王健通

【摘要】隨著新能源發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量規(guī)模擴(kuò)大，面臨著基層發(fā)電單位地域分布點(diǎn)多面廣，運(yùn)檢人員少、現(xiàn)場安全過程管理手段單一等難點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)不僅是國家法律要求，也是每個(gè)電力行業(yè)作業(yè)人員的目標(biāo)。文章論述了電力安全管理的信息化技術(shù)，重點(diǎn)突出了信息化在提高新能源電力行業(yè)安全生產(chǎn)水平方面的重大作用。

【關(guān)鍵詞】新能源;安全生產(chǎn);信息化管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.205

1、引起新能源電力行業(yè)事故頻發(fā)的主要原因

2020年是新能源行業(yè)最特殊的一年，風(fēng)電行業(yè)正值搶裝，走向成熟，迎接平價(jià)的一年;光伏行業(yè)并網(wǎng)發(fā)電期限短，施工壓力大、人員管理較差。同樣，2020年發(fā)生的大大小小的事故也多于往年，有因搶裝而發(fā)生的吊車事故、因施工措施不規(guī)范發(fā)生事故、有風(fēng)機(jī)著火事故、也有飛車、倒塔事故， 2020年國家能源局共通報(bào)5起新能源行業(yè)電力人身傷亡事故。

暴露出主要原因：作業(yè)過程安全管控缺失、作業(yè)人員水平參差不齊、設(shè)備巡視保養(yǎng)不重視;管理原因：安全管理制度未執(zhí)行、未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查流于形式等。

2、信息化技術(shù)在電力安全管理工作中的應(yīng)用

2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化信息化

建立符合有關(guān)電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的監(jiān)控指標(biāo)，持續(xù)跟蹤電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源的預(yù)防機(jī)制以及生產(chǎn)行為等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，及時(shí)向電力企業(yè)相關(guān)管理人員反饋。

2.2作業(yè)現(xiàn)場管控信息化

利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)信息，建立移動終端和管理平臺，實(shí)時(shí)查看作業(yè)前“三交三查”、工作票辦理、安全措施落實(shí)情況;作業(yè)過程中利用視頻監(jiān)控AI技術(shù)，對作業(yè)人員的違章行為進(jìn)行辨識和抓拍，及時(shí)糾正作業(yè)人員違章行為，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。

2.3安全教育信息化

建立培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)不同工種和不同的設(shè)備，編制專項(xiàng)的培訓(xùn)課件，實(shí)現(xiàn)員工線上自行選擇課件進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工擺脫線下集中培訓(xùn)的地域、時(shí)間的限制，同時(shí)可對線上對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評和建立員工安全培訓(xùn)檔案，及時(shí)掌握人員作業(yè)資質(zhì)情況。

2.4隱患排查信息化

落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管控模塊和隱患排查治理模塊。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單、作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單等，開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和分級管控，定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審并針對性的關(guān)聯(lián)到作業(yè)現(xiàn)場管控中，提示存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，防止事故發(fā)生。（2）通過設(shè)備檢修、日常巡檢、定期預(yù)試等、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等方式，對風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行排查，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并現(xiàn)場執(zhí)行到位。（3）建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)分析，針對性的解決基層單位暴露處的共性隱患，徹底提高安全生產(chǎn)水平。

2.5設(shè)備檢修信息化

將設(shè)備銘牌信息、詳細(xì)參數(shù)、維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備檢修履歷、設(shè)備圖紙、設(shè)備使用手冊等臺賬信息編入二維碼中，建立設(shè)備信息臺賬，通過使用安全生產(chǎn)移動終端，結(jié)合日常巡檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)核對和設(shè)備缺陷分析判斷，提高運(yùn)檢人員現(xiàn)場判斷故障的準(zhǔn)確性，避免制定搶修方案不完備、準(zhǔn)備搶修材料不齊全，有效提高故障搶修的速度、縮短故障搶修時(shí)間、提高供電可靠性。

