【摘要】本文主要對建筑工程施工管理的影響因素和解決對策進行研究，旨在進一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理的影響因素，并提出了施工管理的策略，希望可以提升建筑工程施工管理的有效性，為建筑工程施工管理工作的開展提供有價值的參考意見。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.062

當前建筑工程的復雜性日益提升，這就對工程管理提出了更嚴格的要求。施工管理是項目管理中的重要組成部分，但是在管理中存在較多的影響因素，使得工程建設的進度和質量受到了一定的影響。為了改變現(xiàn)狀，施工單位就要注重施工管理工作，分析影響管理的因素，并結合現(xiàn)場的具體情況，采取合理的管理方式，進而提升施工管理的效率和效果，促進建筑工程的順利建設，推動國內(nèi)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1、建筑工程施工管理的影響因素

工程施工階段包含較多的內(nèi)容，在管理中有很多影響因素，主要因素如下面圖1所示。

1.1施工技術因素

施工技術是工程施工中不可缺少的要素，貫穿在工程建設的各個環(huán)節(jié)中，對于施工質量具有重要的影響。在施工管理工作中，一般會因為技術條件和方案的限制，導致施工無法符合要求，只有對傳統(tǒng)技術實施創(chuàng)新，才能適應現(xiàn)代化建筑施工要求，優(yōu)化施工質量[1]。

1.2施工材料因素

材料是工程建設的基礎，一些施工單位在采購中并未嚴格的把控好材料質量，在進入到現(xiàn)場之前沒有進行質量檢驗工作，導致工程建設質量受到了消極影響，容易出現(xiàn)質量隱患，甚至是發(fā)生事故。

1.3施工設備因素

工程建設中需要用到的機械設備有很多，每個設備在不同環(huán)節(jié)建設中的作用存在差異，為了促進工程的有序建設，就需要規(guī)范的使用設備。但是一些設備操作人員由于缺乏充足的操作經(jīng)驗、未實施崗前培訓，導致設備操作的效果受到了影響，甚至會讓設備產(chǎn)生故障，耽誤了建設進度。

1.4施工人員因素

施工人員是工程建設的主體，也是管理的重點內(nèi)容，在落實管理工作中應該遵循“以人為本”的理念。加強人員管理，能夠確保工程建設的效率和質量，提升項目的效益。但是當前大多數(shù)施工單位對人員管理缺乏重視程度，施工人員存在素質水平較低、專業(yè)能力不足的問題，給建設質量帶來了消極的影響[2]。

1.5施工環(huán)境因素

其主要是指現(xiàn)場的地質情況、地理環(huán)境和水文情況等，單位若是前期未進行全面的勘查，在方案設計和施工中不結合環(huán)境因素，就會讓施工中產(chǎn)生較多的問題，限制工程建設的進度，如果出現(xiàn)變更，還會提高建設成本，不利于企業(yè)的效益。

2、建筑工程施工管理的策略

2.1完善工程管理組織機構

組織機構負責執(zhí)行管理的各項指令以及制度，同樣是確保設備、技術和安全管理工作有效落實的關鍵。所以，企業(yè)要結合管理工作的情況，對管理組織機構進行優(yōu)化和健全，安排足夠的管理人員，并清楚的規(guī)定每個組織機構和人員的職責以及工作內(nèi)容。除此之外，管理組織機構要依據(jù)施工設計和環(huán)節(jié)，了解施工以及管理工作的重點和難點，促進相關部門以及組織機構之間的溝通配合，進而促進項目的順利建設。

2.2建立健全的施工管理制度

在管理工作中，應該提升企業(yè)管理層人員的管理意識，建設有關的施工管理部門應該了解管理要達成的終極目標，進而科學的制定各方面計劃。對不同階段的管理措施，要有針對性的制定管理計劃，全面的落實施工管理工作，包括審核施工圖、材料、設備等[3]。在制定有關管理制度時，要提升科學性以及合理性，如，制定有效的獎懲制定，為管理工作提供輔助。還要清楚的規(guī)定施工人員的責任，將責任落實到個人，將管理制度當作施工的標準流程，不斷的優(yōu)化和完善施工工藝和技術等，促進施工管理有效性的提升。另外，還要提升管理人員的創(chuàng)新意識，引導其不斷的優(yōu)化管理模式，積累管理經(jīng)驗，提升施工管理的水平。

