劉涵

【摘要】土木工程是社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實(shí)現(xiàn)土木工程實(shí)踐環(huán)節(jié)有序化推進(jìn)，要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。本文主要對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】土木建設(shè);工程管理;工程造價(jià)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、土木工程管理概念

土木工程管理主要是指針對(duì)整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開(kāi)合理管理，從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開(kāi)始，直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣土木工程實(shí)況才可以被建筑企業(yè)所掌握。

2、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

2.1人員管理

首先，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建人員管理部門，此部門主要任務(wù)便是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員開(kāi)展實(shí)時(shí)管理，保證所有施工人員都可以根據(jù)自身工作職責(zé)進(jìn)行施工，促使土木工程得到質(zhì)量保證。其次，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)將所有施工人員劃分為不同小組，在每一個(gè)小組之中挑選出一名施工人員擔(dān)任組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組內(nèi)所有成員的日常管理，這樣不僅能夠幫助管理人員分擔(dān)工作壓力，還能切實(shí)避免施工人員在工作之中出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題。最后，由于施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性較大，這對(duì)于土木工程管理而言就屬于一種特殊隱患，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁更換施工人員時(shí)，就不能保證所有人員能力、意識(shí)與思維都處于相同等級(jí)，其中很可能存在部分施工人員對(duì)于施工安全沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí)，這樣就容易在施工之中因意識(shí)不足引發(fā)事故，對(duì)于這種情況，就需要管理人員全面增加施工人員對(duì)日常工作正確意識(shí)，促使其在工作之中將自身安全當(dāng)作重點(diǎn)，這樣施工人員在土木工程施工之中就會(huì)格外小心，從而有效降低土木工程事故發(fā)生率。

2.2 材料管理

在土木工程之中，工程質(zhì)量、工程管理以及施工材料這三者息息相關(guān)，主要是因施工材料質(zhì)量高低會(huì)直接決定土木工程質(zhì)量與人員自身安危，因此，管理人員需要針對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，促使土木工程施工的順利開(kāi)展。在實(shí)際針對(duì)施工材料展開(kāi)管理時(shí)，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其一，在購(gòu)買土木工程所需材料時(shí)，相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料，對(duì)于所有施工材料都需要通過(guò)嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量時(shí)，主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等，只有通過(guò)管理人員全面檢驗(yàn)之后的施工材料，才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用;其二，在開(kāi)始應(yīng)用施工材料時(shí)，還需要針對(duì)所用材料展開(kāi)二次檢測(cè)，保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證，如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，促使施工無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展情況下，管理人員需要立即將問(wèn)題材料更換。

2.3過(guò)程管理

在土木工程之中對(duì)施工環(huán)節(jié)展開(kāi)過(guò)程管理，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要部分，也是保證土木工程得以正常施工、正?？⒐さ年P(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)需要在施工環(huán)節(jié)中著重針對(duì)過(guò)程展開(kāi)有效管理，在根本上保證土木工程得到全方位管理。首先，在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，管理人員需要與施工單位一起開(kāi)展施工準(zhǔn)備，除了針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)深入調(diào)查之外，還需將調(diào)查結(jié)果和施工方案相互結(jié)合，按照調(diào)查結(jié)果來(lái)調(diào)整施工方案。其次，在針對(duì)土木工程施工環(huán)節(jié)的過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要保證管理工作全面性與時(shí)效性，并要求施工單位、各部門以及施工人員針對(duì)自身展開(kāi)自我檢查，保證所有部門與人員沒(méi)有任何事物。最后，管理人員需要合理利用科學(xué)技術(shù)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，如互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)，這些技術(shù)在管理工作之中都能促使管理數(shù)據(jù)更加直觀、準(zhǔn)確，幫助管理人員針對(duì)施工全過(guò)程開(kāi)展二十四小時(shí)實(shí)時(shí)管理，保證施工人員嚴(yán)格遵守土木工程施工要求進(jìn)行施工，保證土木工程所有施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到相應(yīng)保障。

3、土木工程造價(jià)的有效控制

3.1 前期工程造價(jià)控制

土木工程造價(jià)控制工作的流暢性實(shí)施，能夠降低工程實(shí)踐期間的成本比重，最大限度實(shí)現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。（1）工程施工前做好周圍環(huán)境勘察，以精準(zhǔn)的數(shù)字對(duì)周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進(jìn)行反饋，進(jìn)而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。（2）預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排，合理有序進(jìn)行工程造價(jià)資源的把握，也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。例如，土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中，工程造價(jià)管理人員需要在工作實(shí)踐前期，從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境;同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行造價(jià)成本評(píng)估，最后將這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了造價(jià)因素的統(tǒng)籌性安排。

3.2 施工期間造價(jià)控制

工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理?xiàng)l件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價(jià)控制內(nèi)容，這樣方可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項(xiàng)目施工期間的工程造價(jià)控制工作開(kāi)展要點(diǎn)如下：（1）結(jié)合工程施工的基本情況，將工程造價(jià)控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。（2）人員部分的造價(jià)控制時(shí)，將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié)，同時(shí)盡量避免局域施工人員冗余問(wèn)題。（3）工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時(shí)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)處理，控制施工成本。（4）竣工后造價(jià)控制。即在建筑工程項(xiàng)目竣工后，成本控制人員需要進(jìn)行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。從建筑工程項(xiàng)目施工的基本環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工資源最優(yōu)化安排的效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程管理和造價(jià)控制都是土木工程之中不可缺失的關(guān)鍵部分，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在開(kāi)設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí)，都需要了解工程管理與造價(jià)控制重要程度，完善工程造價(jià)控制體系，這樣造價(jià)控制才能發(fā)揮效果降低成本，并以此來(lái)增加建筑企業(yè)與城市發(fā)展實(shí)際效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張代勇.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（18）

[2]趙娜.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制淺談[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（5）

作者簡(jiǎn)介：

張玉玉，性別：女，民族：漢族，出生年月：1986年10月，籍貫（精確到市）：中國(guó)山東省肥城市，畢業(yè)院校：山東藝術(shù)學(xué)院，研究方向：監(jiān)理管理。

李興鵬，性別：男，民族：漢族，出生年月：1980年7月，籍貫（精確到市）山東省濟(jì)南市，學(xué)歷（精確到具體學(xué)歷）大學(xué)本科，畢業(yè)院校：濟(jì)南大學(xué)，職稱（詳細(xì)職稱）：工程師，現(xiàn)就就職于：上海中梁企業(yè)發(fā)展有限公司，研究方向：工程管理。