于子涵+高健

摘 要：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作相比于其他管理工作來說具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，一旦電力企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全故障和問題，其影響范圍會(huì)迅速擴(kuò)大，并很容易產(chǎn)生聯(lián)鎖反應(yīng)，一個(gè)細(xì)微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患也會(huì)造成特大安全事故的產(chǎn)生，進(jìn)而嚴(yán)重威脅工作人員的生命健康，給電力企業(yè)造成巨大的損失。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有非常重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化，同時(shí)也提高了人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)用電質(zhì)量和水平的需求。在這樣的環(huán)境背景下，電力企業(yè)要不斷提高安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率。從本質(zhì)上看，電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的提升為電力企業(yè)良好生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建提高重要的保障，在一定程度上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。因此，本文主要探究電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)而為生產(chǎn)工作人員的生命健康提供重要的安全保障，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)是一種行之有效的管理方式。思想決定行動(dòng)，從本質(zhì)上看，幾乎所有的生產(chǎn)安全事故的形成原因都是工作人員或者是管理人員安全意識(shí)不夠，進(jìn)而在實(shí)際的生產(chǎn)中操作不當(dāng)而產(chǎn)生安全隱患。因此，電力企業(yè)要強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，使得工作人員了解安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎著電力企業(yè)的長久發(fā)展，更和個(gè)人的生命健康息息相關(guān)，讓工作人員明白其中的利害，進(jìn)而自覺按照生產(chǎn)制度和生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，在生產(chǎn)安全事故的源頭進(jìn)行預(yù)防和管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的高效性。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好引導(dǎo)作用，采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的生產(chǎn)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，防止生產(chǎn)工作人員根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。將安全生產(chǎn)教育引入工作人員的職業(yè)培訓(xùn)中，加大電力企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)工作人員安全意識(shí)的提升和深化，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保障。

二、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度

（一）建立責(zé)任制度

完善的安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義和作用。在這樣的環(huán)境背景下，電力企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況和要求，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，并加大對(duì)電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，保證每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。因此，電力企業(yè)要建立責(zé)任制度，明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)有章可循。電力企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和完善，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，使得整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持在一個(gè)可控的狀態(tài)，進(jìn)而提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化。

（二）優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

為了提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，電力企業(yè)要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并及時(shí)解決，為生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)提供重要的保障。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度主要為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了重要的保障，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保證電力企業(yè)正常運(yùn)行，提高電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性，并大大降低了重大安全事故的出現(xiàn)幾率，從而避免操作人員傷亡。

（三）重視生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)設(shè)備是電力企業(yè)日常生產(chǎn)中的主要內(nèi)容，其生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性直接影響到整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全問題。因此，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，把設(shè)備的安全隱患降低。操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在正常范圍之內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。提高操作人員的個(gè)人素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的工作原理與維護(hù)工作。操作人員可以與維修人員多溝通，交流生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)作時(shí)的特征。最大程度的把安全問題抓好、提高人員安全防范意識(shí)，排除生產(chǎn)設(shè)備可能產(chǎn)生的一切安全隱患。操作維護(hù)人員要加強(qiáng)特種設(shè)備的隱患排查，使人員了解特種設(shè)備的工作重要性，對(duì)特種設(shè)備多留意增加日常觀察的頻率，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行，把設(shè)備的安全隱患降到最低，避免因個(gè)人原因疏于防范造成安全事故。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案

“安全第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)方向，電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，一旦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而最大程度的消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患，避免安全事故的二次發(fā)生。另外，電力企業(yè)要強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案以及快速機(jī)制，在電氣企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中面對(duì)安全事故采用對(duì)應(yīng)的措施，及時(shí)遏制事故影響范圍的擴(kuò)散，進(jìn)而有效提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效性。

結(jié)束語：

本文通過對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的分析，讓我們知道了安全生產(chǎn)是電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素。本文主要提出強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案等措施，進(jìn)而有效提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。