錢漢兵

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度也得到了大幅度提升， 且諸多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，但是，其中存在的預(yù)算管理問題嚴(yán)重限制了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，將房地產(chǎn)項目管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升就能改善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理工作水平， 將重點置于成本預(yù)算工作方面，以完善房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本預(yù)算;房地產(chǎn);項目管理;應(yīng)用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度飛快，且在管理工作中通常應(yīng)用項目預(yù)算管理方式，該管理方式能夠提升管理工作的精細(xì)化程度，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率得到提升，但是從實際上來看，資金規(guī)劃工作方面尚不完善，也就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金價值未得到充分發(fā)揮。 為了避免出現(xiàn)資金浪費等不良情況，需要在房地產(chǎn)項目管理工作中對成本預(yù)算工作進(jìn)行進(jìn)一步深化。由此，在本文中，主要針對成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析。

1、房地產(chǎn)項目管理工作中開展成本預(yù)算工作的意義

1.1對成本進(jìn)行有效控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其具有十分顯著的規(guī)模大和周期長的特點，施工過程中所應(yīng)用的材料、設(shè)備數(shù)量較多， 同時各方面工作人員的數(shù)量較多，所以實施項目管理工作時，必須重視成本控制工作，在房地產(chǎn)企業(yè)的各項工作之中，項目成本管理均需得到有效落實，且為了提升管理工作的質(zhì)量，還需首先完善事前、事中以及事后三個方面的控制工作，以保障施工中的各個環(huán)節(jié)的成本均能夠得到嚴(yán)格控制，進(jìn)而實現(xiàn)項目投資價值和作用的充分發(fā)揮[1]。

1.2完善成本管理計劃

成本預(yù)算管理工作人員通常需要面臨難度較大的工作，主要原因在于，在正式開展成本預(yù)算管理工作前，需要于施工現(xiàn)場之中對各方面情況進(jìn)行細(xì)致考察，針對能夠產(chǎn)生成本支出的各個方面進(jìn)行明確，以保障成本控制方案的科學(xué)合理。 且因為成本預(yù)算工作在房地產(chǎn)項目管理中占據(jù)重要地位，所以其內(nèi)容能夠在一定程度上影響管理工作的開展，也就需要相關(guān)工作人員在開展工作之前，完善各方面相關(guān)資料的收集和整理工作，以盡可能降低施工成本。 除此之外，還需積極應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，針對施工過程中的經(jīng)濟(jì)活動開展定量分析工作，以提升工程施工的管理水平。

1.3提升成本管理工作的合理性

房地產(chǎn)管理工作的質(zhì)量能夠?qū)こ淌┕ふw的順利開展起到重要的影響作用，但是在實際上，施工過程的各個階段必然時常受到來自于外界的影響，所以項目投資的效果可能難以與預(yù)期相符。 而開展成本預(yù)算工作，能夠更加深入的預(yù)測后期工程中可能存在的問題，并分析各個方面的影響因素，以促使相關(guān)的預(yù)防方案更具合理性且不斷完善。

2、成本預(yù)算影響因素

2.1客觀因素

能對房地產(chǎn)項目管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的是成本預(yù)算工作，而且其效果能對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益亦能產(chǎn)生影響。 從實際上來看，當(dāng)前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)能夠認(rèn)識到成本預(yù)算對于項目施工的重要影響，但相應(yīng)的工作仍然難以充分發(fā)揮成本預(yù)算的價值。 另外，管理人員的工作情況與成本預(yù)算工作效果具有密切關(guān)聯(lián)，若管理人員自身具有良好的執(zhí)行力，更易將管理方案切實落實，也就能夠促使成本預(yù)算工作的價值得到充分發(fā)揮，而若管理人員的執(zhí)行力較差，則不利于成本預(yù)算工作價值的有效發(fā)揮。 同時，從管理人員的視角來看，其自身的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)若不能夠與國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定相符合， 其管理工作的水平則必然受到影響，且若成本預(yù)算相關(guān)工作人員不能掌握一定的財務(wù)知識以及項目預(yù)算知識、不能了解各方面材料、設(shè)備的市場價格，則十分不利于完善管理工作。

2.2客觀原因

首先，在工程開展施工的過程中，可能會出現(xiàn)需要進(jìn)行設(shè)計變更的情況， 而若前期開展設(shè)計工作過程中即存在管理工作不完善的問題，后期受到外界環(huán)境因素的影響， 工程施工過程中的設(shè)計變更問題將會更加復(fù)雜，同時工作量工作強(qiáng)度相應(yīng)增加，也就必然導(dǎo)致實際的施工成本大于成本預(yù)算; 其次，工程施工的過程中基本都存在規(guī)模較大的特點，而且周期相對較長， 所以在施工過程中可能出現(xiàn)材料市場價格變化的情況，但是在開展成本預(yù)算工作時， 通常僅將目前的材料市場價格作為依據(jù)，由此，若日后材料市場價格出現(xiàn)變化，實際的施工成本也就未必與成本預(yù)算相符; 然后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況可能會進(jìn)行變更施工的現(xiàn)象，在一定程度上會對實際施工成本造成影響; 最后，驗收工作中若受到多方面因素的阻礙，則可能導(dǎo)致驗收時間過長，并引起決算時間延后，也就能夠?qū)е鲁杀绢A(yù)算工作受到影響[2]。

3、成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

3.1填報成本預(yù)算

因為房地產(chǎn)項目自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在正式開展施工之前，不僅需要設(shè)計和繪制施工圖紙，還需針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的評估工作，也就是進(jìn)行成本預(yù)算。 雖然這一過程看似較為簡單，但是在實際上需要對各個方面影響因素充分考慮，不僅需要掌握資金流動情況，還需針對材料、設(shè)備采購情況以及相關(guān)的維修等費用進(jìn)行明確，同時合理規(guī)劃人力資源的成本。

