【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展推動了我國的城市化建設(shè)，市政工程項目也隨著城市化的建設(shè)而越來越多，而人們在日益進步的社會環(huán)境下對市政工程的質(zhì)量要求也在不斷升高，為了滿足人們工作生活和國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，國家和相關(guān)企業(yè)加強了對市政工程項目的施工管理工作，以實現(xiàn)對市政工程成本、進度以及質(zhì)量的有效管理。項目管理理論中含有專業(yè)的知識、技能、方法等，將其科學(xué)合理的運用到市政工程管理工作過程中可以有效提升市政工程管理的效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項目管理理論;市政工程管理;實踐策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.081

城市化建設(shè)的進程隨著經(jīng)濟全球化的深入而加快了發(fā)展的腳步，城市中優(yōu)越的生活、工作、醫(yī)療條件也加速了農(nóng)村勞動力進入城市發(fā)展謀生的步伐。因此，市政工程項目建設(shè)也被人們所需要，所以為了完善城市功能，給人們更好的城市生活體驗，市政工程項目管理工作就成為了當(dāng)今社會中重點討論的話題之一，基于市政工程規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，必須要有完善的管理理論作為支持來保障工程資源的合理運用和項目工程每個環(huán)節(jié)的有序進行，進而實現(xiàn)對現(xiàn)階段市政工程管理工作的有效優(yōu)化。

1、市政工程項目管理的特點

在進行市政工程項目有二大管理特點。第一，市政工程項目施工的地點大多都在城市內(nèi)部，這就使得市政施工的施工環(huán)境比較復(fù)雜，不僅要處理好施工項目所占用的道路交通問題還要做好是施工工程周圍居民的協(xié)調(diào)工作。除此之外，市政工程施工時還需要對各類作業(yè)人員、施工材料以及設(shè)備進行有效的管理，這些都使得市政工程的施工難度變大。第二，市政施工的進程還會受到雨雪、強風(fēng)、高溫或者低溫等氣候環(huán)境的影響，這些外部干擾因素也會影響市政項目工程的施工。[1]。

2、實證工程項目管理中的問題

2.1各項專業(yè)人員的不足

施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段市政工程管理中的一個重要問題，部門施工隊伍都為臨時組建，很多人員沒有接受過關(guān)于工程施工建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)，對工程施工的質(zhì)量標準和技術(shù)要求都沒有明確的認知，也就導(dǎo)致了施工隊伍的整體人員素質(zhì)不達標。另外，在施工作業(yè)的過程中，人力資源不能做到合理分配，這對施工管理和施工成本的控制都是及其不利的。而且施工管理團隊人員的管理水平和管理素質(zhì)也達不到專業(yè)的標準要求，使得市政項目工程的管理工作雜亂無章，這些問題也是現(xiàn)階段市政工程管理工作困難、混亂的關(guān)鍵所在。

2.2工程施工進程欠缺合理性

市政項目工程在進行施工作業(yè)時，很多項目都不是獨立存在的，有些項目工程的施工還需要建立在其他施工項目上，這樣表明市政工程的施工順序在整個市政工程的建設(shè)過程中是非常重要的。但是現(xiàn)階段的市政工程施工在時間的管控上并不是十分的嚴格，使得一些項目工程的施工影響了其他項目工程的施工進度。而管理人員也沒能在市政工程的施工過程中合理的進行資源調(diào)配和時間管控，管理者的作用沒有實現(xiàn)充分的發(fā)揮[2]。

3、實證工程項目管理實踐路徑

3.1組建完善的項目組織管理機構(gòu)