2.6應(yīng)急信息化

（1）應(yīng)急響應(yīng)信息化。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)情況和集控中心監(jiān)控電力設(shè)備遙信狀態(tài)變化，結(jié)合視頻監(jiān)控、消防管理系統(tǒng)以及政府消防聯(lián)動系統(tǒng)，建立事中應(yīng)急信息體系，及時(shí)掌握基層單位現(xiàn)場應(yīng)急情況以及應(yīng)急信息的上報(bào)和應(yīng)急響應(yīng)級別調(diào)整、結(jié)束。

（2）應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案信息化。當(dāng)發(fā)生事故應(yīng)急時(shí)，可快速查看應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，縮短現(xiàn)場應(yīng)急時(shí)間，規(guī)范應(yīng)急動作，提高應(yīng)急儲能能力。

2.7事故管理、經(jīng)驗(yàn)反饋信息化

（1）通過事故事件管理模塊，統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有可記錄的事故事件，建立事故事件臺賬，提高企業(yè)安全管理“透明度”。

（2）分析事故臺賬，跟蹤重點(diǎn)關(guān)注和重發(fā)的事故事件，剖析導(dǎo)致事故事件發(fā)生的人的原因、設(shè)備原因及管理原因，制定針對性的預(yù)防措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，最終行程經(jīng)驗(yàn)反饋案例，為其他單位提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立經(jīng)驗(yàn)反饋案例庫，包括設(shè)備治理良好實(shí)踐、事故整改、外部事故教訓(xùn)等典型案例，為員工在處理相應(yīng)事故事件提供參考。

2.8風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象，以人為核心，建立企業(yè)安全管控評價(jià)指標(biāo)體系和預(yù)警模型，通過數(shù)據(jù)動態(tài)采集、定量分析，全方位建模，分析生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險(xiǎn)因素，形成數(shù)據(jù)分析預(yù)警和人員行為預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，使危險(xiǎn)因素始終保持在可接受的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的事后處理為核心的被動式安全管理轉(zhuǎn)為以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的事前預(yù)防管理。

2.9基層工作減負(fù)

以“制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化”為指南，以“用戶少錄入、數(shù)據(jù)多跑路”為理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)基層安全業(yè)務(wù)操作界面和工作流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)基層安全管理日常運(yùn)作，提升安全管理效率、減輕基層員工工作負(fù)荷。

3、信息化管控的安全意義

3.1信息化是一項(xiàng)集成技術(shù)

信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)作模式，關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，而不是計(jì)算機(jī)技術(shù)本身，計(jì)算機(jī)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。

3.2信息化管控是一種安全管理手段

信息化管控體系建設(shè)的一個(gè)重要前提條件是制定完善的安全生產(chǎn)管理體系和制度，涵蓋安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系，以信息化為平臺，監(jiān)督各級管理人員和基層作業(yè)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)全過程、無死角的安全管理。

3.3信息化管控提供決策支持

聚焦企業(yè)安全管控戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹國家安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，建立企業(yè)安全管理關(guān)鍵指標(biāo)，搭建安全監(jiān)管平臺，形成安全管理事前預(yù)防、事中應(yīng)急和事后調(diào)查與經(jīng)驗(yàn)反饋體系，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全管理決策提供信息支撐。

3.4信息化管控提供管理支持

通過將企業(yè)安全管理規(guī)章制度模型化和數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)管理層提供安全風(fēng)險(xiǎn)、事故事件、設(shè)備運(yùn)檢等全維度安全指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分級管控、績效考核、預(yù)警預(yù)測、應(yīng)急管理等過程管理量化指標(biāo)。

結(jié)語：

企業(yè)安全管理信息化管控是一個(gè)較為專業(yè)的平臺系統(tǒng)，其信息之間具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，為具體工作辦理、制定管理措施、企業(yè)安全決策提供支撐。通過多角度的分析統(tǒng)計(jì)工具為管理者決策提供依據(jù)，提高企業(yè)安全管理水平，避免事故的發(fā)生。