3.2審核成本預(yù)算

填報成本相關(guān)工作主要由項目相關(guān)負(fù)責(zé)人完成，而填報結(jié)束之后，還需針對相應(yīng)的數(shù)據(jù)開展分析工作，并將分析結(jié)果提交至預(yù)算部門，并實施審核，以對預(yù)算的可行性進(jìn)行明確。 在此過程中，審核部門對于數(shù)據(jù)審核工作的態(tài)度、特別是在經(jīng)費方面的態(tài)度，能夠?qū)椖款A(yù)期的經(jīng)費以及實際所需的經(jīng)費之間的差異性起到?jīng)Q定作用，甚至可以直接對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到影響作用。

3.3成本上報、批復(fù)以及執(zhí)行的預(yù)算

在完成有關(guān)于成本審核的預(yù)算工作之后，需要保障各類數(shù)據(jù)的填報準(zhǔn)確，之后則應(yīng)進(jìn)行上報預(yù)算審核，將成本預(yù)算上報至相關(guān)的主管部門之后，主管部門人員公開針對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行討論，對成本預(yù)算的可行性進(jìn)行深入研究，并逐條審核。 對于完全贊同的成本預(yù)算，可明確表示直接執(zhí)行，對于尚不完全贊同的成本預(yù)算，則可給出更具合理性的修改意見。 在房地產(chǎn)建設(shè)項目管理部門方面，應(yīng)根據(jù)主管部門提供的批復(fù)對相應(yīng)的工作進(jìn)行立即執(zhí)行或調(diào)整，調(diào)整工作結(jié)束之后，還應(yīng)開展新一輪的上報工作，直至成本預(yù)算完全得到贊同并完全執(zhí)行[3]。

4、成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用策略

4.1建立和健全管理體系

第一，在進(jìn)行施工的過程中，必須保障預(yù)算管理組織以及相應(yīng)的責(zé)任體系得到建立并完善， 同時必須提前了解施工現(xiàn)場各方面的實際情況，以保障主管部門能夠針對各方面的管理工作開展合理的成本預(yù)算， 并強(qiáng)化各個部門之間的交流，使各方面工作人員能夠以自身工作任務(wù)為基礎(chǔ)，對自身 的價值充分發(fā)揮，進(jìn)而有效提升成本預(yù)算管理工作的效果; 第二，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，必須對合理的預(yù)算管理體系進(jìn)行建立，同時保障成本管理體系可以在管理工作的整體中得到切實落實，并對自身作用充分發(fā)揮，另外，還需要對預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)建立，以提升成本管理工作的效果; 第三，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以自身實際情況為基礎(chǔ)，對合理的流程管理體系以及預(yù)算管理體系進(jìn)行建立，同時明確各部門職責(zé)，并組織各部門相互之間進(jìn)行有效配合，以保障自身價值在工作中得到充分發(fā)揮，且能夠為管理工作的順利開展打下重要基礎(chǔ); 第四，建立對科學(xué)預(yù)算管理的評估考核體系，畢竟在運行過程中涉及很多工作環(huán)節(jié)， 其中具有顯著的復(fù)雜性特點，所以為了保障各個環(huán)節(jié)均可順利得到落實，相關(guān)工作人員必須恪守職責(zé)， 基于此，為了強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，有必要在其中應(yīng)用考核體系，將工作成果與工作人員的績效福利掛鉤， 以促使工作人員的責(zé)任意識強(qiáng)化，并端正其工作態(tài)度和提升成本預(yù)算管理的效果[4]。

4.2提升工作人員專業(yè)水平

實施預(yù)算管理工作過程中，工作人員應(yīng)以各項相關(guān)數(shù)據(jù)為開展工作的重要基礎(chǔ)，且數(shù)據(jù)的真實性能夠在很大程度上影響管理工作的質(zhì)量，所以進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，應(yīng)該充分考慮財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展，以提升成本預(yù)算工作中的合理性。 與此同時，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促使項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)及需求可以得到有效滿足，相關(guān)工作人員必須具有較高的專業(yè)水平和較好的綜合素養(yǎng)，同時充分掌握成本預(yù)算方面的知識，以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理性。

4.3強(qiáng)化各部門之間的關(guān)聯(lián)

從成本預(yù)算管理工作的角度來看，其自身必須強(qiáng)化與各個部門之間的交流，以保障項目管理體系形成過程的科學(xué)合理，同時還需采用接單考核評估的模式，促使管理工作的質(zhì)量和效率得到不斷提升。 與此同時，因為成本預(yù)算工作能夠?qū)ω攧?wù)系統(tǒng)的整體運行產(chǎn)生重要影響，所以還需相關(guān)人員及相關(guān)部門增加對成本預(yù)算工作的重視，積極開展相應(yīng)的對比工作，以保障管理工作整體的完善[5]。

結(jié)語：

根據(jù)上文可以了解到，當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，且其能夠在一定程度上影響國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，所以必須對其予以充分的重視。 保障科學(xué)合理的管理措施應(yīng)用于其中，同時完善工作人員的管理工作，提升其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，以實現(xiàn)預(yù)算管理工作水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璐.成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界，2020，No.539（02）：92-93.

[2]朱艷芳.基于流程的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算及動態(tài)管控[J].市場觀察，2020，No.791（03）：60-60.

[3]程振東.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目全面預(yù)算管控研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019，463（02）：82-83.