市政工程項目是一個時間周期較長，工程較為復(fù)雜的項目，所以其管理任務(wù)也不是一個人能夠完成的，這就需要工程企業(yè)或者工程單位結(jié)合市政工程項目的實際情況和實際需求，來組建一支健全完善的管理機構(gòu)（如圖1），來負責(zé)整個工程項目的施工管理工作。管理機構(gòu)的主要負責(zé)人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須要是一名在建筑工程領(lǐng)域有著豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)、高技能人才?？梢詫⑹姓こ添椖扛鱾€環(huán)節(jié)的管理工作落實到管理機構(gòu)每個人的身上，實現(xiàn)責(zé)任到個人管理。在工程項目的施工過程中，相關(guān)管理負責(zé)人要將項目管理理論中關(guān)于工程質(zhì)量與成本等相關(guān)的理念落實滲透到每一個細節(jié)上，按照相關(guān)管理制度和施工方案來嚴格執(zhí)行，以保障市政工程項目的每一個施工工序和施工環(huán)節(jié)都是符合國家標準的，進而實現(xiàn)市政工程項目施工效率和施工質(zhì)量的提升。

3.2強化對項目的成本管理

近些年，市政工程項目越來越多，項目成本管理的難度也越來越大，而成本管理與市政工程項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益是息息相關(guān)的，所以在將項目管理理論運用到市政工程管理工作中時，要重點改善成本管理的現(xiàn)狀。要知道，成本管理是參與整個市政工程施工的全過程的管理活動，其重要性是不言而喻的。在項目工程的招投標過程中，參與項目的重要人員都要積極參與，以保證項目組可以從項目開始的時候就對合同重點和潛在風(fēng)險有準確的把握，而相關(guān)的管理成員也可以結(jié)合企業(yè)實際狀態(tài)，把握工程合同中成本控制的關(guān)鍵，以此來為市政工程項目的后期施工成本管理提供數(shù)據(jù)和信息參考。項目組要制定成本支出計劃，然后由專業(yè)的成本管理預(yù)算人員來評判計劃方案的可行性。然后根據(jù)擬定好的成本計劃來制定成本執(zhí)行預(yù)算方案，并在方案中將市政工程施工所用的各種資源、費用科目詳細體現(xiàn)，并且結(jié)合工程項目的質(zhì)量標準和工期進度標準來實現(xiàn)成本費用的科學(xué)分配，進而實現(xiàn)項目預(yù)算資金的合理利用[3]。

3.3健全施工現(xiàn)場管理機制

管理機制是一個合格的企業(yè)和工程必須具備的規(guī)范標準，健全完善的管理機制可以發(fā)揮出很好的規(guī)范、約束和激勵作用，并保障項目工程順利、快速的完成。管理機制的建立要將工程項目的實際施工目標和國家相關(guān)的法律法規(guī)和制度條例來進行，確保管理機制適用于市政工程項目的管理工作。在管理機制中要健全責(zé)任制度、安全制度、獎懲制度、采購標準、施工技術(shù)標準、人員配置標準、監(jiān)督檢查標準、人員技能和素質(zhì)標準、應(yīng)急管理標準等等，讓市政工程施工的整個管理過程都有據(jù)可查，有法可依。

3.4重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)

“以人為本”的管理理念是符合新時代的市政工程管理工作的，企業(yè)和相關(guān)部門要加強對施工人員、專業(yè)技能人員和管理人員的培訓(xùn)，在提升其專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的同時也要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以保障每一個施工作業(yè)人員都可以以為人民服務(wù)的飽滿熱情投入到工作中，也保障每一個監(jiān)督管理人員都可以做到公平公正，為市政工程項目的每一道工序把好質(zhì)量關(guān)[4]。

結(jié)語：

項目管理理論適用于現(xiàn)階段的市政工程施工管理，將其有效應(yīng)用于其中可以在很大程度上提升市政工程管理工作的效率和質(zhì)量，針對現(xiàn)階段市政工程管理工作中出現(xiàn)的問題，做出科學(xué)合理的指導(dǎo)與調(diào)整，讓市政工程管理有健全的管理機構(gòu)、合理的成本管理方法、完善的施工管理機制以及高素質(zhì)人才的培養(yǎng)策略，這些都有效解決了市政工程管理工作中的難題，讓規(guī)范化、科學(xué)化的市政工程施工有效推進了城市化的建設(shè)進程。

參考文獻：

[1]惠林.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，No.553（30）：97-97.

[2]王光輝.項目管理理論在市政工程管理中的運用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，（4）：234-234.

作者簡介：

史曉宇（1975-），男，漢，湖南長沙人，本科，工程師，研究方向：市政工程。