整個建筑工程的重要作用，并正確看待當前存在的種種問題，在實際工作過程中不斷總結經驗和教訓，強化工程造價與成本控制工作的質量，提高建筑工程的經濟效益，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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