2.3提升施工人員的素質水平

施工人員的專業(yè)性和素質水平關系到工程建設的有序開展和質量，所以，在項目施工中就要不斷提升相關人員的專業(yè)技能水平，確保工程建設質量。另外，單位要積極的組織多樣化的培訓活動，提高工作人員對于質量的認知水平，組建高素質的施工團隊。通過設置合理的獎懲制度，可以調動有關人員的工作熱情，如果施工人員違反規(guī)定和紀律，應該第一時間做出懲罰，督促其他施工人員規(guī)范的施工，加強其質量意識，提升施工的質量。

2.4加強材料質量管理

材料是工程建設的基礎，強化材料的質量管理，能夠保證施工中材料運用的統(tǒng)一性，有利于提升工程建設的質量。在管理工作中，應該做到幾點：第一，制定合理的管理計劃，明確施工階段所需要材料的各項參數(shù)，例如，粒度、強度等等，依據(jù)規(guī)定實施綜合處理，符合要求才能實施出入庫登記[4]。第二，在運用材料時要加強質量檢驗，對于不符合要求的材料，需要集中處理。第三，如果材料存放時間比較長，為了確保其質量和功能性，就要在施工前重新實施質檢，確認符合要求后才能實際運用。

2.5做好設備管理工作

加強設備管理，能夠更好的發(fā)揮出施工設備的運用價值，促進施工環(huán)境穩(wěn)定性的提升。在設備管理過程中，應該先劃分設備的類型，按照分類標準判斷設備的工作負荷狀況、工作環(huán)境復雜性等，有針對性的制定相應的管理制度，加強制度內(nèi)容宣傳，讓參與人員可以掌握管理內(nèi)容，促進設備管理工作的有效落實。針對管理中的內(nèi)容，應該及時的進行記錄，定期做好整理工作，找出需要優(yōu)化的地方，提升設備管理的有效性。

2.6梳理施工技術工序

基于對施工技術工序進行梳理，能夠更好的運用施工技術，提升其應用效果。在工程建設中會用到很多的施工技術，各單元施工技術能夠細化成不同類型的子項目，例如，樁基施工技術就能夠劃分成多個子項目，包括TFD、鉆孔灌注樁技術等[5]。所以，應該依據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，有針對性的選擇施工技術，明確運用工序，把握好作業(yè)以及質量管理的重點，制定管理要求，確保施工能夠規(guī)范的開展，減少出現(xiàn)的問題。

2.7加強安全管理，優(yōu)化管理流程

第一，管理人員要加強與監(jiān)理人員的溝通和交流，利用監(jiān)理人員的動態(tài)化安全管理控制方法以及控制方案落實安全管理工作，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，針對特種作業(yè)，應該不定期的組織開展安全教育培訓活動，運用三級安全教育標準，減少各種不安全的條件、行為和狀態(tài)對施工管理的影響，提升安全管理的效果。另外，施工管理人員要對應急措施以及安全檢查工作進行優(yōu)化，監(jiān)管應該做到動態(tài)性，及時的分享安全檢查的相關信息，為安全管理的優(yōu)化和加強提供依據(jù)，進而提升施工的安全性[6]。比如，夏季容易出現(xiàn)雷雨天氣和高溫天氣，應該提前做好相應的應急方案，落實好安全檢查。某工程項目在建設中，針對這種情況，質量檢測人員、技術人員和安全管理人員就一起分析討論了安全檢查工作的內(nèi)容，如下面圖2所示。

2.8做好施工現(xiàn)場和環(huán)境管理

工程施工中環(huán)境因素具有較大的影響，容易讓施工的進度和質量受到不利的影響。對此，施工單位就要制定健全的應急預案，加強對外部環(huán)境因素的把控，在施工前先到現(xiàn)場進行考察，做好設備材料的防護工作，必要時應暫停施工，減少環(huán)境對施工的影響。

結語：

綜上所述，建筑工程施工環(huán)節(jié)包含較多的內(nèi)容，對工程建設的質量、安全、進度和成本等方面都提出了嚴格的要求，且在施工中還會有很多的影響因素，給工程質量帶去不同程度的影響。為了提升施工管理的水平，管理人員就要明確影響因素，有針對性的采取管理措施，提升管理的科學性，進而確保建筑工程項目能夠保質保量的完成。

參考文獻：

[1]張世發(fā).關于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].中國住宅設施，2020（07）：125-126.

[2]金玉婷.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].大眾標準化，2020（12）：40-41.

[3]李新建.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].中國住宅設施，2020（04）：72+80.

[4]何勇方.關于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾，2020（12）：133-134.

[5]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（03）：117-118.

[6]張明霞.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].門窗，2019（24）：97-98.、

作者簡介：

鄧紀文（1971.05-），男，漢族，湖南湘鄉(xiāng)，大專，工程師，主要從事建筑工程施工管理工作。