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        新時(shí)期土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制研究

        2021-08-11 23:52:56劉涵
        關(guān)鍵詞:工程管理工程造價(jià)

        劉涵

        【摘要】土木工程是社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支,有序的工程施工管理,可降低施工成本,提升資源利用率。為了實(shí)現(xiàn)土木工程實(shí)踐環(huán)節(jié)有序化推進(jìn),要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況,科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。本文主要對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析研究。

        【關(guān)鍵詞】土木建設(shè);工程管理;工程造價(jià)

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

        21.

        1、土木工程管理概念

        土木工程管理主要是指針對(duì)整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開(kāi)合理管理,從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開(kāi)始,直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收,都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督,這樣土木工程實(shí)況才可以被建筑企業(yè)所掌握。

        2、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

        2.1人員管理

        首先,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建人員管理部門,此部門主要任務(wù)便是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員開(kāi)展實(shí)時(shí)管理,保證所有施工人員都可以根據(jù)自身工作職責(zé)進(jìn)行施工,促使土木工程得到質(zhì)量保證。其次,可以在施工現(xiàn)場(chǎng)將所有施工人員劃分為不同小組,在每一個(gè)小組之中挑選出一名施工人員擔(dān)任組長(zhǎng),由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組內(nèi)所有成員的日常管理,這樣不僅能夠幫助管理人員分擔(dān)工作壓力,還能切實(shí)避免施工人員在工作之中出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題。最后,由于施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性較大,這對(duì)于土木工程管理而言就屬于一種特殊隱患,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁更換施工人員時(shí),就不能保證所有人員能力、意識(shí)與思維都處于相同等級(jí),其中很可能存在部分施工人員對(duì)于施工安全沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí),這樣就容易在施工之中因意識(shí)不足引發(fā)事故,對(duì)于這種情況,就需要管理人員全面增加施工人員對(duì)日常工作正確意識(shí),促使其在工作之中將自身安全當(dāng)作重點(diǎn),這樣施工人員在土木工程施工之中就會(huì)格外小心,從而有效降低土木工程事故發(fā)生率。

        2.2 材料管理

        在土木工程之中,工程質(zhì)量、工程管理以及施工材料這三者息息相關(guān),主要是因施工材料質(zhì)量高低會(huì)直接決定土木工程質(zhì)量與人員自身安危,因此,管理人員需要針對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理,促使土木工程施工的順利開(kāi)展。在實(shí)際針對(duì)施工材料展開(kāi)管理時(shí),可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其一,在購(gòu)買土木工程所需材料時(shí),相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料,對(duì)于所有施工材料都需要通過(guò)嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗(yàn),在檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量時(shí),主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等,只有通過(guò)管理人員全面檢驗(yàn)之后的施工材料,才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用;其二,在開(kāi)始應(yīng)用施工材料時(shí),還需要針對(duì)所用材料展開(kāi)二次檢測(cè),保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證,如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,促使施工無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展情況下,管理人員需要立即將問(wèn)題材料更換。

        2.3過(guò)程管理

        在土木工程之中對(duì)施工環(huán)節(jié)展開(kāi)過(guò)程管理,是加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要部分,也是保證土木工程得以正常施工、正??⒐さ年P(guān)鍵,因此,建筑企業(yè)需要在施工環(huán)節(jié)中著重針對(duì)過(guò)程展開(kāi)有效管理,在根本上保證土木工程得到全方位管理。首先,在進(jìn)行土木工程施工時(shí),管理人員需要與施工單位一起開(kāi)展施工準(zhǔn)備,除了針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)深入調(diào)查之外,還需將調(diào)查結(jié)果和施工方案相互結(jié)合,按照調(diào)查結(jié)果來(lái)調(diào)整施工方案。其次,在針對(duì)土木工程施工環(huán)節(jié)的過(guò)程進(jìn)行管理時(shí),管理人員需要保證管理工作全面性與時(shí)效性,并要求施工單位、各部門以及施工人員針對(duì)自身展開(kāi)自我檢查,保證所有部門與人員沒(méi)有任何事物。最后,管理人員需要合理利用科學(xué)技術(shù)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,如互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù),這些技術(shù)在管理工作之中都能促使管理數(shù)據(jù)更加直觀、準(zhǔn)確,幫助管理人員針對(duì)施工全過(guò)程開(kāi)展二十四小時(shí)實(shí)時(shí)管理,保證施工人員嚴(yán)格遵守土木工程施工要求進(jìn)行施工,保證土木工程所有施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到相應(yīng)保障。

        3、土木工程造價(jià)的有效控制

        3.1 前期工程造價(jià)控制

        土木工程造價(jià)控制工作的流暢性實(shí)施,能夠降低工程實(shí)踐期間的成本比重,最大限度實(shí)現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。(1)工程施工前做好周圍環(huán)境勘察,以精準(zhǔn)的數(shù)字對(duì)周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進(jìn)行反饋,進(jìn)而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。(2)預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排,合理有序進(jìn)行工程造價(jià)資源的把握,也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。例如,土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中,工程造價(jià)管理人員需要在工作實(shí)踐前期,從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境;同時(shí),通過(guò)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行造價(jià)成本評(píng)估,最后將這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)合在一起,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了造價(jià)因素的統(tǒng)籌性安排。

        3.2 施工期間造價(jià)控制

        工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作系列化安排,在于將原有的分散性管理?xiàng)l件,都規(guī)制為系統(tǒng)的造價(jià)控制內(nèi)容,這樣方可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項(xiàng)目施工期間的工程造價(jià)控制工作開(kāi)展要點(diǎn)如下:(1)結(jié)合工程施工的基本情況,將工程造價(jià)控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。(2)人員部分的造價(jià)控制時(shí),將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié),同時(shí)盡量避免局域施工人員冗余問(wèn)題。(3)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排,采取階段性施工,階段化勘察法,及時(shí)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)處理,控制施工成本。(4)竣工后造價(jià)控制。即在建筑工程項(xiàng)目竣工后,成本控制人員需要進(jìn)行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。從建筑工程項(xiàng)目施工的基本環(huán)節(jié)入手,合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握,可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工資源最優(yōu)化安排的效果。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,工程管理和造價(jià)控制都是土木工程之中不可缺失的關(guān)鍵部分,所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在開(kāi)設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí),都需要了解工程管理與造價(jià)控制重要程度,完善工程造價(jià)控制體系,這樣造價(jià)控制才能發(fā)揮效果降低成本,并以此來(lái)增加建筑企業(yè)與城市發(fā)展實(shí)際效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張代勇.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019(18)

        [2]趙娜.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制淺談[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地,2019(5)

        作者簡(jiǎn)介:

        張玉玉,性別:女,民族:漢族,出生年月:1986年10月,籍貫(精確到市):中國(guó)山東省肥城市,畢業(yè)院校:山東藝術(shù)學(xué)院,研究方向:監(jiān)理管理。

        李興鵬,性別:男,民族:漢族,出生年月:1980年7月,籍貫(精確到市)山東省濟(jì)南市,學(xué)歷(精確到具體學(xué)歷)大學(xué)本科,畢業(yè)院校:濟(jì)南大學(xué),職稱(詳細(xì)職稱):工程師,現(xiàn)就就職于:上海中梁企業(yè)發(fā)展有限公司,研究方向:工程管理。

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